ผู้นำต้องไม่ลืมกฎที่สำคัญที่สุดข้อหนึ่งของการบริหารคน: บริวารเล่นเป็นกษัตริย์ นั่นคือชื่อเสียงของเขาและผลที่ตามมาคือทัศนคติของคนรอบข้างขึ้นอยู่กับคนรอบข้างผู้นำ
บริวารของกษัตริย์- นี่คือเสาที่ทำลายไม่ได้ซึ่งทั้งอาณาจักรตั้งอยู่ ผู้นำด้วยความปรารถนาทั้งหมดของเขาไม่สามารถมีเวลาพิจารณาและแก้ปัญหาทั้งหมดพร้อมกันในประเทศใหญ่เช่นรัสเซีย
ภารกิจหลักคือการวางแผนและประสานงานเป้าหมายระดับโลก ตั้งเป้าหมายไม่เพียงต่อหน้า บริวารแต่ยังอยู่ต่อหน้าคนทั้งปวง
แต่นี่ไม่ได้หมายความว่าปัญหาเล็กๆ น้อยๆ ในชีวิตประจำวันที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตหรือความสัมพันธ์ภายในกลุ่มงานไม่มีอยู่จริง หรือปัญหาเหล่านั้นก็ไม่จำเป็นต้องแก้ไขเช่นกัน
ผู้นำที่แท้จริงต้องควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน ความขัดแย้งในแรงงานก็เหมือนรูในเรือ แม้แต่องค์กรที่ประสบความสำเร็จที่สุดก็จะหมดไฟถ้าผู้จัดการไม่มี ผู้ติดตามที่คู่ควรซึ่งสามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นได้ทันเวลาและถูกต้อง
สิ่งแวดล้อมที่ดี- ผู้ค้ำประกันการดำเนินงานที่เชื่อถือได้ขององค์กร หากพนักงานมั่นใจว่าผู้จัดการหรือผู้ที่เป็นตัวแทนของเขามักจะหาเวลาแก้ปัญหา เจ้านายก็จะสงบสติอารมณ์เกี่ยวกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความไม่พอใจของผู้ใต้บังคับบัญชาได้
ผู้ติดตามที่ดีคืออะไร? นี่คือทีมงานมืออาชีพที่ใกล้ชิดสนิทสนมซึ่งรายล้อมผู้จัดการและพร้อมที่จะประสานงานกองกำลังของตนทุกเมื่อเพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นกับพวกเขา
แม้แต่ผู้มีอำนาจสูงสุดก็ยังต้องการสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม นั่นคือทั้งการสนับสนุนในช่วงเวลาที่ยากลำบาก และเพื่อนแท้ที่พร้อมจะชื่นชมยินดีและแบ่งปันความสำเร็จร่วมกันอย่างจริงใจ
เรียนรู้ที่จะแยกแยะชนชั้นสูงจากผู้ติดตาม!
การโค่นล้มราชวงศ์โรมานอฟในรัสเซียที่เกิดขึ้นในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2460 ได้นำอะไรมาสู่โลก
ข้อพิพาทจะดำเนินต่อไปเป็นเวลานานเนื่องจากยังห่างไกลจากคำตอบของคำถามที่เกิดขึ้นจากเหตุการณ์เหล่านั้น วันครบรอบ 25 ปีของการล่มสลายของสหภาพโซเวียตจะนำไปสู่ความรุนแรงของความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการเชื่อมต่อที่ปฏิเสธไม่ได้ระหว่างปี 2460 ถึง 2534
มีข้อสงสัยเล็กน้อยว่าการปฏิวัติที่เกิดขึ้นในเดือนกุมภาพันธ์และตุลาคม 2460 เช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงของเปลือกโลก ไม่เพียงแต่ทำให้รัสเซียสั่นสะเทือน แต่ยังมีอิทธิพลต่อชีวิตของมวลมนุษยชาติอีกด้วย
สิ่งสำคัญที่สุดคือต้องเข้าใจว่าทำไมสิ่งนี้จึงเกิดขึ้นในประเทศที่ใหญ่ที่สุดซึ่งมีพื้นที่เพียงพอสำหรับทุกคนที่ทรัพยากรแร่ที่อุดมสมบูรณ์ที่สุด ป่าไม้ น้ำอยู่ที่ไหน?
ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2460 วี.ไอ. เลนินกำลังจะย้ายจากสวิตเซอร์แลนด์ไปอเมริกา โดยเชื่อว่าจะไม่มีการปฏิวัติในรัสเซียในช่วงครึ่งศตวรรษหน้า
ส.ส สภาดูมา Shulgin และสมาชิกสภาแห่งรัฐ Guchkov ซึ่งมาที่ Nicholas II พร้อมข้อเสนอให้สละราชบัลลังก์ไม่ใช่บอลเชวิค
บรรดาแม่ทัพหน้าที่สนับสนุนการสละราชสมบัติไม่ได้นับถือลัทธิมาร์กซ์
นักบวชชาวรัสเซียไม่ได้อธิษฐานเผื่อ Vladimir Ilyich ในทางตรงกันข้าม การประชุมของนักบวชในกองทัพและทหารเรือที่จัดขึ้นในเดือนมีนาคม ค.ศ. 1917 ในเมือง Mogilev ได้ส่งโทรเลขต้อนรับไปยังรัฐบาลเฉพาะกาล
พระสังฆราชและนครหลวงก็มีส่วนร่วมในการสาธิตวันแรงงานด้วยธนูสีแดงบนเสื้อคลุมของพวกเขา
แม้แต่ดยุกผู้ยิ่งใหญ่แห่งราชวงศ์โรมานอฟและบุคคลอื่นๆ ที่เพิ่งถูกพบในราชสำนักของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวก็ยัง "ประดับประดา" ด้วยเช่นกัน
ขุนนางไม่รีบเร่งที่จะปกป้องซาร์ ในหมู่พวกเขาหลานที่มีศีลธรรมของ Eugene Onegin ได้รับชัยชนะมาแล้วซึ่งเมื่อร้อยปีก่อนได้รับความเดือดร้อนว่า "ตัวเขาเองไม่รู้ว่าเขาจะไปที่ไหนในตอนเย็น"
และผู้คนในสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์เชื่อมานานแล้วว่าไม่มีอะไรดีในจักรวรรดิรัสเซีย
พ่อค้า ชาวเมือง และชาวนาที่รอการปฏิรูปที่ดินไม่ได้ร้องเพลง "พระเจ้าช่วยซาร์ ... " ผู้คนจำนวนมากกำลังรอสิ่งที่พวกเขาจะเสนอให้เขา
แต่ในไม่ช้าก็เห็นได้ชัดว่าผู้ที่เข้ามาแทนที่ซาร์ในพระราชวังฤดูหนาวไม่มีความคิดที่น่าสนใจ อย่านับว่าเป็นการเรียกร้องให้ทำสงครามต่อไปสู่จุดจบแห่งชัยชนะ
คำที่คนส่วนใหญ่เชื่อพบในเลนิน
ดังนั้นพวกบอลเชวิคจึงบุกโจมตีพระราชวังฤดูหนาวในโรงภาพยนตร์เท่านั้นที่จริงแล้วพวกเขาหยิบพลังที่วางอยู่บนพื้นเนื่องจากผู้ที่อยู่ในรายชื่อของเธอไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรกับมัน ในไม่ช้าก็มีคนมารู้สึกตัว รวบรวมกองทัพสีขาว แต่ก็สายเกินไป
พวกเลนินนิสต์ทำอย่างเด็ดขาด ชนะใน สงครามกลางเมืองบนซากปรักหักพังของจักรวรรดิ พวกเขาได้สร้างรัฐขนาดใหญ่ขึ้นใหม่ แต่ตามรูปแบบของพวกเขาเอง
จากนั้นก็ถึงเวลาของการพัฒนาอุตสาหกรรม การรวมกลุ่ม การศึกษาทั่วไป ชัยชนะอันยิ่งใหญ่ต้องขอบคุณประเทศส่วนใหญ่ของยุโรปในปัจจุบัน เป็นผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศที่ใหญ่เป็นอันดับสองของโลก ซึ่งเป็นเที่ยวบินแรกของโลกโดยยูริ กาการิน
นอกจากนี้ยังมีความเชื่อในอนาคตที่สดใสยิ่งกว่านั้นแข็งแกร่งมากจนพวกเขาวิ่งไปหามันรีบไปที่อ้อมกอด
นอกจากนี้ยังมีการกดขี่ที่น่ากลัวการยึด kulaks ชัยชนะประสบความสูญเสียอย่างหนัก แต่วรรณกรรมที่ยอดเยี่ยมก็ถือกำเนิดขึ้นเช่นเดียวกับภาพยนตร์และภาพวาดที่ยอดเยี่ยมบัลเล่ต์ที่ดีที่สุดในโลกมีมิตรภาพที่แท้จริงระหว่างผู้คน
จากนั้น เครมลินก็ถูกจับโดยคนทรยศและเรียกช่วงเวลานั้นว่าเปเรสทรอยก้า และในเดือนธันวาคม 2534 ระฆังที่ระลึกก็ดังขึ้นในสหภาพโซเวียตแล้ว
สาธารณรัฐพี่น้องสิบห้าแห่งกระจัดกระจายไปในทิศทางที่ต่างกัน แม้ว่าเสียงดังกล่าวสำหรับบางคนจะสร้างความประหลาดใจโดยสิ้นเชิง รัสเซียไม่ได้สนใจเทิร์นนี้เช่นกัน แต่เธอสามารถเข้าใจได้เพราะเธอเลี้ยงดู "ญาติ" ทุกคนมาหลายปีแล้วเบื่อหน่ายสาธารณรัฐที่ฉลาดแกมโกงและโลภซึ่งหลายแห่งอาศัยอยู่ดีกว่าเธอมาก
นักวิทยาศาสตร์และนักการเมืองจะโต้เถียงกันเป็นเวลานานว่าทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้น แต่ดูเหมือนว่าสาเหตุหลักมาจาก Academician V.I. Vernadsky กล่าวว่า ระบบเฉพาะที่สร้างขึ้นโดยพวกบอลเชวิคจะแตกสลายอย่างแน่นอนเพราะความคิดหยุดลง.
กับเลขาธิการคณะกรรมการกลางของ CPSU ซึ่งพวกเขามักจะไม่สังเกตเห็นปัญหาที่เพิ่มขึ้นอย่างดื้อรั้น สิ่งเดียวกันก็เกิดขึ้นกับซาร์ของโรมานอฟซึ่งล่าช้าไปเกือบหนึ่งศตวรรษในการเลิกทาส การปฏิรูปที่ดินและอื่น ๆ เป็นต้น ออกมา
ทั้งคนเหล่านั้นและคนอื่น ๆ อาศัยอยู่ตามลำพัง ดังนั้น ในช่วงเวลาเร่งด่วนสำหรับประชาชนและรัฐ พวกเขายังคงอยู่โดยปราศจากประชาชนและปราศจากรัฐ บ้านบนจัตุรัสเก่าในมอสโก ซึ่งเป็นที่ตั้งของสำนักงานใหญ่ของคอมมิวนิสต์ เช่นเดียวกับพระราชวังฤดูหนาวของจักรวรรดิ พบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่ต้องหยุดความคิด และในกรณีเช่นนี้ ความคิดและกองกำลังอื่นๆ เริ่มดำเนินการ เนื่องจากไม่มี สูญญากาศในการเมืองและอุดมการณ์
ทั้งในปี พ.ศ. 2460 และ พ.ศ. 2534 รัฐถูกนำเข้าสู่การปฏิวัติทั้งสองโดยผู้ที่ยืนอยู่ที่หัวของรัฐ ด้วยความคิดที่ขัดขืน พวกเขาคิดถึงแต่ตัวเองเท่านั้น แต่ไม่เกี่ยวกับประเทศและประชาชน
ทั้งราชวงศ์และ ชนชั้นสูงโซเวียตงานหลักกลับกลายเป็นว่าเหนือกว่าความแข็งแกร่งของเขา: ประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำระหว่าง Scyllae และ Charybds
ตอนนี้พวกเสรีนิยมมักพูดถึงการปฏิวัติและชีวิตในสหภาพโซเวียตด้วยโทนเชิงลบที่เด่นชัด ปรากฎว่าบรรพบุรุษและปู่ของเราไม่สามารถทำอะไรที่สมเหตุสมผลได้
และอันที่จริงการปฏิวัติคือการเปลี่ยนปริมาณที่สะสมไปเป็นคุณภาพใหม่ และไม่ใช่เพื่อสิ่งที่ดีที่สุดเสมอไป และความเป็นอิสระไม่ได้หมายความว่ามีโอกาสที่จะปฏิบัติตามหลักการของ "สิ่งที่ฉันต้องการและพลิกกลับ" หรือ "ถึงแม้เพื่อนบ้านที่หยิ่งผยอง"
ประการแรก มันคือการทดสอบวุฒิภาวะของชนชั้นสูงของรัฐ ซึ่งต้องผ่านทุกวัน
ประวัติศาสตร์ให้คำตอบที่ชัดเจนสำหรับคำถามที่ว่า เป็นคนที่นำไปสู่การล่มสลายของชนชั้นสูงหรือไม่? จักรวรรดิรัสเซียและ สหภาพโซเวียต? ... หรือว่าพวกเขาเป็นบริวารของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวและเลขาธิการสหาย?
เรายังคงไม่สามารถแยกแยะระหว่างชนชั้นสูงกับพวกพ้องได้หรือไม่?
ตัวแทนของชนชั้นสูงรัสเซีย
Evgeny Primakov กลายเป็นหัวหน้ารัฐบาลรัสเซียในปี 1998
เขาตกลงที่จะเป็นหัวหน้ารัฐบาลในกรณีที่ตัวเขาเองสามารถกำหนดพนักงานของรัฐบาลได้ เยลต์ซินไม่ชอบข้อเสนอนี้ แต่ต้องยอมจำนน เนื่องจากเขาเป็นหัวหน้ารัฐบาลพรีมาคอฟในช่วงหลายปีที่ผ่านมาซึ่งพวกเสรีนิยมนำประเทศมา พรีมาคอฟเริ่มครองราชย์ด้วยการกวาดล้างครั้งใหญ่ภายในรัฐบาล
การละเว้นของนบีอุลลินา
ก่อนที่จะแต่งตั้ง Primakov Nabiullina เป็นรัฐมนตรีช่วยว่าการเศรษฐกิจ Yasin นั่นคือเธอเป็นเจ้าหน้าที่ที่จริงจังอยู่แล้ว Nabiullina ในรัสเซียเป็นตัวแทนของผลประโยชน์ของ IMF ซึ่งก็คือการปกป้องผลประโยชน์ของบรรษัทข้ามชาติในรัสเซีย
มันค่อนข้างอยู่ในจิตวิญญาณของยุค 90 และผู้คนอย่าง Chubais, Gaidar และผู้ทรยศและผู้เกลียดชังอื่น ๆ ของสหภาพโซเวียตถือว่า Nabilulina เป็น "คนของตัวเอง"
ในฐานะหัวหน้ารัฐบาล พรีมาคอฟกล่าวว่ารัสเซียควรยกเลิกคำแนะนำของไอเอ็มเอฟ และหากเป็นไปได้ โดยทั่วไปแล้ว ให้ยุติความสัมพันธ์กับองค์กรนี้ ซึ่งยังไม่ได้พัฒนาประเทศใดประเทศหนึ่ง ค่อนข้างตรงกันข้าม
Nabiullina ถูกไล่ออกจากราชการและไปทำงานใน ธนาคาร... พวกเขาพาเธอไปที่นั่นเพราะพวกเขาถือว่าเธอเป็นคน "ของพวกเขา" เนื่องจาก Nabiullina ในรัฐบาลปกป้องนายธนาคารอย่างดุเดือด ในช่วงหลายปีแห่งการปกครองของ Primakov เธอต้องทำงานเป็นรองประธานคณะกรรมการของ Promtorgbank อันที่จริง เธอกลับไปเล่นการเมืองหลังจากพรีมาคอฟลาออก
ข้อยกเว้นของคุดริน
Kudrin เป็นผู้ชายจากเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เขาถูกนำตัวเข้าสู่รัฐบาลโดย Anatoly Chubais ทันทีหลังจาก Anatoly Sobchak แพ้การเลือกตั้งนายกเทศมนตรีในปี 2539 ตั้งแต่นั้นมา Kudrin ได้ทำงานในการบริหารของประธานาธิบดีเยลต์ซินและเป็นรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงการคลัง
นั่นคือเขาดำรงตำแหน่งที่มีเกียรติไม่น้อยไปกว่า Nabiullina พวกเสรีนิยมจากยุค 90 ถือว่าคุดรินเป็นคนของพวกเขา นี่เป็นเหตุผลที่ Primakov ขับไล่บุคคลนี้ออกจากรัฐบาล คนทรยศที่ทำงานให้กับสหรัฐอเมริกาไม่สามารถไว้ใจได้ด้วยเงินของรัสเซีย
หลังจากการเลิกจ้าง Kudrin ได้นำ Chubais ไปสู่ตำแหน่งของเขาที่ RAO UES ในตำแหน่งรองของเขา Chubais ช่วย Kudrin ในอาชีพการงานของเขา
ที่นี่เช่นกันหลังจากการลาออกของ Primakov Kudrin ก็กลับมาทำงานให้กับรัฐบาล จำเป็นต้องมี Primakov เพื่อแก้ไขสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในประเทศ เพื่อแก้ไขผลที่ตามมาของกิจกรรมของนักปฏิรูปรุ่นใหม่ที่มีแนวคิดเสรีนิยม เขาทำงานเสร็จในเวลาไม่ถึงหนึ่งปี - และถูกไล่ออก พวกเสรีนิยมกลับมาและยังคงปล้นสะดมประเทศต่อไป
ตัวแทนของรูปแบบรัสเซีย
Dmitry Medvedev เป็นปัญหาสำหรับ Vladimir Putin ?!
“จะทำอย่างไรกับมิทรี นี่คือคำถามที่ประธานาธิบดีกำลังเผชิญอยู่ เนื่องจากคะแนนการอนุมัติของรัฐบาลของเขา นำโดยเมดเวเดฟ ตกลงสู่ระดับต่ำสุดอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน และความไม่พอใจของสาธารณชนต่อภาวะเศรษฐกิจ และเจ้าหน้าที่ที่ถูกตัดขาดจากชีวิตจริงก็เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ” นักข่าวเขียน ในนิตยสาร Politiso มาร์ก เบนเน็ตต์
“ผลสำรวจความคิดเห็นของประชาชนที่เผยแพร่เมื่อต้นเดือนนี้โดย Levada Center ซึ่งเป็นศูนย์สังคมวิทยาอิสระในมอสโก แสดงให้เห็นเป็นครั้งแรกว่าชาวรัสเซียส่วนใหญ่ต้องการให้รัฐบาลเมดเวเดฟถูกไล่ออกทันที” ผู้เขียนหนังสือดังกล่าวเล่า
“การตัดสินใจที่ปูตินต้องทำตอนนี้คือ: เขาควรจะยอมรับความคิดเห็นของสาธารณชนและไล่เมดเวเดฟซึ่งมักจะทำหน้าที่เป็นแพะรับบาปที่สะดวกสบายสำหรับปัญหาเศรษฐกิจและสังคมของรัสเซีย หรือปล่อยให้รัฐบาลที่ไม่เป็นที่นิยมของเขายังคงซวนเซกับความเสี่ยงที่จะได้รับการระเบิดอีกครั้ง การให้คะแนนที่ลดลงอย่างรวดเร็วของคุณในกระบวนการนี้?
ความนิยมของปูตินจะ "พุ่งสูงขึ้นจริงๆ" ถ้าเขาไล่นายกรัฐมนตรีออก อับบาส กัลยามอฟ อดีตนักเขียนคำปราศรัยเครมลิน และปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาทางการเมืองกล่าว
"ผู้คนจะได้รับความหวังว่าสถานการณ์จะสามารถแก้ไขได้", - เขาคิดว่า. แต่ ประธานาธิบดีรัสเซียคุณจะต้องเลือกเวลาที่เหมาะสมสำหรับขั้นตอนของคุณ Gallyamov เน้นย้ำ "นี่คือเครื่องมือที่สามารถใช้ได้เพียงครั้งเดียว"- เขาตั้งข้อสังเกต
“อย่างไรก็ตาม มีสัญญาณบางอย่างที่แสดงว่าการประท้วงต่อต้านรัฐบาลครั้งใหญ่กำลังใกล้เข้ามา การปฏิรูปเงินบำนาญนั้นไม่เป็นที่นิยมอย่างมาก แต่การประท้วงต่อต้านพวกเขาได้รวบรวมอย่างดีที่สุดนับสิบ ไม่ใช่หลักแสน” สิ่งพิมพ์กล่าว
“เมดเวเดฟเป็นหนึ่งในพันธมิตรที่ใกล้ชิดที่สุดของปูติน และยังคงเป็นบุคคลที่มีอิทธิพลมากที่สุดเป็นอันดับสองในรัสเซีย สิ่งนี้ไม่เกี่ยวข้องกับประเด็นเรื่องการให้คะแนน ความรับผิดชอบ หรือทัศนคติสาธารณะต่อทางการ” สตาโนวายา กล่าว
บางที Machiavelli อาจไม่ทราบว่าการแสดงออกของเขานี้อธิบายลักษณะไม่เพียง แต่อำนาจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบุคลิกภาพโดยทั่วไปด้วย
โรงเรียนและมหาวิทยาลัยยังคงสอนว่าบุคลิกภาพเป็นส่วนหนึ่งของปัจเจกบุคคล นั่นคือชุดของคุณสมบัติและคุณสมบัติบางอย่างที่มีอยู่ในนั้น และถ้าคน ๆ หนึ่งทนทุกข์ด้วยเหตุผลบางอย่างคุณก็ต้องแก้ไขบางอย่างในบุคลิกภาพของเขาแล้วทุกอย่างจะเรียบร้อย ด้วยแนวคิดดังกล่าว ผู้คนมักจะมาหานักจิตอายุรเวชและพูดว่า ฉันพาตัวเองมา - มาแก้ไขฉันโดยเร็วที่สุด เหมือนกับนักจิตอายุรเวทเป็นเครื่องรับสัญญาณบางประเภทที่เปิดฝาพับ พลิกสวิตช์สลับและปุ่มต่างๆ ที่นั่น เท่านี้ก็เรียบร้อย อุปกรณ์ทำงานได้ตามปกติอีกครั้ง
อันที่จริง บุคลิกภาพเป็นวิธีการโต้ตอบ และเนื่องจากเราโต้ตอบกับ โดยต่างคนต่างแล้วมีหลายวิธีดังกล่าว ที่ไหนสักแห่งที่เราทำตัวเหมือนเด็ก ที่ไหนสักแห่ง - เหมือนพ่อแม่ที่เข้มงวด ที่ไหนสักแห่งที่เราโปรดปราน ที่ไหนสักแห่งที่หยาบคาย กล่าวโดยคร่าว ๆ บุคลิกภาพไม่ได้อยู่ภายในตัวเรา แต่เป็นที่ที่เราติดต่อกับใครบางคน นั่นคือค่อนข้างพูดระหว่างฉันกับคนที่ฉันโต้ตอบด้วย บุคคลนี้หายไปจากความสนใจ - บุคลิกภาพของฉันก็หายไปเช่นกัน บุคคลอื่นปรากฏขึ้นในการติดต่อ - บุคลิกภาพของฉันปรากฏขึ้น แต่มีคนอื่นแล้ว
และไม่เกี่ยวกับบทบาททางสังคมอย่างที่เราสอนที่สถาบัน อันที่จริง กับคนคนหนึ่งฉันเป็นเจ้านายที่ดุดัน และกับอีกคนหนึ่งฉันเป็นผู้ป่วยที่อ่อนแอ แต่เคล็ดลับก็คือ กับคนคนหนึ่ง ฉันรู้สึกแน่วแน่ว่าตนเองแน่วแน่และเข้มแข็ง และกับอีกคนหนึ่ง - อ่อนโยนและยืดหยุ่น พวกเขาทั้งหมดแตกต่างกันฉัน
นี่คือเหตุผลที่นักบำบัดโรคเกสตัลต์ทำงานโดยการติดต่อ เฉพาะในตัวเขาเท่านั้นที่สามารถบุคลิกภาพของเขาพบกับบุคลิกภาพของลูกค้า - วิธีหนึ่งในการโต้ตอบกับอีกวิธีหนึ่ง และในการประชุมครั้งนี้ มีการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ซึ่งนำไปสู่ผลทางจิตบำบัด ลูกค้าเริ่มมีปฏิสัมพันธ์กับโลกรอบตัวเขาในแบบที่เขาพอใจในที่สุด
แต่กลับเป็นกษัตริย์และบริวาร ขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าบุคคลถูกสร้างขึ้นในการติดต่อดังนั้นกษัตริย์ใด ๆ จะกลายเป็นราชาก็ต่อเมื่อคนอื่นเห็นว่าเขาเป็นราชา ซึ่งหมายความว่าไม่จำเป็นต้องเป็นราชาที่แท้จริง แค่ผู้ใต้บังคับบัญชาเห็นว่าเพียงพอแล้ว เพื่อให้ประชาชนสามารถแสดงคุณลักษณะของราชวงศ์ไปยังบุคคล: ความยิ่งใหญ่, อำนาจ, ความสูงส่งและสิ่งอื่นใดที่ถือว่าเป็นราชวงศ์ นั่นคือให้คุณสมบัติดังกล่าวแก่เขาโดยอิสระเชื่อในพวกเขาและเห็นพวกเขา
บ่อยครั้งที่สิ่งที่เหลืออยู่สำหรับเขาคือการกลายเป็นวัตถุที่สะดวกสำหรับการฉายภาพ - เพื่อแสดงหรืออย่างน้อยก็บอกเป็นนัยถึงการกระทำของเขา เช่น ท่าทาง สีหน้า น้ำเสียง และจากนี้ไปจะมีปฏิสัมพันธ์ "ข้าราชบริพาร - พระมหากษัตริย์" ซึ่งสามารถแก้ไขได้และกระชับขึ้น จากนั้นในการสื่อสาร ยิ่งบุคคลปรากฏเป็นบุคลิกของเรื่องมากเท่าใด คนที่สองจะปรากฏเป็นบุคลิกภาพของกษัตริย์มากขึ้นเท่านั้น และในทางกลับกัน.
ดังนั้นดาราธุรกิจจึงปรากฏตัวขึ้นด้วยการคาดการณ์ พวกเขาเป็นดาราดังที่พวกเขาอนุญาตให้ฉายภาพดาราลงบนตัวพวกเขาเอง ตัวอย่างเช่น แฟนๆ วัยหนุ่มสาวสามารถนึกถึงไอดอลของพวกเขาว่าเซ็กซี่ที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ให้ถือว่าเขาเป็นเทพเจ้าแห่งเซ็กส์และฝันถึงเซ็กส์เฉพาะกับเขาเท่านั้น อันที่จริงเขาอาจจะไร้สมรรถภาพเลยก็ได้ และรัศมีแห่งเพศรอบตัวเขาก็ไม่มีอะไรมากไปกว่าพลังงานทางเพศที่อดกลั้นของสาว ๆ ที่มีสิวเสี้ยน มันก็เหมือนกันกับคนอื่น บ่อยครั้งนักเทศน์นิกายหนึ่งถูกทำให้เคร่งศาสนาโดยนักบวชที่มีความรุนแรง ซึ่งไม่เหมาะกับคุณสมบัติที่ดีของตน ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจ - ผู้ที่ฝันถึงความสำเร็จ แต่ลดคุณค่าความสำเร็จของตนเองโดยผู้ที่ไม่ได้ค้าขาย เป็นต้น บางครั้งดาราก็ต้องการไม่ยุ่งกับแฟน ๆ ที่ฉายดารามาที่เขา
สิ่งที่ Machiavelli เคยกล่าวไว้ในภายหลังเล็กน้อยถูกเปิดเผยโดย Freud ในแง่ของ "การถ่ายโอน" และ "การโต้แย้ง"
สิ่งนี้เกิดขึ้นได้อย่างไร? การใช้ตัวอย่างของกษัตริย์และข้าราชบริพาร การโต้ตอบแบบไม่ใช้คำพูดมีลักษณะดังนี้:
ข้าราชบริพาร: “ฝ่าบาท ต่อหน้าพระองค์ ข้าพเจ้ารู้สึกว่าตนเองเป็นข้าราชบริพารของกษัตริย์!”
คิง: “เยี่ยมมาก ข้าราชบริพาร! ฉันชอบที่จะได้สัมผัสกับเจ้านายของฉันต่อหน้าคุณ ดีแล้วทำต่อไป. "
บริษัท ไม่ค่อยมีการจัดการโดยคนคนเดียว โดยปกตินโยบายของบริษัทจะกำหนดโดยพนักงานจากวงในของหัวหน้า - ทีมงาน การสนับสนุน และกระดูกสันหลังของบริษัท รวมไม่เกินเจ็ดคน คนเหล่านี้ตัดสินใจว่าจะให้รางวัลแก่ใคร - ลงโทษ ให้คุณค่าอะไร และสิ่งใดไม่ควรให้ความสำคัญ คุณจะสร้างทีมของเพื่อนแท้และซื่อสัตย์ได้อย่างไร
บอกฉันทีว่าคุณเป็นใคร ...
เจ้านายสร้างสภาพแวดล้อมตามสไตล์การจัดการและบุคลิกภาพของเขาเอง เรามาลองระบุผู้นำที่มีลักษณะเฉพาะมากที่สุดห้าประเภทตามลักษณะการจัดการของพวกเขากัน:
- เจ้านายคนเดียว... เขาแยกตัวออกจากทีม ปฏิบัติต่อผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเย็นชา เชื่อว่าเขาสามารถใช้ความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญอิสระได้เสมอ เขาสนใจเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับการปฏิบัติงานทางธุรกิจ ผู้จัดการดังกล่าวไม่ใช่ผู้นำที่แท้จริง เขาเป็นเพียง "ผู้รักษาพอร์ตโฟลิโอและเก้าอี้ของเขา" และบ่อยครั้งมักพบ "ไม่เป็นทางการ" ในหมู่ผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งรวบรวมอำนาจไว้ในมือของเขา เจ้านายตัวเองไม่มีความสุขวาง "บังเหียน" ไว้ในมือของผู้ที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งและถอนตัวออกจากธุรกิจอย่างสมบูรณ์
- "พระคาร์ดินัลสีเทา"ปกครองในนามของเจ้านาย และเขาเพียงแสร้งทำเป็นว่าอำนาจอยู่ในมือของเขา และพึ่งพาผู้นำที่ไม่เป็นทางการมากขึ้นเรื่อยๆ
- "คุณพ่อที่รัก"... เธอให้ความสำคัญกับมนุษยสัมพันธ์เป็นหัวใจสำคัญในกิจกรรมของเธอ สร้างบรรยากาศที่เกือบจะเป็นครอบครัวในทีม สำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาเขาเป็นเจ้านายในอุดมคติ: เขาปฏิบัติต่อปัญหาส่วนตัวด้วยความเข้าใจไม่ขึ้นเสียงไม่ควบคุมมากเกินไป - พูดได้คำเดียวว่า "ไม่กดดัน" ผู้จัดการประเภทนี้เลือกสภาพแวดล้อมโดยเน้นที่ความเห็นอกเห็นใจส่วนบุคคล ความเข้าใจซึ่งกันและกันและความไว้วางใจ ตามกฎแล้วแวดวงของเขารวมถึงคนที่เขาสะดวกที่จะสื่อสารด้วย ความพึงพอใจในคุณสมบัติส่วนบุคคลมากกว่าความเป็นมืออาชีพ (“ ไม่มีอะไรที่ผู้เชี่ยวชาญไม่ได้ดีที่สุด แต่เป็นจิตวิญญาณมนุษย์!”) และความชุกของ "ความสัมพันธ์" เหนืองานทางธุรกิจรบกวนการแก้ปัญหาของงานเหล่านี้อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ก่อนอื่นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ การจำกัดอำนาจของเจ้านายและสร้างความไม่พอใจภายในทีม บ่อยครั้ง ผู้คนมักเพิกเฉยต่อคำสั่งของ “พ่อ”
- “มือที่มั่นคง”... คนงานของเจ้านายดังกล่าวเป็นเพียงองค์ประกอบของการผลิต เช่น ปืนกลหรือเครื่องมือกล ผู้นำที่แข็งแกร่งใส่ใจเฉพาะบริษัทและมุ่งมั่นที่จะทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จด้วยสุดความสามารถ เขาควบคุมทุกอย่างเป็นการส่วนตัว เพราะเขาไม่ค่อยไว้ใจลูกน้อง ในการบังคับให้ทีมทำงานอย่างกลมกลืน "นายพล" มักใช้การกีดกัน ค่าปรับ และการลงโทษอื่นๆ ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับ กองกำลังของตัวเองและความกังวลเกี่ยวกับตำแหน่งของเขา - นั่นคือเหตุผลที่เจ้านายชอบที่จะรักษาผู้ใต้บังคับบัญชาในระยะไกลป้องกันตัวเองด้วยกำแพงอำนาจที่เข้มแข็งไม่ยอมให้ตัวเองแสดงความนุ่มนวลซึ่งเขาถือว่าอ่อนแอ บ่อยครั้งที่มีการสร้างกลุ่มพนักงานที่แสดงความภักดีต่อเจ้านายในทุกวิถีทาง เขาไม่เชื่อพวกเขา แต่อดทน - เขาต้องการให้พวกเขาเสริมความมั่นใจในตนเองและอำนาจในทีม
- "กัปตันทีม"... ผู้จัดการที่มีความสามารถและก้าวหน้าซึ่งรู้วิธีรวมข้อกังวลสำหรับผู้ที่มีความห่วงใยในการผลิต มุ่งเน้นไปที่การบรรลุผลด้วยความช่วยเหลือของพนักงานที่หลงใหลในสาเหตุทั่วไป เขาพยายามสร้างบรรยากาศของความร่วมมือในทีม เชื่อว่าการบรรลุเป้าหมายขององค์กรจำเป็นต้องมีปฏิสัมพันธ์บนพื้นฐานของความไว้วางใจ ความรับผิดชอบ และความเคารพ เกี่ยวข้องกับผู้ใต้บังคับบัญชาในกระบวนการตัดสินใจอย่างแข็งขันไม่กลัวที่จะให้อิสระแก่พวกเขา เขาพร้อมที่จะรับฟังคำวิจารณ์ ในกรณีที่ล้มเหลว เขามุ่งความสนใจไปที่การไม่หาใครมาตำหนิ แต่มุ่งไปที่การแก้ไขข้อผิดพลาด ผู้นำดังกล่าวสร้างสภาพแวดล้อมของตนอย่างมีสติโดยเน้นที่คุณสมบัติระดับมืออาชีพและทางธุรกิจของพนักงานและให้ความสนใจอย่างมากกับประสิทธิภาพของทีมความสามารถในการแก้ปัญหาด้านการผลิตต่างๆ ด้วยการเสริมสร้างอำนาจของเขาและเพิ่มระดับความไว้วางใจของทีม หัวหน้าจึงเพิ่มประสิทธิภาพของทีม สมาชิกเชื่อมั่นในหัวหน้าของตนและเข้าใจว่าเจ้านายมีสิทธิ์สั่งการได้ เพราะเขาจะรับมือกับหน้าที่นี้ได้ดีกว่าคนอื่นๆ มาก
ผู้นำไม่ได้มอบความไว้วางใจพร้อมกับตำแหน่ง มันต้องได้รับ และสำหรับสิ่งนี้ จำเป็นต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่า ประการแรก ผู้คนมักจะติดตามผู้ที่แข็งแกร่งกว่าตนเอง ประการที่สอง พวกเขาติดตามผู้ที่มีความคิดสอดคล้องกับความคิด ความเชื่อ ความปรารถนาของตนได้ง่ายขึ้น ประการที่สามทัศนคติเชิงบวกต่อพนักงานจะเพิ่มอำนาจทางศีลธรรมของเจ้านาย
อำนาจอย่างเป็นทางการของหัวหน้าสามารถให้อิทธิพลต่อผู้ใต้บังคับบัญชาได้ไม่เกิน 65% และโดยอาศัยอำนาจทางศีลธรรมและความเป็นมืออาชีพของเขาเท่านั้น ผู้นำสามารถมีอิทธิพลต่อความกระตือรือร้นและการปฏิบัติงานของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ อำนาจทางศีลธรรมขึ้นอยู่กับคุณสมบัติทางศีลธรรมของผู้นำ มืออาชีพถูกกำหนดโดยคุณสมบัติด้านการจัดการและธุรกิจ ทัศนคติต่อการทำงานของเขา การขาดความสามารถของผู้นำนำไปสู่การสูญเสียอิทธิพลของเขาที่มีต่อผู้ใต้บังคับบัญชาไปสู่ความเสื่อมโทรมของบรรยากาศทางจิตวิทยาและผลงานของทีมโดยรวม
ผู้คนไว้วางใจผู้ที่เปิดเผยมากกว่าอย่างไม่ต้องสงสัย เป็นประจำ อย่างน้อยปีละครั้ง ดำเนินการสัมภาษณ์กับพนักงานแต่ละคนของบริษัทและหัวหน้างานของเขาในทันที แบ่งปันความรู้และทรัพยากรของคุณกับผู้ใต้บังคับบัญชา ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษา พัฒนาความสามารถของพวกเขา และพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาที่ยากลำบากกับพวกเขา พยายามค้นหาว่าพนักงานพอใจกับตำแหน่งของตนในบริษัทมากน้อยเพียงใด เพื่อดูว่ามีการเลือกทิศทางที่ถูกต้องในการพัฒนาวิชาชีพของเขาหรือไม่ ความสามารถของเจ้านายในการนำเสนอผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยภาพของอาชีพที่เป็นไปได้และ การเติบโตอย่างมืออาชีพและชัดเจนว่าต้องบรรลุสิ่งใดและในช่วงเวลาใดเพื่อให้การเลื่อนตำแหน่งเป็นจริง ไม่เพียงแต่เพิ่มแรงจูงใจของสมาชิกในทีมเท่านั้น แต่ยังเสริมสร้างอำนาจของผู้นำอีกด้วย
พฤติกรรมที่มีจริยธรรม ความเอาใจใส่ และความซื่อสัตย์ของเจ้านายทำให้เขาได้รับการสนับสนุนจากผู้ใต้บังคับบัญชา พนักงานรวมตัวกันรอบผู้นำเช่นนี้ - พวกเขารู้ว่าพวกเขาสามารถวางใจในความยุติธรรมของเขาได้ พยายามสร้างความสัมพันธ์อย่างเท่าเทียม โดยใช้อิทธิพลส่วนตัว แทนที่จะใช้อำนาจส่วนตัว (ซึ่งเป็นผลมาจากตำแหน่ง) เมื่อออก "คำแนะนำที่มีคุณค่า" ให้ใช้ภาษาไม่มากนักตามอำนาจของตำแหน่งตามที่เรียกร้อง ทำงานร่วมกัน,ขอความร่วมมือ. ในเวลาเดียวกัน อย่าให้ผู้ใต้บังคับบัญชาส่งต่อความรับผิดชอบให้กับคุณ ปรับปรุงความนับถือตนเองของพนักงานโดยมุ่งเน้นไปที่แง่บวกมากกว่าการยกย่องพวกเขา
สร้าง "ลูกน้อง"
ความสำเร็จของคุณในการเสริมสร้างอำนาจของคุณ (และในที่สุดความสำเร็จของธุรกิจของคุณ) ก็ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติเช่นสัญชาตญาณและการเลือก คุณดึงดูดใครในสภาพแวดล้อมของคุณกันแน่? พวกเขาทั้งหมดเป็นเพื่อนร่วมทางของคุณจริงๆ หรือ คนที่คุณพึ่งพาได้ บุคลิกที่แข็งแกร่งเคารพในทีมมุ่งมั่นในสาเหตุสามารถตัดสินใจอย่างชาญฉลาดภายในกรอบของผู้นำหากจำเป็น? "บริวารสร้างราชา" - กฎข้อนี้เป็นนิรันดร์ แต่ก่อนอื่น "ราชา" สร้าง "ผู้ติดตาม" ...
หากคุณต้องการสร้างทีมผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพ ให้ดูว่าคุณมีปฏิสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างไร คุณกำลังพูดถึงใคร - ตัวคุณเองหรือพวกเขา? คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับผู้คนให้มากที่สุดเพื่อให้การประเมินที่เหมาะสม และพวกเขาต้องเห็นการมีส่วนร่วมของคุณ พูดคุยกับทุกคนเกี่ยวกับความสำเร็จและความล้มเหลวของเขา ฟังคำแนะนำในการปรับปรุงองค์กรของงานและการทำงานของทั้งบริษัท ปรึกษาแผนอาชีพ หน้าที่การงานและอำนาจ การมุ่งความสนใจไปที่บุคลิกภาพของบุคคลนั้นในการสนทนา จะเป็นการสร้างการติดต่อที่เหมาะสม จัดกิจกรรมองค์กรด้วยการแข่งขันหรือกีฬา ในบรรยากาศที่ผ่อนคลาย คุณจะเข้าใจสิ่งต่างๆ มากมาย: ทำไมคนๆ หนึ่งจึงทำงานในบริษัทของคุณ สิ่งที่เขาให้ความสำคัญมากที่สุดในชีวิต ไม่ว่าเขาจะมุ่งมั่นเพื่อความเป็นผู้นำหรือไม่
ถามตัวเองว่าอะไรดีเกี่ยวกับพนักงานของ Andrei และเขาเปรียบเทียบกับพนักงานของ "Ilya" และคนอื่น ๆ ได้อย่างไร? แต่งหน้า คำอธิบายโดยละเอียดบุคลิกภาพของ "Andrey" ("Ilya", "Vadim", "Maria" ฯลฯ ) - จาก 15 คำไม่น้อย! หลังจากประเมินความสามารถ ความต้องการ และความโน้มเอียงของคนของคุณแล้ว ให้กำหนดจำนวนและประเภทของงานสำหรับแต่ละคน เมื่อพวกเขาได้แสดงให้เห็นผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จในงานมอบหมายเหล่านี้แล้ว ให้เพิ่มภาระงาน มอบอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ คงจะดีถ้าคุณจัดการรวบรวม "คลังความคิด" ในสภาพแวดล้อมของคุณ ซึ่งเป็นสภาผู้เชี่ยวชาญระดับแนวหน้าเกี่ยวกับปัญหาทางธุรกิจที่สำคัญที่สุด จากนั้นคุณจะมีคำแนะนำที่เชี่ยวชาญในการแก้ปัญหาเร่งด่วนเสมอ เหนือสิ่งอื่นใด "ผู้ติดตาม" ของมืออาชีพที่แท้จริงจะสร้างภาพลักษณ์ที่เหมาะสมสำหรับคุณทั้งในสายตาของผู้บังคับบัญชาและในสายตาของผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ
การตรวจสอบคุณภาพงาน ความจงรักภักดี และแรงจูงใจของ "ชนชั้นสูง" ตลอดจนทัศนคติของเพื่อนร่วมงานที่มีต่อพวกเขา จะช่วยรวบรวมทีมที่มีความสามารถอย่างแท้จริง
วิธีเพิ่มน้ำหนัก
ผู้นำที่มีอิทธิพลส่วนตัวอย่างมากไม่ต้องเสียเวลากับการยอมจำนน - พนักงานรู้สึกถึงความแข็งแกร่งของตัวละครแล้ว
- หากคุณต้องการให้ผู้ใต้บังคับบัญชาตอบสนองต่อคำขอของคุณ ให้ระบุเหตุผลที่เขาควรทำ ผู้คนยินยอมที่จะปฏิบัติตามคำขอของคุณได้ง่ายขึ้นหากมี "เพราะ" บางอย่างมาพร้อมกับ ตัวอย่างเช่น: "รายงานนี้ต้องทำก่อนวันพุธเพราะข้อมูลจะถึงศูนย์การเรียกเก็บเงินในวันพฤหัสบดี"
- ขจัดสำนวนจากคำศัพท์ของคุณที่ทำให้อิทธิพลส่วนตัวของคุณอ่อนแอลง แทนที่จะพูดว่า "ฉันทำไม่ได้ ... ฉันเพิ่งมาใหม่" ให้ลองพูดว่า "ฉันต้องการให้เชี่ยวชาญมากกว่านี้ ... " แทนที่จะพูดว่า "ฉันแค่อยากจะบอกว่า ... " - "ฉันต้องการ เพื่อเพิ่มสิ่งนี้ ... " และแทนที่จะเป็น "ฉันไม่ต้องการใช้เวลาจากคุณไป แต่ ... "-" คุณช่วยกรุณาให้เวลาฉันพูดคุยด้วยได้ไหม "
- ให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ ในขณะเดียวกัน สิ่งสำคัญคือต้องไม่กดดันผู้คน ไม่เน้นว่าคุณเป็นเจ้าแห่งสถานการณ์ ไอเดียที่น่าสนใจสนับสนุนทางการเงิน (ควรให้รางวัลกับความคิดริเริ่มที่สมเหตุสมผล) อย่าปล่อยของกำนัลสำหรับผู้ที่มีแนวคิดที่ช่วยปรับปรุงเวิร์กโฟลว์ ซัพพลายเออร์ และความสัมพันธ์กับลูกค้าได้อย่างมาก
- สร้างความสัมพันธ์ที่เหมาะสมกับผู้นำที่ไม่เป็นทางการของคุณ หาก "ไม่เป็นทางการ" มีผลในเชิงบวกต่อ บริษัท และการทำงานของทีม เริ่มต้นการแลกเปลี่ยนข้อมูล ส่งเสริมการตระหนักถึงผลประโยชน์ร่วมกัน ช่วยให้พนักงานรุ่นใหม่ปรับตัวแล้วพยายามทำให้เขาเป็น "มือขวา" ของคุณ - จ่าย ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับความคิดเห็นของเขา แต่งตั้งเขาให้ดำรงตำแหน่งผู้บริหาร จากนั้นบุคคลดังกล่าวไม่น่าจะ "แงะ" คุณ แต่เขาจะกลายเป็นที่นิยมในความคิดของคุณในทีมและอาจช่วยให้คุณมีอาชีพ
Valentina Povolotskaya
ขึ้นอยู่กับวัสดุ
"Kadrovik.ru"
- อาชีพและการพัฒนาตนเอง
คำสำคัญ:
1 -1
เมื่อกล่าวถึงพระมหากษัตริย์ เครื่องแต่งกายที่งดงาม มงกุฏ และฝูงชนที่อยู่รอบๆ ก็นึกถึง ไม่มีทางอื่น - บริวารของราชวงศ์ตลอดเวลาเป็นคุณลักษณะที่ขาดไม่ได้และในระดับหนึ่งแม้กระทั่งสัญญาณของอำนาจของตัวแทนของราชวงศ์ วลีของ Machiavelli ซึ่งกลายเป็นชื่อของบทความนี้ไม่ได้กลายเป็นเรื่องไร้สาระ: มากขึ้นอยู่กับผู้ติดตาม แต่แตกต่างจาก "พี่น้องในมงกุฎ" ในยุโรปของพวกเขา จักรพรรดิรัสเซียไม่เพียงแต่ล้อมตัวเองด้วยสุภาพบุรุษที่มียศสูงเท่านั้น บริวารของพวกเขาประกอบด้วยเจ้าหน้าที่อาวุโสและนายพล
ผู้ช่วยนายพล
แต่สิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นทันที ก่อนรัชกาลของเปโตรที่ 1 บริวารต้องพูดอย่างสุภาพว่าเป็นผู้รับใช้ที่มีอำนาจบางอย่าง ตั้งแต่ปี ค.ศ. 1713 บัตเลอร์กลายเป็นหัวหน้าจอมพล เสมียนเตียงกลายเป็นเสมียนหัวหน้า หมอผีกลายเป็นกระบอกเสียง และขุนนางห้องกลายเป็นมหาดเล็ก ตำแหน่งที่เหลือของศาลได้รับการเปลี่ยนแปลงในลักษณะเดียวกัน อันเป็นผลมาจากการที่ผู้ติดตามตามปกติกลายเป็นการรวมตัวของยศทหาร ปีเตอร์ ที่ 1 เห็นด้วยว่านอกจากผู้คนรอบๆ ตัวเขาแล้ว ควรมีอย่างน้อยสองคนที่เขาไว้ใจได้เหมือนตัวเขาเอง ดังนั้นในปี ค.ศ. 1713 เขาได้แนะนำตำแหน่งนายพลผู้ช่วยสองคนเป็นพิเศษซึ่ง "ประชาชนของอธิปไตย" ยึดครองทันที: Pavel Yaguzhinsky และ Anton Devier ต่อมาพวกเขาเป็นคนแรกที่ได้รับตำแหน่งที่สำคัญไม่น้อย: Yaguzhinsky กลายเป็นอัยการสูงสุดของจักรวรรดิและ Devier กลายเป็นหัวหน้าตำรวจของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก
Anna Ioannovna ตัดสินใจว่านายพลผู้ช่วยสองคนไม่ใช่ขนาดของเธอและเพิ่มจำนวนเป็นสิบ ประวัติศาสตร์เงียบงันว่าคนเหล่านี้ซื่อสัตย์ต่อจักรพรรดินีของพวกเขาจนเลือดหยดสุดท้ายหรือไม่ หรือพวกเขาเพียงแค่มีความสุขกับ “ที่ทำขนมปัง” Anna Ioannovna แต่งตั้งนายพลเพียงคนเดียวที่ผ่านการทดสอบในการต่อสู้เพื่อโพสต์ - ไม่ว่าเธอจะยกย่องอัตตาของเธอ (หลังจากนั้นเป็นการดีที่จะสั่งการให้คนที่สมควรได้รับความเคารพจากทหารในระหว่างการปฏิบัติการทางทหาร) หรือเธอตัดสินใจว่าพวกเขาเป็นคนที่ถูก สามารถรับมือกับความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายได้ดีที่สุด อย่างไรก็ตาม นายพลไม่ได้รับภาระจากตำแหน่งใหม่ - การไม่มีปัญหา งานง่าย ๆ เช่นการติดตามจักรพรรดินีสู่โลกและเงินเดือนที่ยอดเยี่ยมมากกว่าการชดเชยความภาคภูมิใจที่ถูกละเมิดในบางสถานที่ หนึ่งในผู้ช่วยนายพลคนแรกของ Anna Ioannovna คือ Gustav น้องชายของ Ernst Biron อย่างไรก็ตาม แม้จะอยู่ในที่ที่อบอุ่นและเต็มไปด้วยฝุ่น เขาก็อยู่กับจักรพรรดินีได้เพียงสามปี: ตัดสินใจที่จะไม่ใช้การต้อนรับในทางที่ผิดและไม่ใส่ใจเกี่ยวกับการอุปถัมภ์ (หรือบางทีเขาอาจมีความผิดมาก - ใครจะแยกแยะพวกเขาออกไปใน หลังเวที), กุสตาฟ, สามปีหลังจากการนัดหมายของเขา, ออกเดินทางไปสงครามรัสเซีย - ตุรกีซึ่งเขาแสดงให้เห็นตัวเองในทุกรัศมี: เขาโดดเด่นในการต่อสู้มากกว่าหนึ่งครั้งได้รับความเคารพจากทั้งผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาและเป็นผลให้ ได้รับยศเป็นนายพล
ในปี ค.ศ. 1775 ชื่อปรากฏเฉพาะสำหรับบริวาร มันถูกแนะนำโดย Catherine II และผู้ช่วยฝ่ายปีกซึ่งเข้ามาแทนที่โดยชอบธรรมในบริวารคว้าตำแหน่งในตารางยศ: มียศที่เทียบได้กับผู้พันกองทัพ มีเพียงเจ้าหน้าที่ที่เก่งบางอย่างในระหว่างการรับราชการทหารเท่านั้นที่สามารถครอบครองได้ สถานะของผู้ช่วยนายพลเพิ่มขึ้น: ตอนนี้มีเพียงบุคคลที่มียศไม่ต่ำกว่าพลโทเท่านั้นที่สามารถอวดได้
ตัวแทนของราชวงศ์แต่ละคนกำหนดจำนวนคนในบริวารของเขา แต่เมื่อเวลาผ่านไปจำนวนก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง Alexander I ถูกล้อมรอบด้วย 71 คน, Nicholas I - 179 และ Alexander II - มากกว่า 400 คนเท่านั้นที่ อเล็กซานเดร IIIสภาพแวดล้อมลดลงอย่างเห็นได้ชัด: มีเพียง 105 คนที่เหลืออยู่ในห้องสวีท Nicholas II ตัดสินใจว่านี่ไม่เพียงพอสำหรับเขาและอีกครั้ง "สร้าง" บริวารของเขาแม้ว่าจะไม่มาก: ในปี 1914 ประกอบด้วย 171 คนรวมถึงนายพลและนายพลมากกว่า 60 คน - พวกเขายังเริ่มได้รับการยอมรับ ตำแหน่งศาล ... แต่ในทางกลับกัน มีขุนนางชั้นสูงน้อยกว่า: ถ้าภายใต้อเล็กซานเดอร์ที่ 1 “ไร้ราก” ครอบครองหนึ่งในสามของ ทั้งหมดผู้ช่วยนายพลที่ล้อมรอบด้วย Nicholas II มีเพียงหนึ่งในสี่เท่านั้นที่สามารถอวดตระกูลขุนนางได้
นินทาตอนกลางคืน
คำถามเกิดขึ้น - สภาพแวดล้อมนี้จำเป็นจริง ๆ และถึงแม้จะอยู่ในปริมาณเช่นนี้หรือไม่? อันที่จริงในตอนแรกกลุ่มผู้ติดตามไม่ได้เป็นเพียง "แฟชั่นที่สอดคล้องกับชื่อเรื่อง" เนื่องจากการปรากฏตัวของนายทหารผู้ช่วยและผู้ช่วยฝ่ายปีก จักรพรรดิแต่ละองค์จึงเปลี่ยนหน้าที่ของตนตามรสนิยมและสีของตน สิ่งเดียวที่ยังคงเหมือนเดิมคือการปรากฏตัวในพระราชพิธีทุกประเภท และแม้กระทั่งหน้าที่ตลอด 24 ชั่วโมงในวังบางแห่ง ที่ซึ่งผู้สวมมงกุฎยอมสละเวลา โดยปกติจะเกิดขึ้นไม่เกินเดือนละครั้ง
ไม่ใช่เพื่ออะไรที่ Alexander II "เพิ่ม" จำนวนผู้ช่วย ด้วยความช่วยเหลือจากพวกเขา เขาได้ติดตามกระบวนการ "ปลูกฝัง" การปฏิรูปของเขาในความคิดของรัสเซีย ส่วนใหญ่บริวารไม่ได้อยู่ที่ศาล - พวกเขาทั้งหมดแยกย้ายกันไปต่างจังหวัดซึ่งควบคุมการกระทำของเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นไม่ให้โอกาส พวกเขายังเขียนถึงรายงานทุนเกี่ยวกับงานต่อเนื่องและที่วางแผนไว้ เกี่ยวกับวิธีการปฏิบัติตามคำสั่งสูงสุดและอารมณ์ของผู้คน บริวารส่วนใหญ่เป็นตัวแทนของคนที่มีประสบการณ์ซึ่งจะแสดงตัวเอง "ในที่เกิดเหตุ" ได้ดีกว่าการเช็ดกางเกงในทางเดินของพระราชวัง: ผู้ช่วยอาจให้ คำแนะนำที่เป็นประโยชน์เห็นสภาพด้วยตาตนเอง ดังนั้นการปฏิรูปของอเล็กซานเดอร์ รวมถึงการเลิกทาสและการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญอื่นๆ ค่อนข้างราบรื่นด้วยความพยายามของผู้ช่วยของเขา
แต่นอกจากเรื่องสำคัญของรัฐแล้ว บริวารยังมีหน้าที่อื่นๆ ฟุ่มเฟือยมากกว่า ดังนั้น Elizaveta Petrovna ซึ่งกลัวว่าชีวิตของเธอจะตื่นตระหนกมักจะเปลี่ยนที่ตั้งห้องนอนของเธอเอง จักรพรรดินีสามารถซ่อนตัวเงียบ ๆ ในตอนเย็นโดยหลบหนีจากการสมรู้ร่วมคิดโดยไม่ได้แจ้งให้คนที่คุณไว้ใจทราบ ดังนั้นจึงเป็นหน้าที่ของผู้ช่วยที่จะไม่สูญเสียผู้ตื่นตกใจสวมมงกุฎในตอนค่ำ นอกจากนี้ เอลิซาเบธชอบฟังหญิงชราคนหนึ่งจากตลาดตอนกลางคืน ดังนั้นจึงจำข่าวลือในเมืองและอารมณ์ของผู้คนได้ ด้วยความตั้งใจนี้ หน้าที่ของผู้ช่วยฝ่ายหญิงจึงรวม "การส่งมอบ" หญิงชราคนใหม่พร้อมข่าวลือที่สดใหม่ไปยังห้องของจักรพรรดินี นอกจากนี้ยังเกิดขึ้นที่ผู้มีเกียรติบางคนด้วยวิธีใดวิธีหนึ่ง "เตรียม" คุณยายช่างพูด โดยเฉพาะอย่างยิ่งการชี้ให้เธอเห็นถึงหัวข้อที่เธอต้องสัมผัสอย่างแน่นอนในการสนทนาตอนกลางคืน และให้อาหารจักรพรรดินีสำหรับความคิด
ฉันต้องฉลาดแกมโกงเพื่อไม่ให้สูญเสียสถานที่ของฉัน ดังนั้น ในการสนทนากับแคทเธอรีนที่ 2 เอกอัครราชทูตรัสเซียประจำอิตาลีที่มีแดดจ้ากล่าวว่าเขาได้พบกับเคานต์ที่ศาลซึ่งเล่นไวโอลินได้อย่างน่าอัศจรรย์ แน่นอนแคทเธอรีนต้องการฟังการแสดงของนักดนตรีและ Potemkin อาสาพาเขาไปรัสเซียทันที ตามปกติ ตัวเขาเองไม่ได้ทำงานมอบหมาย และส่งผู้ช่วยผู้ช่วยไปอิตาลี เขาชนถนนด้วยรถม้าสุดหรู เมื่อเขาไปถึงเมืองฟลอเรนซ์ เขาอธิบายให้ผู้ตรวจฟังทราบถึงจุดประสงค์ของการมาเยือนของเขา และถูกไล่ออกจากโรงเรียนด้วยความอัปยศ - นับพบว่าการเชิญดูถูกเหยียดหยาม เมื่อรู้ถึงอารมณ์ที่เยือกเย็นของผู้ชื่นชอบซึ่งเป็นไปไม่ได้ที่จะแสดงโดยไม่มีนักไวโอลินผู้ช่วยพบนักแสดงที่มีความสามารถในมิลานซึ่งเพิ่งจบการศึกษา ด้วยจำนวนเงินที่พอเหมาะ เขาตกลงที่จะเล่นเป็นนักไวโอลินนับ เล่นต่อหน้าแคทเธอรีนอย่างปลอดภัย และยังขึ้นเป็นพันเอกในศาลอีกด้วย เห็นได้ชัดว่าการปลอมแปลงไม่เคยเปิดเผย
มีเรื่องตลกด้วย ฉันเคยสังเกตว่าชาวนาที่เดินผ่านหน้าต่างของเขาไม่ได้โค้งคำนับ (เห็นได้ชัดว่าเขาไม่ได้สังเกตเห็นจักรพรรดิ) วันรุ่งขึ้น ผู้บัญชาการตำรวจแห่งชาติเตือนโดยพล.ต.อ. ออกคำสั่ง - ไม่ใช่แค่เดินผ่านพระราชวัง แต่อย่าลืมถอดหมวกและคำนับ หลังจากนั้นไม่นานพอลสังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนในพฤติกรรมของผู้คนซึ่งผู้ช่วยรายงานอย่างร่าเริง - พวกเขากล่าวว่าพวกเขากำลังทำตามคำแนะนำของคุณ จักรพรรดิโกรธเคือง ดุผู้ริเริ่ม และสั่งให้แก้ไขทุกอย่าง ในไม่ช้า ผบ.ตร.ก็ได้ออกคำสั่งอื่นแล้ว - ให้เดินผ่านพระราชวังโดยไม่ต้องโค้งคำนับและไม่ต้องถอดหมวก
นับว่าเป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ได้ร่วมอยู่ในแวดวงคนใกล้ชิดของพระมหากษัตริย์ และดูเหมือนว่าแทบจะไม่มีใครยอมสละตำแหน่งที่สะดวกสบายเช่นนี้โดยสมัครใจ แต่ประวัติศาสตร์รู้ชื่อคนเหล่านี้ ในหมู่พวกเขาคือ Alexei Konstantinovich Tolstoy เขาเป็นเพื่อนส่วนตัวของอเล็กซานเดอร์ที่ 2 ดังนั้นการแต่งตั้งเขาให้เป็นผู้ช่วยค่ายจึงเป็นเรื่องที่ยอมความโดยข้าราชบริพาร แต่ตอลสตอยละทิ้งตำแหน่งนี้โดยไม่ได้ดำรงตำแหน่งหนึ่งปี ในจดหมายลาออก เขาพูดกับตัวเองวิจารณ์ตัวเองมาก โดยสังเกตว่าเขาไม่มีความสำคัญในกองทัพ และเป็นข้าราชการที่ไม่ดี ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าสำหรับเขาที่จะเป็นนักเขียนที่ดี เพื่อนจักรพรรดิได้รับคำขอและในไม่ช้าโลกก็คุ้นเคยกับผลงานของนักเขียนตอลสตอย
ฉันเชื่อว่าวลีของ Machiavelli สามารถเปลี่ยนแปลงได้ เมื่อบริวารสร้างกษัตริย์ กษัตริย์ก็สร้างบริวารฉันนั้น พระมหากษัตริย์ที่เข้มแข็งจะมีคนที่พร้อมจะสละชีวิตเพื่อพระองค์และความเจริญรุ่งเรืองของรัฐ ความสับสนวุ่นวายเกิดขึ้นเบื้องหลังผู้อ่อนแอในทันที และผลที่ตามมาคือผู้แข็งแกร่งจะเข้ามาแทนที่เขา อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ไม่ได้มีผลเฉพาะกับราชวงศ์เท่านั้น เราแต่ละคนมี "ผู้ติดตาม" ซึ่งเป็นกลุ่มเพื่อนของเราเอง บางคนกลายเป็นนายร้อยและสำหรับบางคนนักเรียนนายร้อยกล้องก็เพียงพอแล้ว คนอื่นจะถอนตัวออกไปโดยเลือกความฝันส่วนตัวมากกว่าสิ่งอื่นใด มันยังคงเป็นเพียงการกำหนดความสำคัญของคุณในผู้ติดตามคนนี้และคิดว่า - คุณเป็นคนเดียวกันหรือเปล่า?
อย่างที่คุณรู้ บริวารสร้างกษัตริย์ ราชสำนัก ข้าราชบริพาร ทำงานกันวันแล้ววันเล่า เพื่อถวายพระองค์ต่อสังคม และรักษารูปเคารพตลอดรัชกาล และถ้าพระราชาไม่ใช่คนโง่ พระองค์ก็ทรงซาบซึ้งและปฏิบัติต่อสหายของพระองค์ในงานรับใช้ด้วยความเอาใจใส่ จริงไหม? ;)
วันนี้เราอยากจะบอกคุณเกี่ยวกับทีมของเรา สำนักงานเริ่มต้นที่ไหน - แน่นอน จากเลขา-แอดมิน! เราจะอดตายถ้าไม่ใช่เพราะสาวใช้ของเรา เฮเลนา... เธอรู้อย่างแน่นอนว่า Lesha ชอบคุกกี้ช็อกโกแลตและ Dasha กำลังลดน้ำหนัก และทุกวันด้วยคลื่นของไม้กายสิทธิ์ของเธอ อาหารกลางวันจะปรากฏในสำนักงาน เราสงสัยว่าเธอเอาไม้กายสิทธิ์ไปกับเธอจาก โรงเรียนอนุบาลที่ซึ่งเธอดูแลเด็กที่ไม่เชื่อฟังมากกว่าสิบคนและเลี้ยงดูบุตรหากจำเป็น อย่างไรก็ตามเช่นที่นี่ เธอยังเป็นนายกรัฐมนตรีกิตติมศักดิ์ของ informUnity และราชินีแห่งสนธิสัญญา และแน่นอน คุณจะได้ยินเสียงของเธอ หากคุณกด 8-499-703-06-74
ในห้องที่มีหน้าต่างบานใหญ่เกือบแบบฝรั่งเศสที่มองออกไปเห็นหลังคา ฝ่ายพัฒนากำลังซ่อมจักรยานและทุบไม้ค้ำ ในสถานที่ลึกลับแห่งนี้ รหัสถือกำเนิดขึ้นจากความว่างเปล่า และสิ่งที่ก่อนหน้านี้มีเพียงความคิดเท่านั้นที่จะเข้ามาแทนที่เปลือกที่มองเห็นได้
ใกล้กับคุกกี้ที่สุดตั้งอยู่ Alexey- ผิวคล้ำ ตาสีน้ำตาล - เพื่อนสนิทชาวคิวบาในท้องถิ่น และเขาเต้นซัลซ่าอย่างไร! เมื่อไปเยือนคิวบาครั้งหนึ่ง เขาตกหลุมรักเธออย่างสุดหัวใจ และตอนนี้เขากำลังเรียนภาษาสเปนเพื่อที่เขาจะได้กลับมาที่นั่นอีกครั้งและพูดคุยกับชาวคิวบาไม่เพียงแต่ในภาษาของการเต้นรำเท่านั้น
อย่างไรก็ตาม ทุกคนสามารถเรียนภาษาสเปนได้ที่นี่ ฮอร์เก้จากเมืองเล็กๆ ทางตอนเหนือของมาดริด มาหาเราสองครั้งต่อสัปดาห์ และพยายามทำให้ดีที่สุดเพื่อวันหนึ่งเราจะสามารถร้องเพลง “Loca, loca…” ในคาราโอเกะ
อื่น Alexeyยังเรียนภาษาสเปน เขายังมีเสื้อยืดสองสามตัวที่มีผู้พิชิตที่ฉูดฉาด และในภาษาอื่นๆ รวมทั้ง PHP และ Python เช่นเดียวกับจอภาพสามจอและคีย์บอร์ดสองตัว ไม่ เขาไม่มีสามหัว มีแต่หน้าที่เฉพาะเท่านั้น นี่เป็นวิธีเดียวที่จะดำดิ่งสู่ส่วนลึกของไดอัลเพลนได้อย่างเต็มที่
ผู้อำนวยการด้านเทคนิคของเราช่วยเขาดำน้ำ อเล็กซานเดอร์- เจ้าแห่งมอระกู่และบาร์บีคิว แหล่งที่มาของแรงบันดาลใจหลักของเขาคือไทกา ซึ่งเขาออกเดททุกฤดูร้อนเพื่อสัมผัสกับความยากลำบากของชีวิตอันโหดร้ายของการสำรวจทางธรณีวิทยา และสำหรับช่วงเวลาที่เหลือของปี น้ำผึ้งนี้ให้น้ำผึ้งจากฟาร์อีสเทิร์นแสนอร่อยแก่เรา
โดยทั่วไปเรามีวันหยุดมาตรฐานสำหรับพนักงานเต็มเวลา - 28 วัน แต่ก็มีคนที่ทำงานทางไกลหรือนอกเวลาด้วย หากคุณอาศัยอยู่ห่างไกลจากที่อื่น แต่ต้องการมีส่วนร่วมในสาเหตุอันชอบธรรมของเรา - ยินดีต้อนรับ! และถ้าคุณตัดสินใจที่จะย้ายจาก Komsomolsk-on-Amur มาหาเรา คุณก็พร้อมที่จะช่วยย้าย
บรรยากาศการทำงานในแผนกพัฒนาสร้างโดย เดนิสซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบในงานของหัวหน้าทีม บางครั้งก็ไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับเขา ในช่วงเวลาเหล่านี้เขาหันไปใช้กลวิธีหลอกหลอน และสร้างแกลเลอรีอีโมติคอนตามธีมบนพอร์ทัล อันที่จริงเขาใจดีและรักแมว
ตัวช่วยสร้างบรรทัดคำสั่งเจียมเนื้อเจียมตัวจะอยู่ที่ตารางแยกต่างหาก อิกอร์... แม้ว่า Igor จะอยู่กับเราไม่นานมานี้ แต่เขาก็สามารถซ่อมอุปกรณ์เกือบทั้งหมดในสำนักงานของเราได้แล้ว เขายังพร้อมเสมอที่จะให้ชั้นหนึ่ง การสนับสนุนทางจิตใจลูกค้าที่ชื่นชอบและหากจำเป็น - และเพื่อนร่วมงาน
โปรแกรมเมอร์ที่เงียบที่สุดในแผนก - อันเดรย์... บางครั้งเขาสูบเข้าไปในขวดอย่างเงียบ ๆ และหมุนดินสอระหว่างนิ้วของเขา - เขาคิด เมื่อเราเห็นเขาเล่นบิลเลียด
Dmitriyชอบโต๊ะฮอกกี้ เขาเป็นนักพัฒนาที่อายุน้อยที่สุดในทีม และไม่นานมานี้เองที่ออกจากม้านั่งของนักเรียน อย่างไรก็ตาม เราเสนอโปรแกรมการศึกษาที่น่าสนใจแก่ผู้สำเร็จการศึกษาจาก MIET พร้อมทุนการศึกษาและการจ้างงานในภายหลัง
ตัวละครที่น่าทึ่งที่สุดในอาณาจักร - Valeria... เธอจงใจเลือกเส้นทางของโปรแกรมเมอร์และประสบความสำเร็จในการเรียนรู้เส้นทางนั้น และในช่วงพักเบรก เขาสามารถขว้างลูกยางสองสามลูกเข้าประตูของผู้เล่นฮอกกี้มากประสบการณ์
แต่ทีมของเราไม่ได้มีชีวิตอยู่ด้วยโค้ดเพียงอย่างเดียว ด้วยสายตาที่เฉียบแหลมของผู้บัญชาการ เขาติดตามโครงการต่างๆ ไมเคิล... เขาเป็นคนที่ไม่หยุดยั้งและไร้ความปราณีในเรื่องของกำหนดเวลาและคุณภาพ และในวันหยุดสุดสัปดาห์จะรวบรวมภาพพาโนรามาแบบโต้ตอบสำหรับการรถไฟรัสเซีย
ไม่ใช่วันทำงานของทุกคนจะเริ่มในตอนเช้า แต่กษัตริย์ต้องการการดูแลตลอดเวลา เข้ากะกลางคืน พอล... เขาสื่อสารกับลูกค้าในระหว่างวันและออกแบบส่วนต่อประสานในเวลากลางคืน พระคาร์ดินัลสีเทาเขามีส่วนร่วมในกิจการที่สำคัญทั้งหมดของบริษัทอย่างล่องหน และชะตากรรมของหลายโครงการขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของเขา
นโยบายต่างประเทศของราชอาณาจักรจัดการกับ Ksenia... เธอได้รับไลค์มากมายบนพอร์ทัลจากเพื่อนร่วมงานในละตินอเมริกาของเธอ ด้วยความช่วยเหลือของมัน "maniana" ของพวกเขากลายเป็น "วันนี้" ของเราและการมีอยู่ของอาณาจักรในทวีปอื่น ๆ ก็เติบโตขึ้น
“พระราชาอยู่ที่ไหน” - คุณถาม. พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวทรงสร้างขึ้นจากข้อกำหนดอย่างรอบคอบ ใช้งานได้จริงจากงานหนึ่งไปอีกงานหนึ่ง ได้รับการทดสอบอย่างถี่ถ้วนในคอนเทนเนอร์ Docker และในที่สุดก็ออกมารับใช้ประชาชนด้วยศรัทธาและความจริง ใช่ ราชาคือผลงานของเรา สำหรับลูกค้าแต่ละคนของเขาเองและด้วยจิตวิญญาณของเราแต่ละคนเสมอ
คุณกำลังสร้างราชาแบบไหน?
