08/05/1956

เกิดที่เมือง Tselinograd (คาซัคสถาน)

ในปี 1984 เขาสำเร็จการศึกษาจากสถาบันการเกษตร Tselinograd พร้อมปริญญาด้านวิศวกรสำรวจที่ดิน พ.ศ. 2527-2534 - ครูสอนคณิตศาสตร์ที่โรงเรียนมัธยมหมายเลข 16 ใน Tselinograd 2534-2538 - ครูสอนคณิตศาสตร์ "มนุษยศาสตร์และเศรษฐศาสตร์ Lyceum" ใน Akmola 2538-2540 - รองผู้อำนวยการครูสอนคณิตศาสตร์ของโรงเรียนมัธยม Beryozovskaya ของเมือง Kalachinsk ภูมิภาค Omsk ตั้งแต่ปี 1997 จนถึงปัจจุบัน เขาทำงานเป็นครูสอนคณิตศาสตร์ที่ BOU "Lyceum" ใน Kalachinsk ภูมิภาค Omsk ในปี 2548 ที่ Omsk State Pedagogical University เขาปกป้องวิทยานิพนธ์ระดับปริญญาเอกของเขา และได้รับปริญญาทางวิชาการ “Candidate of Pedagogical Sciences”

Vorobyov V.V. - อาจารย์ประเภทคุณวุฒิสูงสุด ฉันได้เตรียมนักเรียนจำนวนมาก - ผู้ชนะและผู้ได้รับรางวัลการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกและการแข่งขันในระดับต่างๆ เขาเป็นผู้เขียนสิ่งพิมพ์และสื่อการสอนทางคณิตศาสตร์มากมาย V.V. Vorobyov เป็นผู้ชนะของการแข่งขัน All-Russian "Teacher of the Year - 2006" ซึ่งเป็นผู้ชนะระดับภูมิภาคของการแข่งขัน All-Russian "Teacher of the Year - 2006" ผู้ชนะการแข่งขันครูที่ดีที่สุดในรัสเซียในปี 2549, 2554 (ได้รับทุนจากประธานาธิบดีในปี 2549; 2554) ผู้ชนะการแข่งขันระยะทางทั้งหมดของรัสเซีย "หนังสือปัญหาโรงเรียนของ TSU 2012, 2014, ผู้ชนะปี 2016" ผู้ชนะการแข่งขัน All-Russian "เนื้อหาและเทคโนโลยีของวิธีการเตรียมสอบและวิชาโอลิมปิก"

ผู้ได้รับรางวัลการแข่งขันแบบเปิดของ All-Russian "นวัตกรรมการสอน 2554" เมืองมอสโก

ผู้ชนะการแข่งขัน "เทคโนโลยีการสอนคณิตศาสตร์สมัยใหม่" (ผู้จัด - ศูนย์ข้อมูลและระเบียบวิธี "KLiO" 2015) และการแข่งขันอื่น ๆ

ครูผู้มีเกียรติแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย (2013)

ได้รับรางวัลเหรียญเกียรติยศด้านการศึกษาของสหพันธรัฐรัสเซีย "ผู้ปฏิบัติงานด้านการศึกษาทั่วไปของสหพันธรัฐรัสเซีย" (2000)

เจ้าหน้าที่การศึกษาผู้มีเกียรติแห่งภูมิภาค Omsk (2011)

ตามคำสั่งของกระทรวงศึกษาธิการของภูมิภาค Omsk มันถูกป้อนในคณะกรรมการกิตติมศักดิ์ของนักการศึกษาแห่งภูมิภาค Omsk (2010)

ได้รับรางวัลประกาศนียบัตรจากกระทรวงศึกษาธิการของสหพันธรัฐรัสเซีย” (2003; 2006; 2011)

พร้อมรับเกียรติบัตร Russian Academyวิทยาศาสตร์ (1995).

การประชุมครั้งนี้มีผู้เข้าร่วมโดยประธานคณะกรรมการกลางของพรรคคอมมิวนิสต์แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย G.A. Zyuganov รองสมาชิกคณะกรรมการ State Duma on Defense V.I. Bessonov, รองประธาน Komoedov, A.P. Tarnaev ซึ่งร่วมกับผู้เชี่ยวชาญทางทหารชั้นนำได้หารือเกี่ยวกับทิศทางการพัฒนาที่เป็นไปได้ กองทัพรัสเซียภายหลังการลาออกของหัวหน้าหน่วยทหาร นาย A.E. เซอร์ดิวคอฟ

ด้านล่างนี้เราเผยแพร่สุนทรพจน์โดยย่อในงานนี้

ในเดือนตุลาคมปีนี้ เราได้ดำเนินการไปแล้ว โต๊ะกลมซึ่งการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับสถานะของกองทัพได้รับจากการปฏิรูปที่ดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2551 เพื่อให้พวกเขามี "รูปลักษณ์ใหม่" จากนั้นเราได้เตรียมการวิเคราะห์ที่มีคุณสมบัติสูงเกี่ยวกับปัญหาที่ทุกสาขาของกองทัพต้องเผชิญและสาขาของกองทัพอันเป็นผลมาจาก "การปฏิรูป"

เป้าหมายหลักของโต๊ะกลมในวันนี้คือการพัฒนาข้อเสนอที่เป็นไปได้สำหรับการฟื้นฟูความพร้อมรบของกองทัพสหพันธรัฐรัสเซียและส่งไปยังผู้นำคนใหม่ของกระทรวงกลาโหมนำโดย S.K. โชอิกุ งานนี้ค่อนข้างเป็นไปได้เพราะวันนี้ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์มากที่สุดซึ่งเป็นตัวแทนของกองกำลังติดอาวุธทุกประเภทอยู่ที่นี่: กองทัพเรือ กองทัพอากาศ กองกำลังภาคพื้นดิน และการป้องกันทางอากาศ

ความสมดุลของกำลังและทรัพย์สินของกองกำลัง RF ซึ่งเป็นปัจจัยที่แท้จริงในการป้องปรามทางยุทธศาสตร์ โดยมีความเป็นไปได้ที่ศัตรูจะดูหดหู่

พันเอก Yuri Dmitrievich Bukreev อดีตเสนาธิการทั่วไปของกองกำลังภาคพื้นดิน

ด้วยการแต่งตั้งรัฐมนตรีกระทรวงกลาโหมคนใหม่ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา มีความหวังเพียงเล็กน้อยสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในการพัฒนาทางการทหาร หากสิ่งนี้เกิดขึ้น ในความเห็นของเรา ก่อนอื่นมีความจำเป็น:

- ปฏิเสธแนวทางของแผนกในการปฏิรูปกองทัพของสหพันธรัฐรัสเซียแนวทางนี้ไม่อนุญาตให้มีหน่วยงานหลักเข้ามาเกี่ยวข้องในการเปลี่ยนแปลงกองทัพที่เชื่อมโยงกับการพัฒนาของกองทัพอย่างแยกไม่ออก เช่น วิทยาศาสตร์พื้นฐานและวิทยาศาสตร์ประยุกต์ อุตสาหกรรมกับอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศ อิเล็กทรอนิกส์ วิศวกรรมเครื่องกล โลหะวิทยา ฯลฯ

เป็นไปไม่ได้ที่จะพูดถึงอาวุธและยุทโธปกรณ์สมัยใหม่โดยไม่พัฒนาอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์และไม่มีฐานอิเล็กทรอนิกส์ในประเทศที่มีลักษณะทันสมัย นี่เป็นงานของโครงการของรัฐที่ครอบคลุม

ปล่อย เจ้าหน้าที่ทั่วไปของกองทัพสหพันธรัฐรัสเซียจากงานที่ผิดปกติสำหรับมันตามคำสั่งของกองทหารในแต่ละวัน ย้ายพวกเขาไปยังสาขาของกองกำลังติดอาวุธและกลับไปทำหน้าที่หลักในการพยากรณ์สถานการณ์ทางทหารและการเมือง การวางแผนและการใช้กองกำลังติดอาวุธ

- เพื่อรักษาโครงสร้างและโครงสร้างเฉพาะของอาวุธต่อสู้ที่มีอยู่เพื่อมอบหมายให้กองบัญชาการหลักของกองกำลังติดอาวุธและคำสั่งของกองกำลังติดอาวุธโดยรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับสภาพของกองทหารที่อยู่ใต้บังคับบัญชาการก่อสร้างและการพัฒนาตลอดจนการฝึกอบรมกองทหาร

กลับไปที่หมายเลขก่อนการปฏิรูปของหน่วยบัญชาการและหน่วยควบคุมเหล่านี้ โดยอยู่ภายใต้บังคับบัญชาของหน่วยปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์ (OSK) เพื่อให้พวกเขาได้รับสิทธิที่แท้จริงในการเป็นลูกค้าทั่วไปเกี่ยวกับอาวุธและยุทโธปกรณ์โดยจัดสรรงบประมาณที่จัดสรรให้กับพวกเขาในพื้นที่สำคัญ

เพื่อให้กระทรวงกลาโหมเหลือเพียงหน้าที่ของมาตรฐานและการรวมอาวุธและยุทโธปกรณ์ทางทหาร

ตัวอย่างเช่น ฉันจะบอกว่ากองบัญชาการทหารสูงสุดแห่งแรกของกองกำลังภาคพื้นดินซึ่งก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 15 มีนาคม พ.ศ. 2489 มีเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ 3,700 คน สำนักงานใหญ่ปัจจุบันของกองทัพสหรัฐฯ มีเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ 2,500 คน กองบัญชาการกองทัพภาคพื้นดินหลักของเรา - 99 คน ดังนั้นเปรียบเทียบ

- ตรวจสอบจำนวนและพื้นที่ความรับผิดชอบของ USC... พื้นที่รับผิดชอบของ USC ที่มีอยู่ในปัจจุบัน (ตรงกันข้ามกับเขตทหาร) รวมถึงดินแดนขนาดใหญ่ที่มีกองกำลังเสริมเล็กน้อยและที่สำคัญที่สุดคือพวกเขาได้รับมอบหมายให้ทำงานที่หลากหลาย

ตัวอย่างของทหารในฟาร์อีสท์ คำสั่งกองทหารในทิศทางนี้จำเป็นต้องพร้อมกัน: ดำเนินการปฏิบัติการทางเรือครั้งแรกและครั้งต่อ ๆ ไปในโรงละครมหาสมุทรของการปฏิบัติการป้องกันชายฝั่งทะเลดำเนินการปฏิบัติการต่อต้านสะเทินน้ำสะเทินบกดำเนินการภาคพื้นดินอย่างน้อย 2 - 3 ยุทธศาสตร์และ 4 - 5 ทิศทางการดำเนินงาน นอกจากนี้ USC ยังได้รับมอบหมายให้เป็นงานที่ยากที่สุดในการจัดและดำเนินมาตรการเพื่อการป้องกันดินแดนของประเทศ

เป็นการยากที่จะจินตนาการถึงหน่วยบัญชาการและควบคุมที่สามารถรับมือกับงานปริมาณมากนี้ร่วมกับการฝึกทหารได้

- แก้ไขจำนวนที่ยอมรับของกองทัพสหพันธรัฐรัสเซียในหนึ่งล้านคนหรือดำเนินการให้เหตุผลทางวิทยาศาสตร์จำนวน 1 ล้านคนเป็นอัตนัยโดยสมบูรณ์และตั้งอยู่บนสมมติฐานว่าไม่มีภัยคุกคาม

เกราะป้องกันขีปนาวุธนิวเคลียร์ของประเทศเป็นปัจจัยสำคัญของการป้องปรามเชิงกลยุทธ์เฉพาะในวาทศิลป์ทางการเมืองของฝ่ายต่างๆ ปัจจัยที่แท้จริงของการป้องปรามเชิงกลยุทธ์คือความสมดุลของอำนาจของฝ่ายตรงข้าม ผู้นำโซเวียตปฏิบัติตามหลักการนี้ตลอดช่วงหลังสงคราม ความสมดุลของกองกำลังและวิธีการของกองกำลัง RF กับศัตรูที่เป็นไปได้นั้นดูตกต่ำ

มีจำนวนที่สำคัญโดยลดลงซึ่งความสามารถของประเทศในการสะสมทรัพยากรการระดมกำลังที่เตรียมไว้สำหรับการก่อตัวของเงินสำรองจะหายไป กองบัญชาการกองทัพภาคพื้นดิน พ.ศ. 2542 - พ.ศ. 2543 จำนวนขั้นต่ำของกองทัพถูกกำหนด - หนึ่งล้านครึ่งโดยที่กองกำลังได้รับคัดเลือกโดยการเกณฑ์เท่านั้น ในเวลาเดียวกันจำนวนกองกำลังภาคพื้นดินอย่างน้อย 500,000 คน ด้วยสัดส่วนของสัญญาจ้างที่เพิ่มขึ้นในจำนวนนี้ การคาดการณ์จึงลดลงอย่างรวดเร็ว

- เพื่อรวมองค์ประกอบสำรองไว้ในโครงสร้างของกองกำลังสหพันธรัฐรัสเซียและดำเนินการเตรียมบุคลากรที่ได้รับมอบหมายของทรัพยากรการระดมต่อไป

ประวัติศาสตร์ไม่ได้จดจำกรณีใด ๆ ที่ชัยชนะในสงครามขนาดใหญ่จะเกิดขึ้นโดยกองกำลังประจำการ แนวทางและผลของสงคราม ยกเว้นกรณีหายาก ตัดสินโดยความพร้อมของกำลังสำรองที่เตรียมไว้

ในช่วงเริ่มต้นของสงคราม กองทัพแดงมี 303 แผนกและ 22 กองพล ระหว่างสงคราม มีการแบ่งแยกอีก 661 กอง กล่าวคือ มากเป็นสองเท่า เช่นเดียวกับ 666 กองพลน้อย เพิ่มขึ้น 30 เท่า

เป็นที่ชัดเจนว่าชุดของกองกำลังดังกล่าวไม่สามารถรักษาได้ในยามสงบ ดังนั้นจึงมีการแนะนำแผนการที่แยบยลของการจัดโครงสร้างการระดมกำลังของกองกำลังติดอาวุธ: หนึ่งในสามของกองกำลังถูกรักษาให้อยู่ในสภาพพร้อมรบอย่างต่อเนื่อง อีกสามคนอยู่ในการต่อสู้ ความพร้อมด้วยการระดมบางส่วนและอีกสามของกำลังที่ลดลงซึ่งประกอบเป็นกำลังสำรอง กองทหารอเมริกันที่มีชื่อเสียงยังคงยึดหลักการเดียวกัน

มีข้อความว่าสงครามสมัยใหม่จะไม่ใหญ่โตนัก บางที. แต่สัดส่วนที่ให้ไว้ข้างต้นจะยังคงเท่าเดิม

- การยืนยันว่าการเปลี่ยนไปใช้โครงสร้างกองพลน้อยช่วยเพิ่มความคล่องตัวของกองทหาร ลดความซับซ้อนในการควบคุม อยู่ไกลจากความเป็นจริงกองพลน้อยนั้นด้อยกว่าแผนกในด้านความสามารถในการต่อสู้สองเท่าครึ่ง ความคล่องตัวสูงของกองพลน้อยเป็นตำนานที่ประดิษฐ์ขึ้น ในที่ที่มีเครื่องจักรกลหนักและอาวุธอยู่ในกองพลน้อย วิธีการเคลื่อนพลของกองพลน้อยยังคงเป็นทางรถไฟหรือด้วยตัวของมันเอง การย้ายกองพลเบาทางอากาศด้วยอาวุธขนาดเล็กเป็นไปได้ แต่สำหรับการแก้ไขงานเฉพาะ เช่น สลายการชุมนุมหรือการประท้วงบางประเภท

การเคลื่อนย้ายใด ๆ จะต้องได้รับการจัดการด้วยความระมัดระวังและความรับผิดชอบ คุณสามารถได้รับในเวลาในการซ้อมรบ แต่ในเวลาที่เหมาะสมที่จะทิ้งไว้โดยไม่มีกระสุนปืนเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นและอาหารโดยการลดหน่วยสนับสนุน นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับอาณาเขตของเราที่มีระยะทางและเครือข่ายถนนที่อ่อนแอ

โครงสร้างกองพลน้อยถูกนำออกจากบริบทของประสบการณ์แบบอเมริกัน ในสหรัฐอเมริกา กองพลน้อยยังคงอยู่ในโครงสร้างของดิวิชั่น โดยมีฐานสนับสนุนด้านเทคนิคและลอจิสติกส์ที่ทรงพลัง การถูกจำกัดอยู่ในโครงสร้างของกองกำลังติดอาวุธในกองพลน้อยหมายถึงการกระจายกำลังและวิธีการเท่านั้น ขอแนะนำให้มีการรวมแผนกและกองพลน้อยที่ได้รับการทดสอบในเวลาที่เหมาะสมในการบังคับบัญชาการปฏิบัติงาน

- ตัดสินใจเกี่ยวกับจำนวนเจ้าหน้าที่เมื่อตัดสินใจนำจำนวนนายทหารในร่างอเมริกันมาในจำนวนร้อยละ 15 ของจำนวนทหารนั้น ไม่ได้คำนึงถึงว่า ทหารอเมริกันสำหรับนายทหารแต่ละนายมีจ่าสิบเอกอาชีพรับจ้างสูงส่งถึง 5 นายซึ่งไม่ใช่ ด้อยกว่าในการฝึกอบรมและประสบการณ์การบริการ และแม้กระทั่งจำนวนเจ้าหน้าที่ NCOs ในกองทัพสหรัฐฯ มีตัวแทนอยู่ในแผนกโครงสร้างทั้งหมด จนถึงและรวมถึงสาขาของกองกำลังติดอาวุธด้วย การพัฒนาอาชีพของพวกเขาเกิดจากโอกาสที่เท่าเทียมกันกับเจ้าหน้าที่

สถาบันจ่าสิบเอกของเรามีอยู่อย่างเป็นทางการบนกระดาษเท่านั้น ด้วยการลดจำนวนกองทหาร ภาระที่มากเกินไปถูกกำหนดให้กับผู้บังคับบัญชาผู้น้อยที่เหลืออยู่ และสถานการณ์ของการสูญเสียการควบคุมโดยผู้ใต้บังคับบัญชากำลังก่อตัวขึ้น ที่นี่คุณต้องมองหาสาเหตุของการเติบโตของความสัมพันธ์ที่ยุ่งเหยิง ผู้บังคับบัญชาต้องได้รับการปลดปล่อยจากงานเล็ก ๆ น้อย ๆ มากมาย ให้เขาเป็นรอง งานการศึกษาซึ่งการเติบโตของอาชีพจะไม่ขึ้นอยู่กับความตั้งใจของผู้บังคับบัญชาและได้รับการฝึกฝนและสนใจในการบริการของจ่า

- มีความจำเป็นต้องตัดสินใจเกี่ยวกับเงื่อนไขการให้บริการของทหารเกณฑ์ด้วยบริการหนึ่งปีและหมุนเวียน 50 เปอร์เซ็นต์ต่อปี เป็นไปไม่ได้ที่จะจัดกระบวนการฝึกการต่อสู้ อย่างน้อยก็จำเป็นต้องกลับไปให้บริการเป็นเวลาหนึ่งปีครึ่งเพื่อให้พนักงานที่มีอยู่เปลี่ยนทุก ๆ หกเดือน อย่างเป็นทางการ เราขอยืนยันว่าทุกกองพลอยู่ในสถานะของความพร้อมรบอย่างต่อเนื่อง แต่ในความเป็นจริง ในแง่ของการฝึก พวกเขากำลังไม่พร้อมรบ 100%

- กลับสู่ระบบการศึกษาทางทหารก่อนหน้าตั้งแต่วันที่ 1 กันยายน ศกนี้ แนะนำการฝึกอบรม 10 เดือนสำหรับเจ้าหน้าที่ เจ้าหน้าที่ดังกล่าวสามารถคาดหวังได้เฉพาะการกระทำดั้งเดิมเท่านั้น แต่นี่คือผู้บัญชาการกองพลน้อยแห่งอนาคต ซึ่งอยู่ใต้บังคับบัญชาของทีมงานหลายพันคนและรับผิดชอบต่อชะตากรรมของผู้คนและเพื่อประเทศชาติโดยรวม

- ปฏิเสธที่จะฝึกคนในกลุ่มฝึกการต่อสู้ที่เรียกว่าไม่มีสิ่งดังกล่าวที่ใดในโลก ทุกที่ที่เอาเปรียบ อุปกรณ์ทางทหาร... ยานเกราะต่อสู้ของเราถูกหุ้มไว้ และเรายังคงตอกย้ำอยู่ในกลุ่มการฝึกการต่อสู้นี้ ..

ติดอาวุธคตะกอนของสหพันธรัฐรัสเซียไม่พร้อมสำหรับสงครามขนาดใหญ่

นายพลแห่งกองทัพบก Anatoly Mikhailovich Kornukov อดีตผู้บัญชาการทหารอากาศและการป้องกันทางอากาศ

กองกำลังของเราไม่พร้อมสำหรับสงครามขนาดใหญ่ และแม้กระทั่งสำหรับสงครามระดับภูมิภาคหรือระดับท้องถิ่น พวกเขาก็เตรียมพร้อมอย่างจำกัด ฉันไม่ใช่คนเดียวที่คิดแบบนี้ จำเป็นต้องหยุดการล่มสลายของกองทัพ เพื่อรื้อฟื้นสิ่งที่ดีที่สุดที่มีอยู่และพัฒนากองกำลังใหม่

ฉันจะพูดถึงปัญหาการป้องกันการบินและอวกาศ (VKO) ในปี 2549 แนวคิด VKO ถูกนำมาใช้ แนวความคิดนี้กำหนดไว้อย่างชัดเจนว่าการป้องกันการบินและอวกาศเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการสร้างความมั่นคงทางยุทธศาสตร์และขัดขวางคู่ต่อสู้ที่อาจเป็นศัตรูจากการปลดปล่อยความขัดแย้งทางอาวุธ และได้รับการออกแบบมาเพื่อแก้ไขชุดของงานเพื่อประกันความมั่นคงของรัฐ

บทบาทดีมาก อย่างไรก็ตาม ในวันที่ 30 พฤศจิกายน 2010 ประธานาธิบดีประกาศความจำเป็นในการสร้างการป้องกันการบินและอวกาศ การรวม PRN การป้องกันขีปนาวุธ KKP การป้องกันทางอากาศภายใต้การนำเดียว เราได้เตรียมคำแนะนำโดยรวมสำหรับการก่อสร้างภูมิภาคคาซัคสถานตะวันออกทันที แต่สิ่งที่เราเสนอเมื่อสองปีที่แล้วยังไม่สำเร็จ

VKO ถูกสร้างขึ้นตามแผนผัง มีการเพิ่มเลขคณิตอย่างง่ายของ Military Space Forces (VKS) ด้วยกองกำลังและวิธีการป้องกันทางอากาศของกองพลแรกฉันเน้นว่ากองกำลังแรก กองกำลังหลักใน VKO ที่เรียกกันว่ากลุ่มนี้คือกลุ่มขีปนาวุธต่อต้านอากาศยาน ระบบติดอาวุธ S-300 และ S-400 ซึ่งอยู่รอบๆ มอสโก ไม่ได้กำหนดว่าใครและวิธีการที่จะปกป้องชายแดนของรัฐทุกอย่างได้รับมอบหมายให้อำเภอ

ในเรื่องนี้เราถือว่าจำเป็น:

- แก้ไข ปรับปรุง และนำเอกสารกฎข้อบังคับและกฎหมายที่แยกจากกันมาใช้ใหม่เกี่ยวกับการป้องกันภัยการบินและอวกาศส่งร่างกฎหมายเกี่ยวกับภูมิภาคคาซัคสถานตะวันออกไปยังประธานาธิบดีซึ่งยังไม่มีอยู่ เราได้เสนอให้ Duma และเจ้าหน้าที่ทั่วไปแล้ว ไม่ได้ยินหรือวิญญาณ สิ่งเดียวคือข้อความบางส่วนจากร่างกฎหมายมีอยู่ในเอกสารบางฉบับ เราติดตามและก็เท่านั้น คุณไม่สามารถทำงานได้หากไม่มีกฎหมายนี้

- เปิด R&D อย่างเป็นระบบทันทีเกี่ยวกับการป้องกันอากาศยาน โดยเกี่ยวข้องกับนักวิทยาศาสตร์ นักออกแบบ ผู้เชี่ยวชาญจากสถาบันการศึกษาและสถาบันวิจัยในการวิจัยยังคงมีดังกล่าว แต่งตั้งผู้ออกแบบทั่วไปของระบบเขาไม่ใช่

- ตัดสินใจเกี่ยวกับรูปลักษณ์แบบบูรณาการของการป้องกันการบินและอวกาศด้วยการรวมกองกำลังและวิธีการป้องกันขีปนาวุธแน่นอนการป้องกันทางอากาศรวมถึงเครื่องบินรบ... ไม่ชัดเจนว่าผู้บังคับบัญชากองกำลังป้องกันอากาศยานคนปัจจุบันจะแก้ปัญหาในพื้นที่ที่ไม่มีระบบขีปนาวุธต่อต้านอากาศยานได้อย่างไร คุณจะครอบคลุมพรมแดนของรัฐในภาคเหนือ ในตะวันออกไกล และตะวันตก ที่ซึ่งพรมแดนเปิดอยู่ครึ่งหนึ่งได้อย่างไร

- อนุมัติรายการสิ่งของที่จะป้องกันจากการจู่โจมด้วยอาวุธโจมตีอากาศยานด้วยกองกำลังและวิธีการป้องกันอากาศยาน

- ดำเนินการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญในเชิงลึกสำหรับภูมิภาคคาซัคสถานตะวันออกที่ Academy of the East Kazakhstan Zhukova... หยุดความอัปยศอดสูของสถานศึกษานี้ด้วยการย้ายไปยังสถาบันการศึกษา โมไซสกี้. เราจะเรียนรู้ที่จะเปลี่ยนถั่วบนจรวดอีกครั้งหรือไม่?

- วิเคราะห์ความสามารถในการผลิตของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศที่สามารถตอบสนองภารกิจอาวุธยุทโธปกรณ์การทหารและอุปกรณ์พิเศษของการป้องกันอากาศยานใช้มาตรการทันทีเพื่อฟื้นคืนชีพและทำให้ทันสมัย ในฐานะผู้บัญชาการทหารสูงสุด ฉันได้หยิบยกประเด็นขึ้นมาว่าเราไม่มีอาวุธธรรมดา ไม่มีระเบิด และขีปนาวุธน้อยมาก ในระบบ S-300 มีขีปนาวุธน้อยกว่า 1 BC และคุณควรจะมีสองคนในแผนก

- เพื่อกำหนดนโยบายทางทหาร - เทคนิคและเศรษฐกิจแบบครบวงจรในด้านการสร้างระบบป้องกันการบินและอวกาศเราไม่มีระบบของรัฐในการสร้างการป้องกันการบินและอวกาศ ไม่มีกองกำลังติดอาวุธ

หลังจากการล่มสลายของสหภาพโซเวียตไม่ใช่เรือลำเดียวไม่มีการสร้างเรือดำน้ำสักลำ สิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นในประวัติศาสตร์ทั้งหมดของกองทัพเรือ!

พลเรือเอก Selivanov Valentin Yegorovich เสนาธิการทั่วไป - รองผู้ว่าการคนแรก ผู้บัญชาการทหารเรือ

เมื่อเราได้เริ่มการปฏิรูปกองทัพ "ในรูปแบบ Serdyukov" เราเรียกพวกเขาทันทีว่า "ปฏิบัติการเพื่อเอาชนะกองทัพโซเวียต" และมันก็เกิดขึ้น

สภาพของกองทัพเรือเป็นที่ร้ายแรง องค์ประกอบของเรือมีความสำคัญมากเกินไป ไม่มีการบินพิสัยไกลบรรทุกขีปนาวุธทางทะเลและต่อต้านเรือดำน้ำ ไม่ต้องพูดถึงเรือผิวน้ำและเรือดำน้ำจำนวนน้อยมาก

งานหลักตอนนี้คือ ฟื้นฟูกิจกรรมของผู้บัญชาการทหารสูงสุดและเสนาธิการทหารเรือและการบังคับบัญชาที่เกี่ยวข้องและการควบคุมกำลังทหารเรือ

และงานที่สองคือ ฟื้นฟูองค์ประกอบการต่อสู้ของกองยานโดยคำนึงถึงอาวุธที่กำลังพัฒนา การต่อสู้ด้วยอาวุธบนทะเล.

ตอนนี้ไม่มีอำนาจควบคุมกองทัพเรือ ตัวอย่างเช่นในสำนักงานกลางไม่มีการจัดการการปฏิบัติงานไม่มีการจัดการการต่อเรือนั่นคือใครสร้างเรือไม่เป็นที่รู้จัก แม้จะมีเรือดำน้ำนิวเคลียร์หลายลำเหลือและเรือลาดตระเวนนิวเคลียร์ "ปีเตอร์มหาราช" การจัดการด้านเทคนิคไม่.

ตอนนี้มีความจำเป็นในความคิดของฉัน ระบุศัตรูที่อาจเกิดขึ้น... เรากลัวที่จะเรียกคำนี้และศัตรูของเรา - ชาวพื้นเมืองที่เรียกว่า "โจรสลัด" ทันทีที่เราระบุศัตรูได้ ก็จะสามารถคำนวณและค้นหาว่าเราต้องการกองกำลังประเภทใดในกองยาน โดยคำนึงถึงที่ตั้งของกองยานของเราในโรงละครต่างๆ

เป็นเวลา 21 ปีที่ต้องสาปแช่งไม่มีเรือลำเดียวไม่มีการสร้างเรือดำน้ำสักลำ ฉันประกาศสิ่งนี้กับคุณในฐานะกะลาสี สิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นในประวัติศาสตร์ทั้งหมด (315 ปี) ของการดำรงอยู่ของกองทัพเรือ และอายุขัยของเรือหรือเรือดำน้ำคือ 30 ปี และมันถูกสร้างขึ้นมา 20 ปีแล้วและยังไม่ได้สร้างเลย จะสร้างเมื่อไหร่?

เรียกคืนคำสั่งและการควบคุมของกองทัพเรือจากกองบัญชาการกลางของกองทัพเรือท้ายที่สุด กองบัญชาการกลางกำลังวางแผนการซ้อมรบระหว่างโรงละครของการบินบรรทุกขีปนาวุธทางเรือ

ในยุค 70 - 90 เรือของเราดำเนินการในมหาสมุทรโลกทั้งหมด: จาก Tierra del Fuego ในมหาสมุทรแอตแลนติก บนมหาสมุทรแปซิฟิก อาร์กติก มหาสมุทรอินเดีย ตอนนี้ไม่มีการควบคุมกองกำลัง ไม่มีฐานบัญชาการกลางสำหรับกองทัพเรือ

และต่อไป ฟื้นฟูการฝึก... มันถูกระงับและก่อนหน้านั้นนักเรียนนายร้อยไม่ได้ไปทะเล เข้าใจไหม เราปล่อยเจ้าหน้าที่ที่ไม่เคยไปทะเล

ด้วยการแนะนำเอาต์ซอร์ซ ค่าบำรุงรักษาทั้งหมดได้เพิ่มขึ้นอย่างน้อยสิบ

พันเอก Vasily Vasilyevich Vorobiev อดีตหัวหน้าฝ่ายการเงินหลักของกระทรวงกลาโหม

วันนี้เป็นเรื่องเร่งด่วนที่ต้องใช้มาตรการต่อไปนี้:

- จัดระเบียบเรื่องการจัดวางและการดำเนินการตามคำสั่งป้องกันประเทศโดยมอบหมายหน้าที่เหล่านี้ให้กับหน่วยงานหลักและหน่วยงานกลางที่เกี่ยวข้อง ปล่อยให้บทบาทประสานงานสำหรับเจ้าหน้าที่ทั่วไป เราเป็นตัวอย่างที่ดีเยี่ยมที่สุดสำหรับทุกประเทศในโลกในด้านการแก้ไขปัญหาคำสั่งป้องกันประเทศ

วันนี้เกิดอะไรขึ้น? กระทรวงกลาโหมได้จัดตั้งหน่วยงาน 8 แผนกขึ้นเพื่อจัดการกับปัญหาเดียว เช่น ที่อยู่อาศัย ในช่วงเวลาที่เคยเป็นบริการเดียวที่นำโดยแผนกเคหะและบำรุงรักษาหลักซึ่งรวมกันเป็นหนึ่งเดียวจากบนลงล่างและแก้ไขปัญหาทั้งหมดได้อย่างสมบูรณ์ โปร่งใส และตรงไปตรงมา วันนี้แผนกเหล่านี้ต้องถูกชำระบัญชี เพราะพวกเขาถูกสร้างขึ้นโดยคุณ Serdyukov จากเพดาน ภายใต้คนของเขาเอง ซึ่งเป็นและยังคงเป็นมือสมัครเล่นที่สมบูรณ์

- ปัญหาสำคัญประการหนึ่งในปัจจุบันคือการปรับปรุงระบบเอาท์ซอร์สคุณทุกคนทราบดีว่าด้วยการแนะนำระบบนี้ ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาทั้งหมดได้เพิ่มขึ้นอย่างน้อยสิบเท่าหรือมากกว่า โดยเฉพาะในเรื่องต้นทุนการจัดหาอาหารและการบำรุงรักษาอุปกรณ์ ไม่มีทิศทางใดที่ไม่เติบโตในวงกว้าง

จำเป็นต้องทำการตัดสินใจดังกล่าวว่าสามารถใช้การเอาท์ซอร์สได้หากช่วยให้ประหยัดได้อย่างน้อย 20% เช่นเดียวกับที่ทำในสหรัฐอเมริกา องค์กรจะไม่ได้รับการยอมรับหากไม่มีเอกสารที่จะอนุญาตให้ปฏิบัติตามข้อกำหนดเหล่านี้

อันที่จริง การเอาท์ซอร์สจะไม่ทำงานกับเราไม่ว่าในกรณีใดๆ ทำไม? เพราะงานหลักของผู้สร้างคือการ "ฉ้อโกง" โดยวิธีการใด ๆ ที่ได้รับผลกำไร

- จำเป็นต้องเรียกคืนตำแหน่งเจ้าหน้าที่ของบริการทางการเงินและเศรษฐกิจทันทีผู้นำคนก่อนได้นำสถานการณ์มาสู่จุดที่ไร้สาระ ในเงื่อนไขสำคัญข้อหนึ่งนี้ ความสัมพันธ์ทางการตลาดบริการทุกตำแหน่งจะถูกโอนไปยังประเภทพลเรือน คุณจะเอาคนจากระบบภาษีที่ไม่รู้พื้นฐานขององค์กร การสนับสนุนด้านวัสดุ ภารกิจ และประเด็นอื่น ๆ ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับชีวิตของกองทัพได้อย่างไร

- ฟื้นฟูสถาบันการศึกษาสำหรับการฝึกอบรมนักการเงินการทหารตอนนี้พวกเขาถูกกำจัดไปหมดแล้ว ฉันพูดเสมอว่านักการเงินทหารคือผู้ดูแลคลังของรัฐ นี่คือบุคคลที่มีระดับการต่อสู้ เขาสามารถก้าวเข้าไปในชุด เขาสามารถสั่งหน่วย และอื่นๆ สำหรับการอ้างอิงในสหรัฐอเมริกานักการเงินมากถึง 42% เป็นทหารและในกองทัพ - 100% มีแม้กระทั่งบริษัททางการเงินและกองพันทางการเงิน

- ฟื้นฟูระบบการควบคุมการเงินของแผนก

- หน่วยงานทางการเงินและเศรษฐกิจรองลงมาเป็นผู้บังคับบัญชาผู้บังคับบัญชาทั้งหมดอยู่ที่ระดับของการจัดการคนเดียวเสมอ

เป็นเวลาสองปีแล้วที่พวกเขาตะโกนว่ามาตรฐานการครองชีพของทหารได้เพิ่มขึ้นอย่างมาก และเกิดอะไรขึ้น? หลังจากเงินเดือนเพิ่มขึ้น บางคนเริ่มได้รับน้อยลงจาก 6 เป็น 18% และนี่คือช่วงเวลาที่คนอเมริกันอยู่บนเส้นทางสู่ผลประโยชน์ที่เพิ่มขึ้น

เรากังวลมากว่าจะเกิดอะไรขึ้นในฤดูหนาวนี้ เพราะไม่มีใครเตรียมอะไรเลย

กองทหารเป็นกระดูกสันหลังของกองทัพและเป็นฐานที่มั่นของรัฐ

พันเอก-นายพลวาเลรี บารานอฟ อดีตรองผู้บัญชาการเขตทหารคอเคซัสเหนือ

จำเป็นต้องเข้าใจสิ่งที่เรากำลังดิ้นรนเพื่อวันนี้และสิ่งที่เราต้องบรรลุ ฉันคิดว่าเราต้องตัดสินใจว่ากองกำลังติดอาวุธอยู่ในระยะใด อยู่ในสภาพใด และผู้นำคนใหม่ของกระทรวงกลาโหมควรตัดสินใจในเรื่องนี้โดยเฉพาะ

และโดยธรรมชาติ โครงสร้างอื่นๆ รวมถึง State Duma ก็ควรช่วยพวกเขาในเรื่องนี้เช่นกัน ทำไม? เพราะคุณและฉันจะไม่สามารถทำอะไรได้จนกว่าเราจะหาที่มั่นซึ่งวันนี้จะต้องผลักดันในกระทรวงกลาโหม

ฉันคิดว่าในกระทรวงกลาโหมจำเป็นต้องแยกแยะประเด็นการบังคับบัญชาและการควบคุมกองกำลังในโครงสร้างที่สร้างขึ้นในทุกโอกาส คำสั่งทั้งสี่ที่สร้างขึ้นในวันนี้สามารถบังคับกองทหารทั้งหมดที่อยู่ภายใต้พวกเขาได้หรือไม่?

แม้ว่า "ระบบสามลิงค์" จะฟังดูดี เธอจะให้อะไรในเรื่องนี้?

คำถามที่สองคือความพร้อมรบของรูปแบบของเรา การก่อตัวดินแดน และคำสั่งสี่ประการ ทำไม? เพราะวันนี้ ใช่ กองพลน้อยดูเหมือนจะเป็น ... แต่พวกเขาได้กล่าวไปแล้วว่าประสิทธิภาพการรบนั้นต่ำกว่าแผนกที่มีอยู่มาก ครั้งหนึ่งฉันเคยบัญชาการกองพลรถถังที่ประจำการแล้ว และฉันสามารถจินตนาการได้ว่ากองพลคืออะไรและในความเป็นจริงแล้วกองพลน้อยเป็นอย่างไร นี่เป็นสองสิ่งที่แตกต่างกันซึ่งเข้ากันไม่ได้

คำถามต่อไปคือ ความพร้อมในการระดมพลและการเตรียมการระดมพลต้องส่งคืนวันนี้ และปัญหานี้ต้องได้รับการจัดการในระดับชาติ กองทัพในปัจจุบัน ตามกฎหมายที่นำมาใช้ในปี 1989 เรามีกระทรวงกลาโหมเพียงแห่งเดียว ในปี ค.ศ. 1939 ตามกฎหมายของปี ค.ศ. 1939 กองกำลังติดอาวุธ ได้แก่ กองทัพแดง กองทัพเรือ กองกำลังภายใน และกองกำลังชายแดน วันนี้เราเรียกกองกำลังติดอาวุธอย่างภาคภูมิใจ แต่สิ่งเหล่านี้คือกองกำลัง - กระทรวงกลาโหมหนึ่งแห่ง เสนาธิการทหารบกและในทางปฏิบัติคือกระทรวงกลาโหม

ฟื้นฟูการฝึกอบรมบุคลากรฉันคิดว่าวันนี้ผู้บังคับบัญชาหลักพร้อมด้วยผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลจำเป็นต้องทำการวิเคราะห์อย่างชัดเจนว่าเราต้องการเจ้าหน้าที่จำนวนเท่าใดและความคาดหวังของเจ้าหน้าที่เหล่านี้ตามประเภทและประเภทของการบริการ

ทำไม? เพราะทุกวันนี้หลายคนพูดทุกอย่าง แต่หัวใจของกองทัพคือเจ้าหน้าที่ และถ้าเราดูแลสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง เยอรมนีส่งเจ้าหน้าที่ไปทุกกระทรวง แต่แล้วพวกเขาก็ถูกเกณฑ์เข้ากองทัพ หลังสงครามโลกครั้งที่ 2 ภาพก็เหมือนเดิม และเมื่อเราบอกว่าจ่าเป็นฐาน แต่ฐานสูงสุดในกองร้อย และกระดูกสันหลังของกองทัพคือกองทหาร

การฝึกทหาร.ระดับการฝึกของเราในวันนี้ เมื่อเทียบกับกองทัพของประเทศอื่นๆ เราอยู่ที่ระดับการฝึกสูงสุดประมาณ 20 เปอร์เซ็นต์ จากการวิเคราะห์พบว่า 20% ของระดับการฝึกต่อสู้ในขณะที่พวกเขามีส่วนร่วม

วันนี้จำเป็นต้องเข้าใจเกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่ว่าการเอาท์ซอร์สด้วยการสนับสนุนด้านวัสดุและทางเทคนิคและการแยกวัสดุทั้งหมดสำรองทางเทคนิคและกระสุน ท้ายที่สุดแล้ว มาดูกันว่าระบบ 3 ระดับได้ถูกสร้างขึ้นแล้ว ระบบ 3 ระดับนี้ มันบอกว่าวันนี้มีกองหนุนอยู่ในกองพลน้อย แต่เอาเถอะ กองหนุนเหล่านี้จะมีไว้ใช้ปฏิบัติการรบได้เท่าไร? อืม เป็นเวลาสามวัน อีกสามวันวันนี้พวกเขาไม่อยู่ในกองทัพ เสบียง กองพลน้อยจะยกพลขึ้นบก แต่มาดูระยะทาง เช่น ทางทิศตะวันออก ว่าทั้งหมดนี้จะถูกขนส่งอย่างไร และเรารู้เป็นอย่างดีจากประวัติศาสตร์ของมหาราช สงครามรักชาติเมื่อกองทหารรถถังของเราไปถึงแนวโจมตีและหยุด จากนั้นพวกเขาก็โยนรถถังทั้งหมด ระเบิดพวกเขา ระเบิดที่ใด ที่พวกเขาจุดไฟ และที่พวกเขาเพิ่งขว้างทิ้งไป เพราะไม่มีเชื้อเพลิง

และคำถามสุดท้ายที่ผมอยากจะกล่าวถึงก็คือ ...สำหรับอนาคต มันคือการพัฒนาเอกสารที่จำเป็นสำหรับกองทัพในการดำเนินการ วันนี้ไม่มีเอกสารใดที่จะสนับสนุนกิจกรรมของกองทัพของเราอย่างเต็มที่ วันนี้พวกเขาต้องทำงาน ... เสร็จแล้ว และมีความจำเป็นสำหรับเราที่จะต้องให้ความช่วยเหลือในเรื่องนี้ค่ะ ฉันคิดว่านี่เป็นหนึ่งในภารกิจหลักของพันธกิจของเรา

กองทัพต้องสร้างใหม่!

พล.ท.วิกเตอร์ โซโบเลฟ อดีตผู้บัญชาการกองทัพที่ 58

จำเป็นต้องละทิ้งระบบกองพลน้อยและระบบควบคุมสามระดับทันทีอันดับแรก ทีมงานใน ตามที่มันยืนเป็นการเชื่อมต่อที่ยุ่งยากและจัดการไม่ได้ ในแง่ของความสามารถในการต่อสู้ อันที่จริงแล้ว มันคือกองทหาร และในแง่ของหน่วยสนับสนุนการบริการ มันคือแผนก และไม่ใช่สองครึ่ง แต่น้อยกว่าแผนกสี่เท่าในแง่ของความสามารถในการต่อสู้ และไม่สามารถแก้ไขงานที่แผนกกำลังแก้ไขได้อย่างแน่นอน จำเป็นต้องทิ้งมัน ยอมแพ้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตะวันออกไกล ไซบีเรีย และในภูมิภาคอื่นๆ เช่นกัน ควรมีโครงสร้างองค์กรเดียว

เพื่อฟื้นฟูความพร้อมในการระดมกำลังเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของความพร้อมรบเนื่องจากไม่มีแผนกบุคคล แผนกโลจิสติกส์ แผนกอาวุธ และอื่นๆ พวกเขาไม่มีอยู่จริง พวกเขาจำเป็นต้องได้รับการฟื้นฟู

จอมพล Zhukov กล่าวว่าการทำงานที่ออกแบบมาอย่างยอดเยี่ยมโดยไม่มีการขนส่งและการสนับสนุนทางเทคนิคที่เพียงพอจะยังคงมีลูกศรที่สวยงามบนกระดาษ แต่กองทัพในวันนี้ถูกทิ้งไว้โดยไม่มีกองหลังเลยและไม่มีการสนับสนุนทางเทคนิค

กองทัพของเราถูกทำลายในลักษณะเดียวกับที่ถูกทำลายในปี 1917 หลังจากการปฏิวัติสองครั้ง ตอนนี้จำเป็นต้องมีแผนสำหรับการสร้างกองทัพนี้ เราไม่มีมันจริงๆ นี่คือกองพลน้อยรวม 39 กองพล นี้ไม่เกิน 10 ดิวิชั่น จาก Ulan-Ude ถึง Belogorsk กองพลน้อยกองหนึ่งในร่องหมายถึงชายแดนของรัฐ 3,000 กิโลเมตร ในกรณีที่มีความขัดแย้งทางอาวุธกับจีน จะหาได้ยากสำหรับชาวจีน

พนักงานทั่วไป Main หน่วยข่าวกรองจำเป็นต้องประเมินศัตรูในทิศทางเชิงกลยุทธ์และปฏิบัติการ และบนพื้นฐานนี้ ให้วางแผนว่าควรจะจัดกลุ่มกองกำลังใดบ้างที่สามารถต้านทานการโจมตีในกรณีที่เกิดความขัดแย้งทางอาวุธ หากเป็นภัยคุกคามที่อยู่ห่างไกล ก็ควรรักษากำลังทหารให้อยู่ในกำลังที่ลดลง แต่พร้อมที่จะวางกำลังทันที ในการนี้จะต้องมีทุนสำรองการระดมกำลังทหาร แต่ถ้าเราไม่มีทหารเกณฑ์ เขาก็จะไม่มีอยู่จริง ถ้าเรามีกองทัพสัญญา มันก็จะไม่มีอยู่จริง

ความจริงที่ว่าจำเป็นต้องเพิ่มอายุการใช้งานถึงหนึ่งปีครึ่งไม่ควรทำให้เกิดข้อสงสัย ทหารจะต้องได้รับความสามารถพิเศษทางทหาร และในปีหน้าจะใช้ในหน่วยเชิงเส้นในการให้บริการเร่งด่วน

เจ้าหน้าที่สัญญาจ้างควรอยู่ในตำแหน่งที่จำเป็นเร่งด่วนที่สุดเท่านั้น ในการทำเช่นนี้ ให้ที่อยู่อาศัย การสนับสนุนทางการเงินที่เหมาะสม จัดหาทุกสิ่งที่จำเป็น สร้างผลประโยชน์ และอื่นๆ

ถูกกล่าวหาว่าเรามีเงินไม่เพียงพอ ใช่ เรามีประเทศที่ร่ำรวยที่สุดในโลก! ทรัพยากรของโลกมากถึง 30% อยู่กับเรา ประชากรกำลังลดลง เราต้องยึดมั่นในดินแดนที่บรรพบุรุษผู้ยิ่งใหญ่ของเราทิ้งเราไป ในการทำเช่นนี้ คุณต้องมีกองกำลังติดอาวุธซึ่งเป็นกองทัพที่สามารถทำสิ่งนี้ได้ จำเป็นต้องดำเนินการจากข้อเท็จจริงที่ว่าเมื่อจัดการกับภัยคุกคามในทุกทิศทางเชิงกลยุทธ์แล้วขั้นแรกให้สร้างกลุ่มกองกำลังที่สามารถป้องกันภัยคุกคามเหล่านี้ได้ก่อนสร้างกองทัพ ฉันคิดว่ามันจำเป็นต้องสร้างใหม่ ในความคิดของฉันมันถูกทำลายอย่างสมบูรณ์

พันเอกบอริส ฟีโอโดโรวิช เชลต์ซอฟ อดีตเสนาธิการกองทัพอากาศ

ปฏิรูปพอแล้ว มาสร้างกองทัพกันเถอะ ผู้นำในปัจจุบันของกองทัพมีหน้าที่หลัก - เพื่อฟื้นฟูชื่อเสียงและอำนาจของกระทรวงกลาโหม นี่คือเสื้อคลุมบางประเภทสำหรับขโมยเงิน

จำเป็นต้องใช้มาตรการที่รุนแรงในการแก้ไขการปฏิรูป ฉันคิดว่า จำเป็นต้องดำเนินการตรวจสอบมาตรการของรัฐที่เป็นอิสระในการปฏิรูปเพื่อจัดทำข้อเสนอสำหรับการก่อสร้างเพิ่มเติมตามวิทยาศาสตร์การทหาร ประสบการณ์ก่อนหน้าในการพัฒนากองกำลังติดอาวุธและกองทัพของเรา กองทัพโซเวียตนั้นดีที่สุดในโลก และทุกคนก็รับรู้สิ่งนี้

- ถอดคนไร้ความสามารถออกจากโครงสร้างทั้งหมดของกระทรวงกลาโหม l ผู้คนและแต่งตั้งผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการฝึกอบรมในขณะที่ยังอยู่ที่นั่น พวกเขาอยู่ในกองหนุนของเจ้าหน้าที่ พวกเขาอยู่ในองค์กรทหารผ่านศึกที่ต้องมีส่วนร่วม

- ผู้นำสูงสุดของประเทศ อย่างแรกเลยคือประธานาธิบดี - ผู้บัญชาการทหารสูงสุด ต้องตัดสินใจอย่างตรงไปตรงมาและชัดเจนในการทำสงครามว่าเราควรเตรียมพร้อมสำหรับวันนี้และในอนาคตอย่างไร... และต่อจากนี้เราจะบอกว่าจะสร้างกองทัพประเภทใดโดยคำนึงถึงปัจจัยทั้งหมดที่มีอยู่ในปัจจุบัน

- ฟื้นโรงเรียนวิทยาศาสตร์แห่งการก่อสร้างให้หยุดคัดลอกการก่อสร้างของกองทัพบกตามแบบจำลองของสหรัฐอเมริกา กองกำลังของเรากำลังแก้ไขงานที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง เราเป็นผู้ปกป้องรัฐในอาณาเขตของเรา พวกเขามีเครื่องมือสำหรับรับรองการรุกรานและการครอบงำโลก

- หยุดการทำลายวิทยาศาสตร์การทหารและการศึกษาทางทหารทันทีซึ่งถือว่าดีที่สุดในโลก นี่คือโรงเรียนทหารที่ดีที่สุดที่เคยมีมา นี่เป็นประสบการณ์ที่ซึมซับในสงครามหลายชั่วอายุคน ไม่มีกองทัพใดมีความสงบสุข ชาวอเมริกันชนะที่ไหน? ใช่ไม่มีที่ไหนเลย และเราคัดลอกกับเขา

- ทบทวนการตัดสินใจทั้งหมดที่ทำโดยผู้นำคนก่อนเกี่ยวกับการก่อตัวของ VUNC ที่เรียกว่าไม่มีใครเข้าใจ... สถานศึกษาจะเชื่อมต่อกับโรงเรียนฝึกหัดบริการสัญญาจ้างได้อย่างไร และสถาบันวิจัยสามารถสานต่อได้อย่างไร? นี่เป็นเครื่องมือของผู้บัญชาการทหารสูงสุด คนที่ฝึกทหาร แต่พวกเขาถูกนำตัวไปและไม่ชัดเจนว่าพวกเขาได้รับใคร ในที่สุดก็ถึงเวลาแล้วที่จะเลิกเหยียบย่ำประเพณีของกองทัพ เราเหยียบย่ำโรงเรียนที่ดีที่สุดซึ่งเรากลายเป็นอะไรไปไม่ต้องพูดถึงประเพณีของคณะเจ้าหน้าที่

- เพื่อรื้อฟื้นอำนาจการรับราชการทหารให้เป็นผู้มีเกียรติสูงสุดท่านหนึ่งหยุดปฏิบัติต่อบุคลากรทางทหารในฐานะทหารรับจ้าง เราไม่ใช่ทหารรับจ้าง แต่เป็นกองทัพที่ปกป้องประเทศของเรา หากปราศจากอุดมการณ์ ความรักชาติ ความภาคภูมิใจในอาชีพการงาน และความเคารพของประชาชน ก็จะไม่มีกองกำลังติดอาวุธที่แข็งแกร่งพร้อมสู้รบอย่างแท้จริง นี่เป็นจุดแข็งของกองทัพรัสเซียและโซเวียตมาโดยตลอด และพวกเขาอยู่ยงคงกระพัน

- จำเป็นต้องพัฒนาเกณฑ์ความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับการปฏิรูปอย่างต่อเนื่องและผลลัพธ์

- ระเบิดถูกโจมตีที่สำนักงานใหญ่ วันนี้สำนักงานใหญ่มีเลือดออกและไม่มีใครนอกจากสำนักงานใหญ่ที่จะสร้างกองทัพหรือวางแผนปฏิบัติการทางทหาร

- ขจัดความสมัครใจใด ๆการตัดสินใจทั้งหมดที่ทำโดยกระทรวงนั้นเกือบจะเป็นความลับ โดยเริ่มจากเจ้าหน้าที่ทั่วไปและโครงสร้างทางทหารอื่นๆ ทั้งหมด

ระบบป้องกันการบินและอวกาศพังทลายลง การบินถูกถอนออก ชื่อ VKO ใช่วันนี้ไม่สามารถแก้ปัญหาแม้กระทั่งการปกป้องชายแดนของรัฐเพราะภารกิจนี้ได้รับการแก้ไขในยามสงบโดยการบิน และการลดฐานการบินเป็นแปด? การบินหลายประเภททั้งหมดกระจุกตัวอยู่ที่นั่น เราจงใจตั้งพวกมันให้ศัตรูโจมตีหรือไม่?

ฉันคิดว่าในเรื่องของการสร้างระบบป้องกันการบินและอวกาศ จำเป็นต้องได้รับการชี้นำอย่างเคร่งครัดตามแนวคิดของปี 2549 ตามที่ผู้บัญชาการทหารสูงสุดพูดถึง สันนิษฐานว่าเป็นระบบเดียวโดยอาศัยการควบคุมจากส่วนกลางภายใต้การนำของกองกำลังและวิธีการทั้งหมด ทรัพยากรทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการแก้ไขภารกิจการป้องกันการบินและอวกาศ

ฉันยังคงต้องการคอนสตรัคเตอร์ทั่วไป จำเป็นต้องมีระบบทหารและอุตสาหกรรมที่จะสร้างระบบป้องกันการบินและอวกาศในแง่ของความซับซ้อนเทียบได้กับการสร้างเกราะป้องกันขีปนาวุธ อาวุธนิวเคลียร์... ความรับผิดชอบส่วนบุคคลของนักออกแบบทั่วไปที่มีการควบคุมและอำนาจส่วนบุคคล

กระทรวงกลาโหมไม่ควรสร้างระบบเช่น VKO แต่ภายใต้การนำของรัฐบาลหรือผู้บัญชาการทหารสูงสุดเพราะที่นั่นควรรวมกองกำลังของกระทรวงกลาโหมกองกำลังอุตสาหกรรมและอื่น ๆ หน่วยงาน

- มีความจำเป็นเร่งด่วนที่จะต้องแก้ไขโครงสร้างทั้งหมดของการดำเนินการตามคำสั่งป้องกันประเทศทั้งในส่วนของลูกค้าและในส่วนของผู้บริหารโดยแนะนำระบบควบคุมที่เข้มงวดที่สุดที่ไม่รวมความเป็นไปได้ของการโจรกรรม

- และสุดท้าย เพื่อรื้อฟื้นระบบการคุ้มครองทางสังคมของทหาร ทหารผ่านศึก และครอบครัวของพวกเขากระทรวงก่อนหน้านี้ดูเหมือนจะต่อสู้กับผู้ใต้บังคับบัญชา กับทหารผ่านศึกและสมาชิกในครอบครัวของพวกเขา

อพาร์ทเมนต์ 60,000 ห้องซึ่งว่างอยู่ในขณะนี้ไปห้อยอยู่ในอากาศที่ไหน? เมื่อวานนี้มีการเรียกตัวเลข การสูญเสีย 20 พันล้านต่อปีจากข้อเท็จจริงที่ว่ากองทุนมีสถานะและไม่มีประชากร เหล่านี้เป็นตัวเลขที่บ้า!

จำเป็นที่ผู้คนจะต้องเข้าใจ ทั้งผู้ที่รับใช้และผู้ที่เคยรับใช้ ว่าพวกเขามีร่างกายที่จะดูแลพวกเขาเมื่อพวกเขารับใช้ และจะดูแลพวกเขาเมื่อพวกเขาจากไป หากไม่มีสิ่งนี้จะไม่มีอะไรเกิดขึ้น

เป็นไปได้ที่จะฟื้นฟู Gagarin Air Force Academy! สิ่งที่จำเป็นคือเจตจำนงทางการเมือง

พล.ท. Naydenov Ivan Nikolaevich อดีตรองผู้บัญชาการกองทัพอากาศที่ได้รับการตั้งชื่อตาม V. ยูเอ กาการิน

ฉันขอเตือนคุณว่าในวันที่ 1 สิงหาคม โรงเรียนกองทัพอากาศกาการินหยุดอยู่กับ Zhukovka พวกเขาถูกย้ายไปโวโรเนซ

เมืองทหารใน Monino พร้อมที่จะรับ Gagarin Air Force Academy สำนักงานทั้งหมดได้รับการปรับปรุงใหม่ และปัจจุบันทุกอย่างได้รับความร้อน

ฉันรับผิดชอบในฐานะหัวหน้าสถาบันการศึกษาด้านการศึกษาและวิทยาศาสตร์และประธาน ... ของสภา เราพร้อมที่จะเริ่มเตรียมการตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม หากพวกเขากลับมาในระดับที่เป็นอยู่ ซึ่งหมายความว่ามันเป็นลำดับความสำคัญที่ดีกว่าตอนนี้ใน Voronezh ในอนาคตเราจะเพิ่มขึ้น ฉันรับผิดชอบเรื่องนี้

ในฐานะหัวหน้าชุมชนเมือง Monino ฉันรับประกันการทำงานของสถาบันการศึกษา ผู้สมัคร แพทย์ อาจารย์ และนักวิชาการหลายร้อยคนเดินไปรอบๆ กองทหารรักษาการณ์และไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรกับตัวเอง พวกเขาทั้งหมดอยู่ในสถานที่ นี่คือเหตุผลที่ฉันพูดอย่างมั่นใจ ทำไมไม่ทำ? ก็สามารถทำได้

โดยสรุป ฉันต้องการพูดอีกครั้ง: เป็นไปได้ที่จะฟื้นฟูสถาบันการศึกษา ต้องการเพียงเจตจำนงทางการเมืองและความมีสติเท่านั้น

ไม่น่าแปลกใจที่เราต่อสู้! การย้ายสถาบันตเวียร์ไปยังเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กถูกระงับ

พันเอก Anatoly Hüpenen อดีตรองผู้บัญชาการกองกำลังป้องกันภัยทางอากาศ

ฉันเพิ่งไปเยี่ยมเสนาธิการ Gerasimov เมื่อคืนเขาโทรศัพท์มาหาฉันและเชิญฉันไปประชุม บทสนทนาสั้น ๆ เกิดขึ้นซึ่งได้มีการกล่าวว่าการย้ายสถาบัน Zhukov ถูกระงับ ฉันคิดว่าในทุกประการ

หลังจากที่ทุกสิ่งที่เราคิด: Mozhaika ถูกทำให้เป็นสถาบันการศึกษาชั้นนำของสาขาของกองทัพในอนาคตการป้องกันการบินและอวกาศ

ฉันขอให้เขาสร้างกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ และหลังจากนั้นก็เป็นไปได้ที่จะแก้ไขปัญหาเพิ่มเติมกับ Academy และโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับ Aerospace Defense

อาวุธยุทโธปกรณ์การลาดตระเวนระบบควบคุม - นี่คือสิ่งสำคัญในการปรับปรุงกองทัพให้ทันสมัย

พลตรี Sergei Alekseevich Kanchukov อดีตหัวหน้าหน่วยข่าวกรองในเขตไซบีเรีย

วันนี้มีสองกองทัพที่ทรงอำนาจที่สุด พร้อมที่จะต่อสู้กับประเทศใดๆ ในโลก รวมทั้งกับเรา: สหรัฐอเมริกาและจีน

ในอีกหกเดือนในหนึ่งปี ขีปนาวุธร่อนและอาวุธที่มีความเร็วเหนือเสียงจะพร้อมใช้ในอเมริกาในที่สุด ซึ่งสามารถสร้างความพ่ายแพ้และกีดกันเราจากข้อได้เปรียบทั้งหมดของเราโดยสิ้นเชิง เราจำเป็นต้องรู้เรื่องนี้ เราต้องรู้ว่าอเมริกากำลังพัฒนาทฤษฎีการสร้างกองกำลังติดอาวุธตามแนวคิด พวกเขามีแนวคิดเรื่องการนัดหยุดงานทั่วโลกและแนวความคิดทางทหารอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง เราไม่มีแนวคิดดังกล่าว

ตอนนี้เราต้องพูดถึงการสร้างแผนเพื่อความทันสมัยของกองทัพ และพื้นฐานหลักที่นี่ควรเป็นความฉลาด

โครงสร้างของกองกำลังติดอาวุธของสหพันธรัฐรัสเซียควรมีสี่ประเภท: กองกำลังภาคพื้นดิน, กองทัพอากาศ, กองทัพเรือ, กองกำลังป้องกันการบินและอวกาศ

หน้าที่ของพวกเขาควรถูกส่งกลับไปยังผู้บังคับบัญชาระดับสูง และพวกเขาควรจะรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับทุกสิ่ง สำหรับกองกำลังติดอาวุธประเภทของพวกเขา

เราต้องสร้างคำสั่งใหม่ของหน่วยปฏิบัติการพิเศษตัวอย่าง ประเทศซีเรีย เป็นกองกำลังพิเศษที่ต่อต้านกลุ่มติดอาวุธ เพราะทหารราบไม่สามารถต่อสู้กับผู้ก่อการร้ายได้

ควรแก้ไขอาวุธยุทโธปกรณ์เพื่อเพิ่มพลังการยิง อาวุธที่มีความแม่นยำ สิ่งสำคัญของเรา นี่คือส่วนสำคัญ - อาวุธที่มีความแม่นยำ

อาวุธยุทโธปกรณ์การลาดตระเวนระบบควบคุม - นี่คือสิ่งสำคัญในการปรับปรุงกองทัพให้ทันสมัย

ส.ส สภาดูมาสมาชิกคณะกรรมการป้องกันประเทศ V.N. เท็ตโยกิน

ขอบคุณมากสหายสำหรับการสนทนาที่มีผล

ในแง่ของบรรทัดล่าง เราจะทำสองสิ่ง ขั้นแรก เราจะส่งทรานสคริปต์ไปยังสื่อ ประการที่สอง แน่นอน เราจะร่าง ขัดสำเนา และส่งไปยังผู้นำของกระทรวงกลาโหม เจ้าหน้าที่ทั่วไป คณะมนตรีความมั่นคง และสภาสหพันธ์ นั่นคือเราจะเผยแพร่บันทึกนี้อย่างกว้างขวางไปยังหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนานโยบายการป้องกันประเทศ ดังนั้นทุกคำที่พูดในที่นี้จะถูกส่งไปยังผู้ที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจเกี่ยวกับขีดความสามารถในการป้องกันประเทศของรัสเซีย

ในปี พ.ศ. 2532 พล.ต.ท. ดำรงตำแหน่งหัวหน้าคณะ Valery Konstantinovich Nikitin... เขาได้รับการฝึกฝนมาเป็นอย่างดีในโรงเรียนทหารสองแห่ง และบัญชาการกองพลและกองทหารในกอร์กี

วาเลรี คอนสแตนติโนวิชทำงานในช่วงเวลาแห่งความวุ่นวายทางสังคมและเศรษฐกิจที่ร้ายแรง และการล่มสลายของระบบค่านิยมแบบเก่า และถึงแม้ว่างานฝึกอบรมเจ้าหน้าที่การเงินทหารในช่วงเวลานี้จะไม่เปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ แต่จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงในทิศทางของการสอนวินัยทางสังคม ในระบบการฝึกอบรมพิเศษ จำเป็นต้องแก้ไขประเด็นความสัมพันธ์ทางการเงินและเศรษฐกิจกับเศรษฐกิจของประเทศ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องการจัดหาอาวุธ การสร้างงบประมาณทางทหารและเงินช่วยเหลือสำหรับทหาร คำถามเหล่านี้ภายใต้การนำของพลตรี V.K. Nikitin ได้รับการแก้ไขเรียบร้อยแล้ว

อย่างไรก็ตาม กระบวนการของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในพื้นฐานทางสังคมและเศรษฐกิจของสังคมและงานใหม่สำหรับการสนับสนุนทางการเงินและเศรษฐกิจของกองทัพบกและกองทัพเรือจำเป็นต้องแต่งตั้งนักการเงินผู้เชี่ยวชาญให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าคณะ เขากลายเป็นใน 1993 พลตรี Georgy Semyonovich Oleinikซึ่งเป็นบัณฑิตคนแรกของเราที่เป็นหัวหน้ามหาวิทยาลัย Georgy Semyonovich เสร็จสิ้นการบริการที่ประสบความสำเร็จในโครงสร้างทางการเงินของกองทัพบกเป็นหัวหน้าฝ่ายการเงินของแผนก, กองพล, กองทัพบก, เขตทหาร ประสบการณ์และความรู้ของเขาทำให้คณาจารย์สามารถค้นหาระบบการฝึกอบรมผู้บริหารบริการทางการเงินได้สำเร็จ ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นในเงื่อนไขของการปรับตัว สื่อการสอนภาควิชาพิเศษ ภาควิชาสังคม การพัฒนาทิศทางใหม่ของงานวิจัย

ในช่วงหลายปีที่ทำงานเป็นหัวหน้าคณะ Georgy Semyonovich ได้ใช้มาตรการเชิงรุกเพื่อพัฒนาขบวนการทหารผ่านศึกในหมู่บัณฑิตของเรา ทุ่มเทความพยายามอย่างมากในการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการขยายและปรับปรุงฐานการศึกษาและวัสดุ ประสบการณ์ในการจัดหาเงินทุนให้กับกองทัพและความเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จของคณะความปรารถนาในการพัฒนาตนเองกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการเสนอชื่อ Georgy Semyonovich Oleinik ให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าคณะกรรมการงบประมาณทางทหารและการเงินหลัก ในตำแหน่งนี้เขาให้ความช่วยเหลืออย่างต่อเนื่องแก่คณะในช่วงเวลาที่ยากลำบากของประเทศและในปี 2541 ด้วยการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของเขาได้ตัดสินใจย้ายคณะการเงินและเศรษฐศาสตร์การทหารที่สถาบันการเงินไปสู่สถานะของการเงินการทหาร และเศรษฐศาสตร์มหาวิทยาลัยกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย

หลังจากพลตรี G.S. โอเลนิก บัณฑิตของเรา พันเอก Alexey Ivanovich Orlovซึ่งเป็นรอง G.S. Oleinik และมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาการจัดระเบียบและปรับปรุงกระบวนการศึกษา หลังจากผ่านการฝึกปฏิบัติในกองทัพแล้ว Aleksey Ivanovich ก็ได้สะสมประสบการณ์การสอนที่โรงเรียนการเงินการทหารระดับสูงของยาโรสลาฟล์และที่คณะทหาร เขามีคุณสมบัติที่ยอดเยี่ยมในการบริการและการบังคับบัญชาคณะเขาทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งประสบความสำเร็จในแผนกทุ่มเทเวลามากในการตรวจสอบคุณภาพของชั้นเรียน Alexey Ivanovich บรรยายและกิจกรรมการสอนที่ยอดเยี่ยมของเขาเขาได้รับรางวัลตำแหน่งทางวิชาการของรองศาสตราจารย์

ปลายทศวรรษ 1990 ใกล้เคียงกับการเปลี่ยนสถานะเป็นมหาวิทยาลัย ความเป็นผู้นำของ GUVBiF ตัดสินใจยอมรับนายพลการเงินที่มีประสบการณ์ชั่วคราวในตำแหน่งนักการเงินที่มีประสบการณ์ในช่วงเวลาของการค้นหาผู้สมัครสำหรับหัวหน้าของมหาวิทยาลัย อเล็กซานเดอร์ ดิมิทรีเยวิช อาร์ตาโมนอฟ... การอยู่ในตำแหน่ง "ชั่วคราว" ด้วยประสบการณ์ที่กว้างขวางในการบริหารคน ทำให้เขาสามารถรับมือกับงานในการย้ายไปสู่สถานะใหม่ได้ และท้ายที่สุด จำเป็นต้องยอมรับเศรษฐกิจที่ใหญ่โตและซับซ้อนเช่น YAFSU เป็น สาขาและในตอนแรกเพื่อแก้ไขงานที่สำคัญคือการระงับการระบาดของความเข้าใจผิดเกี่ยวกับจุดประสงค์ของการปฏิรูปที่กำลังดำเนินอยู่

ในปี 2544 เพื่อที่จะแก้ไขปัญหาการพัฒนาของมหาวิทยาลัยบริการทางการเงินที่สร้างขึ้นใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เมื่อ YAFSU และคณะทหารอยู่ในกลุ่มเดียวกัน จำเป็นต้องมีมาตรการเพื่อสร้างแนวทางที่เป็นระบบแบบครบวงจรในการฝึกอบรมนักการเงินและนักเศรษฐศาสตร์ทางทหาร จากนั้นหัวหน้ามหาวิทยาลัยได้รับแต่งตั้งเป็นพันเอก Vasily Vasilievich Vorobievด้วยประสบการณ์จริงที่กว้างขวาง เขาผ่านทุกขั้นตอนของการรับราชการทหารมานานกว่าสี่ปีเขาเป็นหัวหน้า GUVBiF ในช่วงครึ่งหลังของปี 1990 เขาต้องออกจากตำแหน่งนี้และหลังจากดำรงตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมเป็นเวลานาน เขาก็ได้รับแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าของเรา

หากเรานิยามกิจกรรมสั้น ๆ ของพันเอก - พล.อ. V.V. Vorobyov ในฐานะหัวหน้ามหาวิทยาลัย เราสามารถพูดได้ว่าการให้เนื้อหาที่แท้จริงแก่สถานะใหม่ของมหาวิทยาลัยนั้นเป็นงาน เขาใช้ความพยายามอย่างมากในการสร้างสิ่งมีชีวิตเดียวบนพื้นฐานของสองหน่วยของมหาวิทยาลัยโดยให้ความสนใจอย่างมากกับหน่วย Yaroslavl เขานำแผนกต่างๆ ที่ทำงานในสภาพใหม่อย่างชำนาญ โดยเรียกร้องให้พวกเขาพัฒนาแนวทางต่างๆ ในการสอนนักเรียน ได้ดำเนินมาตรการกระชับงานวิจัย

ส่วนพิเศษของงานของ Vasily Vasilyevich คือการตีพิมพ์ภายใต้การนำของงานที่จริงจังซึ่งอุทิศให้กับกิจกรรมของการบริการทางการเงินในบริบททางประวัติศาสตร์และสมัยใหม่ การสร้างพิพิธภัณฑ์บริการทางการเงิน

ผลงานของ V.V. Vorobyova ถูกบดบังด้วยการปิดในปี 2549 มหาวิทยาลัยการเงินและเศรษฐกิจการทหารและการปรับลดการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่การเงินและเศรษฐกิจอย่างค่อยเป็นค่อยไป เจ้าหน้าที่มหาวิทยาลัยในสมัยนั้นเห็นว่า Vasily Vasilyevich พัฒนาอย่างแข็งขันและลองใช้ทางเลือกต่างๆ เพื่อรักษามหาวิทยาลัยที่เป็นไปได้

อย่างไรก็ตาม บุคคลที่รอบรู้และปฏิบัติได้จริง ในขณะนั้นไม่สามารถสรุปได้ว่าลานสเก็ตเพื่อปฏิรูปกองทัพและกองทัพเรือ รวมทั้งการศึกษาด้านการทหาร จะทำลายความพยายามทั้งหมดของเขา เช่นเดียวกับความพยายามของ หัวหน้ามหาวิทยาลัยอื่น ๆ ของกระทรวงกลาโหม ...

เทพนิยายสุดท้ายของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมด้านการเงินและเศรษฐกิจพร้อมการศึกษาทางทหารที่สูงขึ้นตกลงบนไหล่ของพลตรี Vladimir Petrovich Zavoistoyซึ่งในปี พ.ศ. 2549 ได้เข้ายึดครองส่วนเชื่อมโยงที่เหลืออยู่ของมหาวิทยาลัยที่ถูกยกเลิกไปในรูปแบบของคณะเศรษฐศาสตร์และการเงินของมหาวิทยาลัยทหารของกระทรวงกลาโหม ขอบคุณประสบการณ์ของเขาในด้านการศึกษาทางทหาร (เป็นเวลาหลายปีที่เขาเป็นรองหัวหน้า YAFU) Vladimir Petrovich สามารถสร้างทีมสร้างสรรค์ที่มีความสามารถจากเศษของเศรษฐกิจที่ถูกทำลายซึ่งมีมูลค่าสูงที่มหาวิทยาลัยทหารแห่ง กระทรวงกลาโหม ต่อมาได้เป็นรองอธิการบดีมหาวิทยาลัยการทหาร

ภายหลังการยุบคณะ หลังจากเกษียณจากการรับราชการทหารแล้ว Zavoisty ก็กลายเป็นรองอธิการบดีฝ่ายวิชาการของ Yaroslavl State Pedagogical University ซึ่งตั้งชื่อตาม K.D. อูชินสกี้

เมื่อมองไปรอบ ๆ และประเมินหน้าอันรุ่งโรจน์ของประวัติศาสตร์ 65 ปีของคณะการเงินและเศรษฐศาสตร์การทหาร เราจะระลึกถึงความสำนึกในพระมหากรุณาธิคุณแก่บิดามารดาผู้ทำหน้าที่ของตนอย่างเพียงพอในช่วงต่างๆ ของชีวิตคณะ เราไม่ได้พูดถึงว่าอันไหนดีกว่าหรือแย่กว่ากัน พวกเขาต่างกันและแต่ละคนก็ทิ้งรอยไว้บนจานหลากสีของประวัติศาสตร์ที่น่าจดจำและน่าจดจำของคณะ

Vorobyov Vasily Vasilievich(เกิด พ.ศ. 2489) - นักวิทยาศาสตร์และผู้นำกองทัพโซเวียตและรัสเซีย พันเอก เศรษฐศาสตร์

หลังจากจบการศึกษาจากโรงเรียนเจ็ดปี Vasily ย้ายไปที่เมือง Kasimov ซึ่งเขาเข้าเรียนในโรงเรียนเทคนิคอุตสาหกรรมในฐานะช่างซ่อมเรือและนักเดินเรือ แต่ในปีที่สองของเขาในกลางปีเขาลาออก - เขาตัดสินใจทำงาน และช่วยพ่อและแม่ของเขา: หลังจากกลับบ้านเขาได้งานที่โรงงานชิ้นส่วนและโครงสร้างอาคารและเข้าเรียนในโรงเรียนภาคค่ำชั้นประถมศึกษาปีที่ 9 หลังจากออกจากโรงเรียนเขาเข้าโรงเรียนทหารยาโรสลาฟล์

ในปี พ.ศ. 2509 หลังจากสำเร็จการศึกษาด้วยเกียรตินิยมจากโรงเรียนและมีสิทธิ์เลือกสถานที่สำหรับการบริการเพิ่มเติม Vorobyov เลือกเขตทหารไซบีเรีย ในเดือนกรกฎาคมของปีเดียวกันเขามาถึงการกำจัดผู้บัญชาการเขตทหารไซบีเรียในโนโวซีบีสค์และได้รับแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าฝ่ายการเงินสำหรับแผนกปืนไรเฟิลติดเครื่องยนต์ซึ่งมีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ใจกลางเมือง ในเดือนพฤศจิกายน 2514 ร้อยโทอาวุโสอายุ 25 ปี V.V. Vorobyov เป็นหัวหน้าฝ่ายบริการทางการเงินของแผนก

ในปี 1974 Vorobyov สำเร็จการศึกษาจากคณะการเงินและเศรษฐศาสตร์การทหารที่สถาบันการเงินมอสโกและได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งเจ้าหน้าที่อาวุโสเพื่อระดมกำลังของแผนกการเงินของเขตทหารไซบีเรียโดยมียศพันโทเต็มยศ จากนั้นเป็นเวลากว่า 20 ปีที่เขารับใช้ในกองทัพของเขตทหารไซบีเรียอูราลและฟาร์อีสเทิร์น การให้บริการในพื้นที่ห่างไกลที่มีเงื่อนไขที่ยากลำบากสำหรับการสนับสนุนทางการเงินของกองกำลังสร้างความสามารถในการแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมายในทุกสภาวะของสถานการณ์ที่เกิดขึ้น

ในปี 1990 ในฐานะหัวหน้าฝ่ายการเงินของเขตทหารฟาร์อีสเทิร์น Vasily Vasilyevich Vorobyov ได้รับรางวัลยศทหารของพลตรีสำหรับการสนับสนุนทางการเงินอย่างเชี่ยวชาญของทหารในสภาวะที่ยากลำบากและตึงเครียดอย่างยิ่งในช่วงเวลานั้น จากนั้นเขาก็ได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้ดำรงตำแหน่งรองหัวหน้าคนแรกของคณะกรรมการการเงินกลางของกระทรวงกลาโหมของสหภาพโซเวียตและในปี 1991 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าผู้อำนวยการฝ่ายการเงินกลาง (จากนั้น - ผู้อำนวยการหลักของงบประมาณทหารและการจัดหาเงินทุนของกระทรวง กลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย) ในตำแหน่งนี้เขาได้รับยศพันเอก ในโพสต์ที่รับผิดชอบใหม่ พันเอก - นายพล Vorobyov แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการใช้ความรู้และประสบการณ์ทางทหารที่เหมาะสมที่สุดที่ได้รับระหว่างการศึกษาของเขาที่ IFI ซึ่งทำให้เขาสามารถจัดระเบียบทางการเงินที่ประสบความสำเร็จในการสร้าง และการก่อตัวของกองทัพรัสเซียและวางรากฐานสำหรับการสนับสนุนทางการเงินของพวกเขา

ข้อดีอันยิ่งใหญ่ของเขาคือการเป็นผู้นำที่มีคุณสมบัติในการแก้ปัญหาทางการเงินและเศรษฐกิจที่ซับซ้อนซึ่งเกี่ยวข้องกับการถอนทหารกลุ่มใหญ่ออกจากเยอรมนี เชโกสโลวะเกีย โปแลนด์ ฮังการี และประเทศอื่นๆ การโยกย้ายครั้งใหญ่เช่นนี้นับตั้งแต่สิ้นสุดมหาสงครามแห่งความรักชาติ ประวัติล่าสุดฉันยังไม่รู้จักประเทศ

ในเดือนกันยายน 2544 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้ามหาวิทยาลัยการเงินและเศรษฐกิจการทหารของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย

วี.วี. Vorobyov เป็นผู้เขียนผลงานทางวิทยาศาสตร์จำนวนหนึ่งรวมถึงเอกสาร "การเปลี่ยนแปลงนโยบายการเงินทางทหารในการเปลี่ยนไปใช้เศรษฐกิจตลาดและความมั่นคงของรัสเซีย" และ "การสนับสนุนทางการเงินและเศรษฐกิจของความมั่นคงด้านการป้องกันประเทศของรัสเซีย: ปัญหาและแนวทางแก้ไข" คอมเพล็กซ์วรรณกรรมประวัติศาสตร์และวิทยาศาสตร์การศึกษาของการฝึกอบรมอาชีวศึกษาและการศึกษาทางทหารและความรักชาติที่สร้างขึ้นโดยเขาที่มหาวิทยาลัยในปี 2545-2548: "บริการทางการเงินและเศรษฐกิจทางทหารของรัสเซียจาก Peter I จนถึงปัจจุบัน" ซึ่งเป็นแกนหลัก เป็นพิพิธภัณฑ์บริการทางการเงินและเศรษฐกิจของกองทัพสหพันธรัฐรัสเซียและผลงานทางวิทยาศาสตร์และประวัติศาสตร์ของ Vorobyov เมื่อวันที่ 9 พฤษภาคม 2549 ได้รับรางวัล Marshal State Prize สหภาพโซเวียตจี.เค. จูคอฟ

Vasilevich

กระจอก

เกิดในปี 1920 ในหมู่บ้าน Kirsanovka เขต Totsk ภูมิภาค Orenburg ในปี 1939 Totsk RVC ของภูมิภาค Chkalovsk ถูกเกณฑ์เข้าสู่อันดับ กองทัพโซเวียต... ในปี 1942 ตามโครงการเร่งรัด เขาสำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนการบินทหารแห่งแรกของ Chkalovsk ของนักบิน K.E. Voroshilov ได้รับอาชีพนักวิทยุ-มือปืน หลังจากสำเร็จการศึกษาเขาถูกส่งไปยังแนวรบบอลติก เขามีส่วนร่วมในการสู้รบ รวมทั้งการรบทางอากาศ และยิงเครื่องบินข้าศึกตก จากนั้นเขาก็ถูกย้ายไปที่แนวรบเบลารุสที่สาม จากนั้นเขาก็ต่อสู้ในแนวรบเบลารุสและทรานส์ไบคาลที่สอง จากนั้นเขาก็ถูกส่งไปยังฟาร์อีสท์เข้าร่วมในสงครามโซเวียต - ญี่ปุ่น ตามคำสั่งของผู้บัญชาการทหารสูงสุด นายพล Generalissimo Comrade Stalin เมื่อวันที่ 23 สิงหาคม พ.ศ. 2488 ขอขอบพระคุณอย่างดีเยี่ยม การต่อสู้เกี่ยวกับการต่อสู้กับญี่ปุ่นในตะวันออกไกล ข้อมูลรางวัลอื่นๆ สูญหาย 20 มีนาคม พ.ศ. 2489 เขาถูกปลดจากกองทัพ เขากลับไปที่หมู่บ้าน Kirsanovka และจบการศึกษาจากโรงเรียนสอนศาสนา เขาทำงานเป็นครูโรงเรียนประถม เขาเสียชีวิตในปี 2501