27.03.2018
Zarenkov Viaceslav Adamovici
Antreprenor rus
Vyacheslav Zarenkov s-a născut la 28 martie 1951 în satul Khoduly, districtul Orsha, regiunea Vitebsk, Belarus. Tatăl este constructor, a lucrat la un șantier de la 15 la 70 de ani. Mama a lucrat ca maistru la o fermă colectivă. Familia a avut cinci copii - patru frați și o soră. Toți frații au devenit constructori în viitor. Învățământ superior - a absolvit departamentul de seară al Institutului de Inginerie Civilă din Leningrad cu o diplomă în Inginerie Industrială și Civilă. Și-a început cariera la Trest-39 „Glavzapstroy”. Am trecut toți pașii de la un muncitor la un director general. În 1987 a organizat asociația LenSpetsSMU.
De-a lungul celor 12 ani de dezvoltare, compania a trecut prin reforme și crize economice, a supraviețuit, iar astăzi este unul dintre liderii pieței construcțiilor din Sankt Petersburg. În tot acest timp, asociația a luat amploare în mișcare – acum o întreagă echipă de asociați lucrează pentru această mișcare. „LenSpetsSMU” a rezolvat toate problemele legate de complexul de construcții, pe care să le ia în propriile mâini: de la obținerea autorizațiilor până la proiectarea și punerea în funcțiune a casei. A fost achiziționată o fabrică de cărămidă, beton și beton armat. Astăzi „LenSpetsSMU” este un dezvoltator, antreprenor general și investitor într-o singură persoană.
Vyacheslav Zarenkov afirmă adevăruri incontestabile în legătură cu munca: tehnologii avansate, responsabilitate și calitate înaltă, arhitectură interesantă, confort pentru rezidenți și prețuri rezonabile.
"Ma consider o persoana riscanta doar in acele proiecte in care am incredere. Exista un risc in orice tranzactie de afaceri si in orice companie occidentala este absolut clar calculat."
După ce a stabilit un obiectiv pentru întreprindere - să construiască mai bine, de o calitate mai bună sau să nu construiască deloc, Zarenkov a stabilit o anumită ideologie de afaceri. În management, Vyacheslav Adamovich aderă la principiul centralizării stricte de sus în jos, dar, la rândul său, consideră că este important să nu suprime, ci să susțină inițiativa fiecărui angajat. În primul rând, vrea să vadă decența și onestitatea în partenerii săi, experiența și profesionalismul joacă un rol important pentru el. Vyacheslav Adamovich consideră că secretul succesului în afacerea sa este o combinație a mai multor factori, principalul dintre care este prezența unei echipe de oameni asemănători și politica companiei care vizează stabilitatea în muncă și rezultatul final, și nu spre realizarea de profit; dorinta de a lucra si nu astepta comenzi din afara. Aceasta este abordarea lui asupra vieții în orice.
În plus, afacerile nu ar trebui să fie lipsite de spiritualitate. Nu poți pune oamenii în casete, nu te poți angaja doar în procesul de producție, fără a te angaja în iluminarea științifică și spirituală a lucrătorilor tăi.
De aceea, LenSpetsSMU acordă asistență caritabilă orfelinatelor, invalizilor de război, construiește capele gratuit. Mai mult, el se ocupă de publicare, ceea ce, desigur, nu este profitabil. LenSpetsSMU a inițiat crearea unei asociații de artiști pentru pictura de icoane în orașul Mstera și, de asemenea, a luat parte la restaurarea Bisericii Sf. Ecaterina de pe insula Vasilievsky.
Vyacheslav Adamovich - Membru corespondent al Academiei MANEB, candidat la științe tehnice în domeniul arhitecturii. Angajat în activități științifice și de cercetare. Are peste douăzeci de articole științifice publicate. Premiat cu Ordinul Sf. Daniel de gradul III. În 1998 i s-a acordat titlul de Constructor Onorat al Federației Ruse pentru serviciile sale în domeniul construcțiilor.
În timpul liber îi place să lucreze la sol. S-a implicat în sport toată viața, are primele categorii la volei și fotbal. Sprijină ridicarea greutăților. Este un fan al lui Zenit, căruia i s-au cedat recent patru apartamente. El este președintele Federației de canotaj din Sankt Petersburg.
Desenul a devenit principalul hobby al ultimilor ani, complet neașteptat pentru Vyacheslav Adamovich.
Când Zarenkov și-a construit casa, a vrut foarte mult să o decoreze cu pictură. Și am cumpărat pensule și vopsele. Așa scrie de atunci, când e timp liber.
... citeste mai mult>În 1987, Vyacheslav Zarenkov a creat compania de construcții LenSpetsSMU, care în cele din urmă a devenit holdingul Etalon. Timp de 28 de ani, compania lui Vyacheslav Zarenkov a construit peste 180 de clădiri rezidențiale. Averea omului de afaceri în 2014 a fost de 20,35 miliarde de ruble.
Activitatea muncii, originar din Belarus, a început în 1973 ca muncitor în armare la departamentul Glavzapstroy al Ministerului Construcțiilor al URSS. În 1977 a absolvit Institutul de Inginerie Civilă din Leningrad și până în 1986 a fost promovat la șeful departamentului Glavzapstroy.
În 1987 a creat și a condus compania de construcții „”, care a devenit ulterior unul dintre cei mai mari dezvoltatori rezidențiali din Sankt Petersburg. La sfârșitul anilor 1990, întreprinderea a crescut în holdingul Etalon-LenSpetsSMU, iar la sfârșitul anilor 2000, în ajunul IPO, în grupul de companii Etalon.
În 2011, „” a finalizat cu succes o IPO la Bursa de Valori din Londra (a strâns 500 de milioane de dolari pentru dezvoltare). În primii 3 ani de la intrarea la bursă, veniturile Etalon au crescut cu 76%, la 39,9 miliarde de ruble. În 2014, Etalon a pus în funcțiune aproape 600 de mii de m2 de locuințe, iar în același an grupul a plătit dividende pentru prima dată - 0,075 dolari (2,6 ruble) pe acțiune. Dividendele lui Vyacheslav Zarenkov și ale membrilor familiei sale s-au ridicat la 350 de milioane de ruble.
Timp de 28 de ani, Grupul de companii Etalon-LenSpetsSMU a construit peste 180 de clădiri rezidențiale. În prezent, banca de terenuri a grupului Etalon, al cărei volum este de 3,1 milioane m2 de locuințe, conține peste 20 de loturi cu o suprafață totală de peste 105 hectare în cartierele cămine din Sankt Petersburg, cinci loturi cu un total suprafață de peste 43 de hectare în Moscova și un teren de 67 de hectare lângă Moscova.
În management și exploatare Service-Real Estate Management Company, care face parte din holding, găzduiește multe case deja construite cu o suprafață totală de peste 3 milioane m2, precum și două centre de afaceri pe insula Vasilyevsky, construite de Etalon: Exchange (23 mii m2) și " Pe Smolenka "(16 mii m2). Spațiile din aceste centre de afaceri sunt vândute în proporție de aproape 90%.
Holdingul deține și o reclamă imobiliare: două centre de afaceri clasa B + pe Insula Vasilievsky: Exchange și Na Smolenka - cu o suprafață totală de 39 mii m2, precum și un centru de tip boutique "Aura" cu o suprafață totală de 14,7 mii m2 pe Lakhtinsky perspectivă.
Firme de constructii si proiectare exploatațiile lucrează activ la subcontracte, inclusiv la construcția de instalații industriale. Grupul include propria fabrică pentru producția de cărămizi din argilă extrasă la propria carieră din regiunea Leningrad. Împreună cu fabrica de betoane SMU „Electronstroy”, ei nu numai că furnizează materiale de construcție dezvoltatorilor de la GC „Etalon”, ci furnizează produse și altor dezvoltatori din Sankt Petersburg și din regiuni.
În 2015, din cauza unei scăderi a vânzărilor de peste 57%, Etalon a trebuit să ajusteze planurile pentru punerea în funcțiune a locuințelor: în loc de cei 700 de mii de m2 planificați anterior, dezvoltatorul se așteaptă să închirieze nu mai mult de 500 de mii de m2. Cu toate acestea, agenția de rating Standard & Poors a confirmat în iunie 2015 ratingul de credit pe termen lung al grupului Etalon la B+ (perspectivă negativă). Grupul a atras împrumuturi de aproape 1,4 miliarde de dolari și are datorii curente de aproape 240 de milioane de dolari.
În paralel cu activitățile profesionale Vyacheslav Zarenkov este angajat în știință (are 189 de invenții brevetate și peste 100 de articole științifice) și filantropie (implementează proiectul „Crearea Lumii” cu un buget anual de 250 de mii de dolari, al cărui scop este promovarea creativității în rândul oamenilor de afaceri) .
Omul de afaceri publică și cărțiși produce cinematograf contemporan.
Aproape toată afacerea mea este construcții de locuințe. Acesta este elementul meu și chiar și în cei mai mulți ani de criză m-am simțit confortabil în el. Structura corectă a companiei și integrarea acesteia pe piața mondială a făcut posibilă atragerea a jumătate de miliard de dolari de investiții străine. Cu aceste fonduri, acum construim locuințe confortabile în Sankt Petersburg, Moscova și regiunea Moscovei. Principalul lucru pentru mine sunt oamenii. Astăzi, Etalon are peste 5 mii de angajați. Investesc constant în angajații noștri, și nu doar financiar, crescându-le salariile, ci și spiritual, desfășurând diverse activități care le extind orizonturile. Fiecare dintre noi se simte ca parte a unei echipe care lucrează pentru o cauză comună. Datorită capitalului câștigat peste 50 de ani, astăzi am ocazia să acord asistență instituțiilor pentru copii, să sprijin artiști, scriitori, actori talentați, să construiesc biserici ortodoxe în diferite țări. Ca constructor, știu că principalul lucru în viață este creația, de aceea am numit proiectul meu social „Lumea Creativă”. În ea, am ocazia să unesc oameni din diferite părți ale lumii pe baza principalelor valori umane - bunătate, pace și dragoste.
Unul dintre cei mai mari dezvoltatori ruși Etalon își schimbă structura acționarilor - AFK Sistema a achiziționat 25% din acțiuni de la fondatorul și șeful companiei Vyacheslav Zarenkov, care rămâne acționar minoritar cu 5,7%. Aceasta a fost precedată de cumpărarea de către Etalon a 51% din acțiunile companiei de dezvoltare Leader-Invest, care face parte din Sistema. Într-un interviu acordat RIA Real Estate, Zarenkov a vorbit despre detaliile ambelor tranzacții și despre cum se va dezvolta compania combinată. În plus, el a împărtășit unde plănuiește să cheltuiască încasările, cum își va petrece timpul liber și cum visele lui sunt legate de Etalon.
Vyacheslav Adamovich, de ce a trebuit Etalon să cumpere un pachet de control al Leader-Invest? În același timp, ați primit profitul din vânzarea acțiunilor Etalon, iar compania pe care ați creat-o a trebuit să contracteze un împrumut de aproape 17 miliarde de ruble pentru a cumpăra acțiuni Leader-Invest. Cât de rezonabil a fost să atârne o asemenea povară a datoriilor pe Etalon, ținând cont de condițiile de lucru extrem de dificile pentru dezvoltatori în prezent?
După cum știți, în ultimii doi ani, au existat multe incertitudini pe piața construcțiilor legate de schimbările din cadrul legal și, în general, ale regulilor jocului. Pe acest fond, am fost atenți și practic nu am achiziționat noi proiecte. Drept urmare, la sfârșitul anului 2018, compania s-a confruntat cu un deficit de proiect de 1,3 milioane de metri pătrați de imobile viitoare. S-a dovedit a fi problematică acoperirea acestui deficit prin simpla cumpărare de noi terenuri, în special în regiunea Moscovei. În primul rând, aici nu sunt multe terenuri care să fie vândute cu permise aproape gata făcute. Și era foarte important pentru noi că era deja la un nivel înalt, altfel ar dura 2-3 ani să-l pregătim. În al doilea rând, este scump. În regiunea Moscovei, parcelele costă aproximativ 450-550 USD pe metru pătrat al viitoarei zone. Se pare că aveam nevoie de 600-700 de milioane de dolari. Nu aveam astfel de bani, iar băncile cu greu dădeau bani pentru achiziția de terenuri, se apropie cu strictețe de acest lucru.
Prin urmare, conducerea s-a oferit să cumpere o companie cu aproximativ același volum de proiecte. Au fost studiate peste douăzeci de companii diferite, iar Leader-Invest s-a dovedit a fi cea mai potrivită opțiune. După un studiu amănunțit al companiei cu implicarea unor consultanți de renume, au fost stabilite limitele de cost - de la 230 la 280 de milioane de dolari. Negocierile cu Sistema au durat mai bine de o lună și piatra de poticnire a fost, desigur, prețul. Conducerea a reușit să convingă AFK să coboare la un nivel inferior în acest cadru și să fixeze valoarea în ruble. În același timp, Sberbank a acordat un împrumut în condiții foarte favorabile: în primul an al contractului de împrumut nu este prevăzută rambursarea datoriei principale, în 2020-2021 - plăți relativ mici, care sunt confortabile pentru companie, iar Suma principală a datoriei va fi plătită în al patrulea-cincilea an de împrumut. Până la acel moment, o parte semnificativă a proiectelor incluse în portofoliul total va fi finalizată, banii din implementarea acestora vor fi disponibile pentru achitarea datoriilor. Deci condițiile sunt destul de fezabile pentru Etalon.
- Cum credeți că pot reacționa acționarii minoritari ai Etalon la tranzacție?
Au reacționat pozitiv la înțelegere. Acest lucru se poate observa din tranzacționarea din ultimele două zile, acțiunile Etalon au crescut cu aproape 15%. Dacă comparăm situația cu o înțelegere și fără ea, atunci în primul caz există mulți factori pozitivi. Aceasta este o creștere a fluxului de numerar și o creștere a dividendelor datorită sinergiei și eliminării riscului de neimplementare a strategiei și multe altele. În același timp, o situație fără o înțelegere ar putea duce la consecințe grave - o lipsă de proiecte, o scădere a fluxului de numerar, capitalizarea unei companii și o scădere a acțiunilor sale.
- Sunteți mulțumit de valoarea acțiunilor pe care le-ați vândut? Plus că pachetul a fost vândut cu o primă de 55% către piață...
Am luat decizia de a părăsi afacerea la începutul anului trecut. La acea vreme, valoarea acțiunilor la Bursa de Valori din Londra, unde tranzacționăm, fluctua între trei și patru dolari. Apoi am stabilit pentru mine prețul sub care nu voi vinde - 3.10. La începutul acestui an, acțiunile valorau în medie aproximativ patru dolari. Prin urmare, consider că prețul pentru care a fost vândut pachetul este absolut rezonabil.
În ceea ce privește premiul, depinde la ce cifră să se facă referire. Dacă, să zicem, pentru perioadele în care acțiunile valorau 1,87-1,90 USD, atunci, probabil, aceasta este o primă bună. Dacă la momentele în care erau mai mult de patru dolari, atunci nu. Costul mediu, conform estimărilor analiștilor, a fost recent de aproximativ 3,9 dolari, așa că nu văd nicio primă.
- De ce te-ai decis să ieși din afacere?
Am spus asta de mai multe ori și acum o voi repeta. Fiecare persoană în timpul vieții își calculează puterea, capacitățile și timpul activității sale active de muncă. Pentru a conduce o companie atât de mare, trebuie să dai tot ce ai mai bun 24 de ore pe zi și să fii mereu atent. Oriunde mergeam – pescuit, pădure, schi – mă mai gândeam la companie de dimineața până noaptea târziu. Dar am 68 de ani și deja e greu să lucrezi într-un astfel de regim. Și să lucrez cu jumătate de inimă nu este în natura mea. Și nu este bine pentru companie atunci când liderul pe care se bazează nu funcționează la maxim.
Nu a existat nicio opțiune de a transfera afacerea către conducerea unor persoane de încredere? La un moment dat, de exemplu, fiul tău Dmitri a condus consiliul de administrație.
La început am vrut să transfer controlul conducerii. Dar într-o astfel de companie ar trebui să existe un singur lider, nu un grup de oameni. Sunt lideri foarte buni în rândul conducerii, dar nu am văzut o persoană care să poată prelua conducerea în tot „Etalonul”. Prin urmare, guvernanța corporativă a fost transferată consiliului de administrație, iar conducerea operațională a fost transferată directorului general. Cred că unul dintre noii acționari va deveni lider. Am încredere în acești oameni, am vorbit mult timp, sunt serioși să preia conducerea companiei. Este benefic pentru ei, iar compania are mari oportunități și șanse de dezvoltare.
Sincer să fiu, mă așteptam ca Dmitry să preia frâiele. Aceasta ar fi cea mai bună opțiune. Dar a ales o altă poziție în viață, are alte priorități și îl înțeleg. Întotdeauna am avut de lucru în prim plan și a mai rămas puțin timp pentru orice altceva, inclusiv pentru familia mea, căreia i-am acordat puțină atenție. Dmitry este grozav în acest sens, familia lui este pe primul loc și abia apoi totul.
- A ieșit complet din afaceri?
Nu, acum lucrează în două direcții. Anterior, a achiziționat un număr suficient de imobile, în cote mici în diverse obiecte și puncte, iar acum îl gestionează. A absolvit și LETI, este pasionat de programare și programe de calculator, iar în aceasta începe și el să obțină rezultate.
Când o persoană începe o afacere pe cont propriu, de la zero, o prețuiește mult mai mult decât a moștenit-o. Am un vis - ca nepoții sau strănepoții mei să își creeze propria afacere, să o dezvolte, apoi să se uite la Etalon și să înceapă încet să-l cumpere și să o gestioneze. Se poate întâmpla mulți ani mai târziu, când voi fi plecat, dar asta ar fi grozav. Dar ai nevoie de ei să câștige ei înșiși bani, să umple singuri denivelările, să treacă prin eșecuri, să se bucure de propriile lor succese.
- Nu vei avea propriul tău reprezentant în noul consiliu de administrație?
Mi s-a oferit să rămân pe cont propriu, să-l părăsesc pe Dmitry sau pe unii dintre nominalizații mei. Dar am refuzat din principiu. Noul consiliu de administrație, care include doi reprezentanți ai AFK și doi noi directori independenți, ar trebui să fie absolut liber să ia decizii. Iar când rămâne persoana care a fost liderul companiei, poate începe presiunea asupra consiliului, vrând sau fără voie. Dar dacă aveți nevoie de vreun sfat sau ajutor, sunt întotdeauna gata să vă ofer.
Experții spun despre Sistema că plătește dividende neregulat și destul de scăzut. În calitate de acționar minoritar, vă așteptați să primiți dividende din acțiunile rămase?
Voi spune absolut clar că decizia de a plăti dividende nu este luată de AFK Sistema sau Vyacheslav Zarenkov (în trecut), ci de consiliul de administrație. Și în acest consiliu se discută o mulțime de factori care sunt asociați cu plata dividendelor. Se ia in calcul situatia financiara din momentul de fata in companie, se are in vedere posibilitatea de a achizitiona noi site-uri. Dar am decis la un moment dat că, în orice situație, dividendele ar trebui plătite în limita a 40-70% din profitul net. Și deja consiliul de administrație decide ce procent din profit sub formă de dividende să plătească tuturor acționarilor. Prin urmare, nu văd nicio temeri că cineva ar putea spune prin testament: „Nu, de data aceasta nu vom plăti dividende!” Sau invers: „Să plătim dividende de data aceasta 100% din profitul net!”
Au existat alți solicitanți pentru cota dvs. în Etalon, cu excepția Sistema? Și este adevărat că ați vrut mai întâi să vindeți acțiunile conducerii?
Au fost cei care au vrut să cumpere, dar majoritatea acestor propuneri nu au fost în totalitate civilizate. De exemplu, o companie are propriul activ prost. Și conducerea sa decide - să cumpărăm acțiuni, apoi să adăugăm active acolo, apoi altceva acolo și așa mai departe, așa mai departe. Au existat propuneri de a cumpăra o participație de control - de a cumpăra o acțiune de 35%, apoi de a o alătura unei alte companii. Brandul Etalon ar dispărea, iar acționarii minoritari ar fi înșelați. Prin urmare, am eliminat toate aceste propuneri.
A fost o propunere din partea conducerii și a fost destul de rezonabilă. Sincer să fiu, am fost de acord, dar după o serie de negocieri și evaluări, am decis că ar fi mai bine să-mi vând participația la companie. Toți participanții au fost de acord cu această decizie.
Există condiții non-financiare în acordul de vânzare a pachetului dvs. de participare? De exemplu, o descriere a strategiei pentru dezvoltarea în continuare a companiei, bonusuri pentru management?
Am discutat câteva aspecte, în special, că managementul în cea mai mare parte ar trebui să rămână, că strategia de dezvoltare ar trebui și ea păstrată. Am discutat câteva probleme, dar toate acestea sunt eliberate condiționat. Și cred că aceasta este o înțelegere civilizată și aceste condiții vor fi menținute, în ciuda faptului că nu le-am notat în acord.
Vyacheslav Adamovich, pe pagina ta de Facebook imediat după acord, ai scris că ar trebui să ignori „speculările, invențiile, calomnia și minciunile”. La ce te referi și la ce fel de „angajați invitați să părăsească compania”?
Ei bine, știi, calomnia și minciunile sunt pline astăzi. Când vezi titlurile, te întrebi cum îți pot veni în minte următoarele: „Calvey a fost închis”, Etalon „se împrăștie, vânzările sunt în scădere etc. etc. Ei bine, asta e absolut o prostie, minciuni și calomnie, de fapt. Nu există alte cuvinte. De aceea publicația mea a fost, poate, atât de emoționantă. Este necesar să abordăm toate lucrurile logic, rezonabil, semnificativ, pentru a analiza ce este ce. Și nu scrie titluri captivante și apoi sună, cere scuze... Ei sună, își cer scuze: „Știți, ne-au spus... am văzut... am auzit...”. Acest lucru nu este solid pentru publicațiile normale.
Așa că am scris - nu crede. Am scris acolo pe scurt ce sa întâmplat de fapt. Și m-au crezut. Primesc mii de scrisori cu cuvinte de sprijin, recunoștință, aprobare a deciziei. Dar totuși, există 1% dintre cei care încă mint...
Cât despre disponibilizări, aceasta este preocuparea noii conduceri. Cred că nu vor exista concedieri masive. Poate că una sau două sau trei persoane vor aplica din proprie voință, pentru că acei oameni care își vorbeau limba și nu au lucrat și cu ajutorul acestei vorbărie au încercat să tragă coroana peste cap, lăudându-și meritele nemeritate, vor fi nici un loc in companie. Gennady Filippovich Shcherbina, noul CEO, mi-a spus același lucru. Oricui a lucrat bine li se vor oferi perspective bune în dezvoltarea carierei.
Ce părere aveți despre condițiile actuale ale pieței și, în special, despre conturile escrow și finanțarea proiectelor? Și cum v-au afectat modificările legislative decizia de a vinde acțiunile Etalon? Și cum vor afecta ele Etalon în general?
Inițial, când au apărut aceste inițiative și a existat incertitudine, am fost împotriva acestor schimbări. Pentru că s-au aruncat imediat asupra acordului de participare la capitaluri proprii, că era un document atât de greșit etc. Dar instituțiile preșcolare au funcționat foarte bine, iar deținătorii de acțiuni fraudați au apărut din cauza escrocilor individuali. Ei bine, plus din cauza deciziilor autorităților raionale, regionale și federale deja în timpul implementării proiectelor. Proiectul se calculează integral, se determină profitul, oportunitățile financiare etc., iar în cursul implementării încep schimbările. Desigur, acest lucru este rău.
Dar apoi m-am răzgândit, iar astăzi susțin pe deplin trecerea la finanțarea proiectelor. Desigur, nu toată lumea poate suporta. Și probabil că suntem printre primii care se adaptează la condițiile de tranziție prin lansarea de proiecte pilot la Moscova și Sankt Petersburg cu finanțare de proiecte, inclusiv sub conturi escrow.
Nu văd absolut nimic groaznic, pentru că până la urmă rațiunea a prevalat. Tranziția nu va fi bruscă. Și acele proiecte care sunt în funcțiune astăzi vor fi implementate după vechea schemă, dacă dezvoltatorii au o dorință. Și cele care încep - înainte de 1 iulie, în principiu, se va mai putea avea timp să traverseze. Desigur, companiilor mici le va fi dificil să facă acest lucru, dar, cu toate acestea, este posibil.
Acest lucru nu a avut niciun efect asupra vânzării acțiunii mele, dar a afectat achiziționarea Leader-Invest. Acum a început tendința spre consolidare, iar dacă cutare sau cutare companie nu crește, se mărește, atunci soarta ei poate fi deplorabilă. Dacă nu ar fi existat o înțelegere cu privire la achiziția Leader-Invest, care a închis complet deficitul noilor noastre proiecte pentru următorii 5 ani, Etalon ar fi putut avea probleme.
- Leader-Invest ar avea probleme?
Ar avea și el probleme, desigur. Deoarece există o tendință de consolidare pe piață, atunci trebuie să urmați această tendință. Iar Leader-Invest a înțeles asta, iar Etalon a înțeles perfect. Prin urmare, reunirea acestor companii este o mișcare foarte inteligentă. Și cred că ne vor urma multe alte companii, care vor începe și ele să crească.
- Înțeleg bine că brandul Leader-Invest va înceta să mai existe?
- „Etalon” cu siguranță nu va înceta să existe. Dar Leader-Invest, cel mai probabil, da. Pentru că două astfel de mărci puternice nu trebuie să concureze între ele. Prin urmare, da, Leader-Invest se va alătura totuși Etalon și va deveni parte a acestuia.
Ai spus deja la începutul conversației noastre că noul împrumut pentru Etalon va fi confortabil, dar care este povara totală a datoriei companiei acum?
Înainte de tranzacție, aveam un sold pozitiv, nu existau datorii nete. Acest lucru s-a datorat nu numai faptului că firma a funcționat perfect, ci și faptului că în ultimii doi ani, așa cum spuneam, practic nu am achiziționat noi proiecte. Prin urmare, stocul a fost nevoie doar pentru a cumpăra proiecte noi. Și datoria noastră brută a fost întotdeauna în intervalul de la 14 la 22 de miliarde de ruble, iar astăzi, dacă depășește aceste 22 de miliarde, atunci această povară va fi pentru compania unită, și nu numai pentru Etalon. Aceasta este o sarcină normală. După tranzacție, datoria netă s-a ridicat la doar 13,3 miliarde de ruble. Raportul dintre datoria netă și EBITDA va fi de 0,85x.
Ce avantaje competitive specifice va avea compania combinată față de alți jucători de pe piață?
Oportunitatea de a achiziționa noi proiecte în viitor va crește, cu siguranță. Vom uni managementul sub managementul nostru de proiect și, în consecință, costurile unitare generale pe metru pătrat vor scădea. Sistemul nostru de management integrat vertical se va face simțit, deoarece antreprenorii generali și subcontractanții noștri, care se află în Etalon, vor intra cu calm în facilitățile pe care Leader le are astăzi. Astfel, ei vor primi volumul de muncă complet, iar profiturile lor vor rămâne în cadrul companiei, și nu vor merge către acești contractori care lucrează astăzi la unitățile Leader. Sistemul nostru KKTS - un sistem tehnologic constructiv combinat - va fi utilizat la unitățile Leader. Apoi, funcția de supraveghere tehnică astăzi este îndeplinită de compania noastră specializată, care folosește sistemul BIM, în timp ce Leader nu l-a folosit încă - acest lucru este de asemenea pozitiv.
Ei bine, sunt multe altele, rezultatul va fi evident când integrarea va fi finalizată. Este programat să fie finalizat în al treilea trimestru al anului 2019.
Unde va construi mai mult compania combinată? La Moscova, Sankt Petersburg, în alte regiuni, poate că va pleca?
Întotdeauna am spus că dezvoltăm 50 la 50. Dar astăzi Leader-Invest este încă o companie pur moscovenă, așa că cred că raportul va fi de 60 la 40 - mai mult la Moscova, puțin mai puțin la Sankt Petersburg. Am studiat și alte regiuni, dar nu ne-am propus să mergem acolo în următorii trei ani. Dar acum, când are loc integrarea, această perioadă de timp poate fi scurtată. Am luat în considerare regiunea Arhangelsk, Arhangelsk însuși, câteva milioane de orașe în plus, unde problema construcției de locuințe este foarte acută.
Cum apreciați condițiile pentru a face afaceri în Sankt Petersburg acum, după schimbarea guvernatorului și a supraveghetorilor industriei construcțiilor?
Știi, schimbarea guvernului și a guvernanților afectează acele companii care s-au bucurat de favoarea lor sau au contat pe ea. Ne facem proiectele în regim de lucru: de jos, cu atenție, proiectăm și devizăm documentația, se elaborează proiecte de planificare, iar când totul este gata, atunci se trece la nivelul de vârf și se aprobă acolo conform legislației. Prin urmare, nu vor exista schimbări în atitudinea lui Etalon. Acest lucru nu este ambiguu. Modificările îi vor afecta pe cei care primesc rezoluții de sus, iar apoi nu știu ce să facă, pentru că, în cele din urmă, este necesar să se desfășoare o muncă normală și să permită documentarea în conformitate cu reglementările și schemele existente.
Cât despre noii deputați care se ocupă de construcția la Sankt Petersburg. Nu știu, băieții sunt tineri, activi, mi se pare, se vor arăta normal. Și mai trebuie să-și folosească energia pe fondurile care le sunt alocate. Pentru că programul de construcție de școli, grădinițe, clinici și alte facilități sociale, cu fonduri deja alocate, practic nu a fost implementat în ultimii șapte ani. Și a fost amuzant, pentru că literalmente 15-20% a fost stăpânit. Problema principală pentru orice companie privată este finanțarea. Și aici se acordă finanțare, dar nu există nicio abilitate de implementat. Iată la ce trebuie să le acorde atenție. Dacă construiesc drumuri, școli, grădinițe, clinici, realizează îmbunătățiri și așa mai departe într-un ritm mai rapid și cu succes, atunci va fi mai ușor pentru companiile care se angajează în afaceri de dezvoltare.
Vyacheslav Zarenkov este considerat oficial cel mai bogat originar din regiunea Orsha din Belarus. Puține fapte și cifre despre asta.
Potrivit Forbes, în ultimii ani a ocupat în mod constant un loc destul de înalt în lista celor 200 de cei mai bogați oameni din Rusia.
Până în acest an, a fost Președintele Consiliului de Administrație al grupului internațional de companii „Etalon”.
Pentru 30 de ani de muncă pe piața imobiliară, companiile lui Zarenkov au construit peste 300 de case în Sankt Petersburg, Moscova și regiunea Moscovei, cu o suprafață totală de peste 7 milioane de metri pătrați. În casele construite de companiile sale locuiesc peste 340 de mii de oameni. Aceasta este de aproape 3 ori mai mult decât trăiește în toată Orsha astăzi.
De fapt, peste 30 de ani de muncă, a construit și a populat 3 Orsha.
Cu toate acestea, în februarie 2019, Zarenkov a părăsit în mod deliberat conducerea companiei, a părăsit afacerea, dedicându-se în întregime creativității și patronajului.
În mod ciudat, nici o publicație serioasă dedicată acestei persoane unice care a trăit în regiunea Vitebsk până la vârsta de 17 ani nu a fost înregistrată în mass-media din Belarus. Vrem să corectăm această omisiune.
Mai mult, V. Zarenkov a acordat un amplu interviu exclusiv portalului Belaya Rus pe 2 iulie, în timpul șederii sale la Minsk.
Portret pe fundalul unei mici patrii
- Vyacheslav Adamovich, vă sunt recunoscător pentru oportunitatea de a comunica. Și iată cu ce aș vrea să încep, poate. Pentru al doilea an consecutiv, Belarus a trecut sub semnul unei patrii mici. Și ce înseamnă pentru tine personal acest concept, care a primit un statut de stat înalt în republică?
Cu greu voi spune ceva original acum... Pentru mine, Patria este locul în care o persoană s-a născut, și-a petrecut copilăria, a crescut. Pe această temă, soția mea a compus chiar și o melodie numită „Două patrii”. Există, în general, astfel de linii biografice: „Belarus - tu ești leagănul meu, iar Rusia - formația mea”.
Vyacheslav Zarenkov cu soția sa Galina. Foto: nnov.kp.ru
- În ce sens sunt ele biografice pentru tine?
S-a întâmplat ca la 17 ani să plec din satul din regiunea Orsha, unde m-am născut și am trăit în tot acest timp, în Rusia, în Leningradul de atunci.
Prin urmare, Belarus este într-o oarecare măsură un leagăn pentru mine, iar Rusia este deja o etapă de formare, maturizare.
M-am dus să lucrez acolo, m-am îndrăgostit, m-am căsătorit, am absolvit facultatea, și-am făcut o carieră. Anul trecut locuiesc acolo de 50 de ani. Iubesc această țară.
Dar nu uit nici Belarus. Îmi iubesc și apreciez patria mea. O dată sau de două ori pe an vin aici fără greșeală.
Și cu siguranță vin în locul în care se afla casa noastră de la țară. Acum există o fundație prăbușită, acoperită de buruieni. Cu toate acestea, sunt atras acolo. Te plimbi și te uiți în jur. Vei mângâia copacii pe care tu însuți i-ai plantat cândva, vei vorbi cu ei în liniște.
Există un tei și un stejar... Și mărul meu este încă în viață, deși au trecut 50 de ani de când am săpat și udat acest răsad pentru prima dată...
- Și ce se întâmplă acum cu satul tău natal Khodula din regiunea Orsha?
Satul meu din vremea lui Hrușciov a fost inclus în lista celor nepromițători și de atunci a fost treptat distrus și ruinat. Când m-am născut, erau vreo 100 de gospodării, iar acum nu sunt mai mult de o duzină. Trăiesc unii bătrâni.
Adevărat, locuitorii de vară încep să construiască case, dar acestea sunt tipuri de locuințe sezoniere... Pentru vară, în mare parte.
- Ai vreo dorință să-ți reînvie satul natal?
- Știi, a apărut o astfel de dorință. Și de mai multe ori. Mai mult, a luat o varietate de forme. Când ești departe, în Sankt Petersburg, apar diverse planuri la scară largă despre satul tău natal: fie să creezi acolo o fabrică, apoi să creezi o fermă de pește sau o fermă de struți, ca opțiune - o creștere tradițională a animalelor.
Dar când ajungi acolo, înțelegi cu tristețe: nu există cu cine să creeze toate acestea. Și dorința se stinge treptat, ca un foc într-o ploaie puternică.
Deci, este puțin probabil ca ceva să poată fi implementat acolo cu ajutorul meu.
Deși totul poate fi. nu voi renunta.
- Dumnezeu să-i binecuvânteze, ferme. Ei bine, nu vrei să-ți refac casa părintească, nu-i așa?
Și cel mai probabil îmi voi restabili casa părintească. Și pe termen foarte scurt. Mai mult, văd perfect cu privirea mea interioară cum arăta el în acel moment.
Cândva, chiar și un tablou a fost pictat de „Homeland”, unde a fost desenat cu foarte multe detalii.
Îmi amintesc clar fiecare pas pe verandă, locația ușilor, zăvorul de la intrare, fiecare metru pătrat în interior. La urma urmei, am făcut multe acolo cu propriile mele mâini: am schimbat ferestrele, am făcut pereții interioare.
Vyacheslav Zarenkov și pictura sa „Patria”. Foto: palaces-gardens-parks.rf
- Când a fost?
Am început deja să lucrez în Sankt Petersburg, dar am venit în sat în vacanță. Și așa am vrut să fac totul acolo mai confortabil, sau așa ceva. Și aceasta era de fapt o cameră mare, transformată în bucătărie... De-a lungul mai multor ani, tatăl meu și cu mine, maistrul unei brigăzi de construcții rurale, apropo, am schimbat treptat totul pentru o viață mai comodă și mai confortabilă. . Așa am corectat principiul greșit. De exemplu, dacă un cizmar este fără cizme, atunci un constructor este fără o casă normală. Chiar nu ar trebui să fie așa.
- Deci, ce va fi până la urmă conform planurilor tale - un cuib de familie, un muzeu, altceva?
- Ceva la mijloc. Aceasta va fi o casă în care toate rudele noastre se pot aduna într-un anumit moment al anului. Am doi frați, o soră, nepoți, mătușa mea este încă în viață.
Dar să-i adunăm pe toți, la aceeași masă, ne este destul de dificil. Sperăm că vom rezolva această problemă așa.
Poate că într-o zi va veni la muzeu - familia, și nu doar numele meu, iubitul meu, așa cum ar putea crede cineva.
Dar deocamdată, ideea este că am pus ceva ca o capelă lângă casă, deși fără cruce. Acesta este un loc temporar pentru comunicarea noastră, unde puteți sta cu cercul familiei, puteți lua o gustare, bea, vorbi fără priviri și urechi indiscrete. Etanșeitatea și căldura interioară sunt surprinzător de plăcut combinate acolo. Așa este - o mică patrie. ( zâmbete. - EDITAȚI | ×.)
Om larg
Uite ce lucru uimitor se dovedește. Ești, în primul rând, un constructor profesionist, proprietarul unei profesii mai mult decât pământești, care pare să respingă tot felul de „zboruri în vise și în realitate”.
În același timp, sunteți serios implicat în literatură, fiind membru al filialei din Sankt Petersburg a Uniunii Scriitorilor și membru al Uniunii Artiștilor. Plus că aveți aproximativ 200 de brevete pentru invenții științifice și tehnice și așa mai departe. Despre astfel de oameni, unul dintre cei mai mulți scriitori din Petersburg, pe nume Dostoievski, spunea: „O persoană largă, l-aș restrânge”. Nu plănuiești să te strângi, Vyacheslav Adamovich?
Pe scurt, absolut nu. Știi, toate aceste direcții pe care le-ai numit, în cel mai natural mod completează un prieten.
Să presupunem că am creat o afacere de la zero și apoi am condus cea mai mare companie de construcții Etalon timp de aproape 30 de ani. Ea a cerut atenție non-stop, șapte zile pe săptămână. Nu puteam cumva să mă deconectez de problemele legate de afaceri și dezvoltarea întreprinderii. Și acest lucru este extrem de dăunător pentru psihic.
Ei bine, de fapt, imaginați-vă.
Merg la pescuit, destul de departe de oraș. Arunci momeala - și gândul este la fel despre ceea ce se întâmplă acolo acum sau nu se întâmplă la un obiect.
Dar când am stat pentru prima dată în spatele șevaletului, mi-am dat seama imediat: timpul se oprește, spațiul din jur se micșorează, în gândurile tale ai doar o poză.
În spatele șevaletului. Foto: premiere-magazine.com.cy
Odată la ora 8 am început să albesc pânza, apoi să schițez. M-am uitat la ceas: sunt 10. Dă-i, cred, voi lua micul dejun, sau ceva. Dar s-a dovedit că era deja ora 22. Și în tot acest timp, creierul meu a fost deconectat de la rezolvarea problemelor de zi cu zi, lucrând creativ și în același timp odihnindu-se.
Adică pictura a devenit o oportunitate pentru tine de a intra într-o altă realitate, de a sări din cadrul profesiei principale?
Nu cu siguranță în acest fel. Înțelegerea culorilor, umbrelor, volumelor care sunt realizate pe pânză, ca urmare, vă permite să creați case mai perfecte.
Dacă nu mă apuc de pictură, poate că nu am avut acele clădiri frumoase care au devenit cărțile noastre de vizită atât la Sankt Petersburg, cât și la Moscova.
- Dar celelalte hobby-uri ale tale?
În primul rând, noi cei de la companie am încercat tot timpul să introducem ceva nou. Și în același timp am vrut să transmit mai departe cunoștințele și abilitățile dobândite tinerilor colegi. La urma urmei, experiența ar trebui împărtășită și nu ascunsă undeva într-o gaură.
Și apoi am început să studiez literatura științifică. Sunt sincer mândru de cartea Project Management. Este citit de studenți, profesori, a fost tradus în 6 limbi.
Este suficient să spun că pentru ea la Oxford am primit Ordinul Britanic al Reginei Victoria. Un premiu foarte onorabil, de altfel.
- Înseamnă asta că în Anglia se vor construi pe baza ideilor tale sau este mai degrabă momente de imagine?
Nici cartea, nici ordinea nu sunt deloc la modă. Totul e serios acolo. Cât despre Anglia, ei chiar îmi citesc cartea și încearcă să pună o mulțime de lucruri în practică. Spune totul foarte clar despre problemele asociate cu implementarea oricărui proiect, și nu neapărat un proiect de construcție. Ca să zic așa, de la A la Z.
- Vyacheslav Adamovich, aș vrea să vă întreb și despre experimentele literare. Cum a început totul?
Iată povestea. De regulă, nimeni nu mă lasă fără cadouri. Și când am împlinit 60 de ani, s-au adunat mulți oameni să mă felicite. Se știa că vor veni cel puțin o mie de oameni.
Am înțeles clar: ceva original trebuie dat tuturor, în amintirea acestei zile.
Și am decis să public în cele din urmă o carte sub forma unor mici amintiri din propria mea viață. Am scris-o de vreo două luni și l-am numit „Sopromat”. Am publicat cam o mie de exemplare, le-am donat pe toate. Oamenilor par să le placă. Reeditat pe unul nou. Tirajul s-a epuizat din nou.
Și așa a mers. S-a dovedit că cititorii sunt interesați de gândurile mele și de modul în care sunt prezentate.
Spune-mi, scrii totul singur sau folosești „litrab” ca Alexander Dumas tatăl sau Friedrich Neznansky acolo?
Dumnezeu să fie cu tine, desigur. Dacă le oferi ideile tale tuturor scriitorilor, atunci nu îți vei recunoaște propriile idei. Avem doar un corector, care este lipsit de posibilitatea de a lucra cu stilul meu, de a-l corecta. Regulă doar virgulele și greșelile de scriere - asta-i tot.
Așa că, la scurt timp după Sopromat, a apărut a doua mea carte, Note ale unui optimist. De asemenea, s-a vândut destul de repede.
Apoi a fost al treilea - „Dăruirea vieții”. Îl pregătesc pe al patrulea acum. Încă nu am venit cu un nume. Până acum, acesta este proiectul „Favorite”.
A doua carte a lui Zarenkov a fost numită „Notele unui optimist”. Foto: libs.ru
Pagini ale unei vieți plictisitoare. Despre brigadier la 18 ani, gangster și racket de stat
Îți voi derula din nou povestea vieții - cu ajutorul tău. La vârsta de 17 ani, ai părăsit un sat din Belarus pe moarte pentru legendarul Leningrad: fără educație specială, fără sprijin și necronism. Și la vârsta de 18 ani, după cum reiese din biografia dumneavoastră oficială, erau deja maistru. Cum s-a întâmplat acest mic miracol și ce l-a făcut posibil - obrăznicie, soartă, un fel de coincidență, noroc?
Cred că mai mulți factori mi-au influențat cariera încă de la început.
În primul rând, am început să lucrez regulat după clasa a doua. Familia noastră era așa aranjată. Împreună cu frații și sora, și-au ajutat părinții cu tot ce au putut - și așa mai departe toată vara. Da, și după școală, de asemenea, seara era ocupată.
În al doilea rând, dragostea mea pentru științele exacte - matematică, geometrie, trigonometrie - mi-a fost de folos.
La urma urmei, când eram un băiat de șaptesprezece ani în Sankt Petersburg, am ajuns într-o brigadă de construcții, unde lucrau băieți destul de bătrâni, s-a dovedit că nu citeau bine desenele. Și mi-a fost ușor... Ei bine, ca o notație muzicală pentru un muzician.
În plus, îi plăcea disciplina fără niciun spectacol. Și până la urmă am fost ales - doar ales, nu numit - ca maistru al unei echipe specializate de armare și sudură a uneia dintre SMU-urile din Leningrad. Asta e tot.
Vyacheslav Adamovich, ai început să creezi o afacere de construcții în anii 90. Și acesta a fost un timp pentru Leningrad-Sankt Petersburg, ambiguu și în multe privințe trist. Pentru afaceri, acestea sunt asocieri fără ambiguitate cu crimă, momente întunecate și sângeroase. Cum ai reușit să întorci acea pagină a vieții tale?
Știi, nu am fost niciodată prieten și nu am încercat niciodată să mă implic cu criminali, bandiți etc.
- Deci crima în sine a venit în afaceri, nu este un secret...
Ei bine, da, au venit și ei la noi. Dar apoi au primit un răspuns adecvat. A fost diferit, desigur. Odată, de exemplu, șase oameni cu pistoale au căzut în birou - să vorbească.
Am sunat imediat poliția. Cam tot atât de soldați au venit la noi - cu mitraliere.
Le-am așezat unul față de celălalt la o masă mare din biroul meu și i-am oferit două opțiuni din care să aleg. Sau aranjați un schimb de focuri în care aproape nimeni va supraviețui. Sau luați o vodcă bună, nearsă, beți și împrăștiați. Drept urmare, am ales a doua variantă. Ne-am așezat și am mormăit unul la altul și ne-am despărțit de lume.
După un an și jumătate, nimeni nu m-a atins. Și când au venit din nou, au trebuit să implice oameni mai influenți. Din fericire, există oportunități.
În general, din toată această spumă murdară am ieșit cu demnitate, nu am cedat nimănui.
- Și dacă ai fi cedat?
Apoi s-ar așeza pe gât... Cel mai probabil, compania ar fi târâtă în crimă. Și astfel de oameni și întreprinderi trăiau atunci, deși veseli, incendiar, dar nu pentru mult timp.
- A trebuit să-ți riști viața în acel moment?
Și de mai multe ori. Pistolul a fost pus la frunte de mai multe ori. Nu a funcționat la mine. Nu am plătit nimănui pentru nimic și am spus mereu despre asta: „Nu vă datorez niciunui dintre voi aici”. S-a ajuns la punctul în care niște „frați” moscoviți, foarte serioși, au venit la noi. De exemplu, dacă oamenii din Sankt Petersburg nu pot face față cu tine, vom rezolva problema. Nu poți merge nicăieri: vei plăti, ai bani.
- Și care este linia de bază?
Dar nimic. Le-am cumpărat bilete dus-întors la Moscova și le-am dat „escorte” ca să nu rămână multă vreme în Sankt Petersburg. În general, de la înălțimea vârstei mele, pot spune cu siguranță: problemele se rezolvă dacă ai un scop real. Și noi l-am avut. Am construit mult și cu înaltă calitate, mulți oameni ne cunoșteau și ne respectau.
Și iată o altă nuanță a vremii. Toți acești bandiți au fost atrași în primul rând de afacerile cu o cifră de afaceri financiară rapidă.
Până la urmă, mi s-a oferit și să fac bani rapid și foarte „gustosi”, de altfel.
- De exemplu?
Am fost în America pentru afaceri, am cumpărat acolo un computer cu 3 mii de dolari. Adus la Sankt Petersburg. Și mi s-a oferit prin prietenii mei americani să cumpăr 200 de computere, iar aici este legal să le vând: la 18 mii de dolari bucata.
3 milioane de dolari în profit a fost ușor și frumos. Dar am înțeles că după o astfel de înțelegere mai multe grupuri vor începe să mă vâneze deodată. Și a refuzat destul de dur.
S-au oferit să facă comerț cu mașini și să intre în bancă. Dar eram angajați în construcții și trăiam după principiul lui O. Henry: „Noi nu alegem drumurile, drumurile ne aleg pe noi”.
- Este adevărat că bandiții erau clienți ai companiei tale în anii 90?
De ce nu? Aveau destui bani atunci, dar locuințele erau mereu tensionate. Prin urmare, da, am avut clienți din sfera criminală. Dar lucrul cu ei s-a desfășurat conform regulilor noastre. Investește financiar - și obține apartamente pentru toate gusturile.
- De fapt, acestea sunt cele mai scandaloase situații din cariera ta?
Cum să spun. Confruntare cu bandiții – cu siguranță este un moment de scandal aici. Dar au fost și bandiți atestați de la autorități – diverși inspectori, organe fiscale... În biroul nostru s-au jucat piese întregi.
- Care?
Doar imagina. Câțiva inspectori fiscali foarte serioși vin la mine și acesta este genul de dialog plin de dramă internă:
- Nu vei primi un ban- Le spun din prag.
- Cum așa? Ai căzut de pe lună? Da, aceasta este o chestiune de stat, avem un plan. Trebuie să-l folosim pentru a identifica încălcările pentru cel puțin 3 milioane de ruble. Atunci și numai atunci poți lucra normal. Vom găsi în continuare ceva la tine. Intelegi?
- Dacă găsiți acest „ceva” – voi depune un proces, personal împotriva dumneavoastră, și nu împotriva unui birou fiscal regional abstract. Și amândoi îmi veți plăti toate cheltuielile personal, din buzunarul vostru.
Știi, ne-am adunat și am plecat gânditori acasă. Același lucru s-a întâmplat și cu inspectorii de pompieri. Au venit și au început să se plângă de încălcările dezvăluite. Le-am spus așa ceva: „ Ai văzut planul obiectului în stadiul inițial, ai fost de acord cu totul, ai semnat totul? Dacă nu, permiteți-mi să vă sun superiorii și să discut cu ei despre competența dumneavoastră profesională și caracterul moral.” Au fost zdrobiți ca vântul.
În general, atât cu oficialitățile, cât și cu bandiții trebuia să ne urmăm cu strictețe politica, nu era altă cale. Plătești o dată - se așează imediat pe gât.
Corupția poate fi învinsă. Și nu numai prin metode chinezești
Vyacheslav Adamovich, o întrebare dureroasă ... În opinia dvs., este posibil să învingeți corupția sau este o utopie completă? Acolo, în China, oficialii sunt împușcați aproape în fiecare zi pentru acest caz și încă nu pot face față.
Este absolut posibil să o învingeți, iar împușcăturile nu vor ajuta aici. Este necesar să se rezolve în mod consecvent doar trei probleme, cu un asterisc, așa cum au spus la școală.
În primul rând: să motiveze oficialii pentru rezultatul final. Se spune că va fi un rezultat pe site-ul tău subordonat - vei primi un salariu foarte bun. Doar așa și nimic altceva. Și Doamne ferește oamenii să se plângă de tine: foarte mulți dintre cei care vor să se alinieze pentru salariul tău sunt dincolo de orizont.
În al doilea rând: înlocuiți întregul sistem de licențiere cu un sistem de notificare. Asta înseamnă că, dacă te-ai hotărât să deschizi o afacere, pur și simplu ai notificat o anumită structură și ai trecut la treabă. Drept urmare, nimeni nu trebuie să plătească pentru nimic.
Și acum corupția începe exact la acest nivel: voi, nu voi permite, voi da voie, nu voi da...
- Bine. Iată că vine un anumit cetățean și declară: Anunț că Vreau să-mi fac o casă aici. Si s-a dus. Acest haos va începe.
Nu. Pentru a implementa un astfel de plan, va fi necesar să se organizeze audieri publice, să se elimine comentariile - și abia apoi să se înceapă să construiască o casă.
- Dar un oficial interesat poate intra în audieri publice și poate bloca totul.
Și nu va bloca nimic. Observațiile sunt luate în considerare numai pentru conformitatea cu SNiPs. Crede-mă, știu despre ce vorbesc ( zâmbete. - ROȘU.).
- Și care este a treia sarcină, a cărei soluție este capabilă să pună corupția pe umăr?
Pe scurt, aceasta este cifra de afaceri a puterii. Când puterea locală este puternic înrădăcinată și plină de conexiuni - obțineți-o și semnați-o. Iată-l, un teren propice pentru corupție. În general, totul este simplu și complex în același timp.
Întâlnire cu președintele rus Vladimir Putin. Foto: http://hramostroitel.ru
Întrebare CREARE STOC
Trec la un subiect pe care pur și simplu trebuie să ating. Ați creat Fundația Creative World. Prin el, faci multe pentru a susține „baionetele” creative din Rusia și Belarus, Europa - artiști, muzicieni, scriitori. Și ce sunt toate acestea pentru tine?
Să încercăm să începem cu ideea de bază a fundației.
Când am fost în străinătate, am văzut că oamenii care locuiesc acolo nu știu ce este Rusia. Acesta este un fel de set de clișeu: vodcă, balalaika, Siberia, multă zăpadă și alte prostii.
Sincer vorbind, și în Rusia, ideea Europei este foarte pervertită. Datorită televiziunii noastre glorioase, rusul obișnuit din interior este încrezător că nu există cultură acolo, homosexualitatea și sărăcia spirituală înfloresc.
Și fundația noastră a fost concepută tocmai într-o manieră constructivă: pentru a oferi informații pozitive reprezentanților străini despre noi, slavii. Dar, în același timp, oferă rușilor și belarușilor o oportunitate de a vedea viața în străinătate.
- Si cu h a început totul în realitate?
Pentru început, am creat un grup de artiști. I-am dus in strainatate pentru un fel de stagiu. Au locuit acolo, au vorbit, au scris, au făcut expoziții. Și de acolo s-au întors cu alți oameni.
În același timp, am invitat artiști străini în Rusia, în cel mai îndepărtat loc. Au fost duși pe teritoriul Krasnoyarsk, în provinciile Pskov și Novgorod. Și au avut și un colaps intern grav. În același Krasnoyarsk siberian, au ajuns când erau 33 de grade de căldură. Și așa - două săptămâni la rând. Pur și simplu și-au dat clic pe limbi și au spus: „Este doar sudul, ce întinderi uimitoare, ce clasă”. Și apoi și-au notat impresiile pe pânze, desigur.
Drept urmare, astăzi avem aproximativ o mie de tablouri uimitoare în fond. Am susținut o expoziție minunată în Manege „Lumea prin ochii artiștilor”...
- Și care este punctul culminant al lucrării fundației tale și există în principiu?
Știi, am înțeles cu mult timp în urmă. Tinerii de astăzi știu puține despre lumea profesiilor reale. Cât despre cine vor deveni, în clasa a X-a, 90% dintre școlari au în cap un fel de gris răcit.
A existat un astfel de caz din practica personală. am venit la scoala. Toți elevii de liceu au fost adunați acolo pentru o lecție deschisă cu participarea mea. Înainte de a începe prelegerea, a pus întrebarea: „Cine vrea să devină constructor?” Ca răspuns, două persoane au ridicat timid mâinile.
După ce le-am povestit cu entuziasm despre minunile meserii de construcții timp de mai bine de o oră și a trebuit să plec, 80% au ridicat mâna și și-au exprimat dorința de a-și conecta viața de industria construcțiilor chiar și mâine.
În plus, fundația a început să editeze cărți educaționale pentru tineri.
Am publicat o carte excelentă, strălucitoare, despre construcții, despre munca în poliție... Au efect, și foarte serios. Ei bine, în alte specialități, facem lucrări explicative. Identificăm oameni talentați, organizăm excursii în străinătate și îi încurajăm cu premii bune. Acum ne creăm propria editură.
Foto: ufa.kp.ru
De unde ai o asemenea pasiune pentru muzică, dacă nu un secret? Ai grijă de compozitori, sprijini dezvoltarea baletului și a programelor simfonice serioase.
Muzica bună este de înțeles de toată lumea, ceea ce înseamnă că acționează constructiv și acționează în conformitate cu legile și esența fundației noastre.
Și este un proces distractiv. De exemplu, compozitorul Mihail Krylov a scris muzica pentru baletul Trei măști ale regelui, după libretul meu, de fapt, pentru nevăzători.
- Acesta este?
A avut o operație complicată la ochi. Două săptămâni am mers cu un bandaj, am scris orbește. Dar cât de grozav le-a făcut pe toate.
În general, „Lumea Creativă” trăiește, se dezvoltă, merge la un nou nivel.
- Care este povestea cu documentarele pe care le produce și fundația ta?
Totul a început când am găsit un document uluitor în arhive, o listă numită „Consign to Oblivion”. Aceasta este o listă cu cei mai mari oameni din Rusia țaristă, care, din cauza originii lor nepotrivite sau din alte motive, au fost hotărâți să fie lăsați în uitare. O astfel de rezoluție a camarazilor de arme ai lui Lenin se află pe documentul monstruos al acelei epoci. Și au trădat.
Și am decis să creăm o serie de documentare din seria „Forgotten Greats”. Până acum am eliminat 5 proiecte.
- Și cui sunt dedicate?
Să presupunem că am scos din uitare completă numele și soarta lui Pyotr Gubonin. S-a născut într-o familie de iobagi țărani, a terminat trei clase de școală. Și până la vârsta de 37 de ani, el era deja a treia persoană din Imperiul Rus în ceea ce privește capitalul.
- Cum ai făcut comerț cu petrol?
Nu, ia-o mai sus. În secolul al XIX-lea, el a construit 78% din căile ferate din Rusia. A mai fost implicat în construcții, cariere, fabrici.
Industriastul, filantropul și filantropul Pyotr Gubonin, al cărui nume a fost aproape pentru totdeauna șters din istorie. Foto: livejournal.com
- Un astfel de nume care nu este promovat, nu este un nume de familie media, sincer...
Așa spun eu, șters din istoria țării în conformitate cu circulara „Angajați-vă la uitare”. Sau luați același Vereshchagin, creatorul untului Vologda. Acesta este un brand european absolut. Există un monument al lui Vereshchagin în Elveția, unde brânzeturile sunt produse conform rețetelor sale semnate. Dar în patria sa a fost aproape uitat.
Există o stație în Praga numită „În numele academicianului Ivan Petrovici Pavlov”. Exact. La Sankt Petersburg, din câte știu eu, nu există un asemenea respect pentru acest bărbat, care a trăit acolo cea mai mare parte a vieții sale și a fost înmormântat la cimitirul Volkov.
Ei bine, la Petersburg până și Stolypin a fost uitat. Plănuim să-i dezvelim un monument, să instalăm o placă memorială pe casa în care a locuit și a lucrat. Și este cumva chiar indecent. La Grodno, unde a fost guvernator timp de aproximativ un an, a fost instalată o placă în memoria lui Piotr Arkadievici. Și la Sankt Petersburg, unde s-a realizat ca un mare om de stat și reformator, nu există semne speciale de memorie în cinstea lui.
„Când ne vom împărți banii?”
Știi, o conversație foarte intensă, una atât de „bogată”. Personal, am senzația că nu există astfel de întrebări în natură, la care să nu ai răspunsuri detaliate. Nu?
De ce nu? Există destul de multe astfel de întrebări. Deși sunt cei care sunt deja destul de obosiți. Una dintre acestea sună cam așa: „Ți-ai petrecut toată viața de adult în afaceri, cum ai putut să o lași, să o vinzi, deși pentru bani buni?”
- Și cu adevărat - cum?
Vedeți... Pe canalul RBK mi s-a acordat recent o diplomă pentru cea mai bună ofertă a anului. De fapt, de 3 ani pregătesc o ieșire civilizată din afaceri. De 20 de ani, în memoria mea, nu au existat astfel de precedente în domeniul nostru din Rusia. Marii afaceriști aveau trei variante pentru a scăpa de povara lor: fie la mormânt, fie la închisoare, sau pur și simplu au luat totul.
Niciuna dintre aceste opțiuni nu mi se potrivea cumva.
- Deci, de unde, în principiu, a venit această idee - să ieși din afaceri?
Am ajuns la concluzia că până la vârsta de 65 de ani, aprovizionarea cu energie a unei persoane este epuizată, dar oboseala se acumulează. Indiferent ce spune despre sănătatea sa siberiană și despre alte miracole. Ei bine, la vârsta asta e greu să te dedici afacerii la toate 100. Și până la urmă am luat o decizie. Dar mi-a luat 2 ani să mă pregătesc să părăsesc cu calm, într-un mod civilizat, acest joc.
Drept urmare, ați primit oficial mulți bani, despre care nu are rost să discutați. Întrebarea este diferită. Acum investiți activ în patronaj, dar ați putea pune această sumă într-o bancă de încredere la dobândă și să vă simțiți grozav. Sau dă-l în mod egal tuturor rușilor, sau chiar mai bine - belarușilor, ca parte a unui eveniment caritabil. Nu-i așa?
Nu. În ultimii 2 ani, am cheltuit toți banii care au fost eliberați pentru construcția a 4 temple mari. Unul în Cipru, trei în Sankt Petersburg. Acum terminăm lucrările de restaurare a Bisericii Nașterea Domnului din centrul orașului de pe Neva.
Vă asigur că sunt bani foarte serioși care au fost cheltuiți pe o chestiune foarte importantă.
Al doilea. Pentru a trimite un grup de artiști, scriitori, aceiași operatori în străinătate și pentru a le oferi condiții confortabile de viață, a fost din nou nevoie de fonduri importante.
În plus, deținem o cantină pentru cei care au nevoie, ajutăm persoanele cu dizabilități. Dar vizat. Și să distribui exact așa tuturor oamenilor - acest lucru nu este pe drum nicăieri, un fel de „Sharikovism”.
Cum să nu fii dezamăgit într-o astfel de biserică?
- Logic XIXsecolului (și poate și astăzi) o persoană care donează sume atât de serioase bisericii a păcătuit foarte grav în viață și acum încearcă să-și ispășească cumva păcatele. Nu este vorba despre tine, din întâmplare?
Raționament absolut greșit. Nu am fapte cu adevărat rele. Ei bine, i-a îndrăznit pe bandiți, cu excepția, poate... (râde - EDIT)
Este important pentru mine să creez ceva interesant și unic. În ciuda faptului că există un număr mare de temple în lume, noi, în Cipru, am reușit să creăm un complex care nu are analogi. Astăzi este centrul de greutate al întregii regiuni. Doar 19 mii de oameni au sosit la festivalul KipRus într-o singură zi de primăvară anul acesta.
Sau iată o poveste care, sper, este mai aproape de tine. Mănăstirea Tolochin, situată nu departe de satul meu. Au uitat de el. Și asta - Xvi secol. Da, Napoleon a petrecut două săptămâni acolo. Doar un loc minunat, o bijuterie.
Odată am venit să mă uit la acest altar și am văzut că acolo se petrecea un fel de groază. Era greu să mergi cu cizme de cauciuc deasupra genunchiului. Călugărițele dormeau sub acoperișul mănăstirii, care curgea ca o sită. Și a devenit o datorie de onoare pentru mine să refac un astfel de monument și să returnez lumii adevărata frumusețe. Îi mulțumesc sincer lui Dumnezeu că am o astfel de oportunitate astăzi - să ajut la restabilirea armoniei în lume.
Știi, nu ar trebui să confundați biserica cu oficialii bisericii. Sunt preoți acolo care aduc lumină, adevăr oamenilor. Este important pentru mine.
Dar deasupra acestor preoți se află „comitetul executiv al preoților”, care uneori urmărește adevăruri complet diferite. Nu-i așa?
- „Comitetul executiv Popovsky”, așa cum ați spus cu grație, este complet diferit, nu are nimic de-a face cu serviciul adevărat. Înțeleg oamenii care critică generalii din biserică. Dar nu fac biserici pentru ei, ci pentru asceți - preoți uimitor de vrednici.
tema noastră
Vyacheslav Adamovich, deoarece acest material va fi postat pe site-ul celei mai mari asociații publice „Belaya Rus”, aș dori să pun câteva întrebări de bază într-un astfel de mod blitz. Spune-mi, ce înseamnă pentru tine personal conceptul de patriotism, activitate socială și care este atitudinea ta generală față de mișcarea noastră?
În primul rând, știu că această mișcare este pe mâini bune. Davydko îl cunoaște pe Gennady Bronislavovich de peste 20 de ani. Aceasta este o persoană demnă. Ne tratăm unii pe alții ca pe niște frați și nu numai pentru că ne-am născut cândva în satele învecinate din regiunea Orsha. El este în Popovka, iar eu în Khoduli...
Gennady știe să unească oamenii în mod genial, absolut discret.
Și este un aliat de încredere, absolut sincer al președintelui Belarus.
Iti doresc din suflet succes miscarii tale. Dacă sub stindardul tău se află oameni progresiști, demni și activi, va fi grozav pentru întreaga țară.
Cât despre patriotism, cred că este în primul rând dragoste pentru locul în care te-ai născut. Plus dragoste pentru oamenii din jurul tău și pentru afacerile pe care le faci. Importantă este și atitudinea față de familie și de pământul pe care trăiești.
Personal, mă consider un patriot atât al Belarusului, cât și al Rusiei. La fel ca toată familia mea, apropo.
- Spuneți-mi, veniți în mod regulat în Belarus pentru a verifica cât de multe dintre proiectele dvs. sunt implementate?
Nu, pur și simplu este vital pentru mine să-mi vizitez patria, să comunic cu colegii de clasă, cu rudele apropiate, să vorbesc cu copacii mei care au crescut, să fiu sănătos, să mă hrănesc cu energia acestor locuri.
Nu am nimic de controlat aici. Asta e școala unde am studiat. Da, este sub patronajul meu.
- Și ce înseamnă asta până la urmă?
Există o clasă de calculatoare foarte bună, modernă, echipată acolo. În plus, organizez excursii pentru copii în locuri interesante din lume. Au vizitat Cipru de două ori. Ar fi trebuit să le vezi ochii când au vizitat această insulă fabuloasă. Discutați cu școlari despre studiile lor, ascultați, încercați să ajutați la rezolvarea problemelor, bucurați-vă împreună de succes .... Și, treptat, continuați să ajutați în continuare. Poate că acesta este patriotism. Cel puțin, este una dintre cele mai izbitoare manifestări ale sale.
Apropo, în urmă cu câteva luni, Președintele i-a pus sarcina „Belayei Rus” să caute tineri promițători, cu forță de lideri și să-i pregătească pentru a ajunge la un nou nivel de stat. Ce crezi că ar trebui să facem mai întâi?
Cred că merită să le oferim tinerilor libertatea de a se exprima. Dacă acţionează fără să se uite înapoi, se vor arăta - mai devreme sau mai târziu. Cât despre identificarea potențialilor lideri. Tu însuți știi totul, cu siguranță. Are sens să organizezi concursuri, olimpiade, seminarii.
Îmi amintesc personal foarte bine cum în anii mei de școală am încercat să merg la toate olimpiadele de matematică și geometrie. Trăiam foarte prost, nu existau haine normale. Dar mama mi-a cusut pantalonii de ceremonie ai tatălui meu, mi-am pus cizme uriașe de prelata, mi-am îmbrăcat o cămașă întoarsă și am mers sub această formă în oraș. Ceea ce este semnificativ... La urma urmei, noi, oamenii din sat, de multe ori am jucat sarcini mai bine decât toți acești aristocrați urbani. A fost atât de.
În general, Belarus este o țară destul de mare, nu uitată de Dumnezeu și nu lipsită de talente. Dacă doriți, aici puteți găsi oameni care să implementeze o varietate de proiecte. În general, totul va funcționa pentru tine.
Toate cele bune…
Intervievat de Alexander Novikov, specialist principal în relații cu mass-media al Belaya Rus
Zarenkov Vyacheslav Adamovich s-a născut la 28 martie 1951 în orașul Orsha, regiunea Vitebsk din Republica Belarus. Absolvent al Institutului de Inginerie Civilă din Leningrad. Doctor în științe tehnice și economice, profesor al Universității de Arhitectură și Inginerie Civilă din Sankt Petersburg, academician de onoare al Academiei Ruse de Științe.
Candidat la Științe Tehnice, Candidat la Arhitectură, Doctor în Economie, Profesor al Universității de Stat de Arhitectură și Inginerie Civilă din Sankt Petersburg, membru titular al Academiei Ruse de Științe ale Naturii, Academician de Onoare al Academiei Ruse de Științe. Autor al unui număr de invenții brevetate, mai multor monografii și peste 100 de articole științifice. Constructor onorat al Federației Ruse.
Din 1973 până în 1986 a lucrat la Glavzapstroy, a crescut de la muncitor montator la șef de departament. A participat la construcția a peste 100 de clădiri industriale și rezidențiale. În 1987 a creat și a condus JSC LenSpetsSMU (parte a Grupului de companii Etalon), care a devenit acum cea mai mare asociație de construcții din Sankt Petersburg, care reprezintă până la 20% din volumul total al construcției de locuințe. Sub conducerea lui Zarenkov, compania a ridicat aproximativ 130 de case și complexe, care au determinat în mare măsură fața noilor cartiere din Sankt Petersburg, care au devenit dominantele arhitecturale ale dezvoltării urbane.
Vyacheslav Zarenkov este autorul noilor tehnologii progresive în construcții. Sistemul combinat structural și tehnologic (KKTS) dezvoltat de el combină un cadru monolit rigid și structuri de închidere ușoare. KKTS vă permite să întruchipați soluții arhitecturale non-standard, combinând volumele exterioare din plastic cu variabilitatea amenajărilor interne.
Domnul Zarenkov a primit Medalia de Aur a Asociației pentru Promovarea Industriei în Franța. Este președintele Fundației Internaționale pentru Restaurarea Monumentelor Istorice și Culturale. Activitățile caritabile extinse includ îngrijirea copiilor și restaurarea templului. A fost distins cu mai multe ordine ale Bisericii Ortodoxe Ruse: Sf. Daniel de gradul III, Sf. Gheorghe Biruitorul, Sf. Serghie de Radonezh, „Suveranul Rusiei”. La 29 martie 2004, Vyacheslav Zarenkov a fost distins cu cea mai înaltă ordine publică a Federației Ruse - Gloria Internațională, gradul I - pentru marile sale servicii și marea contribuție personală la dezvoltarea internațională a relațiilor economice și culturale.
În timpul liber îi place să lucreze la sol. S-a implicat în sport toată viața, are primele categorii la volei și fotbal. Sprijină ridicarea greutăților. Este un fan al lui Zenit, căruia i s-au cedat recent patru apartamente. El este președintele Federației de canotaj din Sankt Petersburg.
Desenul a devenit principalul hobby al ultimilor ani, complet neașteptat pentru Vyacheslav Adamovich. Când Zarenkov și-a construit casa, a vrut foarte mult să o decoreze cu pictură. Și am cumpărat pensule și vopsele. Așa scrie de atunci, când e timp liber.
Căsătorit. Soțul lucrează ca șef al departamentului de personal al LenSpetsSMU, fiul este director general adjunct
