Un lider nu ar trebui să uite niciodată una dintre cele mai importante legi ale managementului oamenilor: alaiul joacă rolul regelui. Adică reputația lui și, ca urmare, atitudinea celor din jur depinde de oamenii din jurul liderului.
Suita regelui- acesta este stâlpul indestructibil pe care se sprijină întregul regat. Liderul, cu toată dorința lui, nu este capabil să aibă timp să ia în considerare și să rezolve în același timp toate problemele dintr-o țară atât de imensă precum Rusia.
Sarcina sa principală este să planifice și să coordoneze obiectivele globale, să le stabilească nu numai în față alaiul, dar și în fața tuturor oamenilor.
Dar asta nu înseamnă deloc că micile probleme cotidiene asociate cu proces de producție sau referitoare la relațiile în cadrul colectivului de muncă nu există sau că nici nu necesită o soluție.
Un adevărat lider trebuie să controleze relația dintre angajați. Conflictul dintre colectivul de muncă este ca o gaură într-o navă. Chiar și cea mai de succes întreprindere se va epuiza dacă managerul nu are anturaj demn, care va putea rezolva toate problemele apărute la timp și corect.
Anturaj bun-garantul funcționării fiabile a întreprinderii. Dacă angajații sunt încrezători că managerul sau cei care îl reprezintă vor găsi întotdeauna timp să-și rezolve problemele, atunci șeful, la rândul său, poate fi liniștit cu privire la problemele asociate cu nemulțumirea subordonaților.
Ce este un anturaj bun? Aceasta este o echipă strânsă de profesioniști care îl înconjoară pe manager și sunt gata în orice moment să-și coordoneze eforturile pentru a rezolva orice problemă care li se pune.
Chiar și cea mai puternică persoană are nevoie de mediul potrivit: acesta este atât sprijin într-un moment dificil, cât și prieteni adevărați care sunt gata să se bucure sincer și să împărtășească succesul comun.
Învață să deosebești elita de suita!
Ce a adus lumii răsturnarea dinastiei Romanov în Rusia, care a avut loc în februarie 1917?
Disputele vor continua multă vreme, întrucât departe de toate răspunsurile la întrebările ridicate de acele evenimente au fost formulate. Aniversarea a 25 de ani de la prăbușirea URSS va contribui și ea la căldura pasiunilor, mai ales că între 1917 și 1991 există o legătură incontestabilă.
Nu există nicio îndoială că revoluțiile care au avut loc în februarie și octombrie 1917, asemenea unei schimbări tectonice, au zguduit nu numai Rusia, ci au influențat și viața întregii omeniri.
Cel mai important este să înțelegem de ce s-a întâmplat asta în cea mai mare țară, în care era suficient spațiu pentru toată lumea, unde sunt cele mai bogate resurse minerale, păduri, apă?
În ianuarie 1917, V. I. Lenin urma să se mute din Elveția în America, crezând că o revoluție în Rusia nu era de așteptat în următoarea jumătate de secol.
MP Duma de StatŞulgin şi Gucikov, un membru al Consiliului de Stat, care au venit la Nicolae al II-lea cu o propunere de a abdica de la tron, nu erau bolşevici.
Comandanții frontului care au susținut abdicarea nu au profesat marxism.
Clerul rus nu s-a rugat pentru Vladimir Ilici. Dimpotrivă, o adunare a preoților de armată și marină ținută în martie 1917 la Mogilev a trimis o telegramă de bun venit Guvernului provizoriu.
Episcopii și mitropoliții au luat parte și la demonstrațiile de 1 Mai, cu fundite roșii pe haine.
Chiar și marii duci ai dinastiei Romanov și alte persoane care fuseseră recent găsite în alaiul Majestății Sale Imperiale au fost, de asemenea, „împodobiți”.
Nobilii nu s-au grăbit să-l apere pe țar. Dintre aceștia s-au impus deja nepoții morali ai lui Eugen Onegin, care cu o sută de ani mai devreme suferea că „el însuși nu știe dimineața unde va merge seara”.
Și oamenii din mediul creativ au crezut de mult că nu există nimic bun în Imperiul Rus.
Comercianții, orășenii și țăranii, care așteptau reforma agrară, nu au cântat „Doamne să salveze țarul...” Cea mai mare parte a oamenilor aștepta ce avea să i se ofere.
Dar curând a devenit clar că cei care l-au înlocuit pe țar în Palatul de Iarnă nu aveau idei atractive. Nu considerați ca un astfel de apel de a continua războiul până la un final victorios.
Cuvintele pe care le credea majoritatea au fost găsite la Lenin
Prin urmare, bolșevicii au luat cu asalt Palatul de iarnă doar în cinematograf, de fapt, au preluat puterea care zăcea pe pământ, din moment ce cei pentru care era enumerată nu știau ce să facă cu ea. Curând, cineva și-a venit în fire, a pus la punct o armată albă, dar era prea târziu.
Leniniştii au acţionat decisiv, au câştigat război civil, pe ruinele imperiului au recreat un stat mare, dar după propriile modele.
Apoi a venit vremea industrializării, colectivizării, învățământului general, mare victorie, datorită căruia majoritatea țărilor Europei există acum. A fost al doilea ca mărime produs intern brut din lume, primul zbor din lume al lui Yuri Gagarin.
Mai era și credința într-un viitor mai strălucit, în plus, atât de puternic încât s-au dus la berbec pentru el, s-au repezit la ambazură.
Au fost represiuni groaznice, deposedări de kulaci, Victory a suferit pierderi grele, dar s-a născut o literatură minunată, la fel de minunată cinematograf și pictură, cel mai bun balet de pe planetă, a existat o adevărată prietenie între popoare.
Apoi, pe fondul unor cuvinte grandioase răsunate din tribune, trădătorii au pus mâna pe Kremlin „în liniște” și au numit acea perioadă perestroika. Și în decembrie 1991, clopotul memorial a sunat în toată URSS.
Cincisprezece republici surori s-au împrăștiat în direcții diferite, deși sunetul pentru unele dintre ele a fost o surpriză completă. Nici Rusia nu s-a deranjat de această întorsătură. Dar putea fi înțeleasă, pentru că ea, atât de mulți ani a hrănit toate „rudele”, s-a săturat de republici viclene și lacome, dintre care multe trăiau deja mult mai bine decât ea.
Oamenii de știință și politicienii vor argumenta mult timp de ce s-a întâmplat acest lucru. Dar se pare că motivul principal a fost formulat de academicianul V.I. Vernadsky, afirmând că sistemul unic creat de bolșevici se va prăbuși cu siguranță, pentru că gândul s-a oprit.
Cu secretarii Comitetului Central al PCUS, unde deseori ignorau cu încăpățânare problemele tot mai mari, s-a întâmplat același lucru ca și cu țarii Romanov, care timp de aproape un secol au amânat desființarea iobăgiei, reforma imobiliară și așa mai departe.
Atât aceia, cât și alții trăiau singuri, așadar, într-o perioadă acută pentru popor și stat, au rămas fără popor și fără stat. Casa din Piața Veche din Moscova, unde se afla principalul sediu comunist, precum și Palatul imperial de iarnă, s-au trezit într-o situație de oprire a gândirii, iar în astfel de cazuri încep să acționeze alte idei și forțe, căci nu există vid. în politică şi ideologie.
Atât în 1917, cât și în 1991, statul a fost adus la ambele revoluții de cei care i-au stat în frunte. Cu gândirea lor inhibitoare, se gândeau doar la ei înșiși, dar nu la țară și la oameni.
Nici regal, nici elite sovietice sarcina principală s-a dovedit a fi peste puterile lui: să conducă cu succes statul dintre Scyllae și Charybds.
Acum, liberalii vorbesc adesea despre acea revoluție și viața în URSS în tonuri extrem de negative. Se pare că tații și bunicii noștri nu erau capabili de nimic sensibil.
Iar revoluția este, de fapt, trecerea cantității acumulate la o nouă calitate. Și nu întotdeauna în bine. Iar independența nu este în nici un caz o oportunitate de a acționa conform principiului „ceea ce vreau și răsturn” sau „să-n ciuda unui vecin arogant”.
În primul rând, acesta este un test al maturității elitei de stat, prin care trebuie să treacă în fiecare zi.
Istoria dă un răspuns fără ambiguitate la întrebarea, au fost cei care au dus la prăbușirea elitei? Imperiul Rusși Uniunea Sovietica? ... Sau erau alaiul Majestății Sale Imperiale și al Tovarășului Secretar General?
Încă nu reușim să facem distincția între elită și suită?
REPREZENTANT AL ELITEI RUSE
Evgeny Primakov a devenit șeful guvernului rus în 1998
El a fost de acord să conducă guvernul în cazul în care el însuși poate determina angajații guvernului. Elțîn nu i-a plăcut această propunere, dar a trebuit să facă concesii, deoarece el a condus guvernul Primakov în anii de default, la care liberalii au adus țara. Primakov și-a început domnia cu o epurare semnificativă în cadrul guvernului.
Excluderea Nabiullinei
Înainte de numirea lui Primakov, Nabiullina a fost ministru adjunct al Economiei Yasin, adică era deja un oficial serios. Nabiullina în Rusia a reprezentat interesele FMI, adică, de fapt, a apărat interesele corporațiilor interetnice din Rusia.
Era destul de în spiritul anilor 90, iar oameni precum Chubais, Gaidar și toți ceilalți trădători și urători ai URSS o considerau pe Nabilulina „omul lor”.
În calitate de șef al guvernului, Primakov a spus că Rusia trebuie să renunțe la sfaturile FMI și, în general, dacă este posibil, să rupă relațiile cu această organizație, care nu a făcut încă o singură țară dezvoltată, mai degrabă invers.
Nabiullina a fost dat afară din guvern și a plecat la muncă bancar... Au dus-o acolo pentru că o considerau „persoana lor”, din moment ce Nabiullina în guvern i-a apărat cu înverșunare pe bancheri. În anii domniei lui Primakov, ea a trebuit să lucreze ca vicepreședinte al consiliului de administrație al Promtorgbank. De fapt, ea a revenit în politică după demisia lui Primakov.
Excluderea lui Kudrin
Kudrin este un bărbat din Sankt Petersburg. El a fost adus în guvern de Anatoly Chubais imediat după ce Anatoly Sobchak a pierdut alegerile pentru primar din 1996. De atunci, Kudrin a lucrat în administrația președintelui Elțin, apoi ca ministru adjunct al finanțelor.
Adică a ocupat o poziție nu mai puțin onorabilă în grad decât Nabiullina. Liberalii din anii '90 îl considerau pe Kudrin omul lor. Acesta a fost motivul pentru care Primakov a expulzat această persoană din guvern. Tradatorilor care lucreaza pentru Statele Unite nu li se poate increde bani rusi.
După demitere, Kudrin l-a luat pe Chubais în funcția sa la RAO UES ca adjunct al său. Chubais l-a ajutat pe Kudrin în cariera sa.
Ei bine, și aici, după demisia lui Primakov, Kudrin se întoarce la muncă pentru guvern. Primakov era nevoie pentru a corecta situația economică din țară, pentru a corecta consecințele activităților tinerilor reformatori liberali. A îndeplinit sarcina în mai puțin de un an - și a fost concediat. Liberalii s-au întors înapoi și au continuat să jefuiască țara.
REPREZENTANT AL SITEI RUSICE
Dmitri Medvedev este o problemă pentru Vladimir Putin?!
"Ce să faci cu Dmitri? Aceasta este întrebarea cu care se confruntă președintele, pe măsură ce gradul de aprobare al guvernului său - condus de Medvedev - scade la cote fără precedent și nemulțumirea publicului față de condițiile economice și funcționarii divorțați de viața reală este în creștere", scrie jurnalistul în Revista Politic Mark Bennetts.
„Un sondaj de opinie publică publicat la începutul acestei luni de Centrul Levada, centrul sociologic independent cu sediul la Moscova, a arătat pentru prima dată că majoritatea rușilor ar dori ca guvernul Medvedev să fie imediat demis”, își amintește autorul publicației.
„Decizia pe care Putin trebuie să o ia acum este aceasta: ar trebui să se supună opiniei publice și să-l concedieze pe Medvedev, care a acționat adesea ca un țap ispășitor convenabil pentru problemele economice și sociale ale Rusiei, sau să lase guvernul său nepopular să continue să se clătinească cu riscul de a obține un alt a lovit în acest proces evaluările în scădere rapidă?
Popularitatea lui Putin va „crește vertiginos” dacă își demite prim-ministrul, spune Abbas Gallyamov, fost redactor de discursuri la Kremlin și acum consultant politic.
„Oamenii vor avea speranța că situația poate fi corectată”., - el crede. Dar Președintele Rusiei va trebui să alegi momentul potrivit pentru pasul tău, subliniază Gallyamov. „Acesta este un instrument care poate fi folosit o singură dată”.– notează el.
"Cu toate acestea, există puține semne că protestele masive împotriva guvernului se profilează la orizont. Reformele pensiilor sunt extrem de nepopulare, dar demonstrațiile împotriva lor au adunat zeci, nu sute, în cel mai bun caz de mii", se arată în publicație.
"Medvedev este unul dintre cei mai apropiați aliați ai lui Putin și rămâne a doua cea mai influentă persoană din Rusia. Acest lucru nu are nimic de-a face cu problemele de rating, responsabilitate sau atitudinea publicului față de autorități", a spus Stanovaya.
Machiavelli, poate, nu știa cum această expresie a lui explică nu numai natura puterii, ci și a oricărei personalități în general.
Școlile și universitățile încă învață că personalitatea face parte din individ. Adică un anumit set de proprietăți și calități inerente acestuia. Și dacă dintr-o dată o persoană suferă dintr-un anumit motiv, atunci trebuie doar să repari ceva în personalitatea lui și atunci totul va fi ok. Cu o asemenea idee, oamenii vin de obicei la psihoterapeuți și spun, spun ei, m-am adus - să mă corectăm cât mai repede. Este ca și cum un psihoterapeut ar fi un fel de tuner care deschide clapeta, rotește întrerupătoarele și butoanele acolo și gata - dispozitivul funcționează din nou așa cum ar trebui.
De fapt, personalitatea este un mod de a interacționa. Și din moment ce interacționăm cu de oameni diferiti, atunci pot exista multe astfel de metode. Undeva ne comportăm ca un copil, undeva - ca un părinte strict, undeva ne mulțumim, undeva nepoliticos. În linii mari, personalitatea nu este în noi, ci acolo unde intrăm în contact cu cineva. Adică este, relativ vorbind, între mine și persoana cu care interacționez. Această persoană dispare din atenție - dispare și personalitatea mea dată. O altă persoană apare în contact - apare personalitatea mea, dar deja una diferită.
Și nu e vorba de rolul social, așa cum suntem predați la institut. Într-adevăr, cu o persoană sunt un șef dur, iar cu alta sunt un pacient vulnerabil. Dar trucul este că, cu o persoană, mă simt ca ferm și voinic, iar cu alta - ca moale și flexibil. Toate sunt diferite de mine.
Acesta este motivul pentru care terapeutul gestalt lucrează prin contact. Numai în el se poate întâlni personalitatea lui cu personalitatea clientului – un mod de a interacționa cu altul. Și în această întâlnire are loc un schimb de experiență, care duce la un efect psihoterapeutic - clientul începe să interacționeze cu lumea din jurul său într-un mod de care este în sfârșit mulțumit.
Dar înapoi la rege și la alai. Pe baza faptului că o persoană este creată în contact, atunci orice rege devine rege numai atunci când alții îl văd ca pe un rege. Aceasta înseamnă că nu este necesar să fii un rege adevărat aici - este suficient ca alaiul să vadă asta. Pentru ca oamenii înșiși să poată proiecta calități regale asupra unei persoane: maiestate, putere, noblețe și orice altceva care este considerat regal. Adică, înzestrează-l independent cu astfel de proprietăți, crede în ele și vezi-le.
Adesea, tot ceea ce îi rămâne este pur și simplu să devină un obiect convenabil pentru proiecții - să arate sau cel puțin să sugereze prin acțiunile sale. De exemplu, postura, expresiile faciale, vocea. Și deja din aceasta va apărea interacțiunea „suiți – monarh”, care poate fi fixată și chiar intensificată. Apoi, în comunicare, cu cât unul va apărea mai mult ca personalitate a subiectului, cu atât mai mult va apărea al doilea ca personalitate a regelui. Si invers.
Așa că vedetele din show-business apar datorită proiecțiilor. Ei sunt la fel de stele pe cât le permit să proiecteze celebritatea asupra lor înșiși. De exemplu, tinerele fane se pot gândi la idolul lor ca fiind sexy, să-l considere zeul sexului și să viseze la sex doar cu el. De fapt, el poate fi deloc impotent, iar întregul halou al sexualității din jurul lui nu este altceva decât energia sexuală reprimată a fetelor cu coșuri. La fel este și cu ceilalți. Adesea, un predicator sectar este făcut evlavios de către enoriașii săi violenți, care nu își însușesc calitățile bune. Guru în afaceri - cei care visează la succes, dar își devalorizează propriile realizări de către cei care nu au comerț. etc. Uneori, tot ce are nevoie o vedetă este să nu interfereze cu fanii care proiectează celebritatea asupra lui.
Ceea ce a spus odată Machiavelli puțin mai târziu a fost dezvăluit de Freud în termeni de „transfer” și „contratransfer”.
Cum se întâmplă asta de fapt? Folosind exemplul unui rege și al unui curtean, această interacțiune non-verbală arată astfel:
Curtezan: „Maestate, în prezența dumneavoastră mă simt ca un curtean al regelui!”
Regele: „Excelent, curteanul meu! Îmi place să experimentez regalitatea mea în fața ta. Continua cu munca buna. "
O companie este rareori condusă de o singură persoană, de obicei politica companiei este determinată de angajați din cercul interior al șefului - echipa sa, sprijinul și coloana vertebrală a companiei, nu mai mult de șapte persoane în total. Acești oameni decid pe cine să recompenseze-pedepsiți, ce să prețuiască și ce să nu acorde importanță. Cum poți crea o echipă de însoțitori adevărați și fideli?
Spune-mi cine esti ...
Șeful își modelează mediul în funcție de stilul său de management și de propria personalitate. Să încercăm să identificăm cele mai caracteristice cinci tipuri de lideri în funcție de modul lor de management:
- Șef singuratic... Se ține departe de echipă, îi tratează cu rece pe subalterni, crede că poate recurge oricând la ajutorul unui expert independent, îi pasă puțin de îndeplinirea sarcinilor de afaceri. Un astfel de manager nu este un lider adevărat, el este pur și simplu un „păzitor al portofoliului și al scaunului său” și de foarte multe ori se găsește printre subalternii săi un „informal”, care consolidează puterea în mâinile sale. Șeful însuși, nu fără plăcere, pune „frâiele” în mâinile persoanei promovate și se retrage complet din afaceri.
- „Eminence grise” guvernează în numele șefului și el pretinde doar că puterea este în mâinile lui și devine din ce în ce mai dependent de liderul informal.
- "Dragă tată"... Ea pune relațiile umane în centrul activităților sale, creează o atmosferă aproape de familie în echipă. Pentru subalterni, el este un șef ideal: le tratează problemele personale cu înțelegere, nu ridică vocea, nu controlează prea mult - într-un cuvânt, „nu apasă”. Acest tip de manager își selectează mediul, concentrându-se pe simpatia personală, înțelegerea reciprocă și încrederea. Cercul său, de regulă, include oameni cu care îi este confortabil să comunice. Preferința pentru calitățile personale față de cele profesionale („nimic din care un specialist nu este cel mai bun, ci un suflet uman!”) Și prevalența „relațiilor” asupra sarcinilor de afaceri interferează foarte mult cu rezolvarea acestor sarcini, în primul rând inevitabil. limitarea puterii șefului și generarea de nemulțumiri în cadrul echipei. De multe ori, oamenii pur și simplu ignoră ordinele „paternești”.
- "Mână sigură"... Un muncitor pentru un astfel de șef este doar un element de producție, precum o mitralieră sau o mașină-uneltă. Un lider dur îi pasă doar de companie și se străduiește să îndeplinească sarcinile atribuite cu toată puterea lui. El controlează totul personal, deoarece are puțină încredere în subalternii săi. Pentru a forța echipa să lucreze armonios, „generalissimo” folosește adesea privare, amenzi și alte pedepse („nu poți scoate nimic din acești leneși fără băț”). Incertitudine despre forte proprii iar preocuparea pentru pozitia sa – de aceea seful prefera sa-i tina pe subordonati la distanta, ferindu-se cu un zid inexpugnabil de autoritate, nu-si permite sa arate moliciune, pe care o considera slaba. Adesea se formează un cerc de angajați care arată loialitate față de șef în toate modurile posibile. Nu le crede, dar îndură - are nevoie de ei pentru a-și consolida încrederea în sine și autoritatea în echipă.
- "Capitanul echipei"... Un manager talentat, progresist, care știe să combine preocuparea pentru oameni cu preocuparea pentru producție. Este axat pe obținerea de rezultate cu ajutorul angajaților pasionați de o cauză comună. El încearcă să stabilească o atmosferă de cooperare în echipă, consideră că atingerea obiectivelor organizației necesită interacțiune bazată pe încredere, responsabilitate și respect. Implica activ subordonatii in procesul decizional, nu se teme sa le ofere independenta. Este gata să asculte criticile, în caz de eșec își concentrează atenția nu pe găsirea de vină, ci pe corectarea greșelilor. Un astfel de lider își formează în mod deliberat mediul, concentrându-se pe calitățile profesionale și de afaceri ale angajaților și acordă o mare atenție eficienței echipei sale, capacității acesteia de a rezolva diverse probleme de producție. Prin consolidarea autorității sale și creșterea nivelului de încredere al echipei, șeful crește astfel eficacitatea echipei. Membrii săi au încredere în liderul lor și înțeleg că șeful are dreptul să le comandă, pentru că va face față acestei îndatoriri mult mai bine decât toți ceilalți.
Încrederea nu este acordată unui lider împreună cu poziția; ea trebuie câștigată. Și pentru aceasta este necesar să înțelegem clar că, în primul rând, oamenii îi urmează în mod natural pe cei care sunt mai puternici decât ei înșiși; în al doilea rând, îi urmează mai ușor pe cei ale căror idei sunt în ton cu gândurile, credințele, dorințele lor; în al treilea rând, o atitudine pozitivă față de angajați crește autoritatea morală a șefului.
Autoritatea formală a șefului este capabilă să ofere nu mai mult de 65% din influența subordonaților. Și numai bazându-se pe autoritatea sa morală și profesională, liderul le poate influența efectiv entuziasmul și performanța. Autoritatea morală depinde de calitățile morale ale liderului, profesionistul este modelat de calitățile sale manageriale și de afaceri, de atitudinea lui față de muncă. Incompetența liderului duce, de regulă, la pierderea influenței sale asupra subordonaților săi, la o deteriorare a climatului psihologic și a rezultatelor muncii echipei în ansamblu.
Fără îndoială, oamenii au mai multă încredere în cei care dau dovadă de deschidere. În mod regulat, cel puțin o dată pe an, efectuați interviuri cu fiecare angajat al companiei și cu supervizorul său imediat. Împărtășește-ți cunoștințele și resursele subordonaților, acționează ca un mentor, dezvoltându-le abilitățile și discutând probleme dificile cu ei. Încercați să aflați cât de mulțumiți sunt angajații de locul lor în companie, pentru a determina dacă a fost aleasă direcția corectă de dezvoltare profesională a acestuia. Capacitatea șefului de a prezenta subordonaților o imagine a unei posibile cariere și creștere profesionalăși să articuleze clar ce și în ce perioadă trebuie să realizeze pentru ca promovarea lor să devină realitate, nu numai că crește motivația membrilor echipei, dar întărește și autoritatea liderului.
Comportamentul etic al șefului, conștiinciozitatea și onestitatea asigură sprijinul subordonaților săi. Angajații se unesc în jurul unui astfel de lider - știu că pot conta pe dreptatea lui. Încercați să construiți relații pe picior de egalitate, folosind influența personală mai degrabă decât puterea personală (care este o consecință a poziției). Atunci când emiteți „îndrumări valoroase”, utilizați un limbaj bazat nu atât pe autoritatea postului, cât pe un apel pentru lucrand impreuna, cooperare. În același timp, nu permiteți subordonaților să vă transmită responsabilitățile. Îmbunătățiți stima de sine a angajaților concentrându-vă pe aspectele pozitive, mai degrabă decât lăudându-i.
A face o „suită”
Succesul tău în consolidarea autorității tale (și în cele din urmă succesul afacerii tale) depinde și de calități precum intuiția și selectivitatea. Pe cine anume atragi în mediul tău? Sunt toți cu adevărat tovarășii tăi, cei pe care te poți baza? Persoane puternice, respectate în echipă, dedicați cauzei, capabile să ia independent decizii inteligente în cadrul liniei de conducere dacă este necesar? „Suitul îl face pe rege” - această regulă este eternă, dar mai întâi „regele” face „anturajul”...
Dacă doriți să construiți o echipă de management eficientă, urmăriți cum interacționați cu subalternii dvs. Despre cine vorbești cu ei - despre tine sau despre ei? Trebuie să știți cât mai multe despre oameni pentru a oferi o evaluare adecvată, iar aceștia trebuie să vă vadă participarea. Discutați cu toată lumea despre succesele și eșecurile sale, ascultați sugestiile pentru îmbunătățirea organizării muncii sale și a muncii întregii companii. Discutați despre planurile de carieră sarcinile de serviciu si puteri. Concentrându-ți atenția asupra personalității persoanei în conversație, vei stabili un contact adecvat. Organizați un eveniment corporativ cu competiții sau sport. Într-o atmosferă relaxată, poți înțelege multe: de ce o persoană lucrează în compania ta, ce prețuiește cel mai mult în viață, dacă se străduiește pentru leadership.
Pune-ți întrebarea, ce este bun la angajatul lui "Andrei" și cum se compară el favorabil cu angajatul lui "Ilya" și alții? Inventa descriere detaliata personalitatea lui „Andrey” („Ilya”, „Vadim”, „Maria”, etc.) - din 15 cuvinte, nu mai puțin! După ce ați evaluat abilitățile, nevoile și înclinațiile oamenilor dvs., determinați cantitatea și tipul de muncă pentru fiecare. Odată ce au demonstrat rezultate de succes în aceste sarcini, crește volumul de lucru, delegă autoritate și responsabilitate. Va fi bine dacă reușești să aduni în mediul tău un „think tank” – un consiliu de experți de top în cele mai importante probleme de afaceri. Atunci vei avea întotdeauna sfaturi competente pentru rezolvarea problemelor urgente. Printre altele, o „suită” de adevărați profesioniști îți va crea o imagine potrivită atât în ochii superiorilor tăi, cât și în ochii subordonaților tăi.
Monitorizarea calității muncii, a loialității și a motivației „elitei”, precum și a atitudinii colegilor lor față de ei, va ajuta la formarea unei echipe cu adevărat capabile.
Cum să te îngrași
Liderii cu influență personală uriașă nu pierd timpul cu supunerea - angajații simt deja puterea caracterului lor.
- Dacă doriți ca subordonatul să răspundă solicitării dvs., numiți motivul pentru care ar trebui să o facă. Oamenii sunt mai ușor să accepte să-ți îndeplinească cererea dacă aceasta este însoțită de ceva „pentru că”. De exemplu: „Acest raport trebuie făcut înainte de miercuri, deoarece datele urmează să ajungă la centrul de facturare joi”.
- Eliminați din vocabular expresiile care vă slăbesc influența personală. În loc de „Nu pot face asta... Sunt nou aici”, încearcă să spui „Trebuie să stăpânesc mai pe deplin...”, în loc de „Am vrut doar să spun...” - „Vreau pentru a adăuga la asta...", și în loc de "Nu vreau să-ți iau timp, dar... "-" Ai putea te rog să-mi dai timp să discut. "
- Implicați subordonații în procesul de luare a deciziilor. În același timp, este important să nu puneți presiune asupra oamenilor, să nu subliniați că sunteți stăpânul situației. Idei interesanteîncurajează financiar (orice inițiativă rezonabilă ar trebui să fie recompensată). Nu vă zgâriți cu primele pentru cei ale căror idei au îmbunătățit dramatic fluxul de lucru, relațiile cu furnizorii și clienții.
- Construiește relația potrivită cu liderul tău informal. Dacă un „informal” influențează pozitiv compania și munca echipei, inițiază schimbul de informații, promovează realizarea intereselor comune, ajută tinerii angajați să se adapteze, apoi încearcă să-l faci „mâna ta dreaptă” - arătați o atenție deosebită părerea sa, numiți-l într-o funcție de conducere. Atunci, este puțin probabil ca o astfel de persoană să te „indiscreze”, mai degrabă va deveni un popularizator al ideilor tale în echipă și chiar te poate ajuta să faci o carieră.
Valentina Povolotskaya
Pe baza materialelor
„Kadrovik.ru”
- Carieră și auto-dezvoltare
Cuvinte cheie:
1 -1
La pomenirea oricărui monarh, îmi vin în minte o ținută magnifică, o coroană și o mulțime de oameni în jur. În niciun alt mod - alaiul regal a fost în orice moment un atribut indispensabil și, într-o oarecare măsură, chiar un semn al puterii unui reprezentant al dinastiei. Sintagma lui Machiavelli, care a devenit titlul acestui articol, nu a devenit degeaba înaripată: mult depindea de alai. Dar, spre deosebire de „frații lor din coroană” europeni, împărații ruși s-au înconjurat nu numai de domni cu un înalt titlu: alaiul lor era alcătuit din ofițeri superiori și generali.
generali adjutant
Dar acest lucru nu s-a întâmplat imediat. Înainte de domnia lui Petru I, alaiul era, ca să spunem ușor, personal de serviciu cu anumite puteri. Din 1713 majordomul a devenit mareșal-șef, grefierul de pat a devenit șef de cămăril, fermecătorul a devenit purtător de cuvânt, iar nobilul de cameră a devenit camerlan. Restul gradelor de judecată au suferit modificări similare, în urma cărora suita obișnuită s-a transformat într-un amestec de ranguri militare. Petru I era de asemenea de părere că, pe lângă mulțimea din jurul lui, ar trebui să existe cel puțin doi oameni în care să aibă încredere ca el însuși. Prin urmare, în același 1713, a introdus în mod special două posturi de generali adjutant, care au fost imediat preluate de „poporul suveranului”: Pavel Yaguzhinsky și Anton Devier. Ulterior, au fost primii care au primit funcții nu mai puțin importante: Yaguzhinsky a devenit procurorul general al imperiului, iar Devier a devenit șeful poliției din Sankt Petersburg.
Anna Ioannovna a decis că doi generali adjutant nu erau scala ei și le-a crescut numărul la zece. Istoria tace dacă acești oameni au fost credincioși împărătesei lor până la ultima picătură de sânge sau pur și simplu au fost fericiți de „locuri de pâine”. Anna Ioannovna a numit în post numai generali, testați în bătălii - fie și-a lingusit ego-ul (la urma urmei, este frumos să comande oameni care merită respectul soldaților în timpul ostilităților), fie a decis că ei sunt cei mai buni. capabile să facă față sarcinilor care le sunt atribuite. Cu toate acestea, generalii nu au fost împovărați de noua poziție - absența problemelor, sarcini simple precum însoțirea împărătesei în lume și un salariu excelent compensat mai mult decât mândria care a fost încălcată în unele locuri. Unul dintre primii generali adjutant sub conducerea Anna Ioannovna a fost fratele lui Ernst Biron, Gustav. Cu toate acestea, în ciuda locului cald și a muncii prăfuite, el a rămas cu împărăteasa doar trei ani: hotărând să nu abuzeze de ospitalitate și să nu dea vreun dracu de patronaj (sau poate, fiind destul de vinovat - cine le va rezolva acolo, în în culise), Gustav, la trei ani de la numire, a plecat în războiul ruso-turc, unde s-a arătat în toată gloria lui: s-a remarcat de mai multe ori în lupte, a câștigat respectul atât de la comandă, cât și de la subordonați și ca un rezultat a primit gradul de general-șef.
În 1775, titlul a apărut special pentru suită. A fost introdus de Ecaterina a II-a, iar aripa adjutant, luându-și locul cuvenit în suită, și-a smuls un loc în Tabelul Rangurilor: acolo gradul era comparabil cu cel al unui colonel de armată. Nu putea fi ocupat decât de ofițeri care au reușit să exceleze în ceva în timpul serviciului militar. Statutul generalului adjutant a fost crescut: acum doar o persoană cu gradul nu mai mic decât generalul locotenent se putea lăuda cu asta.
Fiecare reprezentant al familiei imperiale a determinat însuși numărul de oameni din alaiul său, dar de-a lungul timpului, numărul acestuia a crescut constant. Alexandru I a fost înconjurat de 71 de oameni, Nicolae I - 179, iar Alexandru al II-lea - peste 400. Numai la Alexandre III mediul s-a subțiet vizibil: în suită au rămas doar 105 persoane. Nicolae al II-lea a decis că acest lucru nu era suficient pentru el și și-a „construit” din nou alaiul, deși nu cu mult: în 1914 era format din 171 de oameni, inclusiv peste 60 de generali majori și contraamirali - au început și ei să fie acceptați în pozitii in instanta... Dar, pe de altă parte, erau mai puțini nobili nobili: dacă sub Alexandru I „fără rădăcini” ocupau o treime din totalul general-adjutanţi, atunci, înconjuraţi de Nicolae al II-lea, doar unul din patru se putea lăuda cu o familie nobiliară.
Bârfă noaptea
Se pune întrebarea - a fost acest mediu cu adevărat necesar și chiar într-o asemenea cantitate? Într-adevăr, de fapt, la început, alaiul nu a fost altceva decât un simplu „moft al conformității cu titlul”. De la apariția generalilor adjutant și a aripii adjutant, fiecare împărat și-a schimbat îndatoririle după gustul și culoarea lor. Singurul lucru obișnuit era prezența la diferite ceremonii și chiar serviciul non-stop într-un palat - unde persoana încoronată se demnează să petreacă timpul. Acest lucru se întâmpla de obicei nu mai mult de o dată pe lună.
Nu degeaba Alexandru al II-lea a „mărit” numărul de adjutanți. Cu ajutorul lor a urmărit procesul de „implantare” a reformelor sale în mentalitatea rusă. Majoritatea alaiul nu era la curte - toți s-au împrăștiat în provincii, unde au controlat acțiunile oficialităților locale, fără a le oferi nicio șansă. De asemenea, au scris capitalului rapoarte despre munca în derulare și planificată, despre cum sunt îndeplinite cele mai înalte ordine și despre starea de spirit a oamenilor. Suita reprezenta în cea mai mare parte oameni experimentați care s-ar arăta mult mai bine „la fața locului” decât ștergându-și pantalonii pe coridoarele palatului: adjutanții puteau da sfat util văzând situația cu ochii mei. Așadar, reformele lui Alexandru, inclusiv abolirea iobăgiei și alte schimbări majore, au mers relativ fără probleme și datorită eforturilor adjutanților săi.
Dar pe lângă chestiuni de importanță de stat, alaiul avea și alte îndatoriri, mai extravagante. Așadar, Elizaveta Petrovna, temându-se pentru propria viață într-o stare de panică, a schimbat foarte des locația propriului dormitor. Fugând de o eventuală conspirație, împărăteasa se putea ascunde în liniște seara, fără să-și informeze măcar oamenii de încredere; de aceea, sarcina adjutanţilor era să nu-l piardă la amurg pe alarmistul încoronat. În plus, lui Elizabeth îi plăcea să asculte o bătrână de la piață noaptea, recunoscând astfel zvonurile din oraș și starea de spirit a oamenilor. Datorită acestui capriciu, îndatoririle aripii adjutant includ „livrarea” de noi bătrâne cu zvonuri proaspete în camerele împărătesei. De asemenea, s-a întâmplat ca vreun demnitar să „pregătească” într-un anumit fel o bunică vorbăreț, arătându-i mai ales subiectele pe care trebuie să le atingă cu siguranță într-o conversație nocturnă și să-i dea de gândit împărătesei.
Trebuia să fiu viclean ca să nu-mi pierd locul. Așadar, într-una dintre discuțiile cu Ecaterina a II-a, ambasadorul Rusiei în Italia însorită a menționat că s-a întâlnit la curtea contelui, care cântă uluitor la vioară. Desigur, Catherine a dorit să asculte interpretarea muzicianului, iar Potemkin s-a oferit imediat să-l ducă în Rusia. Ca de obicei, el însuși nu a îndeplinit misiunea și a trimis o aripă de adjutant în Italia. A pornit la drum într-o trăsură luxoasă. Când a ajuns la Florența, i-a explicat contelui scopul vizitei sale și a fost expulzat în dizgrație - contele a găsit o astfel de invitație jignitoare. Cunoscând temperamentul rece al favoritului, căruia îi era imposibil să-i apară fără violonist, adjutantul a găsit la Milano un interpret talentat, care tocmai își termina studiile. Pentru o sumă decentă, a acceptat să joace rolul contelui violonist, a cântat în siguranță în fața Ecaterinei și a ajuns chiar la gradul de colonel la curte. Aparent, falsul nu a fost niciodată dezvăluit.
Au fost și lucruri amuzante. Pavel I a notat odată că țăranul care trecea pe lângă ferestrele lui nu s-a înclinat (se pare că pur și simplu nu l-a observat pe împărat). Chiar a doua zi, șeful poliției, avertizat de generalul adjutant, a dat ordine - nu doar să treci pe lângă palatul imperial, ci asigură-te că îți scoți șapca și pleca. După ceva timp, Paul a remarcat o schimbare bruscă în comportamentul oamenilor, despre care adjutantul a raportat vesel - spun ei că urmează instrucțiunile tale. Împăratul s-a supărat, l-a certat pe inițiator și a poruncit să repare totul. Curând, șeful poliției dădea deja alte ordine - să treacă pe lângă palatul imperial fără să se încline și să nu-și scoată pălăria.
Este foarte onorabil să fii inclus în cercul celor mai apropiați oameni ai monarhului. Și, se pare, aproape nimeni ar fi de acord să renunțe voluntar la o poziție atât de convenabilă. Dar istoria știe numele unor astfel de oameni. Printre aceștia se numără și Alexei Konstantinovici Tolstoi. A fost un prieten personal al lui Alexandru al II-lea, așa că numirea lui ca aghiotant a fost considerată de la sine înțeleasă de către curteni. Dar Tolstoi a renunțat la acest titlu, nefiind stat în funcție timp de un an. În scrisoarea sa de demisie, a vorbit despre sine foarte autocritic, remarcând că nu era important în armată și că era un funcționar prost și, prin urmare, era mai bine pentru el să fie un scriitor bun. Prietenul-împărat a dat curs cererii și, în curând, lumea a făcut cunoștință cu operele scriitorului Tolstoi.
Cred că fraza lui Machiavelli poate fi schimbată. Așa cum alaiul îl face pe rege, așa și regele îl face pe alaiul. Un monarh puternic va avea oameni în el care sunt gata să-și dea viața pentru el și pentru prosperitatea statului. O încurcătură de intrigi se formează imediat în spatele celor slabi și, ca urmare, cei puternici îi vor lua locul. Totuși, acest lucru se aplică nu numai regalității - fiecare dintre noi are propriul „suigiu”, propriul nostru cerc de prieteni. Unii dintre ei devin generali adjutant, iar pentru unii, junker-ul camerei este suficient. Încă alții se vor retrage, preferând visele personale față de orice altceva. Rămâne doar să vă determinați propria importanță în această suită și să vă gândiți - sunteți exact același kamer-junker?
După cum știți, alaiul îl face pe rege. Pagini, curteni, domnișoare de onoare lucrează armonios de la o zi la alta pentru a-l prezenta pe rege în fața societății și pentru a-și menține imaginea pe toată durata domniei. Și, dacă regele nu este un prost, îl apreciază și își tratează camarazii cu grijă - nu-i așa? ;)
Astăzi vrem să vă vorbim despre echipa noastră. Unde începe biroul? - Desigur, de la secretarul-administrator! Am muri de foame dacă nu ar fi domnișoara noastră de onoare Elena... Ea știe sigur că Lesha iubește prăjiturile cu ciocolată, iar Dasha ține dietă. Și în fiecare zi, cu valul baghetei ei magice, prânzul apare în birou. Bănuim că a luat bagheta magică cu ea grădiniţă, unde a vegheat peste o duzină de copii neascultători și, la nevoie, a crescut. Totuși, ca și aici. Ea este, de asemenea, cancelarul onorific al informUnității și regina tratatelor. Și, desigur, îi vei auzi vocea dacă apelezi 8-499-703-06-74.
Departamentul de dezvoltare repară biciclete și sparge cârje într-o cameră cu o fereastră mare, aproape franțuzească, care dă spre acoperiș. În acest loc misterios, codul se naște din nimic, iar ceea ce înainte era doar o idee capătă o coajă vizibilă.
Cel mai apropiat de cookie-uri se află Alexei- brunetă cu piele întunecată, cu ochi căprui - cel mai bun prieten cubanezi locali. Și cum dansează salsa! După ce a vizitat odată Cuba, s-a îndrăgostit de ea din toată inima, iar acum învață spaniolă pentru a se putea întoarce acolo din nou și a vorbi cu cubanezii nu numai în limba dansului.
Apropo, toată lumea poate învăța spaniola aici. De două ori pe săptămână, Jorge, dintr-un orășel la nord de Madrid, vine să ne viziteze și face tot posibilul ca într-o zi să cântăm „Loca, loca…” în karaoke.
Un alt Alexei invata si spaniola. Are chiar și câteva tricouri cu conchistadori strălucitori. Și în alte limbi, inclusiv PHP și Python. La fel și trei monitoare și două tastaturi. Nu, nu are trei capete, doar specificul obligă. Acesta este singurul mod de a vă scufunda pe deplin în adâncurile planurilor de apelare.
Directorul nostru tehnic îl ajută să se scufunde Alexandru- maestru de narghilea și grătar. Principala sa sursă de inspirație este taiga, unde merge la o întâlnire în fiecare vară pentru a experimenta toate greutățile vieții aspre de explorare. Și în restul anului ne hrănește cu miere delicioasă din Orientul Îndepărtat.
În general, avem o vacanță standard pentru angajații cu normă întreagă - 28 de zile. Dar sunt și cei care lucrează de la distanță sau cu jumătate de normă. Dacă locuiți departe de, dar doriți să contribui la cauza noastră justă - bine ați venit! Și dacă decideți să vă mutați la noi din Komsomolsk-on-Amur, sunteți gata să ajutați cu mutarea.
Atmosfera de lucru în departamentul de dezvoltare este creată de Denis, care, totuși, face parte din responsabilitățile locului de muncă ale șefului de echipă. Uneori nu-i este ușor: în aceste momente recurge la tactici de trolling, ba chiar a creat o galerie tematică de emoticoane pe portal. De fapt, este amabil și iubește pisicile.
Un vrăjitor modest al liniei de comandă este situat la un tabel separat Igor... În ciuda faptului că Igor a fost cu noi destul de recent, a reușit deja să repare aproape toate echipamentele din biroul nostru. De asemenea, este întotdeauna gata să ofere de primă clasă suport psihologic clienții preferați și, dacă este necesar - și colegii.
Cel mai silentios programator din departament - Andrei... Uneori, fumează în tăcere în vaper și învârte un creion între degete - crede el. Odată l-am văzut chiar jucând biliard.
Dmitrii preferă hocheiul de masă. Este cel mai tânăr dezvoltator din echipă și nu cu mult timp în urmă a părăsit banca studentului. Apropo, oferim absolvenților MIET un program de studii atractiv, cu bursă și angajare ulterioară.
Cel mai uimitor personaj din regat - Valeria... Ea a ales în mod deliberat calea unui programator și o stăpânește cu succes. Și în pauze, el poate arunca câteva puci în porțile jucătorilor de hochei cu experiență.
Dar echipa noastră nu trăiește numai prin cod. Cu ochiul ager al comandantului, urmărește proiectele Mihai... Este necruțător și necruțător în chestiuni de termene și calitate, iar în weekend colectează panorame interactive pentru Căile Ferate Ruse.
Nu toată ziua de lucru începe dimineața, dar regele necesită atenție non-stop. În tura de noapte Paul... El comunică cu clienții în timpul zilei și proiectează interfețe noaptea. Cardinal gri, el participă invizibil la toate treburile importante ale companiei, iar de decizia sa depinde soarta multor proiecte.
Este tratată politica externă a regatului Kseniya... Ea a primit deja multe aprecieri pe portal de la colegii ei din America Latină. Cu ajutorul ei, „maniana” lor se transformă în „azi” al nostru, iar prezența regatului pe alte continente este în creștere.
— Unde este regele? - tu intrebi. Majestatea Sa se formează cu grijă din cerințe, devine mai funcțională de la sarcină la sarcină, este atent testată în containerele Docker și, în cele din urmă, iese să servească oamenii cu credință și adevăr. Da, regele este produsul nostru. Pentru fiecare client al lui, și mereu cu o bucată din sufletul fiecăruia dintre noi.
Ce fel de rege faci?
