08/05/1956

S-a născut în orașul Tselinograd (Kazahstan).

În 1984 a absolvit Institutul Agricol Tselinograd cu o diplomă în inginer topograf. 1984-1991. - Profesor de matematică la școala secundară nr. 16 din Tselinograd. 1991-1995 - profesor de matematică „Liceul de științe umaniste și economice” în Akmola. 1995-1997 - Director adjunct, profesor de matematică al Școlii Gimnaziale Beryozovskaya din orașul Kalachinsk, regiunea Omsk. Din 1997 până în prezent a lucrat ca profesor de matematică la BOU „Liceul” din Kalachinsk, regiunea Omsk. În 2005, la Universitatea Pedagogică de Stat din Omsk, și-a susținut teza de doctorat și a primit diploma academică „Candidat de științe pedagogice”.

Vorobyov V.V. - profesor de cea mai înaltă categorie de calificare. Am pregătit mulți studenți - câștigători și câștigători ai olimpiadelor și concursuri de diferite niveluri. Este autorul multor publicații și mijloace didactice în matematică. V.V. Vorobyov este câștigătorul etapei municipale a competiției întregului rus „Profesorul anului - 2006”, laureat al etapei regionale a competiției întregului rus „Profesorul anului - 2006”. Câștigător al concursului pentru cei mai buni profesori din Rusia în 2006, 2011 (a primit o subvenție de la președinte în 2006; 2011). Câștigător al competiției la distanță din Rusia „Cartea problemelor școlare a TSU 2012, 2014, câștigătoare a anului 2016”. Câștigător al competiției din Rusia „Conținutul și tehnologiile metodelor de pregătire pentru examen și olimpiade subiect”

Laureat al concursului deschis în toată Rusia „Inovații pedagogice 2011” Orașul Moscovei.

Câștigător al concursului „Tehnologii moderne de predare a matematicii” (organizat de Centrul de Informare și Metodologie „KLiO” 2015) și alte competiții.

Profesor onorat al Federației Ruse (2013).

Premiat cu o insignă pentru merite în domeniul educației al Federației Ruse „Lucrător onorific la educația generală a Federației Ruse” (2000).

Muncitor onorat în domeniul educației din regiunea Omsk (2011).

Prin ordinul Ministerului Educației din Regiunea Omsk, a fost înscris în Consiliul de Onoare al Educatorilor din Regiunea Omsk (2010).

Distins cu Certificatul de Merit al Ministerului Educației al Federației Ruse ”(2003; 2006; 2011).

Distins cu un certificat de onoare Academia RusăȘtiințe (1995).

La ședință a participat președintele Comitetului Central al Partidului Comunist al Federației Ruse G.A. Zyuganov, deputați-membri ai Comitetului Dumei de Stat pentru Apărare V.I. Bessonov, V.P. Komoedov, A.P. Tarnaev, care, împreună cu experți militari de frunte, au discutat posibile direcții de dezvoltare Armata rusă după demisia șefului departamentului militar, domnul A.E. Serdyukov.

Mai jos publicăm într-o formă prescurtată discursurile susținute la acest eveniment.

În octombrie anul acesta. am realizat deja masa rotunda, la care a fost făcută o evaluare de specialitate a stării Forțelor Armate ca urmare a reformelor efectuate din 2008 pentru a le oferi un „aspect nou”. Apoi am pregătit o analiză înalt calificată a problemelor cu care se confruntă toate ramurile forțelor armate și ramurile forțelor armate ca urmare a „reformelor”.

Scopul principal al mesei rotunde de astăzi este de a dezvolta posibile propuneri pentru restabilirea pregătirii pentru luptă a Forțelor Armate ale Federației Ruse și de a le trimite la noua conducere a Ministerului Apărării, condusă de S.K. Shoigu. Sarcina este destul de fezabilă, deoarece astăzi sunt prezenți aici cei mai experimentați specialiști care reprezintă toate tipurile de forțe armate: Marina, Forțele Aeriene, Forțele Terestre și, de asemenea, apărarea aeriană.

Raportul dintre forțele și mijloacele forțelor armate RF, care este un factor real de descurajare strategică, cu un posibil inamic, pare deprimant

Colonelul general Yuri Dmitrievich Bukreev, fost șef al Statului Major General al Forțelor Terestre

Odată cu numirea unui nou ministru al apărării de-a lungul anilor, au existat puține speranțe pentru posibile schimbări în cursul dezvoltării militare. Dacă se întâmplă acest lucru, atunci, în opinia noastră, este necesar în primul rând:

- Refuzați abordarea departamentală a reformării Forțelor Armate ale Federației Ruse. Această abordare nu permite implicarea instituțiilor cheie în transformarea armatei care sunt indisolubil legate de dezvoltarea forțelor armate, cum ar fi știința fundamentală și aplicată, industria cu industriile sale de apărare, electronică, inginerie mecanică, metalurgie etc.

Este imposibil să vorbim despre armele și echipamentele militare moderne fără a dezvolta industria electronică și fără a avea o bază electronică internă cu caracteristici moderne. Aceasta este sarcina unui program de stat cuprinzător.

Eliberare Statul Major al Forțelor Armate ale Federației Ruse din sarcini neobișnuite pentru aceasta la comanda de zi cu zi a trupelor, transferându-le la filialele Forțelor Armate și revenind la îndeplinirea sarcinii sale principale de prognozare a situației politico-militare, planificare și utilizare a Forțelor Armate.

- Pentru a păstra structura specifică și structura armelor de luptă existente. Să încredințeze comenzilor principale ale forțelor armate și comenzilor forțelor armate răspunderea deplină pentru starea trupelor subordonate acestora, construcția și dezvoltarea acestora, precum și pentru instruirea trupelor.

Reveniți la numărul de pre-reformă al acestor organe de comandă și control, subordonându-le comandamentului operațional-strategic (OSK). Pentru a le oferi dreptul real de a fi clienți generali ai armelor și echipamentelor militare cu distribuirea bugetului alocat acestora în domeniile prioritare.

Pentru Ministerul Apărării, lăsați doar funcțiile de standardizare și unificare a armelor și a echipamentului militar.

De exemplu, voi spune că primul Înalt Comandament al Forțelor Terestre, care a fost creat la 15 martie 1946, număra 3.700 de personal operațional. Actualul cartier general al armatei SUA are 2.500 de personal operațional. Comandamentul nostru principal al forțelor terestre - 99 de oameni. Deci compară.

- Revizuirea numărului și domeniilor de responsabilitate ale USC... Zona de responsabilitate a USC existentă în prezent (spre deosebire de districtele militare) include teritorii uriașe, cu un mic număr de trupe și, cel mai important, li se încredințează sarcini diverse.

Un exemplu ilustrativ al trupelor din Extremul Orient. Comanda trupelor în această direcție trebuie acum să efectueze simultan: să efectueze prima și următoarele operațiuni navale în teatrul oceanic de operațiuni militare, să apere coasta mării, să efectueze operațiuni anti-amfibii, să efectueze operațiuni terestre, cel puțin 2-3 strategice și 4 - 5 direcții operaționale. În plus, USC a fost încredințată sarcina cea mai dificilă de organizare și desfășurare a măsurilor de apărare teritorială a țării.

Este dificil să ne imaginăm un corp de comandă și control care ar putea face față unui astfel de volum de sarcini coroborat cu instruirea trupelor.

- Revizuirea numărului acceptat al Forțelor Armate ale Federației Ruse la un milion de oameni sau efectuarea justificării sale științifice. Numărul de 1 milion de persoane este complet subiectiv și se bazează pe presupunerea că nu există nici o amenințare.

Scutul antirachetă al țării este un factor important de descurajare strategică numai în retorica politică a partidelor. Factorul real al descurajării strategice este echilibrul de putere al părților opuse. Acest principiu a fost urmat de conducerea sovietică de-a lungul perioadei postbelice. Echilibrul forțelor și mijloacelor forțelor armate RF cu un posibil inamic pare deprimant.

Există un număr critic, cu o scădere în care se pierde capacitatea țării de a acumula resurse de mobilizare pregătite pentru formarea rezervelor. Direcția principală a forțelor terestre în 1999 - 2000 s-a determinat numărul minim al Forțelor Armate - un milion și jumătate de oameni, cu condiția ca trupele să fie recrutate numai prin recrutare. În același timp, numărul Forțelor Terestre este de cel puțin 500 de mii de oameni. Cu o creștere a proporției de angajați contractuali în acest număr, prognoza se deteriorează brusc.

- Includeți o componentă de rezervă în structura Forțelor Armate RF și reluați pregătirea resursei de mobilizare alocate.

Istoria nu își amintește niciun caz în care victoria într-un război pe scară largă ar fi fost obținută de forțele trupelor regulate. Traseul și rezultatul unui război, cu rare excepții, este decis de disponibilitatea rezervelor pregătite.

La începutul războiului, Armata Roșie avea 303 de divizii și 22 de brigăzi. În timpul războiului, s-au format în plus 661 de divizii, adică de două ori mai multe, precum și 666 de brigăzi, de 30 de ori mai mult.

Este clar că un astfel de set de trupe nu poate fi menținut în timp de pace, de aceea a fost introdusă o schemă ingenioasă de structurare a mobilizării Forțelor Armate: o treime din trupe erau menținute într-o stare de pregătire constantă pentru luptă, cealaltă treime erau în luptă pregătire cu mobilizare parțială și o altă treime din personalul redus, care a constituit rezerva. Trupe americane notorii sunt păstrate pe același principiu.

Există declarații că războaiele moderne nu vor fi atât de masive. Poate. Dar proporțiile date mai sus vor rămâne aceleași.

- Afirmațiile potrivit cărora tranziția către o structură de brigadă crește mobilitatea trupelor, simplifică controlul acestora, sunt departe de realitate. Brigada este de două ori și jumătate inferioară diviziei în capacitățile sale de luptă. Mobilitatea ridicată a brigăzii este un mit inventat. În prezența echipamentului și armelor grele în brigadă, metodele de manevrare a brigăzii sunt încă fie pe calea ferată, fie pe cont propriu. Transportul aerian al brigăzilor ușoare pe cale aeriană cu arme de calibru mic este posibil, dar numai pentru rezolvarea unor sarcini particulare, de exemplu, pentru a dispersa demonstrații sau un fel de acțiuni de protest.

Orice mobilitate trebuie gestionată cu grijă și responsabilitate. Este posibil să câștigi în timp, în manevră, dar la momentul potrivit să rămâi fără un stoc de muniție, combustibil și lubrifianți și alimente prin reducerea unităților de sprijin. Acest lucru este deosebit de important pentru teritoriul nostru, cu distanțele sale și rețeaua rutieră slabă.

Structura brigăzii este scoasă din contextul experienței americane. În Statele Unite, brigăzile au rămas în structura diviziilor cu baza lor puternică de sprijin tehnic și logistic. A fi limitat în structura forțelor armate la brigăzi înseamnă doar disiparea forțelor și mijloacelor. Ar fi recomandabil să existe în comanda operațională o combinație rezonabilă de divizii și brigăzi testate în timp.

- Decideți numărul de ofițeri. Atunci când s-a decis să aducă numărul ofițerilor în asemănare americană în valoare de 15% din numărul trupelor, nu s-a luat în considerare faptul că americanii pentru fiecare ofițer-comandant au până la 5 sergenți de serviciu contractual foarte profesioniști, care nu sunt inferior în pregătirea și experiența lor de serviciu și chiar depășesc numărul de ofițeri. Subofițerii din armata SUA sunt reprezentați în toate diviziile structurale, până la ramura forțelor armate inclusiv. Dezvoltarea lor în carieră se datorează egalității de șanse cu ofițerii.

Institutul nostru de sergenți există formal, doar pe hârtie. Odată cu reducerea corpului de ofițeri, s-a impus o povară exorbitantă asupra celorlalți comandanți juniori și se produce o situație de pierdere a controlului de către subordonați. Aici trebuie să căutați motivul dezvoltării relațiilor de dezamăgire. Comandantul trebuie eliberat de cel puțin numeroase sarcini minore, acordându-i un deputat pentru munca educativă, a cărui creștere în carieră nu ar depinde de capriciul comandantului și instruiți, interesați de serviciul sergenților.

- Este necesar să se decidă termenul de serviciu al recruților. Cu un an de serviciu și o rotație de 50% anual, este imposibil să se organizeze procesul de antrenament de luptă. Este necesar, cel puțin, să reveniți la un an și jumătate de serviciu, astfel încât la fiecare șase luni să se schimbe o treime din personalul existent. În mod formal, afirmăm că toate brigăzile se află într-o stare de pregătire constantă pentru luptă, dar în realitate, în ceea ce privește pregătirea lor, în prezent nu sunt pregătite 100% pentru luptă.

- Revenirea la sistemul anterior de educație militară. De la 1 septembrie a acestui an. a introdus o pregătire de 10 luni pentru ofițeri. Doar acțiuni primitive se pot aștepta de la un astfel de ofițer. Dar acesta este viitorul comandant de brigadă, care este subordonat unei echipe de multe mii și este responsabil pentru soarta oamenilor și pentru țară în ansamblu.

- Refuzați să instruiți oamenii în așa-numitul grup de antrenament de luptă. Nu există așa ceva nicăieri în lume. Oriunde exploatat echipament militar... Vehiculele noastre de luptă sunt învelite și continuăm să ciocnim acest grup de antrenament de luptă ..

ArmatCnămolurile Federației Ruse nu sunt pregătite pentru un război pe scară largă

General al armatei Anatoly Mikhailovich Kornukov, fost comandant-șef al forțelor aeriene și apărării aeriene

Forțele noastre armate nu sunt pregătite pentru un război pe scară largă. Și chiar pentru un război regional sau local, acestea sunt pregătite în mod limitat. Nu sunt singurul care gândește așa. Este necesar să se oprească prăbușirea forțelor armate, să se reînvie tot ce a fost mai bun și să se dezvolte unul nou.

Voi aborda problemele apărării aerospațiale (VKO). În 2006, a fost adoptat conceptul VKO. Acest concept definește în mod clar că apărarea aerospațială este unul dintre cei mai importanți factori în asigurarea stabilității strategice și descurajarea potențialilor adversari de a declanșa conflicte armate și este conceput pentru a rezolva un set de sarcini care să asigure securitatea statului.

Rolul este grozav. Cu toate acestea, doar la 30 noiembrie 2010, președintele declară necesitatea creării unei apărări aerospațiale, unind PRN, apărarea antirachetă, KKP, apărarea aeriană sub o singură conducere. Am pregătit imediat recomandări colective pentru construcția regiunii Kazahstanului de Est. Dar nu s-a făcut nimic din ceea ce am propus acum doi ani.

VKO este creat schematic. A existat o simplă adăugare aritmetică a Forțelor Spațiale Militare (VKS) cu forțele și mijloacele de apărare aeriană ale primului corp, subliniez, primul corp. Principala forță de tracțiune în acest așa-numit VKO este acea brigadă de rachete antiaeriene, sisteme armate S-300 și S-400 care se află în jurul Moscovei. Nu se stabilește cine și cum va apăra frontiera de stat, totul a fost încredințat districtelor.

În acest sens, considerăm necesar:

- Corectați, actualizați și readoptați documente legale și de reglementare separate privind apărarea aerospațială. Prezentați președintelui un proiect de lege privind regiunea Kazahstanului de Est, care încă nu există. Am propus-o deja Dumei și Statului Major General. Nici auzul, nici spiritul. Singurul lucru este că unele extrase din proiectul de lege au intrat în unele documente, l-am urmărit și atât. Nu puteți lucra fără această lege.

- Deschideți imediat cercetarea și dezvoltarea sistematică în domeniul apărării aerospațiale, implicați cercetători experimentați, designeri, specialiști din academii și institute de cercetare în cercetare, mai există asemenea. Numiți un proiectant general al sistemului, el nu este.

- Luați o decizie cu privire la aspectul integrat al apărării aerospațiale cu includerea forțelor și mijloacelor de apărare antirachetă, bineînțeles, a apărării aeriene, precum și a avioanelor de luptă... Pur și simplu nu este clar cum actualul comandant al forțelor de apărare aerospațială va rezolva problemele din acele zone în care nu există un sistem antirachetă de rachete, nu există nimic. Cum veți acoperi granița de stat în nord, în Orientul Îndepărtat și în Vest, unde jumătate din graniță este în esență deschisă?

- Aprobarea listei de obiecte care trebuie protejate de lovituri prin armele de atac aerospațial de către forțe și mijloace de apărare aerospațială.

- Organizați instruirea aprofundată a specialiștilor din regiunea Kazahstanului de Est la Academia din regiunea Kazahstanului de Est. Zhukova... Opriți umilința acestei academii prin transferarea la Academie. Mozhaisky. Vom învăța să întoarcem din nou nucile asupra rachetelor?

- Analizați capacitățile de producție ale întreprinderilor din industria de apărare capabile să îndeplinească sarcina de armament, echipament militar și special al apărării aerospațiale. Luați măsuri imediate pentru a le reanima și moderniza. În calitate de comandant-șef, am ridicat problema că nu avem arme convenționale, nu avem bombe, foarte puține rachete. Pe sistemul S-300, există mai puțin de un BC de rachete. Și ar trebui să aveți doi în divizie.

- Să formuleze o politică militară-tehnică și economică unificată în domeniul construirii sistemului de apărare aerospațială. Nu avem un sistem de stat pentru construirea apărării aerospațiale, nu există forțe armate.

După prăbușirea URSS, nu a fost construită o singură navă, niciun submarin. Acest lucru nu s-a întâmplat în întreaga istorie a Marinei!

Amiralul Selivanov Valentin Yegorovich, șeful Statului Major General - primul adjunct. comandant-sef al Marinei

Noi, după ce am început reformele forțelor armate „în stil Serdyukov”, am numit imediat „o operațiune de înfrângere a forțelor armate sovietice”. Și așa s-a întâmplat.

Starea Marinei este gravă. Compoziția navei este supercritică, nu există aviație portantă de rachete maritime și anti-submarine, fără a menționa numărul extrem de mic de nave de suprafață și submarine.

Sarcina principală este acum restabiliți activitățile Înaltului Comandament și ale Statului Major al Marineiși comandamentul și controlul asociat al forțelor navale.

Iar a doua sarcină este restabiliți forța de luptă a flotelor, luând în considerare armele în curs de dezvoltare lupta armata pe mare.

Acum nu există control asupra forțelor navale. De exemplu, în biroul central nu există un management operațional, nu există un management al construcțiilor navale, adică cine nu construiește navele este necunoscut. În ciuda faptului că au mai rămas câteva submarine nucleare și crucișătorul nuclear „Petru cel Mare” management tehnic Nu.

Acum este necesar, după părerea mea, identifică un adversar potențial... Ne este frică să numim acest cuvânt și dușmanul nostru sunt nativii, care erau numiți „pirați”. De îndată ce identificăm inamicul, atunci va fi posibil să calculăm și să aflăm de ce fel de forțe avem nevoie în flote, ținând cont de locația flotelor noastre în diferite teatre.

Timp de 21 de ani blestemați nu a fost construită nici o navă, niciun submarin. Vă declar asta ca marinar. Acest lucru nu s-a întâmplat în întreaga istorie (315 de ani) a existenței Marinei. Și viața unei nave sau a unui submarin este de 30 de ani și este construită timp de 20 de ani și chiar nu este construită. Când va fi construit?

Restabiliți comanda și controlul Marinei de la postul central de comandă al Marinei. La urma urmei, postul de comandă central planifica o manevră inter-teatru a aviației care transporta rachete navale

În anii '70 - '90. navele noastre operau în întregul Ocean Mondial: din Tierra del Fuego, în Atlantic, în Oceanul Pacific, Arctic, Indian. Acum nu există control asupra forțelor. Nu există un post de comandă central pentru Marina.

Si urmatorul, restabiliți antrenamentul... A fost suspendat și, înainte de aceasta, cadetele nu plecaseră pe mare. Înțelegeți, am eliberat ofițerii care nu au plecat niciodată pe mare.

Odată cu introducerea externalizării, toate costurile de întreținere au crescut cu cel puțin zece

Colonelul general Vasily Vasilyevich Vorobiev, fost șef al Direcției financiare principale a Ministerului Apărării

Astăzi este urgent să se ia următoarele măsuri:

- Punerea în ordine a lucrurilor în materie de plasare și executare a ordinului de apărare de stat, atribuind aceste funcții departamentelor principale și centrale corespunzătoare. Lăsați rolul de coordonare pentru Statul Major General. Am fost cel mai excelent exemplu pentru toate țările lumii în domeniul soluționării problemelor ordinelor de apărare de stat.

Ce s-a intamplat azi? Ministerul Apărării a creat 8 departamente care se ocupă de o problemă, de exemplu, locuințele. Într-un moment în care existau singurul serviciu condus de Departamentul Principal de Locuințe și Întreținere, unit de sus în jos și rezolvat toate problemele perfect, transparent și onest. Astăzi aceste departamente trebuie lichidate, pentru că au fost create de dl Serdyukov din tavan, sub propria sa persoană, care erau și continuă să fie amatori complet.

- Una dintre problemele importante de astăzi este revizuirea sistemului de externalizare.Știți cu toții că odată cu introducerea acestui sistem, toate costurile de întreținere au crescut de cel puțin zece ori de mai multe ori. Mai ales în ceea ce privește costurile cu aprovizionarea cu alimente și întreținerea echipamentelor. Nu există nicio direcție care să nu crească la scară imensă.

Este necesar să se ia astfel de decizii, astfel încât externalizarea să poată fi aplicată dacă oferă economii de cel puțin 20%, așa cum se face în SUA. O organizație nu va fi admisă acolo dacă nu prezintă documente care să îi permită să îndeplinească aceste cerințe.

De fapt, externalizarea nu va funcționa cu noi sub niciun sos. De ce? Deoarece sarcina principală a celui care o creează este de a „smulge” prin orice mijloace, după ce a primit un profit.

- Este necesar să se restabilească imediat funcțiile de ofițer din serviciul financiar și economic. Conducerea anterioară a adus situația până la absurditate. În această condiție cheie relațiile de piață servicii, toate posturile sunt transferate la categoria civilă. Ei bine, cum poți lua o persoană din sistemul fiscal care nu cunoaște elementele de bază ale organizării, sprijinului material, misiunii și toate celelalte probleme legate de viața forțelor armate?

- Restabiliți instituțiile de învățământ pentru formarea finanțatorilor militari. Acum toți au fost eliminați. Am spus întotdeauna că finanțatorul militar este supravegherea trezoreriei statului. Aceasta este o persoană de nivel de luptă, poate păși într-o ținută, poate comanda o unitate și așa mai departe. Pentru referință, în Statele Unite, până la 42% dintre finanțatori sunt militari, iar în trupe - 100%. Există chiar companii financiare și batalioane financiare.

- Restabiliți sistemul de control financiar departamental.

- Subordonează organele financiare și economice comandamentului, comandanților. Totul a fost întotdeauna la nivelul managementului individual.

De doi ani au strigat că nivelul de viață material al militarilor a crescut teribil. Si ce s-a intamplat? După creșterea salariului, unii oameni au început să primească mai puțin de la 6 la 18%. Și aceasta se întâmplă într-un moment în care americanii sunt pe calea creșterii beneficiilor.

Suntem îngrozitor de îngrijorați de ceea ce se va întâmpla în această iarnă, pentru că nimeni nu a pregătit nimic.

Corpul de ofițeri este coloana vertebrală a armatei și cetatea statului

Colonelul general Valery Baranov, fost comandant adjunct al districtului militar din Caucazul de Nord

Este necesar să înțelegem la ce ne străduim astăzi și ce trebuie să realizăm. Cred că trebuie să decidem în ce stadiu sunt Forțele Armate, în ce stare se află, iar noua conducere a Ministerului Apărării ar trebui să decidă în acest sens în mod specific.

Și, în mod firesc, și alte structuri, inclusiv Duma de Stat, ar trebui să le ajute în acest sens. De ce? Pentru că tu și cu mine nu vom putea face nimic până nu vom găsi un punct de sprijin, de unde astăzi va fi necesar să ne îndepărtăm în Ministerul Apărării.

Cred că în Ministerul Apărării în sine este necesar, după toate probabilitățile, să se rezolve problemele de comandă și control al trupelor din structura creată. Sunt cele patru comenzi create astăzi capabile să comande pe deplin toate trupele care se află sub ele?

Deși „sistemul cu trei legături” sună frumos. Ce va da ea în această chestiune?

A doua întrebare este pregătirea pentru luptă a formațiunilor noastre, a formațiunilor teritoriale și a celor patru comenzi. De ce? Pentru că astăzi, da, brigada pare să fie ... Dar au spus deja că eficacitatea luptei este mult mai mică decât diviziunile existente. Odată am comandat o divizie de tancuri desfășurată și îmi pot imagina ce este o divizie și ce este o brigadă în realitate. Acestea sunt două lucruri diferite, incompatibile.

Următoarea întrebare este pregătirea pentru mobilizare și pregătirea pentru mobilizare. Trebuie returnat astăzi și această problemă trebuie tratată la scară națională. Forțele armate astăzi, conform legii adoptate din 1989, avem un singur Minister al Apărării. În 1939, conform legii din 1939, Forțele Armate includ: Armata Roșie, Marina, Trupele Interne și Trupele de Frontieră. Astăzi numim cu mândrie Forțele Armate, dar acestea sunt Forțele Armate - un singur Minister al Apărării. Statul Major al Forțelor Armate și este practic Ministerul Apărării.

Restabiliți instruirea personalului. Cred că astăzi principalii comandanți, împreună cu direcția principală de personal, trebuie să facă o analiză clară a numărului de ofițeri de care avem nevoie și a perspectivelor acestor ofițeri după tipul și tipul serviciului.

De ce? Pentru că astăzi mulți oameni spun totul, dar nucleul oricărei armate este ofițerii. Și dacă ne uităm după primul război mondial, Germania a trimis ofițeri la toate ministerele, dar apoi au fost recrutați în forțele armate. După al doilea război mondial, imaginea este aceeași. Și când spunem că sergentul este baza, dar baza este maximul în companie. Și coloana vertebrală a armatei este corpul de ofițeri.

Antrenamentul trupelor. Nivelul pregătirii noastre de astăzi, în comparație cu armatele din alte țări, suntem aproximativ la nivelul de instruire de maxim 20%. Conform analizei, 20% din nivelul de antrenament de luptă, pe măsură ce sunt angajați.

Astăzi este necesar să înțelegem în legătură cu faptul că externalizarea, cu suport material și tehnic și separarea tuturor materialelor, rezervelor tehnice și muniției. La urma urmei, să vedem, a fost creat un sistem pe 3 niveluri, acest sistem pe 3 niveluri, spune astăzi că există rezerve în brigadă, dar hai, cât din aceste rezerve va exista pentru desfășurarea operațiunilor de luptă? Ei bine, timp de trei zile. În trei zile, ei nu sunt în armată astăzi, provizii, o brigadă va da un lift. Dar să ne uităm la distanțele care sunt, de exemplu, în est, cum vor fi transportate toate acestea. Și știm perfect din istoria Marelui Războiul Patriotic, când corpurile noastre de tancuri au ajuns la linia de atac și s-au oprit, apoi au aruncat toate tancurile, au explodat, unde au explodat, unde au dat foc și unde tocmai au aruncat. Pentru că nu exista combustibil.

Și ultima întrebare pe care aș dori să mă opresc este ... pentru viitor, este elaborarea acelor documente care sunt necesare pentru ca trupele să poată opera. Astăzi, nu există documente care să susțină pe deplin activitățile forțelor noastre armate. Trebuie rezolvate astăzi ... să fie făcute. Și este necesar pentru noi să oferim asistență în această chestiune, aici. Cred că aceasta este una dintre sarcinile principale ale ministerului nostru.

Armata trebuie reconstruită!

Generalul locotenent Viktor Sobolev, fost comandant al Armatei 58

Este necesar să se abandoneze imediat sistemul de brigadă și sistemul de control pe trei niveluri.În primul rând, echipa din ca atare este o conexiune greoaie, greu de gestionat. În ceea ce privește capacitățile de luptă, acesta este, de fapt, un regiment, iar în ceea ce privește unitățile de sprijin pentru servicii, este o divizie. Și nu este de două ori și jumătate, ci de patru ori mai puțin decât o diviziune în ceea ce privește capacitățile de luptă. Și nu poate rezolva absolut sarcinile pe care le rezolva diviziunea. Este necesar să-l părăsim, să-l renunțăm, mai ales în Extremul Orient, în Siberia și în alte regiuni. Ar trebui să existe o singură structură organizațională.

Pentru a restabili pregătirea pentru mobilizare ca cea mai importantă componentă a pregătirii pentru luptă. Deoarece nu există un departament de personal, departament de logistică, departament de arme și așa mai departe. Pur și simplu nu există. Trebuie refăcute.

Mareșalul Jukov a spus că orice operațiune proiectată în mod strălucit, fără logistică și suport tehnic adecvat, va rămâne săgeți frumoase pe hârtie. Dar armata de astăzi a rămas deloc fără un spate și fără sprijin tehnic.

Armata noastră a fost de fapt distrusă în același mod în care a fost distrusă în 1917 după două revoluții. Acum este nevoie de un plan pentru construirea acestei armate. De fapt nu o avem. Iată 39 de brigăzi de arme combinate. Aceasta nu este mai mult de 10 divizii. De la Ulan-Ude la Belogorsk, o brigadă într-o brazdă se află la 3 mii de kilometri de frontiera de stat. În cazul unui conflict armat cu China, va fi dificil pentru chinezi să-l găsească.

Statul major, principal agenție de informații este necesar să se evalueze inamicul în direcții strategice și operaționale. Și, pe baza acestui lucru, planificați ce ar trebui să fie grupările de trupe care sunt capabile să respingă un atac în cazul unui conflict armat. Dacă aceasta este o amenințare îndepărtată, atunci trupele ar trebui menținute cu o forță redusă, dar gata să se desfășoare imediat. Pentru aceasta, trebuie să existe o rezervă de mobilizare antrenată de militari. Dar dacă nu avem un soldat recrutat, el pur și simplu nu va exista, dacă avem o armată contractuală, pur și simplu nu va exista.

Faptul că este necesară creșterea duratei de viață la un an și jumătate nu ar trebui să provoace nicio îndoială. Soldatul trebuie să primească o specialitate militară. Și în anul următor să-l utilizați în unitățile liniare în serviciul celor urgente.

Agenții contractuali ar trebui să se afle doar în pozițiile cele mai urgente. Pentru a face acest lucru, acordați-le locuințe, sprijin financiar decent, oferiți-le tot ce au nevoie, stabiliți unele beneficii și așa mai departe.

Se presupune că nu avem suficienți bani. Da, avem cea mai bogată țară din lume! Până la 30% din resursele lumii ale planetei sunt alături de noi. Populația scade. Trebuie să ne ținem de țara pe care ne-au lăsat-o marii strămoși. Pentru a face acest lucru, trebuie să aveți Forțele Armate, o armată care este capabilă să facă acest lucru. Este necesar să plecăm de la faptul că, având în vedere amenințările în toate direcțiile strategice, creăm mai întâi pe hârtie grupări de trupe care sunt capabile să prevină aceste amenințări și, după aceea, creează o armată. Cred că trebuie recreat. După părerea mea, este complet distrus.

Colonelul general Boris Fyodorovich Cheltsov, fost șef al Statului Major al Forțelor Aeriene

Destule reforme, să construim o armată. Conducerea actuală a forțelor armate are o sarcină principală - de a restabili bunul nume și autoritatea Ministerului Apărării. Acesta este un fel de cloacă pentru furtul de bani.

Este necesar să se ia măsuri drastice pentru a revizui reformele. cred ca este necesar să se efectueze o examinare de stat independentă a măsurilor luate pentru reformare. Pentru a elabora propuneri pentru construcții ulterioare bazate pe știința militară, experiența anterioară în dezvoltarea forțelor noastre armate și a armatei. Armata sovietică a fost cea mai bună din lume. Și toată lumea a recunoscut acest lucru.

- Eliminați incompetenții din toate structurile Ministerului Apărării l oameniși să numească profesioniști instruiți cât timp sunt încă acolo. Sunt în rezerva ofițerilor, sunt în organizațiile veterane care trebuie implicate.

- Conducerea de vârf a țării, în primul rând președintele - comandantul suprem suprem, trebuie să decidă sincer și fără echivoc ce fel de războaie ar trebui să fim pregătiți pentru astăzi și în viitor.... Și, pornind de la aceasta, vom spune ce fel de forțe armate să construiască, ținând cont de toți factorii care există astăzi.

- Reanimați școala științifică de construcții, nu mai copiați construcția Forțelor Armate după modelul Statelor Unite. Forțele noastre armate rezolvă sarcini complet diferite. Suntem apărarea statului pe teritoriul nostru, ei au un instrument pentru a asigura agresiunea și dominația lumii.

- Opriți imediat distrugerea științei militare și a educației militare, care erau considerate pe bună dreptate cele mai bune din lume. Aceasta a fost cea mai bună școală militară existentă, aceasta este o experiență care a fost absorbită în atâtea generații de războaie. Nici o armată nu are pace. Unde au câștigat americanii? Da, nicăieri. Și copiem cu el.

- Examinați toate deciziile luate de conducerea anterioară privind formarea așa-numitelor VUNC care sunt de neînțeles pentru oricine... Cum poate fi conectată academia cu școala de pregătire a serviciilor contractuale și institutele de cercetare pot fi țesute în ea? Acestea sunt instrumentele comandantului-șef, acei oameni care instruiesc trupele, dar au fost luați și nu este clar cui le-a fost dat. Este timpul, în cele din urmă, să nu mai călcăm tradițiile Forțelor Armate. Calcăm cele mai bune academii, pe care le transformăm în nimic, ca să nu mai vorbim de tradițiile corpului de ofițeri.

- Să reînvie autoritatea serviciului militar ca una dintre cele mai onorabile. Nu mai trata personalul militar ca mercenari. Nu suntem o armată mercenară, suntem o armată care ne apără țara. Fără ideologie, patriotism, mândrie în profesia și respectul oamenilor, nu vor exista forțe armate puternice, pregătite pentru luptă. Aceasta a fost întotdeauna forța armatelor rusești și sovietice. Și erau invincibili.

- Este necesar să se elaboreze criterii de responsabilitate personală pentru reformele în curs și rezultatele acestora.

- Lovitura a fost lovită la sediul central. Astăzi sediul central este sângerat, și nimeni, cu excepția cartierului general, nu va construi o armată sau nu va planifica o operațiune militară.

- Eliminați orice voluntarism. Toate deciziile luate de minister erau aproape secrete, începând de la Statul Major General și toate celelalte structuri militare.

Sistemul de apărare aerospațială s-a prăbușit. Aviația a fost retrasă, numită VKO. Da, nu este capabilă să rezolve sarcinile de protejare a frontierei de stat chiar astăzi, deoarece aviația rezolvă această sarcină în timp de pace. Și reducerea bazelor de aviație la opt? Toată aviația multi-tip era concentrată acolo. Le pregătim în mod deliberat pentru ca inamicul să lovească?

Cred că în ceea ce privește construcția sistemului de apărare aerospațială, este necesar să fim ghidați strict de conceptul de 2006, așa cum a vorbit comandantul-șef. Presupune ca un sistem unic bazat pe control centralizat sub o singură conducere a tuturor forțelor și mijloacelor, toate resursele implicate în rezolvarea sarcinilor de apărare aerospațială.

Întrețin, este nevoie de un constructor general. Este necesar un sistem militar și industrial care să construiască acest sistem de apărare aerospațială, în ceea ce privește complexitatea sa comparabilă cu crearea unui scut antirachetă arme nucleare... Responsabilitatea personală a proiectanților generali cu control personal și autoritate.

Un astfel de sistem ca VKO nu ar trebui creat de Ministerul Apărării, ci sub conducerea guvernului sau a comandantului suprem suprem, pentru că acolo ar trebui să unească forțele Ministerului Apărării, forțele industriei și altele. departamente.

- Este urgent necesară revizuirea întregii structuri a executării ordinului de apărare de stat, atât din partea clientului, cât și din partea executanților prin introducerea celui mai sever sistem de control care exclude posibilitatea furtului.

- Și, în cele din urmă, să reînvie sistemul de protecție socială a militarilor, veteranilor și familiilor acestora. Ministerul anterior pare să fi luptat cu subordonații săi, cu veteranii și membrii familiei lor.

Unde merg 60 de mii de apartamente, momentan neocupate, atârnând în aer? Ieri s-au apelat la cifre, o pierdere anuală de 20 miliarde de euro pentru faptul că fondurile sunt permanente și nu sunt populate. Sunt numere nebune!

Este necesar ca oamenii să înțeleagă, cei care slujesc și cei care au slujit, că au corpul care va avea grijă de ei atunci când slujește și îi va îngriji când vor pleca. Fără asta, nu se va întâmpla nimic.

Este posibil să restaurați Academia Forțelor Aeriene Gagarin! Este nevoie doar de voință politică.

Generalul-locotenent Naydenov Ivan Nikolaevich, fostul șef adjunct al Forțelor Aeriene numit după V. Yu.A. Gagarin

Permiteți-mi să vă reamintesc că, la 1 august, Academia Forțelor Aeriene Gagarin a încetat să existe împreună cu Zhukovka. Au fost transferați la Voronej.

Orașul militar din Monino este gata să primească Academia Forțelor Aeriene Gagarin. Toate spațiile de birouri au fost renovate și astăzi totul este prevăzut cu căldură.

Sunt responsabil în calitate de șef al academiei pentru activități educaționale și științifice și președinte ... al consiliului. Suntem gata să începem pregătirile de la 1 ianuarie, dacă se vor întoarce, la nivelul la care a fost. Aceasta înseamnă că este un ordin de mărime mai bun decât acum în Voronej. În viitor, vom crește. Sunt responsabil pentru asta.

În calitate de șef al așezării urbane Monino, garantez funcționarea academiei. Sute de candidați, medici, profesori și academicieni se plimbă în jurul garnizoanei și nu știu ce să facă cu ei înșiși. Toți sunt la locul lor. De aceea vorbesc atât de încrezător. De ce nu o faci? Poate fi realizat.

În concluzie, aș vrea să spun încă o dată: este posibilă restabilirea academiei, este nevoie doar de voință politică și voință sobră.

Nu e de mirare că am luptat! Transferul Academiei Tver la Sankt Petersburg a fost suspendat.

Generalul colonel Anatoly Hüpenen, fost adjunct al comandantului-șef al apărării aeriene

Tocmai l-am vizitat pe șeful Statului Major General Gerasimov. Aseară a sunat personal și m-a invitat la o întâlnire. A avut loc o scurtă conversație, în care s-a spus că transferul Academiei. Jukov a fost suspendat. Cred că din toate punctele de vedere.

La urma urmei, ne-am gândit la ce: Mozhaika a devenit Academia de conducere a ramurilor Forțelor Armate în viitor, apărarea aerospațială.

I-am cerut să creeze un grup de experți. Și numai după aceea este posibil să se rezolve alte probleme cu Academia și, în special, cu Apărarea Aerospațială.

Armament, recunoaștere, sisteme de control - acesta este principalul lucru în modernizarea forțelor armate.

Generalul maior Sergei Alekseevich Kanchukov, fost șef al serviciilor de informații din districtul siberian

Astăzi există două dintre cele mai puternice armate, gata să lupte împotriva oricărei țări din lume, inclusiv împotriva noastră: Statele Unite și China.

Peste șase luni, într-un an, rachetele de croazieră și armele hipersonice vor fi în sfârșit gata în America, ceea ce poate provoca înfrângerea și ne poate priva complet de toate avantajele noastre. Trebuie să știm acest lucru. Trebuie să știm că America își dezvoltă teoria construcției forțelor armate, pe baza conceptului. Au conceptul de grevă globală și o serie de alte concepte militare. Nu avem un astfel de concept.

Acum trebuie să vorbim despre crearea unui plan pentru modernizarea forțelor armate. Iar principala bază aici ar trebui să fie inteligența.

Structura Forțelor Armate ale Federației Ruse ar trebui să includă patru tipuri: Forțele Terestre, Forțele Aeriene, Marina, Forțele de apărare aerospațială.

Funcțiile lor ar trebui returnate birourilor de înaltă comandă și ar trebui să fie pe deplin responsabile pentru toate, pentru felul lor de forțe armate.

Trebuie să creăm o nouă comandă a forțelor operaționale speciale. Exemplu, Siria. Forțele speciale lucrează împotriva militanților, deoarece infanteria nu poate lupta împotriva teroriștilor.

Armamentul trebuie revizuit pentru a crește puterea de foc. Armele de precizie, principalul nostru lucru, aceasta este o parte integrantă - armele de precizie.

Armament, recunoaștere, sisteme de control - acestea sunt principalele lucruri în modernizarea forțelor armate.

MP Duma de Stat, membru al Comitetului de Apărare al Dumei de Stat V.N. Tetyokin

Mulțumesc mult, tovarăși, pentru o discuție fructuoasă.

În ceea ce privește linia de jos, vom face două lucruri. În primul rând, vom transmite transcrierea către mass-media. În al doilea rând, noi, desigur, vom întocmi, lustrui transcrierea și o vom trimite conducerii Ministerului Apărării, Statului Major General, Consiliului de Securitate și Consiliului Federației. Adică, vom distribui această transcriere foarte larg acelor organisme care sunt implicate în dezvoltarea politicii de apărare. Deci, fiecare cuvânt rostit aici va fi transmis celor care sunt implicați în elaborarea deciziilor privind capacitatea de apărare a Rusiei.

În 1989, generalul-maior a devenit șeful facultății. Valery Konstantinovici Nikitin... A fost bine instruit în două academii militare și a comandat o divizie și un corp de armată în Gorki.

Valery Konstantinovich a lucrat într-o perioadă de serioase răsturnări sociale și economice și a spargerii vechiului sistem de valori. Și, deși sarcinile de instruire a cadrelor finanțatorilor militari în această perioadă nu s-au schimbat semnificativ, a fost necesară o schimbare radicală în direcția predării disciplinelor sociale; În sistemul de instruire specială, a fost necesară revizuirea problemelor relațiilor financiare și economice cu economia națională și, în special, în ceea ce privește furnizarea de arme, formarea bugetului militar și indemnizațiile monetare pentru militari. Aceste întrebări, sub conducerea generalului-maior V.K. Nikitin au fost rezolvate cu succes.

Cu toate acestea, procesul unei schimbări semnificative a bazei socio-economice a societății și a noilor sarcini pentru sprijinul financiar și economic al armatei și marinei a necesitat numirea unui finanțator specialist în funcția de șef al facultății. A devenit în 1993 general-maior Georgy Semyonovich Oleinik, care a fost primul nostru absolvent care a condus universitatea. Georgy Semyonovich a finalizat un serviciu de succes în structurile financiare ale armatei, a fost șeful serviciului financiar al unei divizii, corpuri, armate, districtul militar. Experiența și cunoștințele sale au permis facultății să treacă cu succes prin anii de căutare a unui sistem de formare a directorilor de servicii financiare. Toate acestea s-au întâmplat în condițiile de ajustare materiale didactice departamente speciale, departamente de discipline sociale, dezvoltarea de noi direcții de cercetare.

În anii de muncă ca șef al facultății, Georgy Semyonovich a luat măsuri active pentru a dezvolta mișcarea veterană printre absolvenții noștri, a dedicat mult efort rezolvării problemelor legate de extinderea și îmbunătățirea bazei educaționale și materiale. Experiența în finanțarea trupelor și conducerea cu succes a facultății, dorința de auto-perfecționare au devenit baza pentru numirea lui Georgy Semyonovich Oleinik la funcția de șef al Direcției principale de buget și finanțare militară. În această funcție, a acordat asistență constantă facultății în acel moment dificil pentru țară, iar în 1998, cu participarea sa activă, s-a decis transferarea Facultății de Finanțe Militare și Economie de la Academia de Finanțe la statutul de Finanțe Militare și Universitatea de Economie din Ministerul Apărării al Federației Ruse.

După generalul maior G.S. Oleinik, absolventul nostru, colonel Alexey Ivanovici Orlov, care a fost adjunctul G.S. Oleinik și a participat activ la rezolvarea problemelor legate de organizarea și îmbunătățirea procesului educațional. După o etapă de lucru practic în trupe, Alexey Ivanovich a acumulat experiență didactică la Școala Superioară de Finanțe Militare din Iaroslavl și la Facultatea Militară. Avea caracteristici excelente în serviciu și, comandând facultatea, a lucrat cu succes în departamente, a dedicat mult timp monitorizării calității orelor. Alexey Ivanovich a ținut prelegeri, iar pentru excelenta sa activitate didactică i s-a acordat titlul academic de profesor asociat.

Sfârșitul anilor 1990 a coincis cu trecerea la statutul universitar. Conducerea GUVBiF a decis să admită temporar un finanțator cu experiență general-maior în funcția de finanțator cu experiență pentru perioada de căutare a unui candidat la șefia universității. Alexandru Dmitrievici Artamonov... Fiind într-o poziție „temporară”, datorită experienței sale extinse în gestionarea oamenilor, a reușit să facă față sarcinii de transferare la un nou statut și, la urma urmei, a fost necesar să accepte ca ramură o economie atât de imensă și complexă. ca YaVVFU, și la început pentru a rezolva o sarcină importantă este de a stinge toate focarele de neînțelegere a scopului reformei în curs.

În 2001, pentru a aborda mai eficient problemele dezvoltării noii înființate universități de servicii financiare, când YAEFU și Facultatea Militară se aflau într-un singur pachet, au fost necesare măsuri pentru a forma o abordare sistematică unificată de formare a finanțatorilor militari și a economiștilor. Apoi, șeful universității a fost numit colonel general Vasily Vasilievich Vorobiev cu o vastă experiență practică. A parcurs toate etapele serviciului financiar militar, timp de mai bine de patru ani a fost șeful GUVBiF. În a doua jumătate a anilor 1990. a trebuit să părăsească această funcție și după o lungă ședere la dispoziția ministrului apărării, a fost numit șeful nostru.

Dacă definim pe scurt activitățile colonelului general V.V. Vorobyov în calitate de șef al universității, atunci putem spune că a fost de lucru să se dea conținut real noului statut al universității. El a depus mult efort în formarea unui singur organism pe baza a două unități ale universității, acordând o mare atenție unității Yaroslavl; a condus cu pricepere departamentele care au funcționat în noile condiții, cerându-le să dezvolte abordări diferite de predare a studenților; a luat măsuri pentru intensificarea activității de cercetare.

O parte specială a operei lui Vasily Vasilyevich este publicarea sub conducerea sa a unor lucrări serioase dedicate activităților serviciului financiar în contextul istoric și modern; crearea Muzeului Serviciilor Financiare.

Activitatea activă a lui V.V. Vorobyova a fost umbrită de închiderea din 2006. Universitatea Financiară și Economică Militară și reducerea treptată a instruirii personalului financiar și economic al ofițerilor. Personalul universitar din acea perioadă a văzut cum Vasily Vasilyevich a dezvoltat activ și a încercat diverse opțiuni pentru posibila conservare a universității.

O persoană informată și foarte practică, el nu putea însă presupune în acel moment că patinoarul reformării armatei și marinei, inclusiv a educației militare, îi va zdrobi toate încercările, precum și, puțin mai târziu, încercările șefii altor universități ale Ministerului Apărării ....

Saga finală de formare a ofițerilor serviciului financiar și economic cu studii superioare militare a căzut pe umerii generalului-maior Vladimir Petrovich Zavoistoy, care în 2006 a preluat legătura rămasă a universității desființate sub forma Facultății de Finanțe și Economie a Universității Militare a Ministerului Apărării. Vladimir Petrovich, datorită experienței sale în domeniul educației militare (timp de mulți ani a fost șef adjunct al YAFU), a reușit să creeze o echipă creativă capabilă din rămășițele economiei distruse, care a fost foarte apreciată la nivelul armatei Universitatea Ministerului Apărării. Ulterior, a devenit șef adjunct al Universității Militare.

După desființarea facultății, V.P. Zavoisty, după ce s-a retras din serviciul militar, a devenit prorector pentru afaceri academice al Universității Pedagogice de Stat din Yaroslavl, numit după K.D. Ushinsky.

Privind în jur și evaluând paginile glorioase ale istoriei de 65 de ani a Facultății de Economie și Finanțe Militare, oferim invariabil o memorie recunoscătoare părinților-comandanți care și-au îndeplinit în mod adecvat îndatoririle în diferite etape ale vieții facultății. Nu vorbim despre care dintre ele a fost mai bun sau mai rău. Erau diferiți și fiecare dintre ei a lăsat o urmă vizibilă pe paleta multicoloră a memorabilului și de neuitat istoriei facultății.

Vorobyov Vasily Vasilievich(născut în 1946) - lider militar și om de știință sovietic și rus; Colonel general, doctor în economie.

După absolvirea școlii de șapte ani, Vasily s-a mutat în orașul Kasimov, unde a intrat într-o școală tehnică industrială ca mecanic de navă și navigator, dar în al doilea an, la jumătatea anului, a renunțat - a decis să lucreze și să-și ajute tatăl și mama: după ce s-a întors acasă, a obținut un loc de muncă la o fabrică de piese și structuri de construcție și a intrat în clasa a noua a școlii de seară. După ce a părăsit școala, a intrat în școala militară din Yaroslavl.

În 1966, după absolvirea cu onoare a școlii și având dreptul de a alege un loc pentru serviciul ulterior, Vorobyov a ales districtul militar siberian; în luna iulie a aceluiași an, a ajuns la dispoziția comandantului districtului militar siberian din Novosibirsk și a fost numit șef al alocațiilor financiare pentru departamentul unei divizii de puști motorizate, al cărui sediu se afla în centrul orașului. În noiembrie 1971, sublocotenentul în vârstă de 25 de ani V.V. Vorobyov a condus serviciul financiar al diviziei.

În 1974, Vorobyov a absolvit in lipsă la Facultatea de Finanțe Militare și Economie de la Institutul Financiar din Moscova și a fost numit în funcția de ofițer superior pentru activitatea de mobilizare a departamentului financiar al districtului militar siberian cu gradul de locotenent colonel. Apoi, timp de mai bine de 20 de ani, a slujit în trupele din districtele militare siberiene, urale și din Orientul Îndepărtat. Serviciul în zone îndepărtate cu condiții dificile pentru sprijinul financiar al trupelor a format în el capacitatea de a rezolva sarcinile atribuite în orice condiții ale situației predominante.

În 1990, în calitate de șef al serviciului financiar al districtului militar din Orientul Îndepărtat, Vasily Vasilyevich Vorobyov a fost distins cu gradul militar de general-maior pentru îndemânarea sa financiară a trupelor în condiții extrem de dificile și tensionate din acea perioadă. Apoi a fost promovat în funcția de prim-șef adjunct al Direcției financiare centrale a Ministerului Apărării al URSS, iar în 1991 a fost numit șef al Direcției financiare centrale (pe atunci - Direcția principală a bugetului militar și finanțarea ministerului de Apărare a Federației Ruse). În această funcție, i s-a acordat gradul militar de general colonel. În noul post responsabil, colonelul general Vorobyov a arătat capacitatea de a utiliza în mod optim cunoștințele și experiența militară dobândită în timpul studiilor sale la IFI, ceea ce i-a permis, în condițiile crizei economice, să organizeze finanțarea cu succes a creației. formarea Forțelor Armate Ruse și pentru a pune bazele sprijinului financiar al acestora.

Marele său merit este conducerea sa calificată în rezolvarea problemelor financiare și economice complexe asociate cu retragerea grupurilor mari de trupe din Germania, Cehoslovacia, Polonia, Ungaria și alte țări. Astfel de redistribuiri la scară largă de la sfârșitul Marelui Război Patriotic Istoria recentă Nu știam încă țara.

În septembrie 2001, a fost numit șef al Universității Militare Financiare și Economice din Ministerul Apărării al Federației Ruse.

V.V. Vorobyov este autorul mai multor lucrări științifice, inclusiv monografiile „Transformarea politicii militare-financiare în tranziția către o economie de piață și securitatea Rusiei” și „Sprijin financiar și economic al securității apărării Rusiei: probleme și soluții”. Complexul literar-istoric și științific-educativ de formare profesională și educație militar-patriotică, creat de el la universitate în 2002-2005: „Serviciul financiar și economic militar al Rusiei de la Petru I până în zilele noastre”, nucleul care este Muzeul Serviciului Financiar și Economic al Forțelor Armate ale Federației Ruse și lucrările științifice și istorice ale lui Vorobyov la 9 mai 2006 au primit Premiul Mareșal de Stat Uniunea Sovietică G.K. Jukov.

Vasilevici

vrabie

Născut în 1920 în satul Kirsanovka, districtul Totsk, regiunea Orenburg. În 1939, RVC Totsk din regiunea Chkalovsk a fost înscris în rânduri Armata sovietică... În 1942, conform unui program accelerat, a absolvit prima școală de piloți militari din Cehalovsk K.E. Voroshilov. A primit profesia de operator de radio-shooter. După absolvire, a fost trimis pe frontul baltic. A luat parte la ostilități, inclusiv la bătălii aeriene, și a doborât avioane inamice. Apoi a fost transferat pe al treilea front bielorus. Apoi a luptat pe al doilea front bielorus și transbaikal. Apoi a fost trimis în Orientul Îndepărtat, a luat parte la războiul sovieto-japonez. Din ordinul comandantului suprem generalissimo tovarăș Stalin din 23 august 1945, recunoștință pentru excelență luptă despre luptele cu japonezii din Extremul Orient. S-au pierdut informații despre alte premii. La 20 martie 1946 a fost externat din armată. S-a întors în satul Kirsanovka și a absolvit Școala Pedagogică. A lucrat ca profesor de școală primară. A murit în 1958.