Introducere

În contextul tranziției la o economie de piață, costul de producție este cel mai important indicator al producției și activităților economice ale întreprinderilor.

Costul de producție este costul de producere și vânzare a acestuia, exprimat în numerar.

Costul produselor (lucrărilor, serviciilor) unei întreprinderi constă în costurile asociate utilizării în procesul de producție a produselor (lucrărilor, serviciilor) din resurse naturale, materii prime, materiale, combustibil, energie, mijloace fixe, resurse de muncă, precum şi alte costuri pentru producerea şi vânzarea acestuia .

1) evaluarea implementării planului pentru acest indicator și a dinamicii acestuia;

2) determinarea rentabilității producției și a anumitor tipuri de produse;

3) implementarea contabilității costurilor intra-producție;

4) identificarea rezervelor pentru reducerea costului de producție;

5) calculul venitului național pe întreg teritoriul țării;

6) calculul eficienței economice a introducerii de noi echipamente, tehnologie, măsuri organizatorice și tehnice;

7) fundamentarea deciziilor privind producerea de noi tipuri de produse și scoaterea din producție a celor învechite.

În prezent, soluția unor astfel de probleme precum:

– suport informativ al procesului decizional;

– oferirea unei baze pentru stabilirea prețurilor;

- controlul eficienţei economice a întreprinderii;

– obținerea de date privind rezultatele de performanță;

– calculul evaluării elementelor din bilanţ și altele.

Costul produselor este un proces necesar în mod obiectiv în managementul producției, deoarece costul vă permite să studiați costul anumitor produse obținute în procesul de producție.

Este important de remarcat faptul că completitudinea și fiabilitatea rezultatelor analizei costurilor de producție și costurilor de producție depind în mare măsură de gradul de detaliu al informațiilor inițiale. Prin urmare, pentru întreprindere, organizarea corectă a contabilității pentru costurile de producție și costurile, utilizarea în contabilitate tehnologia calculatoarelorși cele mai recente programe de contabilitate și analiză a costurilor și costurilor de producție.

Sistemele moderne de stabilire a costurilor conțin informații care permit nu numai rezolvarea problemelor tradiționale, ci și prevederea consecințelor economice ale unor astfel de situații precum:

- fezabilitatea producției ulterioare;

- stabilirea pretului optim pentru produse;

– optimizarea gamei de produse;

– fezabilitatea actualizării tehnologiei și parcului de mașini existente;

- evaluarea calitatii muncii personalului de conducere.

Astăzi, costul stă la baza evaluării implementării planului adoptat de întreprindere sau de centrul de responsabilitate. Este necesar să se analizeze la cost cauzele abaterilor de la obiectivele planificate.

Datele calculelor efective sunt utilizate pentru planificarea ulterioară a costurilor, pentru a justifica eficiența economică a introducerii de noi echipamente, alegerea proceselor tehnologice moderne, luarea de măsuri pentru îmbunătățirea calității produselor, verificarea proiectelor de construcție și reconstrucție a întreprinderilor.

Pe baza rezultatelor calculului, puteți decide să efectuați singur reparațiile sau să utilizați serviciile unor organizații terțe.

Astfel, contabilitatea producției și stabilirea costurilor sunt elementele principale ale sistemului de management nu numai pentru costul de producție, ci și pentru producția în ansamblu.

Pe baza celor de mai sus, putem concluziona că tema analizei costurilor la o întreprindere modernă este relevantă astăzi.

Scopul tezei este de a studia categoria economică a costului, importanța și rolul acestuia în întreprindere, precum și de a efectua o analiză factorială a costului pe exemplul Șantierului Naval Vostochnaya OJSC și de a identifica modalități de reducere a acestuia.

Principalele obiective ale lucrării de teză sunt:

1) Luarea în considerare a esenței categoriei economice de cost;

2) Studiul sarcinilor și metodelor de bază de analiză a costului de producție;

3) Luarea în considerare a reglementărilor în domeniul contabilității costurilor de producție și calculului costurilor de producție;

4) Efectuarea unei analize a costului de producție pe elemente și articole de cost;

5) Calculul principalilor factori în analiza costurilor directe și indirecte în întreprindere;

6) Luarea în considerare a modalităților de reducere a costului de producție la întreprindere.

Obiectul studiului este întreprinderea de reparații navale JSC „Vostochnaya Verf” din Vladivostok.

Bazele metodologice și teoretice ale lucrării de teză sunt: ​​Legea contabilității; Reglementări, Instrucțiuni și Orientări și linii directoare pentru contabilizarea costurilor și calcularea costurilor de producție; date din literatura specială de contabilitate și analiză; registre de contabilitate a costurilor de producție, estimări și calcule planificate și de raportare, date din planul de afaceri al șantierului naval Vostochnaya OJSC.

Capitolul 1. Baza teoretica analiza costului produsului

1.1 Esența economică a categoriei de cost. Semnificația, sarcinile, principalele metode de analiză a costului de producție

Costul produselor, lucrărilor, serviciilor este înțeles ca fiind costurile tuturor tipurilor de resurse exprimate în formă monetară: active fixe, materii prime naturale și industriale, materiale, combustibil și energie, forță de muncă utilizată direct în procesul de fabricație a produselor și de executare a lucrărilor. , precum și pentru a menține și îmbunătăți condițiile de producție și îmbunătățire.

Prețul de cost este unul dintre indicatorii generalizatori ai intensificării și eficienței consumului de resurse și reprezintă costul total al întreprinderii pentru producerea și vânzarea produselor și servește și ca bază pentru compararea costurilor suportate și a veniturilor primite, adică. caracterizează autosuficiența unui anumit proces de producție.

- îndeplinește funcția de contabilitate și control asupra nivelului costurilor pentru producția și vânzarea produselor;

- servește drept bază pentru formarea prețului cu ridicata pentru produsele companiei și determinarea pe această bază a profitului și rentabilității;

- actioneaza ca o justificare economica a oricaror decizii de management si investitii ale intreprinderii;

- poate reflecta eficiența utilizării resurselor, rezultatele introducerii de noi echipamente și tehnologii, îmbunătățirea sistemului de organizare și management al producției.

La formarea indicatorilor și la efectuarea analizei costurilor, există:

- costul atelierului - costurile atelierului asociate producerii produselor;

- cost de productie - pe langa costurile atelierului, include si costurile generale de productie;

- costul integral - reflecta toate costurile pentru productia si vanzarea produselor, care sunt alcatuite din costul de productie si cheltuielile perioadei - generale si comerciale (cheltuieli pentru ambalare, ambalare, transport produse, alte cheltuieli).

Analiza costurilor de producţie se bazează pe clasificarea acestora după unul sau altul atribut sau mai multe atribute în acelaşi timp. Clasificarea contabilității costurilor de producție este dată în tabelul 1.1.

Tabelul 1.1

Clasificarea costurilor de producție

Semne de clasificare	Diviziunea costurilor
Pe elemente economice	elemente de cost economic
Conform articolelor de cost	care costă articole
În raport cu procesul tehnologic	de bază, deasupra capului
Compoziţie	un singur element, complex
După metoda de atribuire la costul produsului	direct indirect
După rol în procesul de producție	producție, neproducție
în funcţie de oportunitatea cheltuielilor	productiv, neproductiv
Când este posibil, planificați acoperirea	planificat, nu planificat
În raport cu volumul producţiei	variabile, constante
După frecvenţa de apariţie	curent, o singură dată
În raport cu produsul finit	costuri de lucru în curs, costuri cu produsul finit

Cea mai importantă caracteristică în scopul analizei este împărțirea costurilor pe elemente de cost, pe articole de cost, după metoda de atribuire la costul de producție.

La calcularea costului pe elemente de cost, în componența acestuia sunt incluse următoarele cheltuieli:

- costuri materiale;

- costurile forței de muncă;

– deduceri pentru nevoi sociale;

– amortizarea mijloacelor fixe;

- alte costuri.

Raportul elementelor economice individuale în costurile totale determină structura costurilor de producție. În diverse industrii, nu este același lucru, deoarece depinde de specificul industriei.

Gruparea costurilor pe elemente economice arată costurile materiale și ale forței de muncă ale întreprinderii fără a le distribui anumitor tipuri de produse și alte nevoi economice. Această grupare este utilizată pentru a reconcilia planul de costuri cu alte secțiuni de planificare. Pe baza elementelor de cost, sunt compilate estimări ale costurilor.

Împărțirea costurilor pe articole de cost vă permite să calculați costurile pe unitate de producție sau lot, pentru a face un calcul. Această grupare permite să se vadă costurile după locul și scopul lor, precum și să cunoască cât costă întreprinderea producția și vânzarea anumitor tipuri de produse. Acest lucru este necesar pentru a determina sub influența ce factori s-a format nivelul costului, în ce direcții este necesar să luptăm pentru reducerea acestuia.

În industrie, se utilizează următoarea nomenclatură a principalelor elemente de calcul:

1) materii prime și materiale de bază, inclusiv combustibil și energie pentru nevoi tehnologice;

2) salariile de bază ale lucrătorilor din producție și contribuțiile pentru nevoi sociale;

3) cheltuielile generale de producție, inclusiv cheltuielile pentru întreținerea și exploatarea echipamentelor;

4) cheltuieli generale de afaceri;

5) cheltuieli de afaceri.

Pentru o întreprindere care operează într-o economie de piață, există adesea situații economice asociate cu fluctuații în utilizarea capacităților de producție, care implică o schimbare a producției și vânzărilor, iar aceasta, la rândul său, afectează semnificativ costul de producție și, în consecință, rezultate financiare.. Aceasta este legată de împărțirea costurilor în fixe și variabile.

Se acordă multă atenție acestei diviziuni în sistemul de contabilitate occidental, care se numește „cost direct”.

Se obișnuiește să se facă referire la costuri fixe, astfel de costuri, a căror valoare nu se modifică odată cu modificarea gradului de utilizare a capacităților de producție sau a volumului de producție (amortizare, chirie, anumite tipuri de salarii ale șefilor de organizații etc.)

Variabilele sunt înțelese ca costuri, a căror valoare se modifică odată cu modificarea gradului de utilizare a capacităților de producție sau a volumelor de producție (costuri pentru materii prime, materii prime, salarii ale principalilor lucrători de producție, costuri pentru energia tehnică etc.)

Cele mai importante capacități analitice ale sistemului de costuri directe sunt:

– optimizarea profitului și a gamei de produse;

- calculul opțiunilor de modificare a capacității de producție a întreprinderii;

- evaluarea randamentului productiei (achizitiei) de semifabricate;

- evaluarea eficacitatii acceptarii unei comenzi suplimentare, inlocuirea echipamentelor.

Astfel, costul de producție este unul dintre cei mai importanți indicatori de calitate care caracterizează eficiența producției și a activităților economice ale unei întreprinderi.

Calculul indicatorului de cost este necesar pentru:

- evaluarea implementării planului pentru acest indicator și a dinamicii acestuia;

– determinarea rentabilității producției și a anumitor tipuri de produse;

- identificarea rezervelor pentru reducerea costului de productie;

- calculul eficienței economice a introducerii de noi echipamente, tehnologie, măsuri organizatorice și tehnice;

- fundamentarea deciziilor privind producerea de noi tipuri de produse și scoaterea din producție a produselor învechite.

Costul produselor (lucrărilor, serviciilor) unei întreprinderi constă în costurile asociate utilizării în procesul de producție a produselor (lucrărilor, serviciilor) din resurse naturale, materii prime, materiale, combustibil, energie, mijloace fixe, resurse de muncă, precum şi alte costuri pentru producerea şi vânzarea acestuia .

Calcularea costului produselor (lucrări, servicii) poate fi împărțită condiționat în trei etape. Primul calculează costul tuturor produselor fabricate în ansamblu, al doilea - costul real pentru fiecare tip de produs, al treilea - costul unei unități de producție, munca efectuată sau serviciul prestat.

La calcularea costului de producție, sunt posibile următoarele opțiuni:

1. Calculul costului de producție al unei unități de producție, incluzând doar costurile materiale directe (costurile materialelor de bază), costurile directe cu forța de muncă (salariile de bază ale lucrătorilor de producție) și costurile generale de producție (cheltuielile în cadrul unităților de producție - ateliere). Acestea din urmă sunt indirecte. Cheltuielile generale și comerciale sunt legate de cheltuielile perioadei și sunt anulate integral pentru perioada de raportare din veniturile din vânzările de produse pentru această perioadă și nu sunt incluse în costul de producție. În acest caz, calculul se efectuează în funcție de producție, adică. cost limitat (sau numit și incomplet sau redus).

2. Calculul prețului de cost integral, atunci când cheltuielile generale de afaceri și comerciale sunt incluse în calculul costului.

Este important de reținut că costurile într-o întreprindere pot fi efectuate prin diferite metode:

- normative;

- personalizat;

- transversal;

- prin proces (simplu).

Metoda de calculare a costurilor este înțeleasă ca un sistem de tehnici utilizate pentru a calcula costul unei unități de cost.

Alegerea unei întreprinderi a uneia sau alteia metode de calcul depinde de diverși factori:

– tip de producție;

– complexitatea procesului de producție;

- durata ciclului de productie;

- prezența lucrărilor în derulare;

- nomenclatorul produselor fabricate (lucrări efectuate, servicii efectuate).

Astfel, contabilitatea costurilor și analiza costurilor produselor sunt elementele principale ale sistemului de management al întreprinderii.

Este important de reținut că următorii indicatori fac obiectul analizei costului produsului:

- costul integral al produselor comerciale in general si pe elemente de cost;

- costurile pe rublă ale produselor comercializabile;

- costul produselor individuale;

- articole de cost individuale.

Sarcinile de analiză a costurilor includ:

1) evaluarea valabilității și intensității planului de cost al costurilor de producție, producție și distribuție pe baza analizei comportamentului costurilor;

2) stabilirea dinamicii şi gradului de implementare a planului la cost;

3) determinarea factorilor care au influențat dinamica indicatorilor de cost și implementarea planului pentru aceștia, amploarea și cauzele abaterilor costurilor efective față de cele planificate;

4) analiza costului anumitor tipuri de produse;

5) identificarea rezervelor pentru reducerea în continuare a costului de producție.

Analiza costurilor este unul dintre locurile centrale în analiza economică a activității economice a întreprinderii.

În general, esența analizei economice este suportul informațional și analitic al decizii de management. Conținutul său este de a folosi metode științifice pentru a justifica deciziile.

Setul de tehnici și metode care sunt utilizate în studiul proceselor economice constituie metodologia analizei economice.

Luați în considerare metodele de bază ale analizei economice.

1) Rezumatul și gruparea sunt elemente importante ale analizei economice. Rezumând, se poate rezuma efectul general al diferiților factori asupra producției, asupra reducerii costurilor, asupra creșterii rentabilității etc. Gruparea este o metodă prin care totalitatea fenomenelor studiate este împărțită în grupuri și subgrupe după caracteristici omogene. Datele grupate sunt de obicei prezentate sub formă de tabele și aranjate astfel încât să fie ușor să se tragă concluzii din analiză.

2) Valori absolute. Cu ajutorul valorilor absolute se caracterizează dimensiunile (nivelurile, volumele) fenomenelor și indicatorilor economici. Indicatorii absoluti sunt exprimați în contoare monetare, naturali sau prin intensitatea muncii.

3) Valorile relative - sunt utilizate pentru a caracteriza gradul de implementare a planurilor, pentru a măsura ritmul (viteza relativă) de dezvoltare a producției etc., adică arată raportul dintre oricare doi indicatori absoluti. Ele sunt definite ca procente, rapoarte sau indici.

4) Valorile medii sunt folosite pentru a generaliza caracteristicile fenomenelor economice de masă, omogene calitativ. Valoarea medie exprimă o trăsătură distinctivă a unui anumit set de fenomene, stabilește cele mai tipice trăsături ale acestui set. Gradul de fluctuație al atributului trebuie studiat pentru a obține o imagine mai completă a obiectului studiat. O idee despre gradul de fluctuație este dată de o serie de variații, care reflectă toate nivelurile cu o indicație a cât de des apare fiecare nivel. Cea mai simplă măsură a fluctuației este intervalul de variație - distanța dintre cea mai mare și cea mai mică opțiune. Pentru o reflectare mai precisă a gradului de fluctuație, se folosesc și abaterea liniară medie, abaterea standard și coeficientul de variație. Metodele de calcul al valorii medii sunt diferite.

5) Serii de dinamică. Un număr de dinamică este o serie de date care caracterizează schimbarea unui fenomen, indicatori în timp. Fiecare valoare individuală a indicatorului unei serii de dinamică se numește nivel. Pentru a caracteriza schimbarea nivelului unei serii de dinamici, se calculează creșterea absolută și ratele de creștere și creștere.

6) Indici - indicatori relativi de comparare a unor astfel de fenomene, care constau din elemente care nu sunt direct însumabile. Cu ajutorul indicilor, puteți calcula separat modificarea cantității resurse materialeși modificări ale prețurilor acestor resurse.

7) Detalierea - metodă de analiză, care constă în împărțirea secvențială a fenomenelor, indicatorilor și factorilor economici studiati. Detalierea vă permite să simplificați analiza, promovează o luare în considerare cuprinzătoare a tuturor factorilor care afectează indicatorul, indică semnificația fiecărui factor și reprezintă baza pentru modelarea matematică a dependenței reciproce a diferiților indicatori și factori. Poate fi detaliat în diferite moduri. Astfel, costul de producție poate fi dezvăluit în funcție de tipul de produs și de factorii de cost.

8) Metoda echilibrului este o analiză a structurii, proporțiilor, rapoartelor.

9) Comparația este cea mai importantă metodă de analiză economică. Comparația este o tehnică care vă permite să exprimați caracteristicile fenomenelor prin alte fenomene omogene. În sensul larg al cuvântului, comparația este inerentă oricărui calcul economic.

Principalele tipuri de comparație:

– compararea indicatorilor de raportare cu cei planificați;

- compararea indicatorilor de raportare cu indicatorii perioadei precedente;

– comparație cu datele medii din industrie;

– compararea indicatorilor firmei cu indicatorii medii ai economiei de piata.

10) Metoda grafică - imaginea interdependenței indicatorilor folosind diagrame și grafice.

11) Analiza factorială este o analiză a influenței factorilor (motivelor) individuali asupra indicatorului de performanță.

Analiza factorilor economici este înțeleasă ca o tranziție treptată de la modelul factorial inițial (indicatorul de performanță) la modelul factorial final (și invers), dezvăluirea setului complet de factori măsurabili cantitativ care afectează modificarea indicatorului de performanță.

Principalele metode de analiză factorială:

– metoda de angajamente diferenţială;

– metoda indexului;

– metoda substituțiilor de lanț;

- metoda integrală.

Cel mai mare număr de probleme de analiză economică se rezolvă prin metode de analiză factorială.

Atunci când se analizează costul de producție, pot fi utilizate toate metodele de mai sus.

Cu toate acestea, pentru cea mai eficientă analiză, acestea sunt utilizate în combinație între ele. În acest caz, analiza factorială ocupă un loc de frunte. Acest lucru se datorează faptului că factorii economici acoperă cel mai pe deplin toate elementele procesului de producție - mijloace, obiecte de muncă și munca în sine. Acestea reflectă principalele direcții de lucru ale echipelor de întreprinderi pentru reducerea costurilor: creșterea productivității muncii, introducerea de echipamente și tehnologii avansate, o mai bună utilizare a echipamentelor, achiziții mai ieftine și o mai bună utilizare a elementelor de muncă, reducerea costurilor administrative și de management și a altor cheltuieli generale, reducerea deșeuri și eliminarea costurilor neproductive și a pierderilor.

Atunci când se analizează costul real al produselor fabricate, se identifică rezervele și efectul economic al reducerii acestuia, se utilizează un calcul bazat pe factori economici.

Este important de menționat că anumite surse de informații sunt necesare pentru efectuarea analizei.

Datele principale pentru analiza costului vor fi datele contabile ale întreprinderii, deoarece contabilitatea costurilor de producție și calculul costului de producție sunt veriga centrală în sistemul contabil al întreprinderii. Prin urmare, este important ca datele contabile să fie fiabile și formate în conformitate cu actualul reguli pe contabilitate.

Astfel, analiza costului produselor, lucrărilor și serviciilor este extrem de importantă. Vă permite să identificați tendințele acestui indicator, implementarea planului în funcție de nivelul său, să determinați influența factorilor asupra creșterii acestuia și, pe această bază, să evaluați activitatea întreprinderii în utilizarea oportunităților și să stabiliți rezerve pentru reducerea costurilor de producție. .

În același timp, sarcina principală a analizei costului de producție este de a oferi o evaluare obiectivă a nivelului real de utilizare a resurselor materiale, de muncă și financiare, de a identifica oportunități pentru o utilizare mai rațională a acestor resurse și, pe această bază, , pentru a reduce costul de producție, a crește profiturile și rentabilitatea. Reducerea costului de producție din cauza factorilor externi este în prezent deosebit de dificilă, așa că multe depind de capacitățile interne ale întreprinderii.

1.2 Cadrul de reglementare pentru contabilitate și analiza costurilor

Calculul la orice întreprindere, indiferent de tipul ei de activitate, dimensiunea și forma de proprietate, se organizează în conformitate cu anumite principii consacrate în legislația în vigoare în contabilitate și contabilitate fiscală, care constă în documente de patru niveluri.

Primul grup de documente care reglementează organizarea contabilității costurilor de producție include Legea federală „Cu privire la contabilitate” nr. 129-FZ din 21 noiembrie 1996 (modificată la 3 noiembrie 2006) și Codul fiscal al Federației Ruse, parte 2 din 5 august 2000. Nr. 117-FZ (modificat prin Legile Federale din 24 iulie 2007 N 198-FZ, din 6 decembrie 2007 N 333-FZ) .

Principiile de bază ale contabilității în Federația Rusă sunt formulate în Legea federală „Cu privire la contabilitate”. Această lege stabilește principiul conform căruia în contabilitatea organizațiilor costurile curente de producție și investițiile de capital sunt contabilizate separat.

Trebuie remarcat faptul că formarea costurilor pentru producția și vânzarea produselor (lucrări, servicii) în scopuri de contabilitate și contabilitate fiscală nu se potrivește întotdeauna. Acest lucru se datorează faptului că la organizarea contabilității, o întreprindere trebuie să se ghideze după principiile și normele legislației contabile, iar în scopul calculării impozitului pe venit, normele Codului Fiscal, și anume Capitolul 25 „Impozitul pe profit”.

Deci, în scopurile contabilității fiscale, cheltuielile sunt recunoscute drept cheltuieli rezonabile și documentate (și în cazurile prevăzute la articolul 265 din Codul fiscal, pierderi) suportate (efectuate) de către contribuabil.

Costurile justificate sunt înțelese ca fiind costuri justificate economic, a căror evaluare este exprimată în termeni monetari.

Cheltuielile documentate sunt înțelese ca cheltuieli confirmate prin documente întocmite în conformitate cu legislația Federației Ruse, în conformitate cu uzanța cifrei de afaceri aplicate într-un stat străin pe teritoriul căruia s-au efectuat cheltuielile corespunzătoare, precum și documentele indirect. confirmarea cheltuielilor efectuate: declarație vamală, comandă într-o călătorie de afaceri, documente de călătorie, raport asupra lucrărilor efectuate în conformitate cu contractul. Cheltuielile sunt recunoscute ca orice cheltuieli, cu condiția ca acestea să fie efectuate pentru implementarea activităților care vizează generarea de venituri.

Cheltuielile, în funcție de natura lor, precum și condițiile de implementare și domeniile de activitate ale contribuabilului, se împart în:

1) costurile asociate cu producția și vânzarea;

2) cheltuieli neexploatare.

Costurile de producție și distribuție includ;

1) cheltuieli legate de fabricarea (producția), depozitarea și livrarea mărfurilor, executarea lucrărilor, prestarea de servicii, achiziția și (sau) vânzarea de bunuri (lucrări, servicii, drepturi de proprietate);

2) cheltuieli pentru întreținerea și exploatarea, repararea și întreținerea mijloacelor fixe și a altor bunuri, precum și pentru menținerea acestora în bună stare (la zi);

3) cheltuieli pentru dezvoltarea resurselor naturale;

4) cheltuieli pentru cercetare și dezvoltare;

5) cheltuieli pentru asigurarea obligatorie și voluntară;

6) alte cheltuieli asociate cu producția și (sau) vânzarea.

Costurile asociate producției și (sau) vânzării sunt împărțite în:

1) cheltuieli materiale (articolul 254 din Codul fiscal al Federației Ruse);

2) costurile forței de muncă (articolul 255 din Codul fiscal al Federației Ruse);

3) valoarea amortizarii acumulate (articolele 256-259 din Codul fiscal al Federației Ruse);

4) alte cheltuieli (articolele 260-264 din Codul fiscal al Federației Ruse).

Al doilea grup include documentele de reglementare care stabilesc regulile de bază pentru contabilitate în secțiuni separate, acestea sunt așa-numitele standarde contabile. Standardele guvernează aspectele generale și particulare ale construirii contabilității și al formării politicilor contabile.

Acest grup de documente care reglementează organizarea contabilității costurilor pentru producție și stabilirea costurilor includ:

1) Regulamentul privind contabilitatea și situațiile financiareîn Federația Rusă, aprobat prin ordinul Ministerului Finanțelor al Rusiei nr. 34n din 29 iulie 1998. (modificat prin Ordinele Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 30 decembrie 1999 N 107n, din 24 martie 2000 N 31n, din 18 septembrie 2006 N 116n, din 26 martie 2007 N 26n).

Prezentul Regulament definește regulile de estimare a lucrărilor în curs și a cheltuielilor amânate.

Deci, în conformitate cu Regulamentul 34n, produsele (lucrările) care nu au trecut toate etapele (fazele, redistribuiri) prevăzute de procesul tehnologic, precum și produsele incomplete care nu au trecut testarea și acceptarea tehnică, sunt clasificate ca lucrări în progres.

Lucrările în curs în producția de masă și în serie pot fi reflectate în bilanț:

În funcție de costul de producție real sau standard (planificat);

Pentru articole cu cost direct;

Cu prețul materiilor prime, materialelor și semifabricatelor.

Cu o singură producție de produse, lucrările în curs se reflectă în bilanț la costurile suportate efectiv.

Costurile suportate de organizație în perioada de raportare, dar aferente următoarelor perioade de raportare, sunt reflectate în bilanț ca post separat ca cheltuieli amânate și sunt supuse anulării în modul stabilit de organizație (în mod uniform, în proporţional cu volumul producţiei etc.) în perioada la care se referă.

2) PBU 10/99 „Cheltuieli organizaţiei”, aprobată. Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 06.05.99. Nr. 33n, (modificat la 27 noiembrie 2006). stabilește regulile generale de formare, clasificare, evaluare și recunoaștere a cheltuielilor pentru activități obișnuite.

Deci, în conformitate cu PBU 10/99, cheltuielile pentru activități obișnuite includ:

- cheltuieli legate de achizitia de materii prime, materiale, marfuri si alte stocuri;

- cheltuielile apărute direct în procesul de prelucrare (rafinare) a stocurilor în scopul fabricării produselor, efectuării lucrărilor și prestării de servicii și vânzarea acestora, precum și vânzarea (revânzarea) mărfurilor (cheltuieli pentru întreținerea și exploatarea mijloacelor fixe și a altor -active circulante, precum si pentru mentinerea lor in buna stare, cheltuieli de vanzare, cheltuieli de gestiune etc.).

La formarea cheltuielilor pentru activități obișnuite, acestea trebuie grupate în funcție de următoarele elemente:

1) costuri materiale;

2) costurile cu forța de muncă;

3) deduceri pentru nevoi sociale; depreciere;

4) alte costuri.

5) PBU 18/02 „Contabilitatea decontărilor impozitului pe venit”, aprobat. Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 19 noiembrie 2002 nr. Nr. 114n (modificat la 11 februarie 2008).

După cum sa menționat mai sus, conceptul de costuri în scopurile contabilității și contabilității fiscale nu este echivalent. Diferențele care apar între datele fiscale și cele contabile sunt supuse reflectării în conturile contabile în conformitate cu regulile PBU 18/02.

Astfel, aplicarea PBU 18/02 „Contabilitatea decontărilor impozitului pe venit” face posibilă reflectarea în contabilitate și raportare a diferenței dintre impozitul pe profit contabil și cuantumul impozitului pe venit care trebuie efectiv plătit la buget.

Al treilea grup de documente contabile de reglementare include documente metodologice - un plan de conturi, instrucțiuni, recomandări, linii directoare etc.

Planul de conturi și instrucțiuni de utilizare a acestuia, aprobat prin Ordinul Ministerului Finanțelor nr. 94n din 31/10/2000 (modificat prin Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 05/07/2003 N 38n).

În Planul de Conturi, Secțiunea a III-a „Costuri de producție” este destinată să contabilizeze costurile de producție.

În instrucțiunile pentru planul de conturi, o scurtă descriere a fiecare cont și este dată corespondența standard a conturilor.

De remarcat că în scopul gestiunii în contabilitate se organizează contabilitatea cheltuielilor pe elemente de cost. Lista articolelor de cost este stabilită în prezent de către organizație în mod independent (lista articolelor de cost recomandată de lege poate fi luată în considerare, în funcție de domeniul de activitate).

Deci, în prevederile de bază pentru planificarea, contabilizarea și calcularea costului de producție la întreprinderile industriale, se stabilește o grupare tipică a costurilor pe elemente de cost, care poate fi reprezentată după cum urmează:

1. „Materie prime și materiale”;

2. „Deșeuri returnabile” (scăzut);

3. „Produse achiziționate, semifabricate și servicii cu caracter industrial ale întreprinderilor și organizațiilor terțe”;

4. „Combustibil și energie în scopuri tehnologice”;

5. „Salariile muncitorilor din producție”;

6. „Deduceri pentru nevoi sociale”;

7. „Costuri pentru pregătirea și dezvoltarea producției”;

8. „Costuri generale de producție”;

9. „Cheltuieli generale de afaceri”;

10. „Pierderi din căsătorie”;

11. „Alte cheltuieli de producție”;

12. „Cheltuieli de afaceri”.

Totalul primelor 11 articole formează costul de producție al producției, iar totalul tuturor celor 12 - costul total.

Ministerele (departamentele) pot face modificări la nomenclatorul standard dat al articolelor de cost de producție, ținând cont de particularitățile echipamentelor, tehnologiei și organizării producției. În plus, organizațiile însele, în funcție de specificul activităților lor, pot stabili o listă de articole de cost (extinde sau reduce).

Următoarele operează în prezent în diverse industrii: instrucțiuni pentru contabilitatea costurilor de producție:

1. Ordinul Ministerului Agriculturii al Federației Ruse din 06.06.2003 N 792 „Cu privire la aprobarea orientărilor pentru contabilizarea costurilor de producție și calcularea costului produselor (lucrărilor, serviciilor) în organizațiile agricole”

2. Ordinul Ministerului Combustibilului și Energiei al Federației Ruse din 17.11.1998 N 371 (modificat la 12.10.1999) „Cu privire la aprobarea instrucțiunilor de planificare, contabilitate și calculare a costurilor de producție la rafinăriile de petrol și întreprinderi petrochimice"

3. „Caracteristici specifice industriei ale compoziției costurilor incluse în costul produselor la întreprinderile din complexul industriei lemnului” (aprobat de Ministerul Economiei al Federației Ruse la 19.10.1994) (împreună cu „ Recomandări metodologice (instrucțiuni) pentru planificarea, contabilizarea și calcularea costului produselor din complexul industriei lemnului”, aprobate de Ministerul Economiei RF 16.07.1999)

4. Ordinul Ministerului Agriculturii al Federației Ruse din 02.02.2004 N 73 „Cu privire la aprobarea orientărilor pentru contabilitatea costurilor în creșterea animalelor” (împreună cu „Orientările pentru contabilitatea animalelor de creștere și îngrășare în organizațiile agricole”)

5. Decretul Gosstroy al Federației Ruse din 23 februarie 1999 N 9 (modificat la 12 octombrie 2000) „Cu privire la aprobarea metodologiei de planificare, contabilitate și calculare a costului locuințelor și serviciilor comunale”

7. „Instrucțiune privind compoziția, contabilizarea și calcularea costurilor incluse în costul transportului (lucrărilor, serviciilor) întreprinderilor de transport rutier” (aprobată de Ministerul Transporturilor al Federației Ruse la 29 august 1995)

8. Ordinul Codului civil al Federației Ruse din 04.12.1998 N 402 „Cu privire la aprobarea liniilor directoare pentru planificarea, contabilizarea și calcularea costului unui produs turistic și formarea rezultatelor financiare pentru organizațiile implicate în activități turistice”

9. Scrisoarea Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 26 septembrie 1996 N 83 „Cu privire la recomandările metodologice pentru planificarea, contabilizarea și calcularea costului produselor (lucrărilor, serviciilor) în agricultură”

10. Scrisoarea Ministerului Construcțiilor al Federației Ruse din 30.10.1992 N BF-907/12 (modificată la 13.11.1996) „Cu privire la recomandările metodologice pentru calcularea sumei costurilor generale la determinarea costului produse pentru construcții”.

În același timp, trebuie menționat că, în conformitate cu Scrisoarea Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 29 aprilie 2002 N 16-00-13 / 03 „Cu privire la cerere documente normative reglementarea problemelor de contabilizare a costurilor de producție și calcularea costului produselor (lucrări, servicii) ”în scopul organizării contabilității costurilor reale de producere a produselor (lucrări, servicii), calcularea costului producției, tipul de produs, unitatea de producție și rezolvarea altor probleme de natură managerială în prezent organizațiile ar trebui să fie ghidate de instrucțiunile industriei relevante, instrucțiuni în măsura în care acestea nu contravin legislației contabile actuale. În plus, trebuie respectate cerințele, principiile și regulile pentru recunoașterea indicatorilor în contabilitate, dezvăluirea informațiilor în situațiile financiare în conformitate cu documentele contabile de reglementare în vigoare în prezent.

A patra grupă este formată din documentele de lucru care formează politica contabilă a întreprinderii în probleme organizatorice.

Documentele de reglementare interne definesc particularitățile contabilității în organizație. Pe baza actelor legislative federale, reglementărilor (standardelor) privind contabilitatea, luând în considerare recomandările metodologice, instrucțiunile, instrucțiunile, organizația elaborează în mod independent documente de reglementare interne care reflectă politica sa contabilă.

Deci în conformitate cu politica contabila SA „Vostochnaya Verf” pentru 2007 (Anexa 1):

Lucrările în curs sunt contabilizate la costul real de producție;

Cheltuielile încasate pe conturile 25 și 26 la sfârșitul perioadei de raportare sunt supuse repartizării în conturile 20 „Producție principală”, 23 „Producție auxiliară” proporțional cu salariile personalului principal de producție;

Radierea cheltuielilor încasate pe contul 23 „Producție auxiliară” se efectuează proporțional cu salariile personalului principal de producție. Ștergeți costurile departamentului de transport pentru transportul anumitor bunuri ca o creștere a costului activelor relevante;

Produsele finite sunt reflectate în contabilitate la costul real.

În scopul determinării bazei de impozitare a impozitului pe venit, menținerea evidenței separate a veniturilor și cheltuielilor - pentru fiecare comandă; veniturile și cheltuielile aferente mai multor perioade de raportare (de impozitare) sunt distribuite lunar.

De asemenea, trebuie remarcat faptul că pentru a determina corect costul unitar de producție și pentru a analiza costurile de producție, este necesar să se ia în considerare documentele interne ale organizației, care vor fi principalele surse de informații pentru analiză.

Deci principalele surse de informare vor fi:

Calculul unei unități de producție (planificat, raportare);

Estimări ale costului materialelor de bază (raportare programată);

Estimări ale costurilor forței de muncă (planificate, raportare);

Estimări ale costurilor generale (planificate, raportare);

Estimări ale cheltuielilor curente (planificate, raportare);

Date privind normele și standardele de consum de materiale, energie electrică;

Date despre prețul resurselor;

Rapoarte și declarații privind evoluția;

Fișe de depanare;

Registre de salarizare, amortizare;

Informații despre distribuția serviciilor de producție auxiliară;

Date despre căsătorie (acte și declarații), etc.

Pentru a rezuma datele, sursele de informare pot fi:

Jurnalele și evidența contabilității costurilor pentru producția de produse (lucrări, servicii);

Fișe rezumative și rapoarte privind costurile de producție;

Date contabile: conturi sintetice si analitice care reflecta costurile materialelor, manopera si numerar;

Date contabile și de raportare statistică.

De asemenea, vor fi importante datele privind pregătirea tehnică a producției, aplicarea și implementarea unor metode de producție mai avansate, justificate cu ajutorul unui plan de afaceri (plan de producție și plan organizatoric), datele analizei de marketing etc.

Astfel, sistemul de contabilitate a producției ar trebui creat la întreprindere pentru a lua decizii de management, ținând cont de cerințele legislației contabile și fiscale actuale. În același timp, caracteristicile specifice industriei de contabilizare a costurilor de producție, precum și problemele de calculare a costului produselor comerciale, sunt în prezent luate în considerare în documentele de reglementare specifice industriei și sunt aplicate în măsura în care nu contravin reglementărilor și legale. acte.

În plus, pentru a analiza și a lua decizii de management, este necesar să existe anumite surse de informații, care sunt o varietate de documente interne de gestiune și registre contabile ale întreprinderii.

1.3 Caracteristicile activităților întreprinderii SA „Vostochnaya Verf”

SA „Vostochnaya Verf” are următoarele domenii de activitate:

– reparații navale;

– constructii navale;

- chirie;

– alte activități sunt prezentate în Anexa 1.

În același timp, activitatea principală a Vostochnaya Verf OJSC este repararea navelor.

Metoda de calcul utilizată la SA „Vostochnaya Verf” este realizată la comandă.

Cu această metodă, obiectul contabilității și al calculării costurilor este o comandă de producție separată. La SA „Verf” fiecărei comenzi i se atribuie propriul cod, care este aplicat ulterior la atribuirea anumitor costuri comenzii corespunzătoare. Elementele de calcul sunt prezentate în Anexa 5.

Pentru fiecare obiect al comenzii, contabilitatea costurilor se efectuează pe bază de angajamente până la finalizarea lucrărilor la acesta, adică. Costul unei comenzi este determinat de suma tuturor costurilor de producție din ziua în care a fost deschisă și până în ziua în care a fost finalizată și închisă. Corespondența tipică pentru reflectarea tranzacțiilor comerciale pentru anularea costurilor de producție în conturile contabile la Vostochnaya Shipyard OJSC este prezentată în Anexa 2.

În conformitate cu politica contabilă a organizației pentru anul 2007, versiunea 7.7 a programului 1C-Accounting este utilizată pentru procesarea informațiilor contabile.

În plus, politica contabilă stabilește metode de contabilizare a mijloacelor fixe, stocuri, organizarea contabilității costurilor de producție și evaluarea lucrărilor în curs și a produselor finite, care sunt reflectate în Anexa 1.

Contabilitatea la SA „Vostochnaya Verf” este efectuată de serviciul de contabilitate ca unitate structurală condusă de contabilul șef. Structura departamentului de contabilitate este dată în Anexa 3. Dinamica costurilor pe elemente de cost este prezentată în graficul din Anexa 4, elementele de cost sunt prezentate în Anexa 5, elementele de cost în Anexa 6.

Luați în considerare în tabelul 1.2 principalii indicatori tehnici și economici ai SA „Vostochnaya Verf” pentru perioada 2006-2007.

Tabelul 1.2

Principalii indicatori tehnici și economici ai SA „Vostochnaya Verf” pentru 2006-2007.

Numele indicatorului	2006	2007	Rate de creștere, %
			2007 până în 2006
Venituri din vânzări, mii de ruble	466888	765453	163,95
Costul vânzărilor (volumul muncii efectuate), mii de ruble	455490	754596	165,67
Profit înainte de impozitare, mii de ruble	367	2589	705,45
Profit net, mii de ruble	278	1967	707,55
Costul mediu anual al OPPF, mii de ruble	306603	305623	99,68
rentabilitatea activelor	1,49	2,47	165,77
Număr de personal, pers.	488	632	129,51
Remunerare, mii de ruble	100807	197201	195,62
Salariu anual de 1 angajat, mii de ruble	206,57	312,03	151,05
Rentabilitatea pe profit înainte de impozitare, %	0,08	0,33	412,50
Marja de profit net, %	0,06	0,26	433,33

Pe baza datelor din tabelul 1.2, se poate observa că în perioada analizată, OJSC Vostochnaya Verf a crescut semnificativ veniturile din vânzări - în 2007 față de 2006 de 1,6 ori.

În ceea ce privește costul lucrărilor efectuate, acesta a crescut și în perioada analizată, în timp ce în anul 2007, față de 2006, se poate observa că ritmul de creștere a costului domeniului de activitate a depășit ritmul de creștere a veniturilor, care este un factor negativ în activitatea companiei.

Creșterea rentabilității activelor activelor fixe de producție poate fi considerată pozitivă în activitățile Vostochnaya Verf OJSC. Astfel, în 2007 a crescut cu 65,77% față de 2006. În același timp, costul mediu anual al mijloacelor fixe pentru perioada analizată a scăzut, ceea ce, odată cu creșterea productivității capitalului, indică o utilizare mai eficientă a mijloacelor fixe.

Numărul de personal și salariile au crescut, de asemenea, în perioada analizată. Totodată, trebuie menționat că a crescut și salariul mediu anual al unui muncitor, ceea ce este un factor pozitiv.

În ceea ce privește profitul și profitabilitatea, în perioada analizată, compania a cunoscut o creștere semnificativă a acestora.

Astfel, profitul înainte de impozitare în 2006 a fost de 367 mii de ruble, iar în 2007 - 2589 mii de ruble, ceea ce este de 7 ori mai mult decât în ​​2006.

Profitul net pentru perioada analizată a crescut în același raport cu profitul înainte de impozitare.

Pozitiv pentru JSC Vostochnaya Verf este o creștere semnificativă a profitabilității în 2007 față de 2006.

Astfel, marja de profit net a fost de 0,06% în 2006 și de 0,26% în 2007.

Astfel, OJSC „Vostochnaya Verf” a dezvoltat o dinamică pozitivă a activității economice, și anume: o creștere semnificativă a veniturilor, profitului și profitabilității în 2007 față de anii precedenți, o creștere a eficienței utilizării mijloacelor fixe, o creștere a bunăstarea angajaților, precum și o creștere a forței de muncă.

capitolul 2

2.1 Analiza costurilor pe elemente și elemente de cost ale SA „Vostochnaya Verf”

Raportul elementelor economice individuale în costurile totale determină structura costurilor de producție.

Din datele din Anexa 4 rezultă că costul total al OAO Vostochnaya Verf în 2007 a crescut față de 2006 - cu 226.504 mii de ruble. Acest lucru se datorează faptului că în 2007 a avut loc o creștere a patru elemente de cost: costurile materiale au crescut cu 68.227 mii de ruble. comparativ cu anul precedent; costurile forței de muncă - cu 96394 mii de ruble. comparativ cu anul precedent, respectiv, creșterea costurilor cu forța de muncă a crescut costul contribuțiilor sociale cu 29.700 mii ruble. comparativ cu 2006; alte cheltuieli au crescut cu 32295 mii de ruble. comparativ cu 2006,

În ceea ce privește elementul de cost „Amortizare”, a existat o scădere a acestuia, astfel încât în ​​2007, față de 2006, deducerile pentru amortizare au scăzut cu 112 mii de ruble. Trebuie remarcat faptul că ponderea acestui element în structura costurilor totale a SA Vostochnaya Verf este destul de mică (în 2007 a constituit 0,59% din costul total; în 2006 - 0,93% din costul total, deci reducerea acestui elementul nu a afectat semnificativ modificarea costului total în 2007 față de 2006.

Este important de menționat că a existat o creștere a costurilor fixe. În 2007, comparativ cu 2006, costurile variabile au crescut cu 262 505 mii ruble. Creșterea costurilor variabile se datorează în primul rând creșterii producției și creșterii producției de așa-numite produse comercializabile.

În ceea ce privește costurile fixe, în 2007, comparativ cu anul precedent, acestea au scăzut cu 36.000 de mii de ruble, ceea ce reprezintă o tendință pozitivă în activitățile SA „Vostochnaya Verf”.

Când se ia în considerare implementarea planului pentru programul de producție al întreprinderii pentru anul 2007, se pot observa următoarele. Costurile reale în 2007, comparativ cu costurile planificate pentru 2007, au crescut cu 33 951 mii ruble. Acest lucru se datorează depășirii costurilor materiale efective față de cele planificate cu 36 558 mii ruble. și excesul altor cheltuieli efective față de cele planificate cu 11 363 mii ruble.

În ceea ce privește elementul de salariu, a fost posibil să se realizeze economii în valoare de 10 905 mii de ruble. Aceste economii au dus la economii la contribuțiile sociale în valoare de 3.065 mii de ruble.

Cheltuielile efective de amortizare în 2007 corespund obiectivului.

Pe baza rezultatelor din 2007, OJSC Vostochnaya Verf nu a reușit să atingă nivelul planificat în ceea ce privește costurile variabile și fixe.

Structura costurilor de producție la SA „Vostochnaya Verf” este următoarea: ponderea cea mai mare este ocupată de costurile materiale - în 2007 a constituit 53,06% din costul total, în 2006 - 65,15%, iar costurile forței de muncă - în 2007 în 2006 a constituit 30,05%, în 2006 - 23,46%. Totodată, de remarcat că ponderea costurilor materiale în anul de raportare 2007 a scăzut cu 12,09% față de anul precedent, ponderea costurilor cu forța de muncă a crescut în 2007 față de anul precedent cu 6,59. Cota contribuțiilor sociale în 2005 a fost de 5,81%, în 2006 a fost de 5,98%, iar în 2007 a fost de 8,44%, ceea ce este mai mare decât ponderea acestor costuri în 2007 față de 2006 - cu 2,46%. Această creștere este firească, deoarece ponderea costurilor cu forța de muncă a crescut.

Ponderea altor cheltuieli la întreprinderea studiată a fost de 4,47% în 2006, iar în 2007 de 7,85%, ceea ce indică o creştere a ponderii altor cheltuieli în suma totală a cheltuielilor.

Amortizarea ocupă cea mai mică pondere în costul total de producție: în 2006 era de 0,93%, iar în 2007 era de doar 0,623%. Astfel, ponderea deprecierii a scăzut cu 0,3 față de anul precedent.

Luând în considerare indicatorii planificați pentru anul 2007 și indicatorii efectivi pentru anul 2007, trebuie menționat că, din cauza cheltuielilor excesive cu costurile materiale, ponderea acestora a crescut cu 2,98% față de cea planificată; datorita economiilor la costul muncii, ponderea acestora a scazut cu 3,39% fata de cea planificata.

Ponderea altor cheltuieli a depășit ținta cu 1,40%.

Ponderea deducerilor din depreciere a scăzut efectiv cu 0,03% față de cifra planificată.

În general, structura costurilor a Vostochnaya Verf JSC ne permite să concluzionam că producția la întreprindere este intensivă în materie de materiale și cu forță de muncă.

Structura costurilor reale de producție ale Vostochnaya Verf OJSC în 2007 este prezentată în diagrama din figura 1.

Atunci când se analizează costurile de producție la o întreprindere, trebuie acordată o atenție deosebită costurilor materiale și altor costuri, deoarece conform acestor indicatori nu a fost posibil să se atingă nivelul planificat pentru anul 2007, fapt dovedit de creșterea ponderii acestora.

Fig.1. Diagrama structurii efective a costurilor pentru producția SA „Vostochnaya Verf” în 2007

Dinamica și comparația elementelor de cost efective și planificate în 2007 sunt prezentate în diagrama din Anexa 4.

Pentru analizarea structurii costurilor de producţie se poate folosi metoda de calcul a variaţiei, care determină gradul de denivelare sau diferenţiere în repartizarea costurilor de producţie. Pentru analiză se calculează coeficientul de diferențiere sau variație (K diff). Acest coeficient se calculează prin însumarea modulelor de abateri ale ponderilor specifice ale costurilor pe elemente din media aritmetică a ponderii lor specifice pe grupă.

Metoda de calcul al variațiilor vă permite să arătați care este nivelul de diferențiere a costurilor, care este rolul fiecăruia dintre factori în procesul de diferențiere și pentru ce elemente de cost acest nivel este cel mai ridicat.

Dacă nu există o diferențiere în compoziția costurilor, atunci coeficientul de variație este zero - aceasta este limita minimă a nivelului de diferențiere.

Limita superioară a diferențierii costurilor este de două ori raportul dintre numărul de grupuri de elemente fără o unitate și numărul total de grupuri, iar această limită pentru Vostochnaya Shipyard JSC este

Media aritmetică a ponderii a cinci grupe este de 20%.

Pe baza datelor din Anexa 5, calculăm coeficienții de diferențiere la întreprindere.

K diff2006 = + + + + = 97,22%.

K diff2007plan = + + + + = 87,06%.

K diff2007fact = + + + + = 86,23%.

Se poate concluziona că coeficientul de variație în anul 2007 a scăzut cu 10,99% față de anul precedent și cu 0,83% față de indicatorul planificat pentru 2007. Acest lucru s-a datorat în 2007 unei scăderi a ponderii costurilor materialelor cu 12,09% față de 2006. Scăderea coeficientului real de variație față de cel planificat s-a datorat economiilor la costurile forței de muncă, care au redus ponderea acestor costuri cu 3,39% față de cifra planificată pentru anul 2007.

Gruparea costului pe articole de cost este utilizată pentru a determina costurile pe tipuri de produse (lucrări, servicii) și centre de cost. Analiza costului prin determinarea costurilor articolelor vă permite să identificați modificările în costul produselor (lucrări, servicii) în ansamblu, amploarea abaterilor pentru articole individuale, motivele apariției lor și să relevați rezervele pentru reducerea costurilor.

În procesul de analiză, se clarifică definiția abaterii pentru fiecare articol, se clarifică motivele acestor abateri, se analizează structura costului produselor comerciale și se oferă o evaluare a modificării acesteia. O atenție deosebită ar trebui acordată acelor elemente pentru care sunt permise cheltuieli excesive semnificative.

Din datele din Anexa 5 rezultă că costul produselor comerciale în 2007 a crescut cu 226 504 mii de ruble. comparativ cu anul precedent. Aceasta se datorează în 2007 comparativ cu anul precedent:

1) materiile prime și materialele cu TZR au crescut cu 17847 mii de ruble,

2) produse semifabricate și componente achiziționate au crescut cu 6173 mii de ruble,

3) combustibil a crescut cu 1338 mii de ruble,

4) materiale pentru scopuri speciale au crescut cu 4384 mii de ruble,

5) echipamentul navei a crescut cu 45.041 mii de ruble,

6) alte materiale au scăzut cu 538 mii de ruble,

7) salariile de bază ale lucrătorilor din producție au crescut cu 77352 mii de ruble,

8) salariile suplimentare ale lucrătorilor din producție au crescut cu 13.754 mii de ruble,

9) deducerile pentru nevoi sociale au crescut cu 25516 mii de ruble,

10) furnizarea de reparații de docuri a crescut cu 2285 mii de ruble,

11) costurile generale de producție au scăzut cu 805 mii de ruble,

12) livrările contrapartidei au crescut cu 4051 mii de ruble,

13) munca contrapartidă a crescut cu 15.054 mii de ruble.

14) cheltuielile generale de afaceri au crescut cu 9939 mii de ruble.

15) impozitele și taxele au crescut cu 2069 mii de ruble,

16) amortizarea mijloacelor fixe a crescut cu 5 mii de ruble,

17) alte cheltuieli au crescut cu 1963 mii de ruble.

Astfel, sa înregistrat o creștere a cheltuielilor în 2007 față de 2006 pentru toate elementele de cost, cu excepția cheltuielilor generale de producție.

În același timp, trebuie remarcat faptul că cea mai mare creștere a costurilor a avut loc în următoarele elemente: salariile de bază ale lucrătorilor din producție - cu 77352 mii de ruble, echipamentele navale - cu 45041 mii ruble, deduceri pentru nevoi sociale - cu 25516 mii ruble , materii prime și materiale din TZR - cu 17.847 mii de ruble, munca în contrapartidă - cu 15.054 mii ruble.

În general, ponderea cea mai mare în cost în anul 2007 o ocupă costurile materiale, la fel ca la articolele de cost, aici cea mai mare pondere a fost ocupată de: echipamentele navale - 20,19%, salariile de bază - 17,49%, cheltuieli generale de afaceri -15,42%, contraparte. munca - 12,23%, iar cea mai mică pondere a fost ocupată de amortizarea mijloacelor fixe - 0,0009%, alte materiale - 0,24%, alte cheltuieli - 0,33%, combustibil - 0,60%, impozite și taxe - 0,68%, prestarea de reparații docuri - 1,02 %

Luând în considerare implementarea indicatorilor planificați în 2007, se pot remarca următoarele: creșterea costului real al produselor comerciale în 2007 față de planul pentru 2007 a fost de 33 950 mii ruble, ceea ce s-a datorat unei creșteri a cheltuielilor pentru următoarele articole de cost:

1) materii prime și materiale cu TZR - cu 55133 mii de ruble.

2) produse semifabricate și componente achiziționate - pentru 1907 mii de ruble,

3) combustibil - cu 413 mii de ruble,

4) materiale pentru scopuri speciale - pentru 1354 mii de ruble,

5) echipament de navă - pentru 13913 mii de ruble,

6) alte materiale - pentru 166 mii de ruble,

7) salarii suplimentare ale lucrătorilor din producție - până la 1920 de mii de ruble,

8) furnizarea de reparații de docuri - pentru 318 mii de ruble,

9) cheltuieli generale de producție - cu 2291 mii de ruble,

10) livrări de contraparte - pentru 1524 mii de ruble,

11) munca contrapartidă - cu 3823 mii de ruble.

12) cheltuieli generale de afaceri - cu 17240 mii de ruble.

Scăderea indicatorilor efectivi față de cei planificați s-a produs la următoarele elemente de cost:

1) salariul de bază al lucrătorilor din producție - cu 13141 mii de ruble,

2) deduceri pentru nevoi sociale - cu 3153 mii de ruble,

3) alte cheltuieli - cu 137 mii de ruble.

Elemente care costă amortizarea; impozitele și taxele au rămas neschimbate.

Întreprinderea trebuie să acorde o atenție deosebită elementelor de cheltuieli ale costurilor materiale, deoarece a existat o creștere a ponderii acestora față de indicatorul planificat, precum și articolelor - cheltuieli generale de afaceri - ponderea o depășește pe cea planificată cu 1,93%, salarii suplimentare - ponderea o depășește pe cea planificată cu 0,16% și costurile generale de producție - ponderea depășește cu 0,05% pe cea planificată.

Dinamica costurilor pe articole de calcul la JSC Vostochnaya Verf pentru anul 2007 - plan / fapt este prezentată în diagrama Anexa 4.

Studiul cauzelor abaterilor costului real de la costul perioadelor anterioare, indicatorilor planificați pentru căutarea rezervelor pentru a-l reduce și identificarea pierderilor neproductive este esența analizei costului de producție.

Cu toate acestea, ar trebui să se acorde atenție faptului că abaterea absolută a costurilor elementelor individuale și, în general, în ceea ce privește costul, nu oferă în sine o idee despre economii sau depășiri ale costurilor. Calculul abaterii relative oferă o idee despre economiile sau cheltuielile excesive.

Să calculăm modul în care modificarea prețului de cost în 2007 a fost afectată de modificarea fiecărui element de cost. Să calculăm variația relativă, ținând cont de rata de creștere a producției comercializabile, comparativ cu 2006 (rata de creștere = 1,6567).

1. Abatere relativă pentru costurile materiale: 348155-279928x1,6567 = -115602 mii ruble. (economisire);

2. Abatere relativă a salariilor: 197201-100807x1,6567 = 30194 mii ruble. (depășire);

3. Abaterea relativă a deducerilor pentru nevoi sociale: 55413-25713x1,6567 = 12814 mii ruble. (depășire);

4. Abaterea relativă a deprecierii: 3888-4000x1,6567 = -2739 mii ruble. (economisire);

5. Abaterea relativă a altor cheltuieli: 51514-19219x1,6567 = 19674 mii ruble. (depășire).

Modificarea relativă generală a costului: 656171-429667x1,6567 = -55659 mii ruble.

Pe baza acestui calcul, putem concluziona că rata de creștere a producției comercializabile depășește rata de creștere a costurilor de producție (cu excepția ritmului de creștere a salariilor și contribuțiilor sociale, a altor cheltuieli), ceea ce a condus la economii relative ale costurilor de producție în 2007. comparativ cu anul 2006.

Atunci când se analizează problema îndeplinirii planului programului de producție în anul 2007, este necesar să se studieze și abaterea relativă, ținând cont de rata de creștere a producției efective comercializabile față de cea planificată (1,0354).

1. Abatere relativă pentru costurile materiale: 348155-311597x1,0354 = 25527 mii ruble. (depășire);

2. Abatere relativă a salariilor: 197201-208106x1,0354 = -18272 mii ruble. (economisire);

3. Abaterea relativă a deducerilor pentru nevoi sociale: 55413-58478x1,0354 = -5135 mii ruble. (economisire);

4. Abaterea relativă a deprecierii: 3888-3888x1,0354 = -138 mii ruble. (economisire);

5. Abaterea relativă a altor cheltuieli: 51514-40151x1,0354 = 9942 mii ruble. (depășire).

Modificarea relativă generală a costului: 656171-622220x1,0354 = 11927 mii ruble.

Astfel, indicatorii planificați nu au fost atinși, iar depășirea cheltuielilor cu materialele și alte cheltuieli a dus la o depășire relativă a costului efectiv față de cel planificat.

Produsele sunt create de trei factori de producție: mijloace de muncă, obiecte de muncă și muncă vie, fiecare dintre care se caracterizează prin indicatori de extensie și intensitate.

Să determinăm dinamica indicatorilor calitativi (intensificarea) utilizării principalelor mijloace de producție, adică rentabilitatea activelor și intensitatea capitalului.

Pentru comparație, datele din 2007 vor fi folosite în fapt și conform planului.

Tabelul 2.1

Calculul și analiza eficienței utilizării mijloacelor fixe.

Indicatori	Planul 2007	Faptul 2007	Deviere	Rata de crestere, %
Domeniul de activitate, mii de ruble	728784	754596	+25812	103,54
Costul mediu anual al activelor fixe de producție, mii de ruble.	305623	305623	---	---
Rentabilitatea activelor pentru 1 rub. mijloace fixe, frec.	2,385	2,469	+0,084	103,52
Intensitatea capitalului, frecare.	0,419	0,405	-0,014	96,66

Tabelul 2.1 arată că randamentul efectiv al activelor în 2007 a crescut cu 0,084 față de plan, iar creșterea acestuia a fost de 103,52% din nivelul planificat pentru 2007. În consecință, intensitatea reală a capitalului de 1 rublă de muncă în 2007 a scăzut față de plan (cu 1,4 copeici) și sa ridicat la 96,66%. Aceasta este o tendință pozitivă.

Să determinăm influența extensivității și intensității în utilizarea mijloacelor fixe asupra creșterii producției:

Impactul modificării valorii mijloacelor fixe:

0 x 2,385 = 0 mii de ruble

Impactul modificării productivității capitalului:

0,084 x 305623 = 25812 mii de ruble

Influența totală a factorilor = 0 + 25812 = 25817 mii de ruble.

După cum se poate observa din calcul, factorul intensiv a contribuit la creșterea volumului de muncă, întrucât valoarea mijloacelor fixe (factorul extensiv) a rămas neschimbată conform planului și faptului.

Să determinăm dinamica indicatorilor calitativi ai utilizării resurselor materiale.

Tabelul 2.2

Calculul și analiza eficienței utilizării resurselor materiale.

Din datele din tabelul 2.2 se poate observa că producția reală de material în 2007 a scăzut cu 0,172 ruble în comparație cu planul. (rată de scădere cu 92,65%), prin urmare, consumul efectiv de material în anul 2007 a crescut cu 7,71% față de plan și a constituit 46,1 copeici. Acest lucru indică faptul că costul a devenit mai intens în materie de materiale, ceea ce, la rândul său, poate fi cauzat de o modificare a ratelor de consum al resurselor materiale, precum și de creșterea prețului acestora.

Să determinăm creșterea costurilor materialelor la creșterea cu 1% a volumului de muncă. Raportul dintre ritmul de creștere a costurilor materialelor și volumul de muncă = 11,73 / 3,54 = 3,3136, ceea ce înseamnă ponderea extensivității într-un procent din creșterea producției, adică. pentru fiecare creștere cu 1% a producției, creșterea costurilor materiale este de 231,36% și indică doar utilizarea extensivă a resurselor materiale, ceea ce este negativ pentru întreprindere, deoarece indică o eficiență scăzută în utilizarea resurselor materiale și cheltuirea excesivă a costurilor materiale. comparativ cu cifra planificată pentru 2007

Să determinăm impactul extinderii și intensității utilizării resurselor materiale asupra creșterii producției (volumului de muncă) în 2007 față de planul pentru 2007:

Modificarea valorii costurilor materialelor (factor extins)

36558 x 2,339 = 85510 mii de ruble

Modificarea randamentului materialului (factor intensiv)

0,172 x 348155 \u003d -59698 mii de ruble.

Influența totală a factorilor: 85509 + (-59698) = 25812 mii. freca.

Astfel, doar factorul extensiv a influențat creșterea costului domeniului de activitate.

Tabelul nr. 2.3 arată că productivitatea muncii per angajat în 2007 a crescut cu 11,40% față de plan, prin urmare, intensitatea efectivă a forței de muncă a produselor în 2007 a scăzut față de plan și s-a ridicat la 0,84 la 1 milion de ruble. produse.

Costul volumului de muncă pentru 1 rublă de salariu a crescut cu 25,30 copeici față de plan. Să analizăm eficiența muncii și plata acesteia, să luăm în considerare indicatorii planificați și efectivi pentru anul 2007, să calculăm abaterea și rata de creștere, să introducem datele în tabelul 2.3.

Tabelul 2.3

Calculul și analiza eficienței utilizării forței de muncă și plata acesteia

Rata de creștere a productivității muncii per lucrător depășește rata de creștere a costului volumului de muncă cu 1 rublă de salariu.

Este important de menționat că creșterea productivității muncii duce nu numai la o reducere a costului volumului de muncă, ci și, de regulă, la o creștere a salariilor.

Să determinăm influența extinderii și intensității utilizării resurselor de muncă asupra creșterii producției:

Modificarea salariilor (factor extins)

13970x 2,734 \u003d -38193 mii de ruble.

Modificarea salariilor (intensitate)

0,253 x 252614 \u003d 64005 mii de ruble.

Influența totală a factorilor a fost: -38193 + 64005 = 25812 mii ruble. În același timp, factorul extensiv a avut un impact negativ.

Pe baza analizei implementării programului de producție în anul 2007, se poate observa că la întreprinderea în cauză se constată o creștere depășitoare a nivelului costurilor materiale față de creșterea costului domeniului de lucru față de plan. În plus, la Vostochnaya Verf OJSC, creșterea efectivă a costului domeniului de activitate a fost asigurată de factori intensivi de utilizare a principalelor fonduri și resurse de muncă (care este o tendință pozitivă), precum și de un factor extins în utilizarea a resurselor materiale (ceea ce indică o supracheltuire a resurselor materiale și o scădere a eficienței utilizării acestora față de indicatorul planificat).

Cel mai general indicator al costului de producție, care exprimă legătura directă cu profitul, este nivelul costurilor pe 1 rublă din volumul de muncă. Costul unei ruble din volumul de muncă caracterizează costul unei ruble de produse impersonale și este determinat prin împărțirea costului total al volumului de muncă (valoarea totală a costurilor de producție) la costul acestui produs în interiorul pereților. a întreprinderii.

Principalii factori care afectează modificarea costului volumului de muncă sunt:

Modificarea structurii și intervalului volumului de muncă efectuat (condiția 1 modificarea volumului producției, condiția 2 modificarea structurii);

Modificarea costului anumitor tipuri de muncă (condiția 3 modificarea costurilor variabile specifice pe unitatea de producție, condiția 4 modificarea valorii costurilor fixe);

Modificarea prețurilor la muncă.

Să analizăm influența diferiților factori asupra modificării sumei costurilor pe 1 rublă din volumul de muncă. Datele pentru analiză sunt date în Tabelul 2.4

Tabelul 2.4

Date pentru analiză

Luați în considerare ce factori au influențat modificarea valorii costurilor.

Tabelul 2.5

Calculul influenței factorilor asupra modificării sumei costurilor pe 1 rublă din domeniul de activitate

Costurile pe rublă ale volumului de muncă, kop.	Factori
	Volumul producției	Structura producției	Nivelul costurilor variabile unitare	Valoarea costurilor fixe	Preturi de vanzare pentru produse
Plan = 622220/728784 = 85,38	Plan	Plan	Plan	Plan	Plan
Condiția 1 = 641310/789800 = 81,20	Fapt	Plan	Plan	Plan	Plan
Condiția 2 = 631140/817759 = 77,18	Fapt	Fapt	Plan	Plan	Plan
Conv. 3 = 641016/817759 = 78,39	Fapt	Fapt	Fapt	Plan	Plan
Conv. 4 = 656171/817759 = 80,24	Fapt	Fapt	Fapt	Fapt	Plan
Fapt = 656171/754596 = 86,96	Fapt	Fapt	Fapt	Fapt	Fapt
Modificare: 86,96 - 85,38 = +1,58	-4,18	-4,02	+1,21	+1,85	+6,72

Pe baza tabelului 2.5, se poate observa că la întreprinderea studiată, costurile reale pentru 1 rublă de muncă în 2007 au crescut cu 1,58 copeici în comparație cu planul, inclusiv din cauza:

Creșterea costurilor variabile specifice pe unitatea de producție - cu 1,21 copeici,

Creșterea costurilor fixe - cu 1,85 copeici,

Datorită prețurilor mai mici pentru produse - cu 6,72 copeici.

La rândul său, creșterea volumului efectiv de muncă efectuat în 2007 a redus costul unei ruble de muncă cu 4,18 copeici față de plan, iar modificările în structura producției - cu 4,02 copeici.

Să calculăm modul în care factorii studiați au influențat modificarea valorii profitului. Pentru a face acest lucru, înmulțiți creșterea absolută a costurilor pe 1 rublă a volumului de muncă datorată fiecărui factor cu volumul real de vânzări (venituri fără TVA), exprimat în prețuri planificate. Vom introduce datele în tabelul 2.6.

Tabelul 2.6

Influența factorilor asupra schimbării profitului.

Pe baza tabelului 2.6 se pot trage următoarele concluzii:

1. Creșterea profitului a fost influențată de:

Creșterea volumului de muncă prestată;

Modificarea structurii muncii prestate;

2. Scăderea profitului a fost afectată de:

Creșterea costurilor variabile specifice pe unitate de muncă și a costurilor fixe;

Costuri reduse cu forța de muncă.

2.2 Analiza costurilor directe

Costurile directe includ costurile directe cu materialele și costurile cu forța de muncă pentru lucrătorii cheie.

Cantitatea totală de materiale directe depinde de volumul producției, structură, modificări ale costurilor unitare pentru produsele individuale. Acestea din urmă, la rândul lor, depind de cantitatea (masa) de materiale consumabile pe unitatea de producție (depinde de rata consumului, de progresivitatea și modificarea acestora, de calitatea materialelor, de prezența deșeurilor și a pierderilor, de echipamente și de tehnologia de producție) și prețul mediu al unei unități de materiale (afectează costurile de transport și achiziție, inflația, piețele de mărfuri, comanda și tipul de transport).

Datele pentru analiza costurilor directe cu materiale la Vostochnaya Shipyard OJSC vor fi introduse în tabelul 2.7

Tabelul 2.7

Costul materialelor pentru producerea produselor

Pe baza datelor din Tabelul 2.7, luați în considerare factorii care afectează modificarea costurilor materialelor. Datele sunt prezentate în tabelul 2.8

Tabelul 2.8

Influența factorilor asupra modificării costurilor materiale la SA „Vostochnaya Verf”

Pe baza analizei se pot trage următoarele concluzii:

1. Costurile materiale efective în 2007 au depășit costurile materiale planificate cu 23 266 mii ruble. Următorii factori au contribuit la aceasta:

Modificarea volumului producției - cu 24210 mii de ruble.

Modificarea consumului specific de materiale - cu 3228 mii de ruble.

Modificarea prețului resurselor materiale - cu 3436 mii de ruble.

2. Modificarea structurii lucrărilor efectuate a contribuit la reducerea costurilor materialelor cu 7608 mii de ruble.

În costul de producție, doar costurile salariale pentru lucrătorii din producție, care depind de volumul producției, sunt evidențiate ca un articol independent.

Tabelul 2.9

Date pentru analiza costurilor directe cu forța de muncă în general pentru SA „Vostochnaya Verf”

Pe baza datelor din Tabelul 2.9, tragem concluzii despre influența factorilor asupra salariilor directe și le introducem în Tabelul 2.10.

Tabelul 2.10

Influența factorilor asupra salariilor directe

Pe baza tabelului 2.10, se poate trage următoarea concluzie: salariile directe reale în 2007 au scăzut cu 11 221 mii ruble față de plan, acest lucru s-a datorat influenței următorilor factori:

Schimbarea structurii a redus cuantumul salariilor cu 5520 mii de ruble;

Scăderea intensității muncii a dus la o scădere a salariilor cu 27 521 mii ruble;

Modificarea volumului producției a crescut costurile efective cu forța de muncă cu 17 566 mii ruble;

Creșterea nivelului salariilor a crescut costurile forței de muncă cu 4254 mii de ruble.

Factorul care a avut cel mai mare impact asupra modificării costurilor cu forța de muncă a fost reducerea intensității forței de muncă.

O creștere a costului efectiv al salariilor lucrătorilor față de cele planificate poate fi ca urmare a unei modificări a numărului de angajați, sau a salariului mediu anual al acestora, sau ca urmare a influenței ambilor factori.

Tabelul 2.11

Influența factorilor asupra salariilor lucrătorilor de la SA „Vostochnaya Verf”

Din datele din Tabelul 2.11 rezultă că costul real al salariilor pentru lucrători în 2007, comparativ cu planul, a scăzut cu 11 221 mii ruble.

Să calculăm influența factorilor asupra acestei schimbări.

Primul factor - modificarea numărului mediu de lucrători.

42 ´ 263,99 \u003d - 11087 mii de ruble,

adică, ca urmare a neîndeplinirii planului în ceea ce privește numărul, costul salariilor pentru lucrători a scăzut cu 11.088 mii de ruble.

Al 2-lea factor - modificarea salariului mediu anual.

0,25 ´ 545 \u003d -134 mii de ruble,

adică, ca urmare a scăderii salariului mediu anual, costul salariilor pentru muncitori a scăzut cu 150 de mii de ruble.

Influența totală a factorilor

11087 + (-134) = 11221 mii de ruble

Concluzie: ambii factori au contribuit la scăderea salariilor lucrătorilor de la Vostochnaya Verf OJSC, dar cel mai mare impact a avut cel mai mare impact neîndeplinirea planului pentru numărul de lucrători de către 42 de persoane.

Pentru a identifica motivele modificării salariilor medii ale lucrătorilor, se analizează componența și structura costurilor salariilor acestora pe tipuri de plăți. O atenție deosebită este acordată studiului relației dintre principalele tipuri de salarii și plăți neproductive. Eliminarea plăților neproductive este o rezervă de economii.

Tabelul 2.12

Compoziția salariilor muncitorilor

Element		Faptul 2006		Planul 2007		Faptul 2007			Deviere
Absolut			Relativ
Sumă, mii de ruble		Greutate specifică, %	Sumă, mii de ruble	Greutate specifică,%	Sumă, mii de ruble	Greutate specifică, %			Din planul 2007		Din 2006	Din planul 2007
Salariu de baza		37396	90,00	127889	88,89	114748		86,50	+75352		-13141	-3,50	-2,39
Salariu suplimentar, inclusiv:		4156	10,00	15990	11,11	17910		13,50	+13754		+1920	+3,50	+2,39
- prime		---	---	90	0,06	10		0,008	+10		-80	+0,008	-0,052
- plata timpului de nefuncționare		---	---	---	---	620		0,47	+620		+620	+0,47	+0,47
Total		41552	100	143879	100	132658		100	+91106		-11221	---	---

Din datele din Tabelul 2.12 rezultă că salariile muncitorilor au crescut cu 91.106 mii ruble față de anul trecut, aceasta se datorează unei creșteri a salariilor de bază și suplimentare în 2007 față de 2006, în timp ce creșterea salariilor suplimentare s-a produs din cauza primelor. și plăți neproductive - timp de nefuncționare. De menționat că ponderea salariilor de bază a scăzut în 2007 față de 2006 cu 3,50.

Salariile reale în 2007 au scăzut cu 11 221 mii de ruble în comparație cu planul, acest lucru se datorează unei scăderi a salariului de bază. Totodată, ponderea salariilor de bază a scăzut cu 2,39%.

În 2007, au existat plăți neproductive, care vor constitui o rezervă pentru reducerea costurilor.

2.3 Analiza costurilor indirecte

Atunci când se analizează prețul de cost, este importantă analiza costurilor indirecte (de regie). La întreprinderea studiată, costurile indirecte vor fi cheltuieli generale de producție și cheltuieli generale de afaceri.

De asemenea, trebuie remarcat faptul că componența cheltuielilor generale (indirecte) pentru OJSC Vostochnaya Verf include următoarele elemente de cost - furnizarea de reparații de docuri; impozite și taxe, care sunt alocate în calcul ca elemente de cost separate.

Tabelul 2.13

Analiza cheltuielilor generale și a cheltuielilor generale de afaceri

Tabelul 2.13 arată că o parte semnificativă este ocupată de costuri variabile, a căror valoare se va modifica în funcție de gradul de implementare a planului de producție. Prin urmare, vom ajusta costurile variabile condiționat cu procentul din planul de implementare a domeniului de lucru (Ktp = 103,54%) și rezultatul obținut este comparabil cu suma reală a cheltuielilor: 139099 - (65763 x 1,0354 + 53805 ) = +17203 mii de ruble. - modificarea sumei costurilor generale din cauza cheltuielilor excesive cu devizul.

Dacă comparăm suma recalculată cu cea planificată, vom afla cum s-au modificat costurile generale din cauza volumului de producție: 121896 - 119568 = +2328 mii ruble.

Să analizăm costurile generale (indirecte) pentru fiecare articol. Pentru a face acest lucru, determinăm abaterea absolută și relativă de la plan și cauzele acestora și prezentăm datele sub forma tabelului 2.14.

Tabelul 2.14

Compoziția costurilor indirecte

Articole de cheltuieli generale și cheltuieli generale de afaceri.						Abaterea mii de ruble	Abaterea greutății specifice, %
	Sumă, mii de ruble	Greutate specifică, %	Sumă, mii de ruble		Greutate specifică, %
Salariul (inclusiv contribuțiile sociale) al personalului de sprijin	29088	22.31	29327		19.52	239	-2.79
Salariu (inclusiv contribuții sociale) AUP	12466	9.56	24152		16.08	11686	6.52
Salariul (inclusiv contribuțiile sociale) al altor angajați	40721	31.23	29200		19.44	-11521	-11.80
Electricitate și iluminat	6525	5.00	10925		7.27	4400	2.27
amortizarea OS	3882	2.98	3882		2.58	0	-0.39
întreținere	1000	0.77	2228		1.48	1228	0.72
Impozitul pe proprietate	4454	3.42	4454		2.96	0	-0.45
Chirie	18999	14.57	21060		14.02	2061	-0.55
Comunicatii telefonice	7055	5.41	11555		7.69	4500	2.28
Asigurare	5989	4.59	10782		7.18	4793	2.58
Alte	205	0.16	1663		1.11	1458	0.95
Total	130379	100	150228		---	19849	---

Pe baza tabelului 2.14, trebuie menționat că salariile celorlalți angajați au scăzut cu 11 521 de mii de ruble, în timp ce toate celelalte elemente arată o creștere a costurilor.

În ceea ce privește creșterea ponderii elementelor individuale, trebuie menționat că, de fapt, în anul 2007, față de plan, a crescut ponderea următoarelor elemente: asigurări și altele.

În general (cu excepția salariilor) acest lucru se datorează creșterii prețurilor și tarifelor.

Pe baza datelor disponibile, vom efectua o analiză factorială a următoarelor elemente: salariile AUP și reparațiile curente.

Tabelul 2.15

Analiza salariilor personalului administrativ și managerial (excluzând contribuțiile sociale)

Pe baza datelor din Tabelul 2.15, tragem concluzii - creșterea salariilor AUP a fost influențată de:

Modificarea salariului mediu: 114 x 43 \u003d +4904 mii de ruble.

Modificarea numărului de angajați: 13 x 324,4 = +4218

Influența totală a factorilor = 4904 + 4218 = 9122 mii de ruble.

Tabelul 2.16

Analiza costurilor de întreținere

Folosim datele din tabelul 2.16 pentru a calcula:

Primul factor - modificarea domeniului de activitate:

23,8 x 48,78 \u003d 1161 mii de ruble.

Al doilea factor - modificarea prețului:

1,51 x 44,3 \u003d 67 mii de ruble.

Influența totală a factorilor: 1161 + 67 = 1228 mii de ruble.

Ambii factori au avut impact asupra creșterii costului reparațiilor curente, dar cel mai mare impact a avut factorul volumului reparațiilor.

Astfel, putem rezuma al doilea capitol al tezei.

Luând în considerare structura costurilor costului volumului de muncă efectuat de SA „Vostochnaya Verf”, s-a constatat că cea mai mare pondere este ocupată de costurile materiale și ale forței de muncă.

În ceea ce privește îndeplinirea planului programului de producție în anul 2007, se remarcă aici următoarele: există o abatere de la indicatorii planificați la capitolul costuri materiale și alte cheltuieli. Pentru costurile materiale cu 36558 mii ruble, pentru altele - cu 11363 mii ruble.

Este important de remarcat faptul că supracheltuirea costurilor materialelor este cauzată în principal de o scădere a eficienței utilizării costurilor cu materialele, fapt dovedit de o scădere a eficienței materialelor cu 17,2 copeici.

Luând în considerare salariile muncitorilor din producție, s-a constatat că în 2007 întreprinderea a avut cheltuieli neproductive, ceea ce reprezintă o rezervă pentru reducerea costului de producție.

În ceea ce privește costurile indirecte, creșterea se datorează salariilor mai mari pentru personalul suport și PMS, precum și prețurile și tarifele mai mari la energie electrică și iluminat, telefon, chirie, asigurări și reparații (care sunt factori externi).

Astfel, este necesar să se ia în considerare modalități de reducere a costului domeniului de activitate la SA „Vostochnaya Verf”, care se va face în următorul capitol al tezei.

Capitolul 3. Modalități de reducere a costurilor de producție la Șantierul Naval Vostochnaya

3.1 Determinarea rezervelor pentru reducerea costului de producție

Principalele surse de rezerve pentru reducerea costurilor sunt:

Creșterea producției sale printr-o utilizare mai completă a capacității de producție a întreprinderii;

Reducerea costului producției sale prin creșterea nivelului de productivitate a muncii, utilizarea economică a materialelor, electricității, echipamentelor, reducerea costurilor neproductive, a defectelor de fabricație etc.

Cel mai important factor în reducerea costului produselor comparabile este utilizarea unor rate de consum mai progresive a resurselor materiale și a standardelor de muncă, care, la rândul lor, depinde de: oportunitatea și caracterul complet al măsurilor organizatorice și tehnice; de la introducerea de echipamente și tehnologii noi, progresive, mecanizarea și automatizarea proceselor de producție; de la îmbunătăţirea organizării producţiei şi muncii.

În acest scop, se realizează o evaluare a implementării planului de măsuri organizatorice și tehnice în ceea ce privește numărul de măsuri implementate, valoarea costurilor suportate și efectul economic efectiv obținut.

Pe baza analizei activităților din 2006, SA „Vostochnaya Verf” a dezvoltat un program de reducere a costurilor în ceea ce privește domeniul de activitate prin creșterea performanței muncii care necesită mai puțin materiale și forță de muncă.

Pe baza planului de dezvoltare a activităților de producție ale organizației pentru anul 2007, au fost elaborate o serie de măsuri pentru reducerea costurilor cu materiale, forță de muncă și cheltuieli generale.

Pe baza unei analize cuprinzătoare, principalele surse ale rezervei pentru reducerea costurilor pentru anul 2007 au fost:

Reducerea consumului specific de materiale directe

Reducerea intensității forței de muncă a produselor (în ceea ce privește muncitorii de producție)

Reducerea costurilor indirecte (de regie) (în termeni de producție generală și afaceri generale).

Tabelul 3.1

Indicatori generali pentru calcularea rezervei pentru reducerea costului lucrării Vostochnaya Verf JSC pentru 2007

Indicator	Faptul 2006	Planul 2007	Plată	Rezervă, mii de ruble
Consum specific de materiale, %	0,3403	0,3187	X	X
Prețul materialelor, mii de ruble	1,2	1,2	X	X
Intensitatea muncii la 1 milion de produse	0,966	0,748	X	X
Salariul orar, freacă.	48,62	48,62	X	X
Ieșire, mii de ruble	455490	728784	X	X
Rezervă pentru reducerea costurilor materiale	X	X	(0,3187-0,3403) x 1,2 x 728784	-18890
Rezerva de reducere a costului muncii	X	X	(0,00102-0,00107)x 212x728784	-7725
Costuri generale (în termeni de producție generală și afaceri generale)	129965	declin cu 8% fata de 2006.	129965х8%	-10397
Rezerva de reducere totala	X	X	X	-37012

Conform Tabelului 3.1, sa planificat creșterea volumului de muncă efectuat în 2007 cu 273 294 mii de ruble. prin creșterea sferei de activitate și modificarea structurii muncii efectuate, în timp ce conform calculelor OJSC

Costurile suplimentare pentru „Vostochnaya Verf” urmau să fie de 229 565 mii de ruble. Cheltuieli pentru 1 rublă de TP în 2007 - 8,95 copeici.

Astfel, conform planului de dezvoltare a producției pentru 2007, costul pe 1 rublă al volumului de muncă ar fi trebuit să scadă cu 8,95 copeici.

Conform rezultatelor analizei, sa constatat că costul real de 1 rub. sfera de activitate în 2007 sa ridicat la 86,96 copeici, ceea ce este cu 1,58 copeici mai mare decât era planificat.

În același timp, creșterea volumului de muncă a fost de 299.106 mii de ruble, în loc de 273.294 mii de ruble planificate.

Scăderea planificată a consumului specific al costurilor materiale directe la preț constant cu 0,0216 nu a fost realizată în 2007. De fapt, consumul specific a fost de 0,3377, ceea ce este mai mare decât cel planificat cu (0,3377-0,3187) 0,019, în timp ce s-a înregistrat o creștere a resurselor materiale cu 0,1, care este asociată cu factori externi.

Reducerea planificată a cheltuielilor generale de producție și afaceri generale cu 8% nu a fost, de asemenea, îndeplinită. Abaterea de la plan a fost de +16,3%. În același timp, această cheltuială excesivă se datorează în general unor factori externi.

În plus, în 2007, s-au înregistrat economii la costurile forței de muncă pentru lucrătorii din producție datorită unei reduceri a intensității forței de muncă cu 0,081 (pe baza a 1 milion de produse). În același timp, trebuie menționat că în 2007 au existat plăți neproductive în valoare de 620 de mii de ruble, care reprezintă și o rezervă pentru reducerea costului de producție.

Astfel, rezerva obiectivă pentru reducerea costului domeniului de activitate în anul 2007 sa ridicat la:

Consumul specific de materiale conform planului - 0,3187 (de fapt - 0,3377) \u003d (0,3187-0,3377) x 1,3 x 299106 \u003d -7388 mii ruble;

Rezervă din cauza reducerii plăților neproductive = -620 mii ruble.

Valoarea totală a rezervei = (-7388) + (-620) = -8008 mii ruble.

Prin urmare, dacă întreprinderea păstrează structura actuală și domeniul de aplicare a muncii efectuate și utilizează rezerva de reducere a costurilor în valoare de 8008 mii de ruble, atunci costul de 1 ruble. volumul de muncă poate fi redus.

Costuri pe 1 rublă din volumul de muncă, ținând cont de utilizarea rezervei = (656171-8008) / 754596 = 85,90 kop.

Suma de economii pentru 1 rublă din cantitatea de muncă va fi de 85,90-86,96 \u003d 1,06 copeici.

3.2 Posibilitati de automatizare a contabilitatii si analiza costurilor de productie

La SA „Vostochnaya Verf” contabilitatea este automatizată. Compania folosește programul de contabilitate 1C Versiunea 7.7.

În ceea ce privește automatizarea analizei costurilor, Vostochnaya Verf utilizează în prezent un pachet software nespecializat care are capabilitățile analitice ale MSExcel.

Trebuie remarcat faptul că acest produs nu poate satisface pe deplin nevoile unei organizații atât de mari, astfel încât următoarele soluții pot fi propuse pentru a îmbunătăți automatizarea analizei costurilor de producție.

Prima opțiune este de a dezvolta și implementa o configurație specializată bazată pe platforma existentă de contabilitate 1C 7.7 care să acopere toate domeniile contabilității și analizei, ținând cont de specificul activităților organizației. Totodată, acest sistem de management trebuie instalat în următoarele divizii structurale ale întreprinderii: departamentul de contabilitate, planificare și economie, servicii de aprovizionare, departament de vânzări, personal administrativ și de conducere al întreprinderii.

Ca urmare a implementării proiectului, se pot rezolva următoarele sarcini:

Furnizarea de informații analitice privind costurile în contextul diferitelor tipuri (articole) de costuri, precum și prin centrele de contabilitate a costurilor;

Controlul costurilor reale de către centrele de cost; - contabilitatea costurilor și calculul costului efectiv al lucrărilor efectuate la Vostochnaya Verf JSC, precum și servicii auxiliare de producție; - obținerea de informații pentru a face rezonabil decizii economice in domeniul stabilirii preturilor, managementului costurilor, optimizarii programului de productie.

În plus, folosind configurația de mai sus pentru managementul costurilor, pot fi implementate următoarele funcții: colectarea costurilor după origine. Pentru a face acest lucru, în sistem este creat un director de centre de cost. Toate costurile atât în ​​contabilitate, cât și în contabilitatea de gestiune sunt reflectate în elementele de cost analitic.

Pentru a reflecta costurile în contabilitatea de gestiune, ținând cont de specificul Vostochnaya Verf OJSC, poate fi creată o carte de referință „Coduri de cost de producție”. Fiecare document de contabilitate a costurilor poate fi reflectat în diferite elemente contabile analitice acceptate în contabilitate și contabilitatea de gestiune, precum și în contextul comenzilor (este obiectul principal de calcul pentru Vostochnaya Shipyard OJSC).

Sistemul automatizat de contabilitate și distribuție a costurilor creat la întreprindere va face posibilă realizarea unei analize detaliate a costurilor pentru fiecare divizie, precum și evaluarea profitabilității sau pierderii fiecărei grupe de costuri și în contextul fiecărei comenzi individuale.

Contabilitatea centrelor de cost presupune necesitatea organizării contabilității costurilor pe centre de responsabilitate. În același timp, alocarea centrelor de responsabilitate ar trebui determinată în funcție de structura organizatorică a producției.

Astfel, ca urmare a introducerii acestui sistem de automatizare a analizei costurilor de producție la Șantierul Naval Vostochnaya, va fi posibilă urmărirea costurilor de producție și luarea de măsuri pentru reducerea acestora. Plan - o analiză faptică pentru fiecare centru de cost vă va permite să analizați eficiența muncii, precum și execuția bugetelor întreprinderii

O altă opțiune ar putea fi tranziția întregii contabilități la 1C Enterprise 8.0, ceea ce face posibilă utilizarea „1C: Enterprise 8.0” pentru contabilitatea de gestiune și calcularea costurilor.

În prezent, compania de consultanță „VIP Anatekh” (Moscova) împreună cu compania „1C” a dezvoltat un produs software „1C-VIPANatekh. ABIS.ABC. Contabilitate de gestiune și costuri”.

Acest produs software este o configurație a sistemului software 1C:Enterprise 8.0 și aparține clasei de sisteme ABIS (Activity-Based Information System) - sisteme informaționale bazate pe acțiuni. ABIS.ABC implementează metoda extinsă ABC (Activity Based Costing) - cel mai eficient instrument care vă permite să rezolvați probleme precum economisirea resurselor, optimizarea costurilor, îmbunătățirea performanței proceselor și calității afacerii, gestionarea riscurilor, precum și furnizarea de informații despre costurile și performanța într-o formă ușor de înțeles pentru personalul de conducere al întreprinderii, proprietarii proceselor de afaceri.

O caracteristică a acestei metode este distribuirea costurilor în conformitate cu un calcul detaliat al resurselor utilizate, un calcul precis al costului proceselor și impactul acestora asupra costului produselor și serviciilor. Metoda se bazează pe determinarea costurilor acțiunilor personalului și echipamentelor întreprinderii implicate în procesele de afaceri, cu alocarea ulterioară a costului calculat al acțiunilor către obiectele de consum ale acestor acțiuni. Luând în considerare datele perioadei contabile curente, metoda ABC oferă o reflectare a acțiunilor oamenilor, mașinilor și echipamentelor, precum și a nivelului de consum de resurse și a direcției de utilizare a acestora.

Configurația are o funcționalitate largă. Cel mai important este calculul costului acțiunilor de personal și echipamente, precum și costul proceselor de afaceri ca un set de acțiuni de personal și echipamente, exact la categoria de cost. Pentru repartizarea optimă a acțiunilor este prevăzut calculul gradului de încărcare a personalului cu analiza ulterioară a acestuia. Se calculează costul obiectelor de cost final - produse, servicii, clienți, furnizori și alte obiecte. Sunt prevăzute crearea unei baze de date analitice ABC și formarea unei baze de date ABC de standarde pentru efectuarea acțiunilor și proceselor de afaceri. În sistemul de procesare și analiză a informațiilor ABC sunt implementate diverse rapoarte analitice.

Tehnologia de calcul după metoda ABC se bazează pe conceptul unei acțiuni care, atunci când este efectuată, consumă anumite resurse, iar acest lucru duce la apariția unor costuri corespunzătoare. Exemple de acțiuni sunt „Înlocuirea echipamentelor”, „Transportul materialelor”, „Încheierea unui contract”, etc. Mai multe acțiuni, unite prin relații cauzale și legate de o singură unitate, formează un proces de afaceri. Exemple de procese de afaceri sunt „Presarea produsului”, „Vânzările de produse”, „Suportul sistemelor informaționale ale întreprinderii”, „Furnizarea transportului”, etc.

În prima etapă a calculului ABC, acțiunile sunt combinate în procesele de afaceri corespunzătoare. Apoi repartizarea resurselor se realizează pe activitățile pe care aceste resurse le consumă. De exemplu, costul total al energiei electrice în termeni valorici este alocat automat elementelor individuale de echipamente în conformitate cu energia consumată în termeni fizici. Rezultatele primei etape a calculului ABC sunt performanța calculată și costul fiecărei acțiuni a fiecărui proces de afaceri.

La a doua etapă a calculului ABC, se face o altă alocare a costurilor: costul acțiunilor este anulat la obiectele de cost care utilizează aceste acțiuni. Obiectele de cost sunt subdivizate în „Centre de cost”, „Centre de cost finale” și „Centre de cost intermediare”.

„Centrele de cost” sunt obiecte care consumă sau sunt responsabile de consumarea costurilor și au fost alocate pentru anulări de costuri. Acestea pot fi subdiviziuni ale întreprinderii (departamente, servicii, departamente, echipe etc.), precum și instalații și echipamente de producție și administrative (cladiri industriale și administrative, structuri etc.).

„Centrele de cost finale” includ produsele și serviciile întreprinderii și alte obiecte de cost (clienți, furnizori etc.), al căror cost (cost) este necesar să fie determinat.

Centrele de cost intermediare includ costuri care nu pot fi alocate centrelor de cost finale.

Distribuirea automată a costurilor în configurație se realizează pe baza datelor obținute din chestionare privind costurile acțiunilor cu personalul și echipamentele realizate de experți. Configurația prevede formarea de chestionare pentru colectarea datelor privind distribuția costurilor, precum și prelucrarea automată a chestionarelor completate.

Vrăjitorii de calcul sunt utilizați pentru a calcula performanța și costul proceselor de afaceri sau costul obiectelor de cost final, care asigură configurarea consecventă și corectă a tuturor mecanismelor de anulare a costurilor. De asemenea, puteți crea rapid o nouă configurație a mecanismului de alocare a costurilor pe baza unei configurații existente.

Configurația implementează stocarea în baza de date analitică a bazei de date inițiale, mecanismele de distribuție a costurilor configurate și rezultatele de calcul pentru diferite perioade, iar acest lucru vă permite să utilizați mecanisme de distribuție deja create în viitor, precum și să primiți informații despre dinamica schimbărilor în costul obiectelor.

Pentru a analiza calculul costului acțiunilor, puteți utiliza raportul „Model de cost funcțional”. Rezultatele calculului costurilor sunt prezentate în raportul „Costul centrelor de cost finale”. Raportul Rezultatele calculului conține un rezumat al mecanismului configurat de anulare a costurilor pe etape (surse de costuri și destinatari, alocarea costurilor utilizată și costurile alocate efective). Puteți utiliza raportul Alocarea costurilor pe centre de cost și centre de cost finale pentru a compara distribuția inițială a costurilor între centrele de cost și distribuția reală după realocarea costurilor între centre.

Cu ajutorul raportului „Gradul volumului de muncă al personalului” puteți controla volumul de muncă al personalului. Gradul de încărcare se calculează pe baza costurilor normative și efective ale forței de muncă ale executanților pentru a efectua acțiuni.

Pentru a analiza rezultatele calculelor, puteți utiliza raportul „Lista clasată a blocajelor” în centrele de cost și procesele de afaceri.

În configurație, este posibil să setați diverse tipuri de scenarii pentru utilizarea resurselor, acțiunilor personalului și echipamentelor, să efectuați analiza comparativă a acestora și să alegeți cele optime.

Configurația acceptă importul de date din formatul MS Excel.

Astfel, sistemul ABC aplicat, creat folosind configurația „1C-VIP Anatech: ABIS.ABC. Management accounting and costing”, va permite conducerii și specialiștilor Vostochnaya Verf OJSC să monitorizeze starea proceselor de afaceri, să se angajeze în îmbunătățirea continuă a acestora. și optimizare pentru atingerea valorilor țintă ale indicatorilor cheie de performanță, luarea deciziilor de management pentru optimizarea tipurilor de muncă prestată și a serviciilor prestate, serviciul clienți și colaborarea cu furnizorii, gestionarea schimbărilor, optimizarea structurii organizaționale, îmbunătățirea eficienței managementului calității sistem.

De regulă, ca urmare a introducerii metodei ABC în suma totală a cheltuielilor, este posibil să se identifice 30-40% din costurile care pot fi evitate și a căror reducere vă permite să obțineți un profit suplimentar.

În prezent, produsul software este implementat cu succes la o serie de întreprinderi rusești.

Astfel, utilizarea uneia dintre opțiunile propuse mai sus de către Vostochnaya Verf OJSC va îmbunătăți calitatea analizei costurilor de producție și va crește eficiența managementului costurilor, care la rândul său va reduce costurile, va crește profitabilitatea și profitul.

Concluzie

Într-o economie de piață, economiștii, managerii, contabilii, auditorii trebuie să stăpânească cele mai noi metode de analiză economică, să utilizeze corect informațiile economice în analiză; să aplice instrumentele de analiză mai eficient în practică; să înțeleagă însăși metodologia de analiză a activităților financiare și economice; să evalueze corect stabilitatea financiară și solvabilitatea organizației.

Această teză arată importanța și necesitatea aplicării analizei costurilor în activitățile întreprinderii. Starea actuală de analiză poate fi caracterizată ca o știință teoretică destul de bine dezvoltată. O serie de tehnici sunt utilizate în managementul producției la diferite niveluri. Fiecare organizație are nevoie de contabilitate de gestiune. Adoptarea deciziilor manageriale este precedată de analiză și evaluare, care fac posibilă identificarea principalelor relații și interdependențe din întreprindere. Calitatea analizei depinde de calitatea informațiilor sursei. Pe lângă raportarea financiară, este necesar să existe date de calcul analitice și sintetice.

Cel mai important indicator care caracterizează activitatea întreprinderilor industriale este costul de producție. Performanța financiară a întreprinderilor, rata reproducerii extinse și starea financiară a entităților economice depind de nivelul acesteia.

Analiza costului produselor, lucrărilor și serviciilor vă permite să aflați tendințele acestui indicator, implementarea planului în funcție de nivelul acestuia, să determinați influența factorilor asupra creșterii sale și, pe această bază, să evaluați activitatea întreprinderea în utilizarea oportunităților și a constitui rezerve pentru reducerea costului de producție prin creșterea nivelului tehnic de producție, îmbunătățirea procesului de producție în sine și a procesului de muncă, eficiența utilizării echipamentelor, creșterea productivității muncii, utilizarea economică a materiilor prime și materiale, combustibil și energie, eliminarea sau reducerea pierderilor și a costurilor neproductive.

În cursul analizei costului de producție, obiectul de studiu a fost SA „Vostochnaya Verf”.

Această companie este angajată în repararea navelor. Obiectul devizului de cost este comanda.

Conform politicii contabile, compania folosește metoda bazată pe ordine de contabilizare a costurilor de producție.

În cursul analizei a fost luată în considerare dinamica costurilor pentru perioada 2005-2007.

În plus, au fost studiate și analizate datele programului de producție pe anul 2007. În cursul analizei, a fost efectuată o analiză factorială a costurilor pentru 1 rublă. domeniul de activitate, costurile directe și indirecte. Pentru analiză, au fost utilizați indicatorii de performanță planificați și efectivi ai SA „Vostochnaya Verf” pentru 2007.

Pe baza rezultatelor analizei se pot trage următoarele concluzii.

Costul total al OAO Vostochnaya Verf în 2007, comparativ cu 2006, a crescut cu 226 504 mii de ruble. Acest lucru se datorează faptului că în 2007, față de 2006, a existat o creștere a patru elemente de cost: costurile materialelor au crescut cu 68227 mii ruble, costurile cu forța de muncă - cu 96394 mii ruble; în consecință, creșterea costurilor cu forța de muncă a crescut costul deducerilor pentru nevoi sociale cu 29.700 de mii de ruble; alte cheltuieli au crescut cu 32295 mii de ruble.

În structura costurilor globale a întreprinderii, cea mai mare pondere este ocupată de costurile materiale și ale forței de muncă.

Analizând implementarea planului în 2007, s-a remarcat că creșterea volumului de muncă a fost cauzată de următorul factor intens: creșterea productivității capitalului.

În același timp, creșterea rentabilității activelor activelor imobilizate a condus la o creștere a volumului muncii efectuate cu 25 817 mii de ruble.

Pe lângă factorul de mai sus, un impact semnificativ a fost exercitat de o scădere a productivității materialelor și, ca urmare, de o creștere a intensității materiale a domeniului de activitate. Acest factor este extins și indică o scădere a eficienței utilizării resurselor materiale la JSC Vostochnaya Verf. Astfel, o creștere a consumului specific efectiv de resurse materiale și o creștere a prețurilor pentru acestea în 2007 a crescut costul domeniului de activitate cu 85.510 mii de ruble. comparativ cu cifra planificată.

La luarea în considerare a măsurilor de reducere a costului de producție, s-a constatat că societatea nu a îndeplinit planul de reducere a unor costuri precum consumul specific de resurse materiale, reducerea producției generale și cheltuielile generale de afaceri.

În plus, compania în 2007 a avut plăți neproductive - plata pentru timpul de nefuncționare, care este și o rezervă pentru reducerea costului de producție.

Este important de menționat că la JSC Vostochnaya Verf, factorii externi, precum creșterea prețurilor, tarifelor, tarifelor de închiriere etc., sunt de mare importanță pentru nivelul costurilor.

Prin urmare, pentru a reduce costurile, compania trebuie să maximizeze utilizarea rezervelor interne. Astfel de rezerve la SA „Vostochnaya Verf” includ: reducerea plăților neproductive, utilizarea mai eficientă a resurselor materiale.

Pe baza calculelor, s-a constatat că SA „Vostochnaya Verf” poate reduce costul de producție cu 8008 mii de ruble, ceea ce va reduce costurile cu 1 ruble. volumul de lucru cu 1,06 copeici.

De asemenea, aș dori să remarc că analiza a arătat că creșterea costurilor cu 1 rub. volumul muncii a fost afectat de o scădere a preţurilor la acestea.

SA „Vostochnaya Verf” ar trebui să revizuiască politica actuală de preț și să dezvolte un plan de acțiune pentru îmbunătățirea prețurilor pentru a obține profit suplimentar.

Ca modalități de îmbunătățire a analizei costurilor de producție la Vostochnaya Shipyard OJSC, a fost luată în considerare utilizarea programelor specializate de analiză și management al costurilor.

Deci, în prezent, SA „Vostochnaya Verf” analizează costurile de producție folosind MSExcel, care nu este suficient de eficient pentru o întreprindere atât de mare.

În cadrul diplomei au fost luate în considerare două opțiuni pentru produse software specializate pentru automatizarea analizei costurilor: poate fi prin dezvoltarea unei configurații specializate bazată pe 1C, Versiunea 7.7 sau trecerea Vostochnaya Verf JSC la Versiunea 8.0.

Trebuie remarcat faptul că utilizarea unui program specializat pentru analiza contabilității costurilor va permite JSC Vostochnaya Verf să gestioneze mai eficient costurile, să controleze cheltuielile excesive pentru anumite grupuri de costuri și articole, care la rândul lor vor reduce costurile, vor crește profitabilitatea și profitul.

1. Acte normative și acte normative

1. Codul fiscal al Federației Ruse, partea 2 din 05.08.2000 nr 117-ФЗ

2. Legea federală „Cu privire la contabilitate” nr. 129-FZ din 21 noiembrie 1996 (modificată la 3 noiembrie 2006)

3. Regulamentul privind contabilitatea și raportarea financiară în Federația Rusă, aprobat prin ordinul Ministerului Finanțelor al Rusiei nr. 34n din 29.07.98. (modificat prin Ordinele Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 30 decembrie 1999 N 107n, din 24 martie 2000 N 31n, din 18 septembrie 2006 N 116n, din 26 martie 2007 N 26n).

4. PBU 10/99 „Cheltuieli organizaţiei”, aprobat. Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 06.05.99. Nr. 33n, în (modificat la 27 noiembrie 2006).

5. PBU 18/02 „Contabilitatea decontărilor impozitului pe venit”, aprobat. Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 19 noiembrie 2002 nr. Nr. 114n (modificat la 11 februarie 2008)

6. Plan de conturi și instrucțiuni de utilizare, aprobat prin Ordinul Ministerului Finanțelor nr. 94n din 31 octombrie 2000 (modificat prin Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 7 mai 2003 N 38n ).

7. Ordinul Ministerului Agriculturii al Federației Ruse din 06.06.2003 N 792 „Cu privire la aprobarea liniilor directoare pentru contabilizarea costurilor de producție și calcularea costului produselor (lucrărilor, serviciilor) în organizațiile agricole”

8. Ordinul Ministerului Combustibilului și Energiei al Federației Ruse din 17.11.1998 N 371 (modificat la 12.10.1999) „Cu privire la aprobarea instrucțiunilor de planificare, contabilitate și calculare a costurilor de producție la rafinăriile de petrol și întreprinderi petrochimice"

9. „Caracteristici specifice industriei ale compoziției costurilor incluse în costul produselor la întreprinderile complexului industriei lemnului” (aprobat de Ministerul Economiei al Federației Ruse la 19 octombrie 1994) (împreună cu „Metodologic recomandări (instrucțiuni) pentru planificarea, contabilizarea și calcularea costului produselor din complexul industriei lemnului”, aprobată de Ministerul Economiei RF 16.07.1999)

10. Ordinul Ministerului Agriculturii al Federației Ruse din 02.02.2004 N 73 „Cu privire la aprobarea orientărilor pentru contabilitatea costurilor în creșterea animalelor” (împreună cu „Orientări pentru contabilitatea animalelor pentru creșterea și îngrășarea în organizațiile agricole”)

11. Rezoluția Gosstroy a Federației Ruse din 23 februarie 1999 N 9 (modificată la 12 octombrie 2000) „Cu privire la aprobarea metodologiei de planificare, contabilitate și calculare a costului locuințelor și serviciilor comunale”

13. „Instrucțiune privind compoziția, contabilizarea și calculul costurilor incluse în costul transportului (lucrărilor, serviciilor) întreprinderilor de transport rutier” (aprobată de Ministerul Transporturilor al Federației Ruse la 29 august 1995)

14. Ordinul Codului civil al Federației Ruse din 04.12.1998 N 402 „Cu privire la aprobarea liniilor directoare pentru planificarea, contabilizarea și calcularea costului unui produs turistic și formarea rezultatelor financiare pentru organizațiile implicate în activități turistice”

15. Scrisoarea Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 26 septembrie 1996 N 83 „Cu privire la liniile directoare pentru planificarea, contabilitatea și calcularea costului produselor (lucrărilor, serviciilor) în agricultură”

16. Scrisoarea Ministerului Construcțiilor al Federației Ruse din 30.10.1992 N BF-907/12 (modificată la 13.11.1996) „Cu privire la recomandările metodologice pentru calcularea sumei costurilor generale la determinarea costului produse pentru construcții”.

17. Scrisoarea Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 29 aprilie 2002 N 16-00-13 / 03 „Cu privire la aplicarea documentelor de reglementare care reglementează problemele de contabilizare a costurilor de producție și calcularea costului produselor (lucrări, servicii) )" în scopul organizării contabilității

2. Monografii, culegeri, manuale și materiale didactice

18. Automatizat Tehnologia de informațieîn economie. Manual / Ed. Prof. G.A. Titorenko. – M.: UNITI, 2002. 400s.

19. Analiza activitatii economice in industrie / N.A.Rusak, V.I. Strazhev, O.F. Migun și alții; Sub total ed. V.I.Strazheva.- ed. a IV-a, corectată. si suplimentare - Mn.: Vysh. scoala, 21-03-2006. - 398s.

20. Astahov V.P. Contabilitate: manual. - Ed. a VI-a, revizuită. și suplimentar .. - M .: ICC „March”, 2005. - 960s.

21. Berdnikova T.B. Analiza si diagnosticarea activitatilor financiare si economice ale intreprinderii: Manual - M .: INFRA - M. 2005 - 215s.

22. Vakhrushina M.A. Analiza managementului. – M.: Omega-L, 2004.

23. Grişcenko O.V. Analiza și diagnosticarea activității financiare și economice a întreprinderii: Manual. Taganrog: Editura TRTU, 2000.

24. Kondrakov N.P. Analiza contabila si financiara pentru manageri: Manual. - Ed. a II-a, Rev. Si in plus. – M.: Delo, 2004.

25. Lyubushkin N.P. Analiza economică cuprinzătoare a activității economice: Manual. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare – M.: UNITI-DANA, 2005.

26. Savitskaya G.V. Analiza activitatii economice a intreprinderii. Minsk. SRL „New Knowledge”, 1999.

27. Savitskaya G.F. Analiza activității economice a întreprinderii: ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: INFRA-M, 2003. - 400s.

28. Savitskaya G.V. Analiza activităţii economice a întreprinderii: Manual. - Ed. a 3-a, revizuită. si suplimentare - M.: INFRA-M, 2005. - (Învăţământ superior).

29. Savitskaya G.V. Analiza activităţii economice a întreprinderii: Manual. - Ed. a 3-a, revizuită. si suplimentare - M.: INFRA-M, 2005. - (Învăţământ superior).

30. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Economia întreprinderii: Note de curs. – M.: INFRA-M, 2003. p. 83.

31. Fedorova G.V. Probleme de informatizare a contabilității // Metodologia și organizarea contabilității, analizei economice și auditului: Culegere de articole științifice / Ed. L.T. Gilyarovskaya - M.: VZFEI, 2002.

32. Cernogorski S.A., Li Wei. Analiza situatiilor financiare si luarea deciziilor de conducere. - Sankt Petersburg: Editura Gerda, 2005.

33. Sheremet A.D. Enterprise Finance: Management and Analysis - M.: INFRA-M, 2004. p. 538.

34. Sheremet, A.D., Negashev, E.V. Metode de analiză financiară a activităților organizațiilor comerciale. Moscova. INFRA-M, 2003

35. Analiza economică: Fundamentele teoriei. Analiza cuprinzătoare a activității economice a organizației: Manual / Ed. N.V. Voitolovsky, A.P. Kalinina, I.I. Mazurova. – M.: Învățământ superior, 2005.

36. Analiza economică: Manual pentru licee / Ed. Prof. L.T. Gilyarovskaia. – M.: UNITI-DANA, 2002. 527p.

3. Articole din colecții științifice și periodice

37. Vagapova A. Metode de contabilitate a costurilor și de calcul al costului de producție // Ziar financiar, 2004. Nr. 51. P. 5-6.

38. Vakhrushina M. Analiza managerială a comportamentului costurilor // Supliment contabil la ziarul „Economie și viață”, 2001. Nr. 21. P. 4-6.

39. Ilyukhina N.A. Calculul costurilor: metode moderne de contabilitate a costurilor // Auditorskie Vedomosti, 2006. Nr. 4. P. 19-24.

40. Ilyukhina N.A. Evaluarea lucrărilor în derulare în industrie // Auditorskie Vedomosti, 2005. Nr. 3. P. 15-18.

41. Platonova N. Formarea costului în sistemele de contabilitate a costurilor // Ziar financiar, 2005. Nr. 42. P. 2-3.

42. Platonova N. Costurile și clasificarea lor // Ziar financiar, 2005. Nr. 35. P. 4-5.

43. Sidorov I. 1C: Enterprise 8.0 for management accounting and costing // Ziar financiar, 2004. Nr. 25. P. 25-27.

44. Khoruzhy L.I. Contabilitatea costurilor de gestiune // Auditorskie Vedomosti, 2005. Nr. 4. P. 6-7.

45. Analiza activității financiare și economice: logică și conținut (Vezi http://buh.ru)

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Găzduit la http://www.allbest.ru/

• Introducere
• 4. Recomandări pentru reducerea costului de producție al întreprinderii SA „Gazprom”
• Concluzie
• Lista surselor utilizate

Introducere

În condițiile tranziției către o economie de piață, costul de producție este cel mai important indicator al producției și activităților economice ale întreprinderilor.

Costul de producție este costurile de producție și vânzare exprimate în numerar.

Costul produselor (lucrărilor, serviciilor) unei întreprinderi constă în costurile asociate utilizării în procesul de producție a produselor (lucrărilor, serviciilor) din resurse naturale, materii prime, materiale, combustibil, energie, mijloace fixe, resurse de muncă, precum şi alte costuri pentru producerea şi vânzarea acestuia . Calculul indicatorului de cost este necesar pentru:

1) evaluarea implementării planului pentru acest indicator și a dinamicii acestuia;

2) determinarea rentabilității producției și a anumitor tipuri de produse;

3) implementarea contabilității costurilor intra-producție;

4) identificarea rezervelor pentru reducerea costului de producție;

5) calculul venitului național pe întreg teritoriul țării;

6) calculul eficienței economice a introducerii de noi echipamente, tehnologie, măsuri organizatorice și tehnice;

7) fundamentarea deciziilor privind producerea de noi tipuri de produse și scoaterea din producție a celor învechite.

În prezent, soluția unor astfel de probleme precum:

suport informațional al procesului decizional;

furnizarea unei baze pentru stabilirea prețurilor;

controlul eficienței economice a întreprinderii;

obtinerea de date privind rezultatele performantelor;

calculul evaluării elementelor din bilanţ și altele.

Costul produselor este un proces necesar în mod obiectiv în managementul producției, deoarece costul vă permite să studiați costul anumitor produse obținute în procesul de producție.

Este important de remarcat faptul că completitudinea și fiabilitatea rezultatelor analizei costurilor de producție și costurilor de producție depind în mare măsură de gradul de detaliu al informațiilor inițiale. Prin urmare, pentru întreprindere, organizarea corectă a contabilității costurilor de producție și a costurilor, utilizarea tehnologiei informatice și cele mai recente programe de contabilitate și analiză a costurilor și costurilor de producție sunt de mare importanță.

Sistemele moderne de stabilire a costurilor conțin informații care permit nu numai rezolvarea problemelor tradiționale, ci și prevederea consecințelor economice ale unor astfel de situații precum:

fezabilitatea producției ulterioare;

stabilirea prețului optim pentru produse;

optimizarea gamei de produse;

fezabilitatea actualizării tehnologiei și parcului de mașini existente;

evaluarea calitatii muncii personalului de conducere.

Astăzi, costul stă la baza evaluării implementării planului adoptat de întreprindere sau de centrul de responsabilitate. Este necesar să se analizeze la cost cauzele abaterilor de la obiectivele planificate.

Datele calculelor efective sunt utilizate pentru planificarea ulterioară a costurilor, pentru a justifica eficiența economică a introducerii de noi echipamente, alegerea proceselor tehnologice moderne, luarea de măsuri pentru îmbunătățirea calității produselor, verificarea proiectelor de construcție și reconstrucție a întreprinderilor.

Pe baza rezultatelor calculului, puteți decide să efectuați singur reparațiile sau să utilizați serviciile unor organizații terțe.

Astfel, contabilitatea producției și stabilirea costurilor sunt elementele principale ale sistemului de management nu numai pentru costul de producție, ci și pentru producția în ansamblu.

Pe baza celor de mai sus, putem concluziona că tema analizei costurilor la o întreprindere modernă este relevantă astăzi.

scop termen de hârtie este de a studia categoria economică a costului, importanța și rolul acesteia în întreprindere, precum și de a efectua o analiză factorială a costului pe exemplul OAO Gazprom și de a identifica modalități de reducere a acestuia.

Obiectivele principale ale cursului sunt:

luarea în considerare a esenței categoriei economice de cost;

studiul sarcinilor și metodelor de bază de analiză a costului de producție;

analiza costului de producție pe elemente și articole de cost;

luarea în considerare a modalităților de reducere a costurilor de producție la întreprindere.

Obiectul studiului este OAO „Gazprom” din Moscova.

1. Probleme teoretice ale analizei costurilor produselor (lucrări, servicii)

1.1 Sarcini și bază de informații pentru analiza costului produselor (lucrări, servicii)

În sistemul de management al întreprinderii, un loc important este acordat managementului costurilor de producție. Practica arată că, fără o evaluare corectă a costului real, este imposibil să se gestioneze corect eficiența producției.

Într-o economie de piață, costul de producție este unul dintre indicatorii calitativi importanți ai activităților de producție și economice ale întreprinderilor și diviziunilor lor structurale. Reducerea costului produselor (lucrărilor, serviciilor) prin utilizarea rațională a resurselor de producție este principala modalitate de creștere a profiturilor și de creștere a profitabilității producției.

Indicatorul de cost reprezintă costurile întreprinderii pentru producția și vânzarea produselor (lucrări, servicii) exprimate în termeni monetari. Nivelul costurilor reflectă factorii economici, științifici, tehnici, sociali și de mediu ai dezvoltării întreprinderii.

Sarcinile principale ale analizei costului de producție al întreprinderii sunt următoarele:

a) evaluarea dinamicii celor mai importanți indicatori de cost și implementarea planului pentru aceștia;

b) determinarea factorilor care afectează dinamica indicatorilor și implementarea planului, amploarea și cauzele abaterilor costurilor efective de la cele planificate;

c) evaluarea dinamicii și implementarea planului la cost în contextul elementelor și articolelor de cost, costul celor mai importante produse;

d) identificarea oportunităților ratate de reducere a costurilor de producție.

Sursele de informații pentru analiza costului de producție sunt calcule planificate, formularul nr. 5 „Anexa la bilanț”, formularul nr. 5-z „Informații privind costurile de producție și vânzare a produselor (lucrări, servicii) al unei întreprinderi (organizație)”, formularul nr. P-4 „Informații privind numărul, salariile și circulația salariaților”, formularul nr. 1-t „Informații privind numărul și salariile salariaților” pe tip de activitate.

În plus, sunt folosite ca surse de informare devizele de cost planificate și de raportare pentru cele mai importante produse, registrele contabile (extrase, jurnalele de comenzi), datele privind normele și standardele cuprinse în hărțile și specificațiile tehnologice etc.

Analiza costurilor se realizează în următoarele domenii:

analiza costurilor pentru 1 rub. volumul producției;

analiza costului de producție pe elemente și articole de cost;

analiza costului de producție prin factori tehnici și economici;

analiza costurilor celor mai importante tipuri de produse.

Analiza costurilor pe 1 rublă de producție include studierea dinamicii costurilor în comparație cu perioada anterioară, determinarea factorilor și cauzelor abaterilor în costurile reale ale perioadei de raportare plătite pentru perioada anterioară și măsurarea lor cantitativă.

Analiza costului de producție include o evaluare generală a dinamicii și implementarea estimării costului de producție pe elemente, costul de producție pe articole de calcul și factori tehnici și economici.

Analiza costului produselor, lucrărilor și serviciilor este de mare importanță în sistemul de management al costurilor. Vă permite să studiați tendințele la nivelul său, să stabiliți abaterea costurilor efective de la normativ (standard) și cauzele acestora, să identificați rezervele pentru reducerea costului de producție și să evaluați munca întreprinderii în utilizarea oportunităților de a reduce costul de producție.

În procesul de analiză, se studiază implementarea planului de reducere a costului întreprinderii în ansamblu, pentru calcularea elementelor de cost și pentru tipurile individuale de produse. Se stabilesc si se calculeaza factorii care au determinat abaterea costului real de la cel planificat, se face o evaluare obiectiva a rezultatelor obtinute de intreprindere in reducerea costului, se identifica rezerve pentru reducerea in continuare a costurilor de productie si comercializare a produselor. .

1.2 Concepte și indicatori utilizați în analiza costului produselor (lucrări, servicii)

În sistemul de indicatori care caracterizează eficiența producției și vânzărilor, unul dintre locurile de frunte aparține costului de producție.

Costul de producție este costurile de producție și vânzare exprimate în numerar. Costul de producție ca indicator sintetic reflectă toate aspectele producției și activităților financiare și economice ale întreprinderii: gradul de utilizare a resurselor materiale, forței de muncă și financiare, calitatea muncii angajaților individuali și managementul în ansamblu.

Costul de producție este unul dintre principalii factori în formarea profitului. Dacă a crescut, atunci fiind egale, valoarea profitului pentru această perioadă va scădea neapărat datorită acestui factor cu aceeași sumă. Există o relație funcțională inversă între mărimea profitului și costul. Cu cât costul este mai mic, cu atât profitul este mai mare și invers. Prețul de cost este una dintre principalele părți ale activității economice și, în consecință, unul dintre cele mai importante elemente ale acestui obiect de management. Una dintre principalele condiții pentru obținerea de informații fiabile despre costul de producție este o definiție clară a compoziției costurilor de producție. La noi, compoziția costului de producție este reglementată de stat. Principiile de bază pentru formarea acestei compoziții sunt definite în legea Federației Ruse „Cu privire la impozitul pe profitul întreprinderilor și organizațiilor” și specificate în „Regulamentele privind compoziția costurilor”. În plus, în baza acestei prevederi, ministerele, departamentele, asociațiile intersectoriale de stat, preocupările elaborează reglementări sectoriale privind componența costurilor și linii directoare privind planificarea, contabilizarea și calcularea costului produselor (lucrărilor, serviciilor) pentru întreprinderile din subordine. Rolul de reglementare al statului în raport cu costul de producție se manifestă și în stabilirea ratelor de amortizare a mijloacelor fixe, a tarifelor la contribuțiile sociale. Regulamentul privind componența costurilor stabilește că costul produselor (lucrărilor, serviciilor) este o evaluare a resurselor naturale, materiilor prime, materialelor, combustibilului, energiei, mijloacelor fixe, resurselor de muncă utilizate în procesul de producție, precum și a altor costurile pentru producerea și vânzarea acestuia.

O serie de indicatori sunt utilizați pentru a analiza nivelul și dinamica schimbărilor în costul produselor. Acestea includ: o estimare a costurilor de producție, costul produselor comercializabile și comercializabile, o reducere a costului produselor comercializabile comparabile și costul unei ruble de produse comercializabile (vândute).

Costul produselor comercializabile include toate costurile întreprinderii pentru producerea și comercializarea produselor comercializabile în contextul articolelor de cost. Costul mărfurilor vândute este egal cu costul vânzărilor minus costurile majorate ale primului an de producție în masă de produse noi, rambursate din fondul pentru dezvoltarea de noi echipamente, plus costul de producție al produselor vândute din resturile din anul trecut. . Costurile rambursate din fondul pentru dezvoltarea de noi echipamente sunt incluse în costul produselor comerciale, dar nu sunt incluse în costul produselor vândute. Acestea sunt definite ca diferența dintre prețul de cost planificat al primului an de producție în masă a produselor și prețul de cost adoptat la aprobarea prețurilor, care se calculează după următoarea formulă:

SRP = STP - ZN + (SNP2 - SNP1), (1)

unde PSA este costul mărfurilor vândute;

STP - costul produselor comerciale;

ZN - costuri crescute ale primului an de producție în masă de produse noi, rambursate din fondul pentru dezvoltarea de noi tehnologii;

SNP1, SNP2 - costul de producție al soldului de produse nevândute (în depozite și, respectiv, expediate), la începutul și la sfârșitul anului.

Pentru a analiza nivelul costurilor la diferite întreprinderi sau dinamica acestuia pe diferite perioade de timp, costurile de producție ar trebui reduse la același volum. Costul unitar de producție (calcul) arată costurile întreprinderii pentru producția și vânzarea unui anumit tip de produs pe o unitate fizică. Costul este utilizat pe scară largă în stabilirea prețurilor, contabilitatea costurilor, planificarea și evaluarea comparativă și este calculat folosind formula:

S1TP = STP: VVP, (2)

unde С1ТП - costul unitar de producție;

VVP - volumul de ieșire.

Indicatorul costului produselor comerciale comparabile este utilizat pentru a analiza variația costului în timp cu un volum și o structură comparabile a produselor comerciale în acele întreprinderi care au un sortiment stabil de produse în timp. Comparabil este înțeles ca astfel de produse care au fost produse în serie sau produse în serie în anul precedent. Include și produse parțial modernizate, dacă aceste modificări nu au dus la introducerea de noi modele, standarde și specificații.

Costul unei ruble de produse comercializabile (vândute) este cel mai cunoscut indicator de generalizare în practică, care reflectă costul unei unități de producție în termeni valorici în mod impersonal, fără a-l distinge pe anumite tipuri. Este utilizat pe scară largă în analiza reducerii costurilor și permite, în special, să se caracterizeze nivelul și dinamica costurilor de producție în industrie în ansamblu și se calculează prin formula:

ZED \u003d PR: VVP + B, (3)

unde PR - suma costurilor fixe

B este rata costurilor variabile pe unitatea de producție.

Alți indicatori de cost întâlniți în practică pot fi subdivizați în funcție de următoarele caracteristici:

a) după componența cheltuielilor luate în considerare - atelier, producție, cost integral;

b) după durata perioadei de decontare - lunar, trimestrial, anual, pentru un număr de ani;

c) prin natura datelor care reflectă perioada de facturare, efective (raportare), planificate, normative, proiectate (estimate), prognozate;

d) după dimensiunea obiectului acoperit - un atelier, o întreprindere, un grup de întreprinderi, o industrie, o industrie.

rezerva de reducere a costurilor de productie

1.3 Metodologia de analiza a costului de productie

În stadiul actual de dezvoltare a relațiilor de piață, când întreaga responsabilitate pentru activitatea financiară și economică este transferată entităților comerciale, cerințele pentru analiza economică sunt în creștere. Organizațiile, pentru a nu fi în pragul falimentului, trebuie să dea dovadă de inițiativă, întreprindere și cumpătare pentru a crește eficiența producției.

În legătură cu trecerea la standardele internaționale, metodologia de analiză a costului de producție și a rezultatelor financiare se schimbă și ea semnificativ.

În stadiul actual, metodologia de analiză aderă la secvența generală, dar autorii autohtoni și ruși oferă propriile abordări pentru determinarea anumitor indicatori în procesul de analiză a costului de producție.

La analizarea costului de producție din punctul de vedere al N.V. Voitolovsky, este necesar să se facă distincția între concepte precum: costul de funcționare, costul atelierului, costul de producție și costul total.

Costul de exploatare este costurile materiale și costurile cu forța de muncă variabile condiționat. Costul magazinului este format din costurile de exploatare și costurile generale. Costul de producție este format din costul magazinului și cheltuielile generale ale afacerii. Costul complet (comercial) este costul de producție al produsului și costul vânzării acestuia.

Metodologia existentă pentru analiza costului de producție include următorii pași:

1) studiul costului total de producție:

evaluarea implementării planului conform indicatorilor generali și a dinamicii acestora;

compararea modificărilor costurilor pentru produsele fabricate și vândute cu modificările veniturilor din vânzarea acestora;

efectuarea de analize inter-ferme;

evaluarea modificărilor în structură pe elemente de cost;

2) analiza costurilor pe rublă a produselor fabricate (intensitatea costurilor):

studierea implementării planului și a dinamicii intensității costurilor produselor;

analiza factorială a intensității costurilor;

3) analiza costului anumitor tipuri de produse:

studiul dinamicii;

efectuarea de comparații inter-ferme;

analiza factorială a costului anumitor tipuri de produse;

analiza costurilor pe articole de cost;

4) analiza costurilor directe materiale:

studiul factorilor de modificare a costurilor materialelor pe unitatea de producție;

analiza factorială a sumei costurilor materiale directe pentru întregul volum de producție al fiecărui tip de produs;

5) analiza costurilor directe cu forța de muncă:

analiza factorială a salariilor pe unitatea de producție;

analiza factorială a sumei totale a salariilor pentru producție;

6) analiza costurilor indirecte;

7) analiza costurilor de către centrele de responsabilitate;

8) determinarea rezervelor pentru reducerea costurilor.

La evaluarea indicatorilor de cost L.L. Ermolovici consideră că este oportun în prima etapă a analizei să compare modificarea costurilor produselor fabricate și vândute cu modificarea veniturilor din vânzări. Informațiile inițiale sunt cuprinse în raportul de cost pentru producția de produse (lucrări, servicii) și un extras din contul de profit și pierdere.

Deoarece indicatorul final al utilizării resurselor este vânzarea de produse, este, prin urmare, recomandabil să se analizeze modificarea ponderii veniturilor din costul mărfurilor vândute, precum și să se analizeze veniturile atribuibile la 1 rublă din cost. a produselor fabricate și vândute. O astfel de analiză ne va permite să evaluăm nu numai eficiența utilizării resurselor organizației, ci și impactul factorului cost asupra profitabilității vânzărilor.

Pentru a găsi cele mai eficiente modalități de reducere a costurilor, sunt necesare informații cu privire la ponderea anumitor costuri în structura costurilor. În acest scop, se efectuează analiza costurilor pe elemente de cost. În cadrul acesteia analiză costurile de producţie sunt determinate de elementele de cost în termeni absoluti şi structurali. Pe baza datelor obținute, se face o evaluare a naturii producției (intensive de materiale, intensive în muncă, intensive în capital). În conformitate cu natura producției, sunt determinate principalele direcții de căutare a rezervelor pentru reducerea costurilor.

Analiza efectuată permite să evalueze eficacitatea activităților întreprinderii pentru reducerea costurilor pentru perioada analizată, precum și să identifice modalități de influențare a costului.

2. Caracteristicile organizatorice și economice ale OAO „Gazprom”

2.1 Informatii generale despre SA „Gazprom”

OAO „Gazprom” a fost înregistrat de Camera de Înregistrare din Moscova la 25 februarie 1993. Certificat de înregistrare de stat nr. 022.726.

Denumirea completă a companiei în limba rusă: Societatea pe acțiuni deschise „Gazprom”.

Locația companiei (adresa poștală): 117997, Regiunea Moscova, Moscova, st. Nametkina, casa 16.

Principalele obiective ale activității Societății sunt:

producția globală de gaze;

devenind lider printre companiile energetice globale.

Activitatea principală a Societății este: explorarea, producția, transportul, depozitarea, prelucrarea și comercializarea gazelor, gazului condensat și petrolului, precum și producerea și comercializarea energiei termice și electrice. Dimensiunea capitalului autorizat al companiei este de 118 miliarde 367 milioane 564,5 mii de ruble, ceea ce corespunde la 100% din capitalul autorizat. Structura organizationala OAO „Gazprom” este prezentat în Figura 1.

Figura 1 - Structura organizatorică a întreprinderii

FondatorOJSC " Gazprom" este oGuvernRusăFederații.

OAO „Gazprom” angajează specialiști cu înaltă calificare - experți tehnici, ingineri de proces, montatori, reglatori și alții. Personalul este recrutat în conformitate cu personal iar numărul mediu este de 376,3 mii de persoane. Îndatoririle, drepturile și funcțiile directorului sunt specificate direct în Carta SA „Gazprom”. Așadar, el este responsabil față de clienți - pentru calitatea serviciilor oferite, față de Fondator - pentru rezultatele activităților financiare și economice.

2.2 Principalii indicatori economici ai întreprinderii

Pentru o evaluare generală a activității economice a întreprinderii, este necesar să se calculeze principalii indicatori ai întreprinderii, care sunt reflectați în tabelul 1 timp de trei ani. Pe baza acestora, se face o analiză a activităților SA „Gazprom”. Informațiile pentru calcule au fost preluate din conturile anuale, inclusiv formularul 2 „Declarație de profit și pierdere” pentru ultimii 3 ani, precum și din bilanţul pe anul 2011.

Tabelul 1 - Principalii indicatori economici ai activității OAO „Gazprom”.

Indicatori				Abateri absolute	Rate de creștere, %
Venituri din vânzări, milioane de ruble
Costul produselor vândute, milioane de ruble
Profit din vânzări, milioane de ruble
Final Mese 1
Indicatori				Abateri absolute	Rate de creștere, %
				2010 din 2009	2011 din 2010	2010 din 2009	2011 din 2010
Profit înainte de impozitare, milioane de ruble
Profit net, milioane de ruble
Costul mediu anual al mijloacelor fixe, milioane de ruble
Costul mediu anual al capitalului de lucru, milioane de ruble
Numărul mediu de angajați, mii de oameni
Costuri pe 1 rublă de produse vândute, kop.
Rentabilitatea produsului, %
Rentabilitatea producției, %
Rentabilitatea activelor, frecare/frecare
Raport capital-muncă, rub/persoană
Raportul de rotație a capitalului de rulment, numărul de cifre de afaceri

Cifrele veniturilor pentru cei trei ani în studiu variază semnificativ. Valoarea veniturilor tinde să crească din 2009 până în 2011,

deci în 2009 a fost de 2486940660 de mii de ruble, iar în 2010 - 2879390342 de mii de ruble, respectiv, rata de creștere a veniturilor a crescut și sa ridicat la 115,78% în 2010, din 2010 până în 2011 valoarea veniturilor, deci tinde să crească și în 2011. s-a ridicat la 3534341431 mii de ruble, ceea ce este cu 22,75% mai mult decât în ​​2010.

Costul de producție a crescut și el din 2009 până în 2011. Deci, în 2010, a fost de 1250895386 mii de ruble, adică cu 14555 mii de ruble mai mult decât în ​​2009. În 2011, această cifră s-a ridicat la 1452194381 mii de ruble, adică cu 201299 milioane de ruble mai mult decât în ​​2010. În consecință, rata de creștere până în 2011 a crescut la 116,09%.

Profitul din vânzarea produselor în 2010 este de 821980843 mii de ruble, adică cu 268711,9 milioane de ruble mai mult decât în ​​2009. În 2011, această cifră este de 1188515429 mii de ruble, ceea ce este cu 44,53% mai mult decât în ​​2010.

Luați în considerare dinamica profitului net. Valoarea sa în 2009 este de 624613273 mii ruble, în 2010 - 364478382 mii ruble, iar în 2011 - 879601664 mii ruble, există o scădere în 2010, apoi o creștere în 2011. Rata de creștere a profitului net în 2010 din 2009 este de 58,35%, iar în 2011 din 2010 este de 241,33%.

A existat o scădere a costului mediu anual al mijloacelor fixe în 2010 cu 57.295,5 milioane de ruble față de 2009, iar în 2011 a fost o creștere de 920.513,7 milioane de ruble față de 2010.

Există o creștere a costului mediu anual al capitalului de lucru. Astfel, în 2010, valoarea medie anuală a capitalului de lucru a fost de 2357424,7 milioane de ruble, ceea ce este cu 544946,9 mii de ruble mai mult decât în ​​2009. În 2011, există și o creștere a costului mediu anual al capitalului de lucru, astfel încât abaterea absolută a anului 2011 față de 2010 s-a ridicat la 540.104,1 milioane de ruble.

Numărul mediu de angajați s-a modificat în fiecare an. În 2009, aceasta a însumat 370,2 mii persoane, în 2010 - 375,4 mii persoane, iar în 2011 - 376,3 mii persoane.

Costurile pentru 1 rublă de produse vândute în 2009 au fost de 0,7775 copeici, 2010 - 0,7145 copeici și în 2011 au fost de 0,6632 copeici.

Rentabilitatea produsului tinde să crească din 2009 până în 2011. Deci în 2010 este de 39,95%, adică cu 11,34% mai mult decât în ​​2009. Și în 2011 această cifră este de 50,67%, ceea ce este cu 10,72% mai mult decât în ​​2010.

Până în 2010, indicatorul de rentabilitate a activelor a crescut și a însumat 0,743 unități, adică cu 0,11 unități mai mult decât în ​​2009, iar până în 2011 acest indicator tinde să scadă și se ridică la 0,737 unități, adică cu 0,006 unități mai puțin decât în ​​2010.

Rata de rotație a capitalului de lucru a scăzut din 2009 până în 2011. În 2009 a însumat 1.372 cifre de afaceri, în 2010 - 1.224 cifre de afaceri, iar în 2011 - 1.2197 cifre de afaceri.

După analizarea valorilor principalelor indicatori economici ai OAO Gazprom pentru anii 2009, 2010, 2011, putem concluziona că veniturile din vânzări, costul produselor vândute, profitul din vânzări, costul capitalului de lucru și numărul mediu de angajați au crescut până în 2011.

O analiză a costului de producție pe mai mulți ani începe cu un studiu al compoziției și structurii proprietății în funcție de datele bilanțului. Balanța vă permite să oferiți o evaluare generală a modificărilor în întreaga proprietate a întreprinderii, să alocați active curente și imobilizate în componența sa, să studiați dinamica structurii proprietății. Structura se referă la procentul de grupuri de proprietăți individuale din cadrul acestor grupuri.

O analiză a dinamicii compoziției și structurii proprietății face posibilă stabilirea mărimii creșterii sau scăderii absolute și relative în întreaga întreprindere și tipurile sale individuale. Creșterea (scăderea) indică extinderea (contracția) întreprinderii.

Luați în considerare structura proprietății acestei întreprinderi în tabelul 2.

Tabelul 2 - Analiza proprietății întreprinderii SA „Gazprom” pentru 2009 - 2011

Numele indicatorilor				Abaterea 2011 de la 2009	Rata de creștere 2011 până în 2009%
	suma, milioane de ruble	în % din total	suma, milioane de ruble	în % din total	suma, milioane de ruble	în % din total
mijloace fixe
Total active imobilizate:
TVA la bunurile achiziționate
Creanțe de încasat
Bani gheata
Investiții financiare
Alte active circulante
Total active curente

După cum se poate observa din Tabelul 2, în 2011 sa înregistrat o creștere a elementelor de activ. Valoarea totală a proprietății a crescut cu 2.087.437,1 milioane de ruble. Aceasta a fost afectată de o creștere semnificativă a activelor fixe în 2011 cu 863 218,2 milioane de ruble, sau cu 121,95% față de 2009.

În 2011, costul capitalului de lucru al întreprinderii a crescut, de asemenea, față de 2009 cu 1.085.051 milioane de ruble, sau cu 159,87%. Numerarul tinde să crească în 2011, unde se ridică la 187.778,5 milioane de ruble, adică cu 126.089,5 milioane de ruble mai mult decât în ​​2009. În 2011, a existat și o creștere a altor active curente ale întreprinderii față de 2009 cu 3127,8 milioane de ruble, sau 144,84%. Există o scădere a investițiilor financiare în 2011 cu 35592,8 milioane de ruble. Există o creștere semnificativă a stocurilor în 2011 cu 82.078,4 milioane de ruble, ceea ce poate duce la o încetinire a cifrei de afaceri a capitalului de lucru, o scădere a activității întreprinderii. După ce luăm în considerare activele întreprinderii, să trecem la pasivele acesteia. Pentru a treia secțiune a bilanțului „Capital și rezerve”, factorul determinant este capitalul autorizat, caracteristic celor entitati economice unde nu există un singur proprietar (JSC, LLC și altele). Secțiunea a patra „Datorii pe termen lung” dezvăluie conținutul pasivelor pe termen lung ale băncilor și împrumuturile pe termen lung, alte datorii pe termen lung. Secțiunea a cincea a bilanțului „Datorii curente” reflectă fonduri funciare sub formă de împrumuturi bancare și împrumuturi cu rambursare urgentă în termen de 12 luni de la data raportării și diferite tipuri creanțe. Un loc aparte în această secțiune îl ocupă sursele de fonduri proprii care nu sunt incluse în secțiunile anterioare ale bilanţului. Se numesc in sectiunea articolelor „venituri amanate”, (rezerve pentru cheltuieli viitoare) si altele.

Luați în considerare structura pasivului bilanțului din tabelul 3.

Tabelul 3 - Analiza surselor de formare a proprietății SA „Gazprom” pentru perioada 2009-2011.

Numele articolelor				Abatere 2011 de la 2009	Rata de creștere 2011 până în 2009%
	suma, milioane de ruble	în % din total	suma, milioane de ruble	în % din total	suma, milioane de ruble	în % din total
Capitalul autorizat
Profituri nedistribuite
Total fonduri proprii:
Credite și împrumuturi pe termen lung
Alte datorii pe termen lung
Credite și împrumuturi pe termen scurt
Total datorii curente:

În pasive, observăm o creștere a ponderii capitalului propriu cu 1660078,8 milioane de ruble, ceea ce a dus la o creștere a bilanțului. Scăderea conturilor pe termen lung de plătit în 2011 a fost de 91,55%, adică cu 77.688,1 milioane de ruble față de 2009. Creșterea împrumuturilor și a împrumuturilor pe termen scurt în anul de raportare 2011 cu 24.781,1 milioane de ruble sau cu 149,29% față de anul de bază 2009 s-a datorat creșterii datoriilor față de furnizori și antreprenori, precum și a datoriilor față de personalul întreprinderii. . Astfel, datoriile pe termen scurt în anul de raportare au crescut cu 454 818,9 milioane de ruble comparativ cu anul de bază.

Analiza lichidității bilanțului constă în compararea fondurilor activului, grupate după gradul de lichiditate al acestora și dispuse în ordinea descrescătoare a lichidității, cu pasivele pasivului, grupate după scadență și dispuse în ordine crescătoare a scadenței. . Gradul real de lichiditate și solvabilitate poate fi determinat pe baza lichidității bilanţului, care este prezentată în tabelul 4.

Tabelul 4 - Analiza indicatorilor de solvabilitate și lichiditate ai OAO „Gazprom” pentru 2009-2011

Indicatori				Schimbați din 2011 în 2009 (+-,-)
Raportul general de lichiditate
Rata de lichiditate absolută
Coeficientul de „evaluare critică”
Rata lichidității curente
Rata capitalului de lucru

Rata de lichiditate absolută arată că compania noastră poate achita imediat datoriile pe termen scurt în detrimentul fondurilor disponibile. Indicatorul de coeficient pentru anul 2011 a fost de 0,23%, norma acestui coeficient fiind de 0,2 - 0,3.

Raportul critic de lichiditate arată că o întreprindere, supusă decontărilor în timp util cu debitorii, poate rambursa datoria pe termen scurt pe o perioadă de timp egală cu durata medie a unei cifre de afaceri a creanțelor.

Rata lichidității curente arată măsura în care activele circulante acoperă pasivele pe termen scurt. Standardul acestui coeficient este mai mare de 2. Rata curentă de lichiditate a companiei a fost de 3,11% în 2011. Excesul dintre activele curente ale companiei față de pasivele financiare pe termen scurt oferă o rezervă pentru a compensa pierderile pe care societatea le poate suferi în timpul plasării și lichidării tuturor activelor curente, cu excepția numerarului. Cu cât valoarea acestui indicator este mai mare, cu atât mai mare este încrederea creditorilor că datoriile vor fi rambursate.

Coeficientul critic de evaluare arată că organizația într-o perioadă egală cu durata unei cifre de afaceri a creanțelor este capabilă să-și acopere obligațiile pe termen scurt. În 2009, acest indicator nu se afla în intervalul normal (0,7-1), iar până în 2011 a crescut cu 0,08 și a ajuns la 2,21.

Analiza indicatorilor surselor de formare a proprietatii si lichiditatii intreprinderii a aratat ca in perioada analizata intreprinderea si-a imbunatatit pozitia financiara. Dar pentru lichiditatea absolută a bilanţului, compania trebuie să crească numerarul în activ.

3. Analiza costului produselor (lucrărilor, serviciilor) OAO „Gazprom”

3.1 Analiza de estimare a costurilor pe elemente

Analiza costului de producție pe mai mulți ani începe cu studiul estimării generale a costului de producție. Pentru aceasta se calculează ratele de creștere în lanț și de bază, abaterile absolute în lanț și de bază și rata medie anuală de creștere, care sunt prezentate în Tabelul 5.

Tabelul 5 - Evaluarea costului de producție al întreprinderii SA „Gazprom” pentru 2009-2011.

După cum se poate observa din Tabelul 5, costul total de producție a crescut din 2009 până în 2011. În 2010, este de 2057409499 de mii de ruble, adică cu 123737790 de mii de ruble mai mult decât în ​​2009. În 2011, s-a ridicat la 2345826002 mii de ruble, ceea ce este cu 14,02% mai mult decât în ​​2010.

Această dinamică a modificărilor costului de producție indică o creștere a costurilor semi-fixe. Cum ar fi costurile materiale, salariile, electricitatea, costurile crescute ale activelor fixe și altele.

Pentru a reduce costul total, progresul tehnologic continuu este o condiție decisivă. Introducerea de noi tehnologii, mecanizarea cuprinzătoare și automatizarea proceselor de producție, îmbunătățirea tehnologiei, introducerea de tipuri progresive de materiale pot reduce semnificativ costul de producție.

Evaluarea costului de producție prin generalizarea indicatorilor ar trebui completată de o descriere a modificării structurii costurilor de producție pe elemente și o analiză a costului de producție pe elemente de cheltuieli.

Se efectuează o analiză a estimărilor costurilor de producție pentru a studia dinamica și controlul asupra cheltuirii fondurilor pentru activitatea economică a întreprinderii, pentru a identifica rezervele pentru reducerea acestora. Devizul de cost arată toate costurile materiale, forței de muncă și în numerar suportate de întreprindere pentru implementarea activităților sale economice. Toate costurile sunt grupate pe conținut economic, adică pe elemente individuale, indiferent de scopul lor de producție și de locul în care sunt cheltuite.

Informațiile despre costurile de producție sunt cuprinse în planul de afaceri al întreprinderii, formularul nr. 1-întreprindere și formularul nr. 5.

Analiza costurilor pe elemente economice constă în compararea acestora cu devizul (planul) și cu perioada anterioară, în studierea structurii costurilor, adică a ponderii fiecărui element în costul total.

Analiza costurilor pe elemente economice reflectă raportul dintre costuri și crearea de valoare. Vă permite să separați costurile forței de muncă materializate de costurile muncii vie, pentru a calcula valoarea nou creată (produsul net).

Costurile forței de muncă încorporate includ materiile prime, materialele de bază și auxiliare, combustibilul, energia, uneltele și alte resurse materiale cheltuite pentru producție, primite din exterior, precum și amortizarea mijloacelor fixe acumulate în perioada de raportare.

Valoarea nou creată este creată de munca vie ca urmare a activității de producție.

Structura costurilor pe elemente economice reflectă intensitatea materială, intensitatea energetică, intensitatea muncii a producției (prin ponderea salariilor), caracterizează nivelul de cooperare în producție, raportul dintre forța de muncă vie și cea materializată. Pentru a face acest lucru, este alcătuit tabelul 6, în care vor fi luați în considerare acești indicatori.

Tabelul 6 - Analiza costurilor pe elemente de cost ale întreprinderii SA „Gazprom”

Indicatori				Abatere 2011 de la 2009	Rata de creștere 2011 până în 2009,%	Rata de creștere 2011 până în 2009,%
Costuri materiale, milioane de ruble
Costul muncii, milioane de ruble
Deduceri pentru nevoi sociale, milioane de ruble
Taxe de amortizare, milioane de ruble
Alte cheltuieli, milioane de ruble
Cost total, milioane de ruble

După cum se poate observa din tabelul 6, toți indicatorii tind să crească în perioada 2009-2011.

Un astfel de indicator precum costurile materiale în 2011 este de 1.106.271,8 milioane de ruble, adică cu 256.620,5 milioane de ruble mai mult decât în ​​2009. La rândul său, rata de creștere a acestui indicator în 2011 față de 2009 este de 130,2%.

Costurile cu forța de muncă tind, de asemenea, să crească. Deci, în 2009, acestea s-au ridicat la 13021,1 milioane de ruble, iar în 2011 - 21764,9 milioane de ruble, rata de creștere a acestui indicator este de 167,15%.

Contribuțiile sociale sunt, de asemenea, în creștere. În 2011, acestea se ridică la 3676,9 milioane de ruble, adică cu 2061,8 milioane de ruble mai mult decât în ​​2009, unde se ridică la 1615,1 milioane de ruble. Rata de creștere în 2011 față de 2009 este de 127,66%.

Luați în considerare un astfel de indicator precum amortizarea. În 2009, acestea s-au ridicat la 295479,7 milioane de ruble, în 2011 - 359699,2 milioane de ruble, adică cu 64219,5 milioane de ruble mai mult decât în ​​2009. Rata de creștere a acestui indicator în 2011 este de 121,73%.

La rândul lor, alte cheltuieli au avut tendința de a crește, iar în 2011 s-au ridicat la 47.949,6 milioane de ruble, adică cu 12.123,2 milioane de ruble mai mult decât în ​​2009.

După analizarea datelor din tabel, putem concluziona de ce a existat o tendință de creștere a costului total de producție. Această dinamică indică o creștere a costurilor fixate condiționat precum: costuri materiale, materii prime, costuri cu forța de muncă, apă, gaz, electricitate. Organizația trebuie să depună eforturi pentru a reduce aceste costuri prin introducerea de noi tehnologii, mai puțin consumatoare de materiale, echipamente noi, dezvoltarea de noi scheme de motivare a angajaților și căutarea de noi furnizori.

3.2 Analiza costului de producție prin determinarea costurilor articolelor

Costing este calculul costului unitar al produselor, lucrărilor și serviciilor. Este important pentru managementul operațional al întreprinderii, deoarece vă permite să deschideți rezerve interne în timp și să le utilizați pentru a reduce și mai mult costul de producție, a crește competitivitatea acesteia. Calculele sunt utilizate pentru a planifica costul de producție și pentru a stabili prețuri rezonabile pentru produse, lucrări și servicii, ținând cont de cererea pentru acestea pe piață pentru produse, lucrări și servicii.

Gestionarea costului de producție al întreprinderilor - un proces sistematic de formare a costurilor pentru producția tuturor produselor și a costului produselor individuale, monitorizarea implementării sarcinilor pentru reducerea costului de producție, identificarea rezervelor pentru reducerea acestuia.

Estimarea costurilor rezumă costurile întreprinderii în formă monetară pentru producția și vânzarea unui anumit tip de produs, precum și pentru efectuarea unei unități de muncă și servicii (transport de mărfuri, lucrări de reparații etc.).

Pentru această analiză, este necesar să se determine și să se evalueze ponderea articolelor individuale de cost în costul de producție pentru a acorda o atenție deosebită în cursul analizei ulterioare celor care ocupă o pondere semnificativă în costul de producție sau pentru care există este o neîndeplinire a planului.

Urmează apoi pregătirea informațiilor inițiale pentru o analiză detaliată a costului factorilor tehnici și economici pentru determinarea costurilor articolelor.

De asemenea, există o evaluare a implementării planului în funcție de indicatori generalizați ai prețului de cost și determinarea influenței factorilor tehnici și economici asupra abaterii indicatorilor de cost efectiv de la plan și din anul precedent. Pentru aceasta, este alcătuit tabelul 7.

Tabelul 7 - Analiza costului de producție al întreprinderii SA „Gazprom” prin calcularea articolelor

Indicatori				Abatere 2011 din 2009	Rata de creștere 2011 până în 2099,%	Rata de creștere 2011 până în 2009,%
Materii prime, milioane de ruble
Transportul costurilor de achiziție, milioane de ruble
Condens de gaz, milioane de ruble
Costul muncii, milioane de ruble
Contribuții sociale nevoi, milioane de ruble
Servicii de stocare a gazelor, milioane de ruble
Produse de rafinare a petrolului, milioane de ruble
Costuri generale de producție, milioane de ruble
Costul total de producție, milioane de ruble
Cheltuieli de vânzare, milioane de ruble
Costul total, milioane de ruble

După analiza datelor din Tabelul 7, putem concluziona că absolut toți indicatorii tind să crească în perioada 2009-2011. Astfel, materiile prime și materialele în 2011 s-au ridicat la 829517,6 milioane de ruble, adică 86481,2 milioane de ruble sau cu 11,64% mai mult decât în ​​2009.

Costurile de transport de achiziții în 2011 au crescut cu 26.058,1 milioane de ruble sau cu 23,88% și se ridică la 135.195,9 milioane de ruble.

Cea mai mare creștere a fost la un indicator precum costul forței de muncă, care în 2011 s-a ridicat la 21.764,9 milioane de ruble, adică cu 8.743,8 milioane de ruble mai mult decât în ​​2009. În consecință, un astfel de indicator precum deducerile pentru nevoi sociale este în creștere, care în 2011 este de 3676,9 milioane de ruble, ceea ce este cu 27,66% mai mult decât în ​​2009.

Serviciile de stocare a gazelor în 2011 s-au ridicat la 402,3 milioane de ruble, adică 144,4 milioane de ruble sau cu 55,9% mai mult decât în ​​2009.

Produsele de prelucrare a petrolului și gazelor au crescut și în 2011 față de 2009 cu 18 305,9 milioane de ruble sau 37,4%.

Și, ca urmare, costul total de producție în 2011 este de 1.452.191,4 milioane de ruble, adică cu 215.854 milioane de ruble mai mult decât în ​​2009. Cheltuielile de vânzare au crescut și ele, în 2011 acestea s-au ridicat la 832.682,7 milioane de ruble, adică cu 173.789,5 milioane de ruble mai mult decât în ​​2009.

În consecință, costul total tinde să crească, astfel încât în ​​2011 este de 2345826 milioane de ruble, ceea ce este cu 21,31% mai mult decât în ​​2009.

O astfel de creștere a costului de producție poate indica o creștere a nivelului prețurilor, inflația în țară, o creștere a sediului personalului și o creștere a costului serviciilor. Pentru ca întreprinderea să poată reduce costul de producție, trebuie să caute alți furnizori și să introducă noi tehnologii care consumă mai puțin materiale.

3.3 Analiza factorială a impactului costurilor pe 1 rublă de produse comercializabile asupra prețului de cost

Un indicator universal care asigură comparabilitatea condițiilor de organizare și a nivelului tehnic al diferitelor industrii este costul de 1 rublă de producție și de a compara eficiența funcționării diferitelor întreprinderi - costul de 1 rublă de produse comercializabile.

Costul unei ruble de produse comercializabile poate fi utilizat pentru a evalua competitivitatea unei organizații, deoarece este direct legat de prețul produselor vândute și de rezultatele financiare.

Analiza costurilor pe 1 rublă de producție comercializabilă este efectuată cu scopul de a studia în profunzime impactul eficienței utilizării resurselor de producție.

Pentru a analiza impactul costurilor asupra 1 rublă de produse comercializabile, este întocmit un tabel analitic 8.

Tabelul 8 - Analiza impactului costurilor asupra 1 rublă de produse comercializabile ale întreprinderii JSC "Gazprom"

După cum se poate observa din tabel, în 2011 a existat o scădere a costurilor pe 1 rublă de producție comercializabilă cu 0,1138 ruble, datorită faptului că volumul producției a crescut de aproape 2 ori până în 2011, când, la rândul său, costul total a crescut doar cu 21,31%.

În continuare, măsurăm cantitativ influența factorilor volumului producției și costurilor pe 1 rublă de produse comercializabile asupra costului total. Deoarece avem nevoie de un model multiplicativ multifactorial, scriem veniturile ca gaze (G), produse petroliere și gaze (PN), condensat de gaze (GC) și alte vânzări (PR). analiza factorială se va efectua după următoarele formule:

PS \u003d (G + PN + GK + PR) * Z1r

PS? (G+PN+GK+PR) = ? (G+PN+GK+PR) *Z1r baze

PS?Z1r \u003d?Z1r * (G + PN + GK + PR) otch

PS total = ?PS? (G+PN+GK+PR) + ?PS?Z1r

Determinăm impactul modificărilor costurilor pe 1 rublă de produse comercializabile asupra costului total:

PS? (G+PN+GK+PR) = 1047400,8 * 0,7775 = 814354,122

PS?Z1r \u003d - 0,1138 * 3534341,4 \u003d - 402208,05

PS total = 814354,122 + (-402202,05) = 4121542,9

Astfel, calculul arată că costul total este influențat de doi factori: volumul producției și costul pe 1 rublă de produse comercializabile. Se poate concluziona că, în comparație cu anul 2009, modificarea costului ca urmare a modificărilor volumului produselor comercializabile s-a ridicat la 814 354,122 milioane de ruble, iar modificarea costului ca urmare a modificărilor costurilor pentru 1 rublă de produse comercializabile a fost de minus 402 202,05 milioane de ruble. ruble. Modificarea totală a costului total de producție s-a ridicat la 4.121.542,9 milioane de ruble.

Această dinamică indică o creștere a costurilor fixe condiționat, cum ar fi gazul, petrolul și produsele din gaze, condensatul de gaz și altele. În consecință, a avut loc o creștere a costului mijloacelor fixe.

Aceasta înseamnă că organizația trebuie să depună eforturi pentru a reduce costurile semi-fixe prin introducerea de noi tehnologii, noi echipamente, îmbunătățirea nivelului organizatoric și tehnic al dezvoltării organizației, dezvoltarea de noi scheme de motivare a angajaților și căutarea de furnizori noi, mai buni.

3.4 Rezerve pentru reducerea costului de producție al întreprinderii

Principalii factori de reducere a costurilor de producție sunt:

creșterea volumului producției datorită unei utilizări mai complete a capacității de producție a întreprinderii;

reducerea costului total de producție prin creșterea nivelului de productivitate a muncii, utilizarea economică a materiilor prime, materialelor, energiei electrice, combustibilului, echipamentelor, reducerea costurilor neproductive, a defectelor de fabricație și așa mai departe.

Rezervele pentru creșterea producției sunt identificate în procesul de analiză a implementării programului de producție.

Odată cu creșterea volumului producției, cresc doar costurile variabile (salariile directe ale lucrătorilor, costurile directe materiale și altele), în timp ce valoarea costurilor fixe, de regulă, nu modifică, ca urmare, costul produselor. scade. Totodată, pentru fiecare articol de cheltuială se identifică rezerve de reducere a costurilor prin măsuri organizatorice și tehnice specifice (introducerea de echipamente și tehnologii de producție noi, mai avansate, îmbunătățirea organizării muncii etc.), care vor contribui la economisirea salariilor, a materiilor prime. , materiale, energie și așa mai departe.

Această analiză a arătat că, pe parcursul a trei ani, din 2009 până în 2011, costul de producție al întreprinderii SA „Gazprom” a avut tendința de a crește cu o medie de 20%.

Pentru a rezolva problema reducerii costurilor de producție și a vânzărilor de produse la întreprindere, trebuie dezvoltat un concept (program) general, care să fie ajustat anual, ținând cont de circumstanțele care s-au schimbat la întreprindere. Acest program ar trebui să fie cuprinzător, adică. ar trebui să ia în considerare toți factorii care afectează reducerea costurilor de producție și vânzările de produse.

Conținutul și esența unui program cuprinzător de reducere a costurilor de producție depind de specificul întreprinderii, de starea actuală și de perspectivele dezvoltării acesteia.

În general, ar trebui să reflecte următoarele puncte:

1) un set de măsuri pentru o utilizare mai rațională a resurselor materiale (introducerea de noi echipamente și tehnologie fără deșeuri, care să permită utilizarea mai economică a materiilor prime, materialelor, combustibilului și energiei; îmbunătățirea cadrului de reglementare al întreprinderii; introducerea și utilizarea de materiale mai avansate; utilizarea integrată a materiilor prime și materialelor; utilizarea producției de deșeuri, îmbunătățirea calității produsului și reducerea procentului de defecte);

Documente similare

Semnificația, obiectivele și sistemul de indicatori pentru analiza costului de producție al întreprinderii. Caracteristicile generale ale companiei SA „Gazprom”. Analiza costului de producție prin determinarea costurilor articolelor. Clasificarea costurilor de producție, modalități și metode de reducere a acestora.

lucrare de termen, adăugată 29.05.2014


Esența costului ca categorie economică. Sarcini și baza de informații a analizei. Structura costurilor pentru producția și vânzarea produselor agricole SRL „Nord +”. Rezerve pentru reducerea costului principalelor tipuri de produse ale întreprinderii.

lucrare de termen, adăugată 03.02.2017


Metoda de analiză factorială a costurilor pe rublă a produselor comercializabile. Determinarea măsurii influenței factorilor privați asupra nivelului costurilor pe 1 rublă de produse comercializabile, indicatorii și datele utilizate. Analiza implementării planului pentru costul produselor individuale.

prezentare, adaugat 23.11.2014


Costul de producție și structura acestuia. Caracteristici de planificare a costului de producție pe exemplul SA „Electro”. Organizarea contabilității costurilor pentru costurile variabile, analiza acesteia. Rezerve pentru reducerea costului de producție al întreprinderii.

lucrare de termen, adăugată 11.09.2014


Fundamentele teoretice ale analizei costului de producție. Sarcini și bază de informații pentru analiza costului de producție. Esența, caracteristicile economice și clasificarea costurilor. Obiecte de analiză a costului de producție, analiza rezervelor pentru reducerea acestuia.

lucrare de termen, adăugată 13.03.2011


Aspecte teoretice și practice ale analizei costului de producție pe exemplul întreprinderii OOO "PO "Ornika".

lucrare de termen, adăugată 14.08.2013


Sensul și obiectivele analizei economice a costurilor de producție. Analiza costului produsului. Analiza dinamicii, implementarea planului și structura costului de producție. Rezerve pentru reducerea costului de producție.

lucrare de termen, adăugată 14.09.2006


Tipuri, compoziție și valoarea costului de producție. Metode de contabilizare a costurilor și de calcul al costurilor de producție. Analiza costului de producție (lapte și cereale) în SHPK „Elite” și rezerve pentru reducerea acestuia. Implementarea planului pentru nivelul costurilor de productie.

teză, adăugată 23.09.2013


Conceptul de cost, clasificarea și componența costurilor pentru producția și vânzarea produselor. Modele și metode de stabilire a costurilor. Analiza structurală-dinamică și factorială a costului de producție al OAO „Neftekamskshina”, modalități de reducere a acestuia.

lucrare de termen, adăugată 22.08.2011


Conceptul și structura costului de producție, elementele sale principale și direcțiile de analiză în etapa actuală. Gruparea costurilor pe articole de calcul, pe elemente economice. Rezerve pentru reducerea costului de producție la întreprinderea studiată.

La evaluarea activităților unei întreprinderi moderne, nu trebuie să pierdeți din vedere analiza costului de producție și vânzarea produselor sale, deoarece este costul care reflectă toate costurile suportate de întreprindere pentru producerea acestui produs, de aceasta depinde formarea unui preț competitiv de vânzare al produsului și, în consecință, veniturile, care includ cota din profiturile companiei.

Pretul- aceasta este totalitatea tuturor resurselor, inclusiv materii prime, materiale, energie, utilaje, echipamente, cladiri, instruire si remunerare a personalului, brevete, tehnologii si alte costuri cheltuite cu productia si vanzarea produsului, exprimate in termeni monetari. Este un număr mare de componente de resurse, precum și prețurile de achiziție în continuă schimbare pentru acestea, precum și îmbunătățirea zilnică a tehnologiilor și apariția de noi competitori pe piața de vânzări, ceea ce îi face pe manageri să caute noi modalități de dezvoltare. Analiza costului produselor, lucrărilor, serviciilor permite identificarea cât de eficient sunt utilizate resursele în procesul de producție, depozitare și vânzare, precum și o evaluare corectă a rentabilității întreprinderii și a stabilității acesteia într-un mediu competitiv. mediu inconjurator.

Indicatori de cost

Analiza activităților companiei include următorii indicatori economici:

• cost total - suma tuturor costurilor întreprinderii pentru producția de produse;
• costurile pe rublă ale produselor vândute - caracterizează nivelul și dinamica reducerii costurilor. Arată clar relația dintre cost și profit;
• costul unui produs, lucrare sau serviciu individual (calcul) - vă permite să analizați structura costurilor, dinamica, nivelul și impactul asupra profitului unei singure unități de producție.

Analiza structurii costurilor întreprinderii

Studiul compoziției costurilor de producție vă permite să identificați principalele domenii ale fluxurilor materiale și de numerar din întreprindere, cărora trebuie să li se acorde o atenție specială. Și construcția de tabele și grafice ale structurii costurilor pentru mai mulți ani va caracteriza dinamica mișcării anumitor elemente de cheltuieli. Efectuarea unei analize a costului de producție pe exemplul producției industriale, includeți următoarele elemente de cost:

• combustibil și energie;
• cheltuieli de personal și deduceri;
• costuri pentru întreținerea și exploatarea echipamentelor;
• cheltuieli de producție (magazin);
• defect de fabricație;
• alte costuri.

În funcție de specificul întreprinderii, structura costurilor se poate modifica și include categorii suplimentare de cheltuieli de bază.

Analiza dinamica

Pentru a studia modificarea indicatorilor de cost în timp, se întocmesc tabele și se întocmesc grafice care utilizează date contabile de mai mulți ani, precum și indicatorii planificați ai costurilor de producție. În primul rând, sunt analizate indicatorul costului total și structura acestuia, precum și indicatorul de cost în costul pe rublă de producție. Ele oferă o idee despre starea generală a eficienței și intensității utilizării materialelor, financiare și a forței de muncă și a priorităților pentru cercetarea ulterioară a costurilor.

Pentru un studiu mai profund al schimbărilor în dinamica costurilor și crearea costurilor, sunt utilizați indicatori de cost ai unui anumit produs. De asemenea, ia în considerare structura costurilor, nivelul acestora, impactul asupra unui produs individual și asupra întreprinderii în ansamblu.

În continuare, se calculează abaterile costului real de la cele planificate, se fundamentează motivele depășirii cheltuielilor pentru articole individuale, se identifică motivele defectelor și ale altor pierderi neproducție și se elaborează un plan de reducere a costului de producție.

În era tehnologiei informatice, nu trebuie uitat de utilizarea studiului Analiza corelației va scoate la iveală o relație cauzală între modificările de cost și diverși factori care afectează direct sau indirect producția. Poate lua în considerare indicatori precum costurile cu forța de muncă ale personalului în ansamblu sau pe categorii, raportul putere-greutate, raportul capital-muncă, costurile noilor tehnologii și altele.

În concluzie, aș dori să spun că analiza costurilor va fi la fel de precisă pe cât vor fi mai veridice datele de contabilitate a costurilor din raportarea întreprinderii. Și, dacă raportarea este efectuată cu erori sau unele fapte sunt reținute în mod deliberat, atunci analiza va lăsa mult de dorit.

Principalele sarcini ale analizei. Reducerea costului de producție este cel mai important factor în dezvoltarea economiei întreprinderii.

Sub costul produselor, lucrărilor și serviciilor se acceptă costurile tuturor tipurilor de resurse exprimate în formă monetară: mijloace fixe, materii prime naturale și industriale, materiale, combustibil și energie, forță de muncă utilizată direct în procesul de fabricare a produselor și de performanță. munca, precum și pentru menținerea și îmbunătățirea condițiilor de producție și îmbunătățire. Compoziția costurilor incluse în costul de producție, clasificarea lor pe articole sunt determinate de standardul de stat, iar metodele de calcul sunt determinate de întreprinderile înseși.

Costul de producție, reprezentând costurile întreprinderii pentru producție și circulație, servește drept bază pentru compararea costurilor și a veniturilor, adică. autosuficiența - o trăsătură fundamentală a calculului economic de piață. autosuficiență- o metodă de finanțare care asigură rambursarea costurilor curente în detrimentul veniturilor primite.

Prețul de cost este unul dintre indicatorii generalizatori ai intensificării și eficienței consumului de resurse.

Sarcinile de analiză a costului de producție sunt: ​​1) evaluarea validității și intensității planului de cost de producție, costuri de producție și distribuție pe baza analizei comportamentului costurilor; 2) stabilirea dinamicii şi gradului de implementare la cost;
3) determinarea factorilor care au influențat dinamica indicatorilor de cost și implementarea planului pentru aceștia, amploarea și cauzele abaterilor sarcinilor efective de la cele planificate; 4) analiza costului anumitor tipuri de produse; 5) identificarea rezervelor pentru reducerea în continuare a costului de producție.

Analiza costului de producție are ca scop identificarea oportunităților de îmbunătățire a eficienței utilizării resurselor materiale, forței de muncă și financiare în procesul de producție, furnizare și comercializare a produselor. Studiul costului de producție ne permite să oferim o evaluare mai corectă a nivelului indicatorilor de profit și rentabilitate atinși la întreprinderi. Obiectele analizei sunt suma costurilor de producție, costul produselor comercializabile și vândute și reducerea costurilor cu 1 rub. produse comercializabile în comparație cu perioada anterioară (de bază), economii din reducerea costului produselor comerciale, costul de 1 rub. produse comercializabile pentru grupuri calculate separate.

Dinamica costului produselor, lucrărilor și serviciilor eterogene este mai bine caracterizată prin reducerea costului produselor comparabile (lucrări, servicii). Reprezintă economiile totale pentru toate tipurile de produse, raportate la costul întreg al acelorași produse în anul de bază și exprimate în procente.

La planificarea și analizarea economiilor din reducerea costului de producție, se calculează economiile pentru următorul grup de factori: 1) Creșterea nivelului tehnic de producție. 2) Îmbunătățirea organizării producției și muncii. 3) Modificarea volumului, structurii și locației producției. 4) O mai bună utilizare a resurselor naturale. 5) Dezvoltarea producției.

Sursele de informare în analiza costurilor de producție și analiza costului de producție sunt formularul nr. 5-3 de raportare trimestrială și formularul nr. 5-3, 2-t, 2 de raportare anuală. În plus, sunt utilizate materialele contabilității operaționale anuale a costurilor diviziilor individuale ale întreprinderii.

Analiza costului produsului. Analiza costului de producție începe cu o evaluare generală a implementării planului în raport cu sarcina aprobată (calculată de întreprindere). Gradul de îndeplinire a planului de costuri se stabilește pentru întregul volum de produse comercializabile produse efectiv: pentru produse comercializabile comparabile - în ceea ce privește reducerea costului de producție în comparație cu nivelul mediu anual al acestuia din anul precedent; pentru produsele comerciale, în volumul total din care predomină produsele noi, - după nivelul costurilor la 1 rub. produse de mărfuri.

Studiul realității planului la cost începe cu o analiză a estimării costurilor de producție. estima- un document financiar care conține informații despre formarea și cheltuirea fondurilor în conformitate cu scopul propus. Estimarea include toate costurile producției principale și auxiliare, costurile de stăpânire a producției de noi produse, costurile serviciilor pentru construcția capitalului său, locuințe și servicii comunale și alte facilități neindustriale. Devizul se face fara cifra de afaceri intra-fabrica, i.e. nu include costul produselor și semiproduselor producției sale consumate în cadrul întreprinderii pentru nevoi de producție. Verificarea nivelului costurilor planificate în cea mai generală formă se poate face prin calcularea costurilor de producție pe 1 rub. producția brută pentru fiecare element economic al estimării costurilor de producție separat, urmată de o comparație a rezultatelor obținute cu indicatori similari pentru estimarea efectivă pentru ultimul an. Dacă există abateri într-o astfel de comparație, motivele apariției lor ar trebui clarificate. Contabilitatea costurilor pe elemente de cheltuieli este necesară pentru a lega costul cu planificarea forței de muncă, a mijloacelor fixe și a capitalului de lucru, pentru a întocmi un plan financiar (balanța estimată a veniturilor și cheltuielilor), pentru a calcula reducerea costurilor și a întocmi materiale și combustibil și energie. solduri.

Abaterile de la costul de producție planificat în comparație cu anul precedent sunt determinate numai pentru produsele comercializabile comparabile și în comparație cu planul - atât pentru întreg, cât și separat pentru produse comercializabile comparabile și incomparabile. Este deosebit de important într-o astfel de analiză să se stabilească impactul asupra costului de producție, modificări ale nivelului de producție a subproduselor, în procesele complexe de producție. De exemplu, luați în considerare modul în care s-a schimbat costul unei tone. principalele produse reducând în același timp ponderea subproduselor în volumul total al producției (Tabelul 4).

Tabelul 4

Caracteristicile indicatorilor de activitate financiară a întreprinderii

Indicatori	Conform planului anului X	Conform raportului din anul X	Abateri
Lansarea produselor principale (țintă), de ex.
Ponderea produselor secundare, %
Costul tuturor produselor fabricate, milioane de ruble
Inclusiv: costul produselor secundare
costul de producție al produselor principale (țintă).
Cost de 1 t. produse principale (țintă), frecare.
Creșterea costurilor pe 1t. produse principale, frecare.
Costul în creștere al produselor principale, mii de tuburi.

În procesul de analiză ulterioară, ar trebui să se stabilească din cauza factorilor care au permis întreprinderea o creștere atât de semnificativă a costului de producție. La întreprinderea analizată, creșterea costurilor pe unitatea de producție se datorează în principal unei scăderi a nivelului producției de subproduse cu 16,7%, precum și unui consum ușor crescut de materii prime pentru obținerea principalelor produse (țintă). .

Costul planificat (normativ) pe unitatea de producție înseamnă în esență limita marginală a costurilor pentru producerea unei anumite nomenclaturi și a unei game de produse. În funcție de caracteristicile producției, structura produselor fabricate, în planurile de cost de producție, sarcinile sunt dezvoltate pentru unul dintre următorii indicatori:

costul unitar de producție - la întreprinderile industriale care produc un singur tip de produs;

cost pe 1 rub. produse comercializabile - pentru întreprinderile industriale care produc mai multe tipuri de produse, inclusiv concomitent cu predominarea în perioada planificată a noilor tipuri de produse sau produse în producția totală;

· scăderea costului produselor comercializabile comparabile ca procent din anul precedent - pentru întreprinderile în care, în producția totală față de anul precedent, ponderea cea mai mare o ocupă produsele comparabile.

Analiza costului produselor comerciale începe de obicei cu determinarea abaterii de la planul de cost al tuturor produselor comerciale, apoi costul produselor comparabile și incomparabile este considerat separat în valoare absolută și procentual. În procesul de analiză se stabilesc abateri pentru fiecare element de cost, locul apariției lor și se identifică cauzele acestor abateri. Principalele sunt: ​​utilizarea unor norme slab justificate ale costurilor de producție, înlocuirea unui tip de materie primă cu altul, modificarea volumului și structurii produselor fabricate față de obiectivul planificat, încălcarea tehnologiei, nerespectarea materii prime cu GOST sau TU.

Importantă în analiza costului de producție este definirea factorilor care depind și sunt independenți de activitățile întreprinderii și de diviziile sale structurale individuale.

La număr dependent de întreprindere Factorii includ: abateri de la ratele de consum în direcția depășirii costurilor de producție; deșeuri din căsătorie, deșeuri de producție în exces și toate celelalte costuri neproductive care sunt rezultatul diferitelor omisiuni în muncă. LA independent de întreprindere factori - modificări ale prețurilor la materii prime, materiale, combustibil, energie de diferite tipuri, tarife pentru energie electrică și termică și transport de marfă, consumul de materii prime mai scumpe din cauza lipsei de materii prime prevăzute de planul logistic și de producție. tehnologie.

Punctul de plecare pentru analiza reducerii costului de producție este calculul valorii planificate a unei astfel de reduceri, stabilită în raport cu costurile perioadei de bază, diferențiate de costul unei unități de producție și al tuturor produselor. Reducerea planificată a costului unitar de producție (∆Ced) se calculează prin formula (în %):

∆Sed = (åCpl - åCo) / åCo ´ 100%;

unde: Cpl și Co - nivelurile planificate și de bază ale costului unitar de producție, rub.

Valoarea reducerii planificate a costurilor produselor comercializabile comparabile (∆С′) poate fi determinată prin formula (în %):

∆С′ = (åB` ´ C`pl - åВ`pl ´ С`o) / (åВ`pl ´ С`o) ´ 100%

unde V`pl este volumul anumitor tipuri de produse comparabile planificate pentru eliberare; C'pl și C'o - costul unei unități de produse comparabile în perioadele planificate și de bază.

Reducerea planificată a costului tuturor produselor comercializabile (∆C) este determinată pe baza nivelului costurilor pe 1 rubrică. produse comercializabile în perioadele planificate și de bază. Un astfel de calcul se face după formula (în%):

∆С = [(еVpl ´ Сpl / еVpl ´ Сpl - еВо ´ Сo / еВо ´ Tso) / (еВо ´ Сo) / (еВо ´ Tso)] ´ 100%

unde V`pl și Vo sunt volumul producției planificate în perioadele planificate și de bază: Cpl și Tso sunt prețul cu ridicata pe unitate de producție în perioadele planificate și de bază.

Vom analiza costul de producție în funcție de întreprindere. Pentru o evaluare generală a implementării planului de costuri pentru produsele comerciale, folosim următoarele date (vezi Tabelul 5).

Tabelul 5

Evaluarea generală a implementării planului de costuri pentru produsele comerciale

	Valoare, milioane de ruble	Deviere
Producția reală de produse comercializabile:
Inclusiv produse comparabile:
la costul planificat al anului de raportare
la costul efectiv al anului de raportare
la costul mediu anual al anului precedent

Comparația datelor efective ale costului de producție cu cele planificate arată că costul produselor comerciale la întreprinderea în cauză a scăzut cu 186 de milioane de ruble.

În procesul de analiză ulterioară, este necesar să se stabilească modificarea costului în anul de raportare față de plan separat, pentru produse comparabile și incomparabile. Pentru a face acest lucru, trebuie mai întâi să determinați corectitudinea clasificării produselor comercializabile drept incomparabile, comparând gama de produse produse efectiv în perioada de raportare cu lansarea lor anul trecut.

Pentru a determina implementarea planului de costuri pentru produse incomparabile, valoarea acestuia este calculată conform planului și raportului. Producția acestui produs este stabilită prin scăderea producției comparabile din producția totală de produse comercializabile. Datele planificate și de raportare obținute sunt comparate între ele, ținând cont de modificările din anul de raportare (prețuri ieftine sau în creștere) la materii prime, materiale, combustibil, semifabricate achiziționate (semiproduse), tarife la energie și transport de marfă. transport.

Pe baza raportului privind costul produselor comerciale, vom stabili modul în care întreprinderea în cauză a făcut față implementării planului de cost de producție, inclusiv părțile sale comparabile și incomparabile.

Să facem calculul corespunzător conform datelor din tabelul 6:

Tabelul 6

Analiza implementarii planului la cost

Din datele prezentate în tabelul 6, se poate observa că economiile din reducerea costurilor pentru produsele comercializabile comparabile s-au ridicat la 233 de milioane de ruble. (51904-62137), sau 0,375% (233:62137*100), pentru produse incomparabile, a fost permisă o depășire în valoare de 47 milioane de ruble sau 2,860% (47:1643*100) din plan.

Principalele motive pentru abaterile costurilor (respectiv, costul de producție) față de costurile de producție planificate sau costul planificat pentru produse comerciale comparabile și incomparabile pot fi:

modificarea structurii produselor comercializabile produse efectiv în comparație cu planul;

Reducerea nivelului producției de produse secundare față de plan;

· depășirea materiilor prime, combustibilului și resurselor energetice și monetare față de normele actuale de consum pe unitate de producție;

· înlocuirea iraţională din punct de vedere economic a unui tip de materii prime cu altul;

· valabilitatea scăzută a estimărilor de cost normative (planificate) pentru anumite tipuri de produse incomparabile;

inexactitatea permisă în repartizarea costurilor între produse comerciale comparabile și incomparabile;

· scăderea în raport cu planul volumului producției de producție incomparabilă.

Analiza costurilor și costurilor de producție

Introducere

Capitolul 1. Aspecte teoretice ale analizei costurilor și costurilor de producție

1 Conceptul și sarcinile de analiză a costurilor și costurilor

2 Costuri și metode de analiză a costurilor

3 Rezerve pentru reducerea costurilor și a costurilor de producție

capitolul 2

Stroykrovlya LLC

1 Caracteristicile generale ale întreprinderii Stroykrovlya LLC

Concluzie

Bibliografie

Aplicații

Introducere

analiza costurilor cost de productie

În condițiile producției pe piață, concurența, indicatorii costurilor de producție și costurile de producție au o importanță deosebită. În competiția pentru consumator, va câștiga cel care oferă bunuri de înaltă calitate la prețuri accesibile. Comportamentul costurilor (cu alte cuvinte, faptul că unele costuri tind să rămână aceleași, indiferent de mărimea afacerii, în timp ce altele variază într-o oarecare măsură) joacă un rol important în luarea deciziilor manageriale, stabilirea costurilor produselor, planificarea costurilor, stabilirea prețurilor și controlul costurilor.

Problema costurilor și cheltuielilor organizației a devenit deosebit de relevantă în legătură cu adoptarea cap. 25 „Impozitul pe venitul corporativ” din Codul fiscal al Federației Ruse, care a schimbat în mare măsură abordările tradiționale de recunoaștere a cheltuielilor în scopuri fiscale.

Procesul de producție este cea mai importantă etapă în circulația fondurilor întreprinderii. În cursul acestui proces, întreprinderea, cheltuind resurse materiale, forță de muncă și financiare, formează costul produselor fabricate (lucrări, servicii), care determină în cele din urmă rezultatul financiar al muncii sale.

Toate cele de mai sus au determinat relevanța temei alese.

Obiectul de studiu al acestei lucrări este întreprinderea Stroykrovlya LLC.

Subiectul studiului este analiza costurilor și costurilor de producție ale întreprinderii Stroykrovlya LLC.

Scopul lucrării este de a analiza costurile de producție și vânzarea produselor și costul de producție.

Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să se rezolve următoarele sarcini ale lucrării:

) iau în considerare conceptul și esența costurilor, cheltuielilor, costurilor;

) analizează prevederile teoretice de planificare a costurilor de producţie şi vânzări ale produselor firmei;

) să studieze sursele de finanţare a costurilor de producţie şi vânzare a produselor;

) identifică modalități de reducere a costurilor de producție.

Instrumentele metodologice ale lucrării includ utilizarea metodelor generale de cunoaștere științifică, în special, analiza documentelor, colectarea, înregistrarea și generalizarea informațiilor privind cheltuielile, costurile, cheltuielile organizației. Dintre metodele și operațiile logice, am recurs la metodele de inducție și deducție, și am folosit și operația logică de împărțire (clasificare) în dezvăluirea sferei și conținutului conceptelor (categoriilor) inițiale pe care le folosim. Au fost utilizate în mod activ metodele economice și matematice, în special metoda calculelor analitice.

Structura lucrării este determinată de principalele obiective ale studiului și de logica prezentării materialului. Lucrarea include o introducere, 2 capitole, o concluzie, o listă de referințe, aplicații.

Capitolul 1. Aspecte teoretice ale analizei costurilor și costurilor de producție

1 Conceptul și sarcinile de analiză a costurilor și costurilor

Un specialist care efectuează o analiză a activităților financiare și economice ale unei întreprinderi ar trebui să facă distincția între conceptele de cheltuieli, cheltuieli, costuri și cost primar.

Cheltuielile reprezintă o scădere a beneficiilor economice ca urmare a cedării activelor (inventar, numerar, alte proprietăți) și (sau) apariției datoriilor, conducând la o scădere a capitalului acestei întreprinderi, cu excepția scăderii contribuții prin decizie a participanților (proprietari). Costurile asociate cu implementarea investițiilor de capital și financiare nu se aplică cheltuielilor întreprinderii.

Cheltuielile întreprinderilor, în funcție de natura lor, condițiile de implementare și domeniile de activitate ale întreprinderilor, se împart în:

Cheltuieli pentru activități obișnuite;

Alte cheltuieli.

Cheltuielile pentru activități obișnuite sunt cheltuielile asociate cu fabricarea produselor și vânzarea produselor, cumpărarea și vânzarea mărfurilor. Astfel de cheltuieli sunt, de asemenea, considerate cheltuieli, a căror implementare este asociată cu efectuarea muncii, prestarea de servicii. Cheltuielile pentru activități obișnuite formează: cheltuieli legate de achiziția de materii prime, materiale, mărfuri și alte stocuri; cheltuieli apărute direct în procesul de prelucrare (rafinare) a stocurilor în scopul fabricării produselor, efectuării lucrărilor și prestării de servicii și vânzarea acestora, precum și vânzarea (revânzarea) mărfurilor (cheltuieli pentru întreținerea și exploatarea mijloacelor fixe și a altor active circulante, precum și menținerea acestora în bună stare, cheltuielile de vânzare, cheltuielile de administrare etc.). La formarea cheltuielilor pentru activități obișnuite, acestea trebuie grupate în funcție de următoarele elemente: costuri materiale; costurile forței de muncă; deduceri pentru nevoi sociale; depreciere; etc..

Cheltuielile comerciale și administrative pot fi recunoscute în costul produselor, bunurilor, lucrărilor, serviciilor vândute integral în anul de raportare al recunoașterii lor drept cheltuieli pentru activități obișnuite.

Costurile întreprinderii - un indicator economic al întreprinderii, care reflectă costurile financiare ale întreprinderii pentru producția de bunuri și servicii.

Clasificarea costurilor este posibilă dintr-o varietate de motive (Fig. 1 din Anexă). După locul de proveniență (industrii, ateliere, șantiere) și după natura producției (principală, auxiliară). În funcție de frecvența de apariție, costurile sunt împărțite în curente și nerecurente. În funcție de participarea la procesul de producție, costurile sunt clasificate în costuri de producție și costuri de vânzare. Conform metodei de includere în prețul de cost, costurile sunt împărțite în directe și cheltuieli generale (indirecte). În funcție de volumul producției, se disting costurile variabile și cele fixe condiționat.

Costurile care sunt considerate de natură fixă ​​apar de obicei ca urmare a investiției în mijloace fixe(construcție de clădiri, achiziție de echipamente etc.). Variabilele sunt costuri care în total se modifică proporțional cu modificarea volumului producției (producție), dar pe unitatea de producție rămân neschimbate. Dar nu toate costurile variabile sunt caracterizate de același tip de comportament, unele dintre ele sunt așa-numitele costuri variabile stepwise. Astfel de costuri includ, de exemplu, costurile indirecte ale forței de muncă, care sunt considerate și costuri variabile, dar se comportă oarecum diferit, crescând sau scăzând doar ca urmare a modificărilor vizibile ale nivelului de activitate.

Costurile mixte sau semivariabile includ costurile care conțin atât elemente fixe, cât și elemente variabile, precum serviciile de comunicații, electricitatea, încălzirea etc. Partea fixă ​​a costurilor mixte este costul de bază al obținerii unui set de servicii, iar partea variabilă este costurile concentrate pe consumul curent al acestora; în timp ce elementul variabil se modifică proporţional cu numărul de servicii consumate. Deci, taxa de abonament pentru telefon este o componentă constantă, iar plata pentru apelurile telefonice la distanță este o componentă variabilă a costurilor mixte pentru serviciile de telefonie.

Costuri - o parte din valoarea producției brute, care este izolată în procesul de circulație a capitalului (fondurilor) și caracterizează cantitativ costul de producție și vânzare a acestui produs către întreprindere însăși. Există diferite tipuri de costuri. Costuri fixe - costuri care apar indiferent de volumul producției, cum ar fi costul de întreținere a clădirilor, a aparaturii administrative. Costuri variabile - costuri care sunt direct legate de volumul producției, variind în funcție de volum, de exemplu, costurile materialelor, materiilor prime, semifabricatelor, salariilor la bucată pentru muncitori. Costuri totale (brute) - suma costurilor fixe și variabile. Costuri directe de producție - costurile de producere a unui anumit produs, care pot fi atribuite direct costului acestuia. Costurile medii sunt costurile medii pe produs, pe unitate de producție pentru o anumită perioadă de timp, fie într-un lot de mărfuri, fie într-un grup de întreprinderi. Costuri de exploatare - costurile asociate cu exploatarea echipamentului, utilizare, aplicare tipuri diferite mijloace de producţie şi articole de uz casnic.

Costul de producție este cel mai important indicator al eficienței economice a producției sale. Ea reflectă toate aspectele activității economice, acumulează rezultatele utilizării tuturor resurselor de producție. De la nivelul său depind de performanța financiară a întreprinderilor, rata de reproducere extinsă, starea financiară a entităților comerciale.

Pentru a analiza costul de producție, datele de raportare statistică „Raport privind costurile de producție și vânzare a produselor (lucrări, servicii) ale unei întreprinderi (organizație)”, planificarea și raportarea costurilor produselor, datele de contabilizare a costurilor sintetice și analitice pentru principalele se folosesc industrii auxiliare etc.

Valoarea costului produselor fabricate este planificată în organizații în funcție de elementele de cost (Fig. 2 din Anexă). Pe baza datelor cantitative privind producția, se întocmește un grup de planuri care reflectă nevoile de resurse necesare pentru aceasta.

Astfel, distingând conceptele de cheltuieli, costuri, costuri și cost primar, putem spune că cheltuielile se referă la activitățile de exploatare ale întreprinderii și fluxul de numerar al acesteia, deoarece apar în cursul activităților sale de exploatare curente și necesită numerar pentru plată. Costurile sunt o categorie contabilă, nu sunt legate de fluxul de numerar și servesc ca elemente care formează indicatorul de cost. O parte din costuri sunt cheltuieli de exploatare, iar o parte este asociată cu activitățile financiare sau de investiții ale întreprinderii și este inclusă în costul de producție pe părți în conformitate cu regulile și reglementările aprobate. Din punct de vedere economic, costurile reprezintă costul tuturor materialelor și serviciilor de intrare. Costul produselor, lucrărilor și serviciilor este înțeles ca fiind costurile tuturor tipurilor de resurse exprimate în termeni monetari: mijloace fixe, materii prime naturale și industriale, materiale, combustibil și energie, forță de muncă utilizată direct în procesul de producție și efectuarea muncii. .

Eficacitatea sistemului de management al costurilor depinde în mare măsură de organizarea analizei acestora, care, la rândul său, este determinată de următorii factori: forma și metodele de contabilitate a costurilor utilizate în întreprindere; gradul de automatizare a procesului contabil și analitic la întreprindere; starea de planificare și raționalizare a nivelului costurilor de exploatare; disponibilitatea unor tipuri adecvate de raportări interne zilnice, săptămânale și lunare privind costurile de operare care vă permit să identificați rapid abaterile, cauzele acestora și să luați măsuri corective în timp util pentru a le elimina; prezența specialiștilor care pot analiza și gestiona cu competență procesul de formare a costurilor.

Analiza structurii costurilor întreprinderii se realizează pe baza datelor contabile și a rapoartelor de gestiune furnizate de serviciile relevante ale întreprinderii. Acest tip de analiză este poate cea mai informativă pentru evaluarea eficienței unei întreprinderi și dezvoltarea planurilor pe termen lung pentru dezvoltarea acesteia, deoarece vă permite să identificați rezerve pentru a reduce costurile și, în consecință, a crește profitabilitatea companiei.

Obținerea celui mai mare efect la cel mai mic cost, economisirea forței de muncă, a resurselor materiale și financiare depinde de modul în care întreprinderea rezolvă problemele de reducere a costului de producție.

Sarcina imediată a analizei sunt: ​​verificarea valabilității planului la cost, a progresivității ratelor de cost; evaluarea implementării planului și studiul cauzelor abaterilor de la acesta, schimbări dinamice; identificarea rezervelor pentru reducerea costurilor; găsirea unor modalităţi de mobilizare a acestora.

Deci, analiza costurilor și a costului de producție, lucrări și servicii este de mare importanță, deoarece vă permite să determinați tendințele costurilor de producție, implementarea planului în ceea ce privește costul, influența factorilor în modificarea costurilor de producție. și, pe această bază, evaluează activitatea întreprinderii și stabilește rezerve pentru reducerea costului de producție.

1.2 Costuri și metode de analiză a costurilor

Costul produselor fabricate este unul dintre obiectele importante ale analizei economice, deoarece. indicatorii săi reflectă gradul de utilizare a resurselor materiale, forței de muncă și financiare, calitatea muncii angajaților individuali și managementul în ansamblu.

Analiza costurilor se realizează în următoarele domenii: 1. Analiza dinamicii generalizării indicatorilor de cost și a factorilor de modificare a acestuia. 2. Analiza dinamicii compoziției și structurii costurilor. 3. Analiza costurilor pe elemente și articole de cost. 4. Analiza factorială a costului. 5. Analiza costurilor pentru 1 rublă de produse comercializabile. 6. Identificarea rezervelor pentru reducerea costurilor.

Există indicatori de cost precum atelierul, producția, costul total al anumitor tipuri de produse, costul unitar și costurile pe 1 rublă de produse comercializabile. Costul magazinului este costul magazinului asociat cu producția de produse. Costul de producție, pe lângă costurile atelierului, include și costurile generale de producție. Costul total reflectă toate costurile pentru producția și vânzarea produselor. Se compune din costuri de producție, cheltuieli de vânzare și cheltuieli administrative. Informațiile pentru analiză sunt Formularul nr. 2 și nr. 5 din raportul anual, Formularul nr. 5 „Raportul privind costurile de producție și vânzarea produselor”, estimări de cost pentru anumite tipuri de produse, norme și standarde actuale de consum de resurse materiale, forțe de muncă și financiare, estimări de costuri, date contabile și alte materiale contabile și de raportare.

Analiza ține cont de clasificarea existentă a costurilor de producție, care sunt împărțite în elemente de cost economic și elemente de cost. În procesul de analiză a indicatorilor de cost, ei studiază structura costurilor de producție pentru elementele individuale de cost și, de asemenea, efectuează o analiză a costurilor pe elemente de cost.

Gruparea costurilor pe elemente economice arată costurile materiale și monetare ale organizației fără a le distribui pe tipuri individuale de produse și alte nevoi economice. Se acceptă şi se utilizează următoarea grupare a costurilor pe elemente: costuri materiale; depreciere; costurile forței de muncă; deduceri pentru nevoi sociale (impozit social unic); alte costuri. Raportul elementelor individuale în costurile totale determină structura costurilor de producție.

Analiza structurii costurilor de producție începe cu determinarea proporțiilor (în procente) elementelor individuale de cost în costul total și modificările acestora în perioada de raportare. Studiul structurii și dinamicii costurilor vă permite să răspundeți în timp util la abaterile de la indicatorii de cost standard planificați, să identificați tendințele negative în modificarea structurii costurilor, să trageți concluzii despre necesitatea modificării acesteia în direcția reducerii consumului de materiale. sau intensitatea muncii.

Pentru a stabili sub influența ce factori s-a format acest nivel de cost, în ce domenii să se găsească rezerve pentru reducerea costurilor, este necesară gruparea acestora pe articole de cheltuieli. Gruparea costurilor pe articole de cheltuieli vă permite să determinați costurile la locurile de apariție a acestora, să studiați rolul funcțional al acestora în procesul de producție. În industrie sunt utilizate următoarele elemente de cost: materii prime și materiale, combustibil și energie în scopuri tehnologice, salariile de bază ale lucrătorilor din producție, costul întreținerii și exploatării echipamentelor, cheltuieli generale de producție și afaceri generale, pierderi din căsătorie, cheltuieli comerciale.

Gruparea costurilor pe articole vă permite să identificați rolul costurilor în procesul tehnologic, management și întreținere, să evidențiați costurile directe și indirecte, variabile și fixe și să determinați direcția de reducere a acestora.

Analiza costurilor pe articole de cost începe cu determinarea abaterii sumei efective a costurilor de la cea planificată, calculată pe baza ratelor de consum planificate pentru volumul real și structura efectivă a producției în ansamblu pentru toate produsele comercializabile și în context. a elementelor individuale de cheltuieli.

În procesul de analiză ulterioară, se determină, în primul rând, supracheltuieli, costuri neproductive și pierderi (pierderi din căsătorie, plata perioadelor de nefuncționare etc.) nejustificate de creșterea volumului producției.

Cel mai general indicator al costului de producție, care exprimă legătura directă cu profitul, este nivelul costurilor pe rublă de produse comercializabile, care este determinat prin împărțirea costului total de producere a produselor comercializabile la volumul său:

unde C0 și C sunt costul planificat și efectiv al unui produs.

Modificarea nivelului costurilor pe o rublă de produse este influențată de modificarea structurii producției, de modificarea costului produselor individuale, de modificarea cenților și a tarifelor pentru resursele materiale consumate și de modificarea prețurilor pentru produsele comercializabile. produse. Valoarea cantitativă a influenței fiecărui factor asupra modificării nivelului costurilor pe rublă de producție este măsurată prin metoda substituției.

Pentru a calcula impactul unei modificări în structura producției, nivelul costurilor în prețurile planificate, recalculat pentru volumul real și structura producției, este comparat cu nivelul costurilor conform planului.

Dacă reprezentăm costurile pentru 1 rublă sub forma unei formule, atunci influența factorului este determinată după cum urmează:

(1.2)

Pentru a determina impactul modificărilor costului produselor individuale, nivelul costurilor pe 1 rublă este de fapt comparat la prețurile planificate pentru resurse și produse cu nivelul costurilor la prețurile planificate recalculat pentru volumul și structura reală:

(1.3)

Pentru a calcula impactul prețurilor asupra produselor comerciale, costurile reale pentru 1 rublă de produse sunt comparate cu nivelul efectiv al costurilor la prețurile planificate ale produselor:

(1.4)

unde K0 și K1 sunt cantitatea planificată și reală, structura și gama de produse; C0 și C1 - costul planificat și efectiv al unui produs; C0 și C1 - prețul planificat și real al unui produs.

O mare parte a costurilor este ocupată de costurile directe cu materiale și forță de muncă. Mărimea lor depinde de influența mai multor factori: o scădere a volumului producției, o modificare a structurii costurilor, o modificare a nivelului costurilor în prețul de cost.

Creșterea eficienței utilizării anumitor tipuri de resurse duce la o reducere a costurilor de producție, o reducere a costului acestora și o creștere a profiturilor. Evaluarea cantitativă a influenței acestor factori asupra costului este sarcina principală a analizei.

Procedura de calculare a modificărilor costului mărfurilor vândute ca urmare a modificărilor costurilor cu forța de muncă, materialele, amortizarea.

Modificarea costului forței de muncă se caracterizează prin abatere absolută și relativă: abatere absolută DOP = OP1 - OP0

abaterea relativă DO = OP1 - OP0 ´ Jpn,

unde OP0, OP1 reprezintă valoarea de bază și de raportare a costurilor cu forța de muncă. pn - indicele de modificare a veniturilor din vânzări de produse, lucrări, servicii:

În mod similar, variațiile de cost cauzate de modificările costurilor materiale și de amortizare sunt determinate:

abatere absolută:

(1.6)

abatere relativa:

(1.7)

Deci, următorii indicatori fac obiectul analizei costurilor și costurilor de producție: costul total de producție în general și pe elemente de cost; nivelul costurilor pe rublă de producție; costul produselor individuale; elemente de cost individuale; costurile centrului de responsabilitate. Costul de producție este cel mai important indicator al eficienței economice a producției sale. Ea reflectă toate aspectele activității economice, acumulează rezultatele utilizării tuturor resurselor de producție. De la nivelul său depind de performanța financiară a întreprinderilor, rata de reproducere extinsă, starea financiară a entităților comerciale. Analiza costului produselor, lucrărilor și serviciilor este de mare importanță în sistemul de management al costurilor. Vă permite să aflați tendințele indicatorului, implementarea planului în funcție de nivelul acestuia, să determinați influența factorilor asupra creșterii acestuia, să stabiliți rezerve și să evaluați activitatea întreprinderii în utilizarea oportunităților de reducere a costului de producție. .

1.3 Rezerve pentru reducerea costurilor și a costurilor de producție

În prezent, la analizarea costului real al produselor fabricate, identificarea rezervelor și efectul economic al reducerii acestuia, se utilizează calculul factorilor economici. Factorii economici acoperă cel mai pe deplin toate elementele procesului de producție - mijloacele, obiectele muncii și munca în sine. Acestea reflectă principalele direcții de lucru ale echipelor de întreprinderi pentru reducerea costurilor: creșterea productivității muncii, introducerea de echipamente și tehnologii avansate, o mai bună utilizare a echipamentelor, achiziții mai ieftine și o mai bună utilizare a elementelor de muncă, reducerea costurilor administrative și de management și a altor cheltuieli generale, reducerea deșeuri și eliminarea costurilor neproductive și a pierderilor.

Economiile care determină reducerea efectivă a costurilor sunt calculate în funcție de următoarea compoziție (lista tipică) de factori:

Ridicarea nivelului tehnic de productie. Aceasta este introducerea unei noi tehnologii progresive, mecanizare și automatizare a proceselor de producție; îmbunătățirea utilizării și aplicării de noi tipuri de materii prime și materiale; modificări de design și specificații produse; alţi factori care cresc nivelul tehnic de producţie.

Economiile din implementarea măsurilor se determină prin compararea costului pe unitatea de producție înainte și după implementarea măsurilor și înmulțind diferența rezultată cu volumul producției din anul planificat:

E = (SS - CH) ´ AN (1,8)

unde E - economii la costurile curentului continuu, CC - costurile curentului continuu pe unitatea de producție înainte de implementarea măsurii, SN - costurile curentului continuu după implementarea măsurii, AN - volumul producției în unități fizice de la începutul implementarea măsurii până la sfârșitul anului planificat.

În același timp, ar trebui luate în considerare și economiile reportate din acele măsuri care au fost implementate în anul precedent. Poate fi definită ca diferența dintre economiile anuale estimate și partea acesteia luată în considerare în calculele planificate pentru anul precedent. Pentru activitățile planificate pe un număr de ani, economiile sunt calculate pe baza volumului de muncă efectuată folosind echipamente noi doar în anul de raportare, fără a ține cont de amploarea implementării înainte de începutul acestui an.

Reducerea costurilor poate apărea la crearea sistemelor de control automatizate, utilizarea computerelor, îmbunătățirea și modernizarea echipamentelor și tehnologiei existente. Costurile sunt, de asemenea, reduse ca urmare a utilizării integrate a materiilor prime, a utilizării de înlocuitori economici și a utilizării integrale a deșeurilor în producție. O rezervă mare este plină de îmbunătățirea produselor, reducerea consumului de materiale și a intensității muncii, reducerea greutății mașinilor și echipamentelor, reducerea dimensiunilor de gabarit etc.

Îmbunătățirea organizării producției și a muncii. Reducerea costurilor poate apărea ca urmare a modificărilor în organizarea producției, formelor și metodelor de muncă odată cu dezvoltarea specializării producției; îmbunătățirea managementului producției și reducerea costurilor; îmbunătățirea utilizării mijloacelor fixe; îmbunătățirea aprovizionării materiale și tehnice; reducerea costurilor de transport; alţi factori care cresc nivelul de organizare a producţiei.

Reducerea costurilor curente are loc ca urmare a îmbunătățirii întreținerii producției principale (de exemplu, dezvoltarea producției în linie, creșterea raportului de schimb, eficientizarea lucrărilor de utilitate, îmbunătățirea managementului sculelor, îmbunătățirea organizării controlului calității). de muncă și produse). O reducere semnificativă a costului vieții cu forța de muncă poate avea loc cu o creștere a standardelor și a zonelor de servicii, o reducere a pierderii timpului de lucru și o scădere a numărului de lucrători care nu îndeplinesc standardele de producție. Aceste economii pot fi calculate prin înmulțirea numărului de lucrători disponibilizați cu salariul mediu din anul precedent (inclusiv contribuțiile la asigurările sociale și luând în considerare costul îmbrăcămintei, alimentelor etc.). Economii suplimentare apar din îmbunătățirea structurii de conducere a întreprinderii în ansamblu. Se exprimă în reducerea costurilor de management și în economiile de salarii și angajamente pe acesta în legătură cu eliberarea personalului de conducere.

Odată cu îmbunătățirea utilizării mijloacelor fixe, reducerea costurilor are loc ca urmare a creșterii fiabilității și durabilității echipamentelor; îmbunătățirea sistemului de întreținere preventivă; centralizarea si introducerea metodelor industriale de reparare, intretinere si exploatare a mijloacelor fixe. Economiile sunt calculate ca produsul reducerii costului absolut (cu excepția amortizarii) pe unitate de echipament (sau alte active fixe) cu valoarea medie de funcționare a echipamentului (sau a altor active fixe).

Îmbunătățirea aprovizionării materiale și tehnice și utilizarea resurselor materiale se reflectă într-o reducere a ratelor de consum de materii prime și materiale, o reducere a costului acestora prin reducerea costurilor de achiziție și depozitare. Costurile de transport sunt reduse ca urmare a costurilor mai mici pentru livrarea materiilor prime; reducerea costurilor de transport al produselor finite.

Anumite rezerve pentru reducerea costurilor sunt încorporate în eliminarea sau reducerea costurilor care nu sunt necesare în organizarea normală a procesului de producție (consum excesiv de materii prime, materiale, combustibil, energie, plăți suplimentare către muncitori pentru abaterea de la condițiile normale de muncă și ore suplimentare, plăți pentru daune regresive etc.). P.).

Modificări ale volumului și structurii produselor, care pot duce la o scădere relativă a costurilor fixe (cu excepția deprecierii), o scădere relativă a deprecierii, o modificare a gamei și gamei de produse și la o creștere a calității acestora. Costurile semi-fixe nu depind direct de cantitatea producției. Odată cu creșterea volumului producției, numărul acestora pe unitatea de producție scade, ceea ce duce la o scădere a costului acestuia. Economiile relative la costurile semi-fixe sunt determinate de formulă

EP = (T ´ PS) / 100 (1,9)

unde EP este economisirea costurilor semi-fixe, PS este valoarea costurilor semi-fixe în anul de bază, T este rata de creștere a producției comercializabile în comparație cu anul de bază.

Variația relativă a cheltuielilor cu amortizarea se calculează separat. O parte din amortizare (precum și alte costuri de producție) nu este inclusă în cost, dar este rambursată din alte surse (fonduri speciale, plata serviciilor în lateral, neincluse în componența produselor comercializabile etc.), deci valoarea totală a deprecierii poate scădea. Scăderea este determinată de datele reale pentru perioada de raportare. economii totale pe taxele de amortizare calculate după formula

EA \u003d (A0K / D0 - A1K / D1) ´ D1 (1,10)

unde EA - economii datorate scăderii relative a cheltuielilor de amortizare, A0, A1 - valoarea cheltuielilor de amortizare în anul de bază și anul de raportare, K - coeficientul ținând cont de valoarea cheltuielilor de amortizare atribuibile costului de producție în bază an, D0, D1 - volumul producției comercializabile din anul de bază și anul de raportare.

Pentru a evita un cont repetat, suma totală a economiilor este redusă (mărește) cu partea care este luată în considerare de alți factori.

Modificarea gamei și gamei de produse este unul dintre factorii importanți care afectează nivelul costurilor de producție. Cu o rentabilitate diferită a produselor individuale (în raport cu costul), schimbările în compoziția produselor asociate cu îmbunătățirea structurii și creșterea eficienței producției pot duce atât la scăderea, cât și la creșterea costurilor de producție. Impactul modificărilor în structura produselor asupra costului este analizat în termeni de costuri variabile conform articolelor de cost din nomenclatura standard. Calculul impactului structurii produselor fabricate asupra prețului de cost trebuie să fie legat de indicatori de creștere a productivității muncii.

O mai bună utilizare a resurselor naturale. Aceasta ține cont de: modificări în compoziția și calitatea materiilor prime; modificarea productivității zăcămintelor, volumul lucrărilor pregătitoare în timpul extracției, metodele de extracție a materiilor prime naturale; schimbându-i pe alții conditii naturale. Acești factori reflectă influența condițiilor naturale (naturale) asupra mărimii costurilor variabile. Analiza impactului acestora asupra reducerii costului de producție se realizează pe baza metodelor sectoriale ale industriilor extractive.

Industria și alți factori. Acestea includ: punerea în funcțiune și dezvoltarea de noi magazine, unități de producție și industrii, pregătirea și dezvoltarea producției în asociațiile și întreprinderile existente; alti factori. Este necesar să se analizeze rezervele pentru reducerea costurilor ca urmare a eliminării învechite și a punerii în funcțiune a magazinelor și industriilor noi pe o bază tehnică superioară, cu indicatori economici mai buni.

Sunt constituite rezerve semnificative în reducerea costurilor pentru pregătirea și dezvoltarea de noi tipuri de produse și noi procese tehnologice, în reducerea costurilor perioadei de pornire pentru magazinele și instalațiile nou puse în funcțiune. Calculul sumei modificării cheltuielilor se efectuează conform formulei

EP = (C1 / D1 - C0 / D0) ´ D1 (1,11)

unde EP este modificarea costurilor de pregătire și dezvoltare a producției, C0, C1 - suma costurilor anilor de bază și de raportare, D0, D1 - volumul produselor comercializabile din anii de bază și de raportare.

Impactul asupra costului produselor comerciale al modificărilor locului de producție este analizat atunci când același tip de produs este produs la mai multe întreprinderi care au costuri inegale ca urmare a utilizării diferitelor procese tehnologice. În același timp, este indicat să se calculeze distribuția optimă a anumitor tipuri de produse între întreprinderile asociației, ținând cont de utilizarea capacităților existente, reducerea costurilor de producție și, pe baza unei comparații a variantei optime cu cea reală. unul, identificați rezervele.

Dacă modificările valorii costurilor în perioada analizată nu sunt reflectate în factorii de mai sus, atunci acestea sunt raportate la alții. Acestea includ o modificare a mărimii sau încetarea diferitelor tipuri de plăți obligatorii, o modificare a sumei costurilor incluse în costul de producție etc.

Factorii de reducere a costurilor și rezervele identificate ca rezultat al analizei trebuie rezumați în concluziile finale, ar trebui determinat impactul total al tuturor factorilor asupra reducerii costului total și a costului pe unitate de producție.

Rezerve pentru reducerea costurilor complexe. O analiză a costurilor complexe face posibilă identificarea rezervelor suplimentare pentru reducerea costurilor de producție și creșterea eficienței producției. Compoziția costului produselor comerciale include costuri complexe, care sunt costurile de deservire a producției și managementului, costurile de pregătire și stăpânire a producției de noi tipuri de produse, pierderi din căsătorie; alte cheltuieli de producție; cheltuieli nefabricate. Fiecare articol de costuri complexe include costuri de diferite naturi și scopuri economice. În contabilitate, ele sunt detaliate în mai multe elemente fracționate care combină cheltuieli cu același scop, iar economiile la unul dintre ele nu duc la cheltuirea excesivă a altora. Atunci când se analizează abaterile de la estimările de cost, acestea sunt determinate nu de articol în ansamblu, ci de elementele individuale incluse în acesta. Apoi, sumele excedentare din estimarea pentru un articol de cheltuieli și economiile pentru altele sunt calculate separat. Prin urmare, în analiză, este imposibil să se efectueze anularea reciprocă a abaterilor prin însumarea acestora.

Costurile de întreținere de producție și management includ trei elemente: costuri de întreținere și operare a echipamentelor, costuri de atelier și costuri generale de fabrică.

Costurile de întreținere și exploatare a echipamentelor ocupă o pondere semnificativă în suma totală a costurilor complexe. Acestea includ costurile asociate cu operarea echipamentului, de ex. costurile de întreținere, amortizare, reparații curente ale echipamentelor de producție și manipulare, transport în magazin, întreținere a locurilor de muncă, precum și amortizarea și compensarea uzurii sculelor și instalațiilor etc. Sunt repartizate pe tipuri individuale de produse proporțional. la ratele estimate (normative) şi cresc odată cu îndeplinirea excesivă a planului de producţie. Dar această creștere este disproporționată cu creșterea volumului producției, iar ritmul acesteia depinde de factorii care au condus la creșterea de mai sus a producției.

Cheltuielile magazinului includ cheltuielile pentru întreținerea personalului magazinului, amortizarea și cheltuielile pentru întreținerea clădirilor, structurilor și echipamentelor, pentru repararea curentă a clădirilor și structurilor, cheltuielile pentru testare, experimente și cercetare, pentru raționalizarea și inventarea de tip magazin, pentru masuri de protectie a muncii etc. .d. Compoziția cheltuielilor efective ale atelierului include suplimentar și cheltuieli neproductive: pierderi din timpul nefuncționării, din deteriorarea bunurilor materiale și a echipamentelor tehnologice în timpul depozitării în ateliere, lipsa bunurilor materiale și a lucrărilor în curs (minus surplus), alte cheltuieli neproductive și surplus.

Cheltuielile la nivel de fabrică, care sunt asociate cu întreținerea și gestionarea producției întregii întreprinderi, sunt împărțite în cinci grupe: cheltuieli pentru întreținerea aparatului de management; costuri generale de funcționare; impozite, taxe și alte deduceri și cheltuieli obligatorii; cheltuieli neproductive; venituri excluse (venituri neplanificate ale întreprinderii primite de aceasta în perioada de raportare). Cheltuielile de atelier și general de fabrică sunt repartizate între diverse tipuri de produse proporțional cu suma salariilor de bază ale lucrătorilor din producție (fără plăți suplimentare în cadrul sistemelor de bonus progresiv) și costurile de întreținere și exploatare a echipamentelor, sau proporțional cu o altă bază.

Atunci când se analizează costurile de deservire a producției și managementului, este necesar să se evalueze nivelul general al costurilor; determină îndeplinirea devizelor cheltuielilor indicate în ansamblu, pe grupe și articole individuale; identificarea posibilelor economii de costuri.

Un rol hotărâtor în cheltuielile de magazin și generale de fabrică îl au costurile de întreținere a aparatului administrativ, un loc mare îl ocupă amortizarea și reparațiile curente ale mijloacelor fixe și compensarea uzurii obiectelor de valoare redusă și uzată.

Atunci când se iau în considerare alte elemente de cost complexe, trebuie luat în considerare faptul că costurile de pregătire și dezvoltare a producției, pierderile din căsătorie, alte costuri de producție sunt pierderi de producție. Cea mai mare parte a costurilor de pregătire și stăpânire a producției este asociată cu dezvoltarea de noi tipuri de produse și noi procese tehnologice și pregătirea producției industriale a acestor produse. Costurile efective în aceste scopuri sunt luate în considerare mai întâi ca cheltuieli amânate, iar apoi amortizate treptat până la costul de producție, pe baza perioadei planificate pentru rambursarea integrală a acestora (nu mai mult de doi ani) și a volumului planificat de producție în această perioadă. perioadă.

Cele mai frecvente pierderi de producție sunt pierderile de resturi. Eliminarea acestor pierderi reprezintă o rezervă semnificativă pentru reducerea costului de producție. Pentru a determina pierderile din căsătorie, atribuibile costului de producție, la costul de corectare a căsătoriei se adaugă costul produselor respinse în final și se scade din suma primită costul căsătoriei la prețul posibilei utilizări a acestora, suma de reținere de la făptuitorii căsătoriei și cuantumul despăgubirilor pentru pierderile efectiv recuperate de la furnizori pentru furnizarea de materiale substandard sau semifabricate. În același timp, se determină nu numai modificarea absolută a valorii pierderilor din căsătorie în comparație cu perioada anterioară de raportare, ci și modificarea ponderii acestora în costul de producție.

Costurile asociate cu vânzarea produselor sunt costuri non-producție. Acestea includ costul de ambalare, ambalarea produsului, livrarea acestuia la stația de destinație, precum și încărcarea în vagoane de cale ferată și alte vehicule. Ca parte a costului, acestea sunt prezentate în sume totale fără defalcare, pe baza cărora se determină abaterea totală a costurilor reale de neproducție de la cele planificate. Aceste costuri depind de volumul produselor expediate și sunt variabile.

Elementele complexe includ, de asemenea, alte cheltuieli de producție, care includ diverse tipuri de cheltuieli în diferite industrii, de exemplu, deduceri pentru lucrări de cercetare și dezvoltare, servicii în garanție și reparații ale produselor, precum și cheltuieli care nu pot fi atribuite prețului de cost în alte articole.

Condiția decisivă pentru reducerea costului de producție este progresul tehnic continuu. Introducerea de noi tehnologii, mecanizarea cuprinzătoare și automatizarea proceselor de producție, îmbunătățirea tehnologiei, introducerea de tipuri progresive de materiale pot reduce semnificativ costul de producție.

O rezervă serioasă pentru reducerea costului de producție este extinderea specializării și a cooperării. La întreprinderile specializate cu producție în flux de masă, costul de producție este mult mai mic decât la întreprinderile care produc aceleași produse în cantități mici. Dezvoltarea specializării necesită şi stabilirea celor mai raţionale legături de cooperare între întreprinderi.

Reducerea costului de producție este asigurată în primul rând prin creșterea productivității muncii. Odată cu creșterea productivității muncii, costurile forței de muncă pe unitatea de producție sunt reduse și, în consecință, scade și ponderea salariilor în structura costurilor.

Succesul luptei de reducere a costurilor este determinat, în primul rând, de creșterea productivității muncii a muncitorilor, care, în anumite condiții, asigură economii la salarii. O creștere a producției per muncitor poate fi realizată prin implementarea unor măsuri organizatorice și tehnice, datorită cărora, de regulă, se modifică normele de producție și, în consecință, prețurile pentru munca prestată. O creștere a producției poate apărea și din cauza îndeplinirii excesive a standardelor de producție stabilite fără măsuri organizatorice și tehnice. Normele de producție și prețurile în aceste condiții, de regulă, nu se schimbă.

De cea mai mare importanță în lupta pentru reducerea costului de producție este respectarea celui mai strict regim de economie în toate domeniile producției și activității economice a întreprinderii. Implementarea consecventă a regimului economiei la întreprinderi se manifestă în primul rând prin reducerea costului resurselor materiale pe unitatea de producție, reducerea costurilor de deservire a producției și managementului și eliminarea pierderilor din căsătorie și a altor cheltuieli neproductive.

Condiția principală pentru reducerea costului materiilor prime și materialelor pentru producerea unei unități de producție este îmbunătățirea designului produselor și îmbunătățirea tehnologiei de producție, utilizarea unor tipuri progresive de materiale, introducerea unor norme tehnic solide pentru consum. a bunurilor materiale.

Reducerea costului de întreținere și management al producției reduce, de asemenea, costul de producție. Mărimea acestor costuri pe unitate de producție depinde nu numai de volumul producției, ci și de valoarea lor absolută. Cu cât sunt mai mici cheltuielile de magazin și de fabrică generale pentru întreaga întreprindere, cu atât costul fiecărui produs este mai mic, toate celelalte lucruri fiind egale.

Rezervele pentru reducerea cheltuielilor de magazin și de fabrică se află în primul rând în simplificarea și ieftinirea aparatului administrativ, în economisirea cheltuielilor administrative. Salariile lucrătorilor auxiliari și auxiliari sunt, de asemenea, incluse în componența cheltuielilor de magazin și de fabrică generale în mare măsură. Efectuarea măsurilor de mecanizare a lucrărilor auxiliare și accesorii conduce la reducerea numărului de muncitori angajați în aceste lucrări și, în consecință, la economisirea costurilor de atelier și de fabrică generale. De o importanță capitală sunt automatizarea și mecanizarea proceselor de producție și reducerea ponderii costurilor cu forța de muncă manuală în producție. Automatizarea și mecanizarea proceselor de producție fac posibilă reducerea numărului de lucrători auxiliari și auxiliari în producția industrială.

Reducerea costurilor de atelier și de fabrică generală este facilitată și de utilizarea economică a materialelor auxiliare utilizate în exploatarea echipamentelor și pentru alte nevoi casnice.

Rezerve semnificative de reducere a costurilor sunt încheiate în reducerea pierderilor din căsătorie și a altor cheltuieli neproductive. Studierea cauzelor căsătoriei, identificarea vinovatului face posibilă luarea de măsuri pentru eliminarea pierderilor din căsătorie, reducerea și utilizarea cel mai rațional a deșeurilor de producție.

Amploarea identificării și utilizării rezervelor pentru a reduce costul de producție depinde în mare măsură de modul în care este configurată munca pentru a studia și implementa experiența disponibilă la alte întreprinderi.

Deci, fără introducerea unui sistem de responsabilitate economică în cadrul organizației în ansamblu, în special, fără crearea unui sistem de management al costurilor, este imposibil să creștem eficiența și rentabilitatea producției, valoarea profitului primit. Managementul costurilor în producție în condițiile pieței este direcția de bază a întregului sistem de management al întreprinderii, deoarece aici sunt colectate toate informațiile despre costurile reale, ceea ce înseamnă că sunt puse bazele pentru obținerea profitului real.

capitolul 2

1 Caracteristicile generale ale întreprinderii Stroykrovlya LLC

Societatea cu răspundere limitată Stroykrovlya a fost înființată pe baza Codului civil al Federației Ruse, a Legii federale „Cu privire la societățile cu răspundere limitată” și a Memorandumului de asociere din 6 mai 2002 prin decizia adunării generale a fondatorilor de a desfășura afaceri. Activități.

Obiectivele principale ale creării Stroykrovlya LLC:

Participarea la saturarea accelerată a pieței cu bunuri și servicii pentru construcții;

Furnizare de servicii contra cost persoanelor fizice si juridice;

extragerea profitului.

Pentru a atinge aceste obiective, Stroykrovlya LLC poate desfășura următoarele activități:

producția de bunuri pentru construcții;

Furnizare de servicii de constructii;

· activitate de comert-cumparare;

· alte.

Compania poate desfășura orice tip de activitate care își îndeplinește obiectivele statutare și nu este interzisă de legislația Federației Ruse. Cu toate acestea, de la înființare, Societatea s-a angajat doar în producția de bunuri pentru construcții (acoperișuri) și furnizarea de servicii de construcții, și anume, lucrări de construcție și instalare. În plus, Compania vinde unele tipuri de materiale de construcție în vrac.

SRL „Stroykrovlya”, ca orice entitate juridică, are izolarea proprietății, care se exprimă în prezența SRL „Stroykrovlya” a proprietății necesare pentru implementarea activităților statutare. În plus, Stroykrovlya LLC este responsabilă pentru obligațiile sale cu această proprietate.

Sursele de formare a proprietății Stroykrovlya LLC pot fi împărțite în obligatorii și posibile. Baza izolării proprietății a Societății este capitalul (fondul) autorizat al acesteia. La urma urmei, participanții la această companie își exclud în avans răspunderea pentru datoriile sale cu proprietățile personale, iar creditorii companiei trebuie să se bazeze numai pe capitalul său autorizat.

Valoarea capitalului autorizat al Stroykrovlya LLC este de 110.000 de ruble.

O scădere a capitalului autorizat al unei societăți în comparație cu capitalul social (chiar dacă la o sumă care depășește minimul stabilit de lege) slăbește garanțiile creditorilor societății, adică împiedică acest capital să-și îndeplinească scopul principal. Pentru a preveni astfel de situații, se introduce conceptul de activ net al societății, cu care se compară capitalul autorizat al societății la sfârșitul exercițiului financiar, adică la însumarea rezultatelor muncii sale pe anul. În acest caz, prin activ net se înțelege valoarea reală a întregii proprietăți a companiei minus valoarea datoriilor (pasivelor) existente. Activele nete ale Stroykrovlya LLC sunt (la începutul anului 2012) 9.400.000 de ruble.

Luați în considerare indicatorii costurilor și costului de producție ai întreprinderii în dinamică (Tabelul 1).

Tabelul 1. Indicatori ai costurilor și costurilor de producție ale Stroykrovlya LLC în 2009-2011, mii de ruble

Indicatori				Dinamica indicatorilor
				În mii de ruble
A. Indicatori de plan
3. Costuri pentru 1 rub. produse lansate conform planului (cop.)
4. Costul produselor fabricate efectiv conform planului, minus economiile care nu au fost luate în considerare la evaluarea implementării planului
5. Costuri pentru 1 rub.
Reale la prețurile curente (p. 7: p. 10x100)
De fapt în prețurile acceptate în plan (p. 8: p. 9 x 100)
10. Economii (-), cheltuieli excesive (+), luate pentru a evalua performanța sarcinii la cost (mii de ruble) (p. 14 - p. 15)

Analiza tabelului. 1 arată că în 2009 - 2011. a existat o scădere treptată a costului produselor fabricate (de la 11.187,7 mii de ruble în 2009 la 11.425,4 mii de ruble în 2011). În același timp, producția de produse în prețurile reale de vânzare s-a modificat după cum urmează: în 2010, a existat o scădere a producției față de 2009 (de la 12.614 mii ruble la 12.582 mii ruble, adică -0,95 %). Și în 2011, a existat o creștere a producției față de 2010 (de la 12.582 mii ruble la 12.673 mii ruble, adică + 0,93%). Un foarte pozitiv ar trebui recunoscut ca o reducere consistentă a costurilor cu 1 rublă. produse efectiv lansate: în 2009 - 92,34 copeici, în 2010 - 91,15 copeici, în 2011 - 89,18 copeici. În plus, s-a înregistrat o creștere a economiilor la costul produselor fabricate. Deci, în % din cost în funcție de nivelul costurilor pe 1 rubrică. de produse fabricate conform planului, economiile la costul produselor fabricate s-au ridicat la: în 2009 - 45 copeici la 1 rub. produse fabricate, în 2010 - 59 de copeici, iar în 2011 - deja 64 de copeici.

Deci, Stroykrovlya LLC este angajată în producția de bunuri de construcție (acoperișuri) și furnizarea de servicii de construcții, și anume, lucrări de construcție și instalare. În plus, Stroykrovlya LLC vinde unele tipuri de materiale de construcție în vrac. Indicatori de costuri și costuri de producție în perioada 2009-2011 indică faptul că compania utilizează efectiv factorii economici pentru a reduce costurile și costurile: creșterea productivității muncii, introducerea de echipamente și tehnologii avansate, o mai bună utilizare a echipamentelor, achiziții mai ieftine și o mai bună utilizare a forței de muncă, reducerea costurilor administrative și de management și a altor costuri generale, reducerea căsătoriei și eliminarea cheltuielilor și pierderilor neproductive.

2 Analiza costurilor pentru 1 frecare. produse fabricate

Pentru a evalua și analiza îndeplinirea sarcinii din punct de vedere al nivelului marginal al costurilor și al limitei costurilor materiale (în anul 2011) se folosesc datele din următorul tabel (vezi Tabelul 2).

Tabelul 2. Costul produselor fabricate și limita costurilor materiale în Stroykrovlya LLC în 2011 (mii de ruble)

Indicatori		Toate costurile	inclusiv costurile materiale
A. Indicatori de plan
1. Costul tuturor produselor fabricate conform planului
2. Ieșirea producției în prețuri de vânzare conform planului
3. Costuri pentru 1 rub. produse lansate conform planului (cop.)
B. Planificați indicatorii de performanță
4. Costul produselor efectiv lansate conform planului, minus economiile neluate în considerare la evaluarea implementării planului (p. 1 - p. 15)
5. Costuri pentru 1 rub.
6. Costul tuturor produselor lansate efectiv
Pe baza nivelului costurilor pe 1 rub. produse fabricate conform planului (p. 3 x p. 9: 100)
La costul real
La costul real în prețurile acceptate în plan
7. Ieșirea producției în prețurile de vânzare
De fapt în prețurile acceptate în plan
Real la prețurile curente de vânzare
8. Costuri pentru 1 rublă de produse efectiv produse (cop.)
Reale la prețurile curente (p. 7: p. 10 x 100)
De fapt în prețurile acceptate în plan (p. 8: p. 9 x 100)
Pe baza producției reale și a sortimentului și a costului de producție planificat
9. Economii (-), supracheltuire (+) la costul producției în comparație cu planul (p. 8 - p. 6)
inclusiv economiile (-), neluând în considerare la evaluarea performanței sarcinii la cost
10. Economii (-), cheltuieli excesive (+), luate pentru a evalua performanța sarcinii la cost (mii de ruble) (p. 14 - p. 15)
în % din cost pe baza nivelului costurilor pe 1 rubrică. produse lansate conform planului (p. 16: p. 6 x 100)

Pe baza datelor din tabelul 2, se pot trage următoarele concluzii: costul planificat al produselor fabricate pentru sortimentul real este de 11 367 mii de ruble; costuri materiale conform planului - 71,6 copeici; costurile materiale directe planificate pentru sortimentul planificat - 66,7 copeici. iar pentru sortimentul propriu-zis - 66,3 copeici; la determinarea paginii 13, se fac următoarele calcule: 1) 11 367 mii ruble. : 12.651 mii de ruble x 100 = 89,851 mii ruble; 2) 71,6 cop. + (66,3 copeici - 66,7 copeici) = 71,2 copeici

Îndeplinirea sarcinii stabilite în ceea ce privește nivelul limită al costurilor și limita costurilor materiale este evaluată prin compararea costurilor reale pentru 1 rub. produse comercializabile (la preturi acceptate in plan) si costurile materiale incluse in acestea cu costurile corespunzatoare conform planului aprobat. La evaluarea îndeplinirii sarcinilor la cost și a limitei (nivelului limită) al costurilor materialelor, economiile de costuri din reducerea costului de producție obținute în perioada de raportare în comparație cu planul ca urmare a neimplementarii măsurilor planificate pentru dezvoltarea şi perfecţionarea producţiei (punerea în funcţiune şi stăpânirea capacităţilor de producţie, însuşirea planului) nu sunt luate în considerare.producerea de noi tipuri de produse etc.).

Impactul schimbărilor în gama și gama de produse asupra nivelului costurilor materialelor pe 1 rub. a produselor fabricate în comparație cu planul se determină prin costurile materiale directe pe baza costurilor prevăzute în devizele de cost planificate pentru anul (trimestrul) în curs pentru următoarele articole: materii prime și materiale, deșeuri returnabile (scăzute); a achiziționat semifabricate, produse și servicii de natură industrială ale întreprinderilor și organizațiilor terțe; combustibil și energie în scopuri tehnologice.

Modificarea nivelului costurilor directe materiale ca urmare a abaterilor de la structura de producție planificată în perioada de raportare este determinată ca diferență între costurile materiale directe planificate per 1 rub. produse comercializabile pentru articolele de mai sus, pe baza producției reale și a gamei de produse și a costurilor directe ale materialelor per 1 rub. produse fabricate conform limitei aprobate (nivelul limită).

În cazul de mai jos (Tabelul 3), economiile, care nu sunt luate în considerare la evaluarea îndeplinirii sarcinii stabilite la costul producției și limita costurilor materiale, s-au obținut prin modificarea gamei și gamei de produse față de planul de 58,3 mii de ruble. și 50,6 mii de ruble, precum și neîndeplinirea măsurilor de protecție a mediului natural cu 12 mii de ruble.

Tabelul 3. Factori de modificare a costurilor pe 1 rub. produse comercializabile în Stroykrovlya LLC în 2011

	Calcul (în kop.)	Modificări ale costurilor față de plan
		în copeici
1. Modificări ale prețurilor pentru produsele comerciale:
Toate costurile
Costuri materiale
2. Modificări ale prețurilor la resursele materiale:
Toate costurile
Costuri materiale				0,025 x 12651: 100
3. Reducerea costului produselor individuale:
Toate costurile				0,671 x 12651: 100
Costuri materiale				0,216 x 12651: 100
4. Modificarea gamei și gamei de produse:
Toate costurile				0,461 x 12651: 100
Costuri materiale				0,4 x 12651: 100
5. Abatere totală de la plan:
Toate costurile
Costuri materiale

Costul tuturor produselor comercializabile conform planului, minus economiile care nu au fost luate în considerare la evaluarea implementării planului, sa ridicat în 2011 la: 10 888 mii ruble. - 58,3 mii de ruble. - 12 mii de ruble. = 10.817,7 mii de ruble. Și costuri materiale: 8632 mii de ruble. - 50,6 mii de ruble. - 12 mii de ruble = 8569,4 mii de ruble.

Economiile efectuate pentru a evalua îndeplinirea sarcinilor la costul de producție și limita costurilor materiale sunt determinate ca diferența dintre suma totală a economiilor din reducerea costurilor cu 1 rubrică. produse comercializabile (inclusiv costurile materiale) la prețurile adoptate în plan (143,2 mii ruble, inclusiv 77,9 mii ruble costuri materiale) și economii care nu au fost luate în considerare la evaluarea îndeplinirii sarcinii la costul producției și la limita de costurile materiale ((143,2 mii ruble - 70,3 mii ruble) = 72,9 mii ruble, inclusiv (77,9 mii ruble - 62,6 mii ruble) = 15,3 mii ruble sau (72,9 mii ruble x 100: 11,425,4 mii ruble) = 0,64%) costul bazat pe nivelul costurilor pe 1 rubrică. produse fabricate conform planului și (15,3 mii ruble x 100: 9058,1 mii ruble) \u003d 0,17% din costurile materiale.

Toate costurile pentru 1 rub. de produse fabricate conform planului, reduse cu economiile neluate în considerare la evaluarea îndeplinirii sarcinii, s-au ridicat la (10.817,7 mii ruble: 12.056 mii ruble x 100) = 89,73 copeici, inclusiv material (8569, 4 mii ruble: 12.056) mii de ruble x 100) = 71,08 kop.

Costurile reale în prețurile planului sunt de 89,18 copeici, inclusiv costurile materiale - 70,984 copeici. Astfel, nivelul real al costurilor pentru (89,18 copeici - 89,73 copeici) \u003d 0,55 copeici sau 0,61% (0,55 copeici x 100: 89,79 copeici) \u003d 0,61%, sub plafonul de economisire neajustat pentru performanță. evaluare. Nivelul efectiv al costurilor materialelor este sub limita ajustată cu: (70,984 copeici - 71,08 copeici) = 0,096 copeici. Sau prin: (0,096 copeici x 100: 71,08 copeici) = 0,13%.

Analiza modificărilor tuturor costurilor pe 1 rub. produse comercializabile în comparație cu planul se realizează pe baza luării în considerare a următorilor trei factori: modificări ale prețurilor la produsele manufacturate și resursele materiale (materii prime, materiale, semifabricate achiziționate, tarife pentru energia electrică și termică și traficul de marfă). ); reducerea costurilor (consumului de materiale) produselor individuale; modificarea gamei și gamei de produse față de plan.

Influența factorilor de mai sus asupra abaterii nivelului efectiv al costurilor de la cel planificat este determinată în următoarea ordine:

) din cauza modificărilor prețurilor la produsele fabricate prin compararea costurilor de 1 rub. produse efectiv eliberate în prețuri curente (89 copeici și 70,836 copeici) cu costuri efective în prețuri curente pentru resurse materiale și în prețuri acceptate în plan pentru produsele manufacturate (89,155 copeici și 70,959 copeici) (vezi Tabelul 3) ;

) prin modificarea prețurilor resurselor materiale prin compararea costurilor efective de 1 rub. a produselor manufacturate în prețuri curente la resursele materiale și în prețuri acceptate în plan pentru produsele manufacturate (89,155 copeici și 70,959 copeici), cu aceleași costuri în prețuri acceptate în plan atât pentru resursele materiale, cât și pentru produsele manufacturate (89,18 copeici). și 70,984 copeici);

) prin reducerea costului (consumului de material) al produselor individuale fabricate prin compararea costurilor reale de 1 rub. de produse fabricate în prețurile planului (89,18 copeici și 70,984 copeici), cu costul de 1 rub. produse efectiv lansate în funcție de producția și sortimentul efectiv și de costul de producție planificat (89.851 copeici și 71.2 copeici);

) prin modificarea gamei și gamei de produse în comparație cu planul prin compararea costurilor de 1 rub. produse comercializabile în funcție de producția și sortimentul efectiv și de costul de producție planificat (89.851 copeici și 71.2 copeici) cu costurile prevăzute conform planului (90.312 copeici și 71.6 copeici).

Pentru a analiza factorii de mai sus ai modificărilor costurilor pe 1 rub. produsele fabricate sunt compilate într-un tabel (vezi tabelul. 3).

Când luăm în considerare Tabelul. 3, trebuie avute în vedere următoarele: 1) 89.155 copeici. și 70.959 kop. - costuri reale pentru 1 rub. a produselor fabricate în prețurile curente pentru resursele materiale și în prețuri în plan pentru produsele fabricate (89,155 cop. = 11.279 mii ruble: 12.651 mii ruble x 100; 70.959 cop. rub x 100); 2) discrepanțe cu indicatorii de impact asupra nivelului costurilor modificărilor în gama și gama de produse se ridică la 58,2 mii de ruble. (calcul nu este dat); 3) ca urmare a unei scăderi față de planul de costuri cu 1 rub. produse comercializabile la prețuri curente, resurse materiale în prețuri de plan pentru produsele fabricate, economiile s-au ridicat la toate costurile: (89,155 copeici - 90,312 copeici) x 12,651 mii ruble. : 100 = 146,4 mii de ruble Pentru costuri materiale: (70,959 copeici - 71,6 copeici) x 12,651 mii ruble. : 100 = 81,1 mii de ruble.

Astfel, suma totală a economiilor în exces ca urmare a reducerii costurilor cu 1 rub. de produse fabricate s-au ridicat la 146,4 mii de ruble, inclusiv 81,1 mii de ruble pentru costurile materiale. S-a format datorită următorilor factori (vezi Tabelul 4).

Tabelul 4. Factori de economisire a costurilor (mii de ruble)

Reale pot fi considerate economii din reducerea tuturor costurilor cu 1 rub. de produse fabricate - 84,9 mii ruble, inclusiv material - 27,3 mii ruble, cu condiția ca aceasta să fie realizată prin îmbunătățirea utilizării resurselor de producție.

Pentru a identifica rezervele pentru reducerea costurilor de producție, este necesar să se analizeze cu atenție implementarea planului de reducere a costurilor pentru produse individuale și tipuri de produse.

Pe baza datelor organizației privind rentabilitatea anumitor tipuri de produse, se întocmește următorul tabel (vezi Tabelul 5).

Tabelul 5. Implementarea planului de reducere a costurilor pentru anumite tipuri de produse ale Stroykrovlya LLC în 2011

numele produsului	Produse produse, mii de ruble	Indicator de cost, mii de ruble		Abaterea costului real de la planificat
			de fapt	pe unitate de producție, rub., kop.	pentru întreaga problemă, mii de ruble
Produsul „A”
Produsul „B”
Produsul „B”
Produse „G”
Alte produse

Când luăm în considerare Tabelul. 5, trebuie avute în vedere: 1) producerea de produse pentru gr. 1 este afișat în termeni fizici (bucăți), iar în coloana 2 și coloana 3 - costul unitar al produsului în ruble; 2) date privind gr. 5 = gr. 1 x gr. 4. Cele de mai sus se aplică produselor „A”, „B”, „C”; 3) pentru produsele „G” și alte produse: în coloana 1, producția este afișată în termeni de valoare (mii de ruble); coloana 2 și coloana 3 arată costul pentru 1 rub. produse manufacturate (cop.); coloana 5 = coloana 1 x coloana 4: 100. Din considerația dată în tabel. 5, putem concluziona că, odată cu implementarea globală a planului de reducere a costului produselor comerciale, costurile reale pentru produsele „G” s-au dovedit a fi mai mari decât planul cu 0,91 copeici, iar în ceea ce privește întreaga sa producție: (1060 mii ruble x 0,91 cop.: 100) = cu 9,6 mii ruble. Aceasta este o rezervă pentru reducerea costului de producție.

Reducerea costului produselor fabricate ca urmare a modificărilor structurale a fost obținută în principal din cauza unei supraîndepliniri semnificative a planului de producție pentru cel mai profitabil produs „A”, ceea ce a reieșit din calculul impactului modificărilor în structură (nomenclatură și sortiment) de produse pe costul producţiei. Creșterea producției prin modificarea structurii planificate cu 442 mii de ruble. a condus la o scădere a costului produselor fabricate cu 30,9 mii de ruble.

.3 Analiza costului mărfurilor produse

Să analizăm costul produselor lansate efectiv ale organizației pe baza tabelului 6 „Costul tuturor produselor fabricate pe elemente de cost”.

Tabelul 6. Costul produselor fabricate în funcție de elementele de cost ale Stroykrovlya LLC în 2011 (mii de ruble)

Cheltuieli		Costul mărfurilor produse conform planului	Ieșire reală		Abatere de la plan (grupa 3 - grupa 2)
			la costul planificat	la costul real
Materii prime
Returnați deșeurile
Produse achiziționate, semifabricate și servicii ale organizațiilor terțe de producție
Combustibil și energie în scopuri tehnologice
Salariile muncitorilor de producție
Salariile suplimentare pentru muncitorii din producție
Impozitul social unificat
Costuri pentru pregătirea și dezvoltarea producției
Costuri pentru întreținerea și exploatarea echipamentelor
costuri neestimate
Costuri generale de funcționare
Pierderea din căsătorie
Alte cheltuieli de exploatare
Costul de producție al produselor fabricate
Cheltuieli nefabricate
Costul total al bunurilor produse
inclusiv: costuri directe (p. 16 - p. 9, 10, 11, 13)
din care costuri directe materiale (linia 1 - linia 2 + linia 3)
Costuri directe pe 1 rublă de producție (cop.)
Din care costuri directe materiale

Datele prezentate în tabel. 6 arată că, în general, costul produselor fabricate a scăzut în 2011 față de datele planificate cu 88 mii ruble sau cu: (88 mii ruble x 100: 11.403 mii ruble) = 0,77%,

Inclusiv pentru costurile directe - cu 60 de mii de ruble și pentru cheltuieli în elemente de cost complexe pentru: (88 mii de ruble - 60 mii de ruble) \u003d 28 mii de ruble.

Costuri directe pentru 1 rub. a produselor fabricate a scăzut cu: (76,83 copeici - 77,77 copeici) = 0,94 copeici, inclusiv din cauza: a) scăderii costului produselor individuale cu: (76,83 copeici - 77,31 copeici .) = 0,48 copeici; b) modificări ale gamei și gamei de produse planificate prin: (77,31 copeici - 77,77 copeici) = 0,46 copeici.

Reducerea costului materiilor prime și materialelor (66 de mii de ruble) a afectat cel mai tangibil economiile din planul de mai sus. Acest lucru caracterizează pozitiv activitatea organizației, dar cu condiția ca astfel de economii să nu fie realizate datorită prețului sau altor factori care sunt meritul organizației. Economiile peste plan pot fi rezultatul utilizării unor norme depășite pentru consumul de materii prime și materiale, supraestimarea țintelor planificate la costul producției.

Pentru produsele achiziționate, semifabricate și servicii ale organizațiilor terțe, a fost permisă o depășire în valoare de 10 mii de ruble. Prin urmare, este necesar să se afle cauzele specifice ale apariției sale. Dacă această depășire a costurilor este rezultatul unei înlocuiri neprogramate a pieselor și ansamblurilor de producție proprie cu produse și componente semifabricate achiziționate, atunci se ajunge la concluzia că este justificată și indică extinderea legăturilor de cooperare ale acestei organizații cu alte organizații.

Cheltuielile excesive pot apărea din cauza utilizării iraționale a produselor achiziționate și a semifabricatelor. În acest caz, este o rezervă pentru reducerea costurilor de producție.

Pentru salariile de bază ale lucrătorilor din producție, a fost permisă o cheltuială excesivă în valoare de 10 mii de ruble, iar pentru economii suplimentare de 11 mii de ruble. În cele mai multe cazuri, cheltuielile excesive cu salariile de bază ale lucrătorilor din producție au loc din cauza neîndeplinirii planului de dezvoltare organizatorică și tehnică a producției, încălcări ale tehnologiei stabilite pentru efectuarea plăților suplimentare pentru munca suplimentară.

De mare importanță este analiza costurilor de deservire a producției și managementului, care reprezintă o pondere relativ mare în costul de producție. Această grupă de cheltuieli include cheltuielile pentru întreținerea și exploatarea echipamentelor, cheltuielile generale de producție și cheltuielile generale de afaceri. Mărimea planificată a acestor cheltuieli este determinată de estimări.

În totalul costurilor de mai sus, ponderea cea mai mare o ocupă costurile de întreținere și exploatare a echipamentelor, deoarece în condițiile progresului tehnologic accelerat, aceste costuri sunt în continuă creștere. Prin urmare, utilizarea rațională a fondurilor pentru întreținerea și operarea echipamentelor este importantă pentru a reduce costul produselor.

În tabel. 6 cheltuieli pentru întreținerea și exploatarea echipamentelor, incluse în costul produselor fabricate, sunt mai mari decât ținta cu 8 mii de ruble. Pentru a afla motivele specifice ale acestei depășiri, se efectuează o analiză a fiecărui element de cheltuieli pentru întreținerea și exploatarea echipamentelor.

În exemplul nostru, la articolul „Funcționarea echipamentelor” fondurile au fost de fapt cheltuite pentru 7 mii de ruble. mai mult decât era prevăzut de deviz din cauza creșterii numărului de instalații operate și a numărului de ore-mașini de funcționare a echipamentelor, precum și din cauza depășirii normelor stabilite de consum de energie, lubrifianți și materiale de curățare. Eliminarea acestor motive pentru consumul excesiv de energie și materiale ar face posibilă reducerea costului de producție cu 3 mii de ruble.

Excesul de cheltuieli la punctul „Reparații curente de echipamente și vehicule” în valoare de 2 mii de ruble. cauzate de fabricarea pieselor de schimb din cauza livrarii lor intempestive de la organizatii specializate.

Trebuie avut în vedere faptul că nu toate economiile sunt justificate. Astfel, economiile la amortizare pot fi cauzate de neimplementarea măsurilor de punere în funcțiune a mijloacelor fixe.

Pentru producția generală și cheltuielile generale de afaceri, se stabilește suma totală a economiilor (cheltuieli excesive). Conform datelor prezentate în tabel. 6, economiile planificate mai sus s-au ridicat la 7, respectiv 19 mii de ruble. Abaterile pentru anumite articole de producție generală și cheltuielile generale de afaceri sunt analizate folosind indicatori de estimări aprobați de organizație. În acest caz, fiecare articol necesită o analiză atentă și mai detaliată pentru a stabili cât de justificată din punct de vedere economic este una sau alta cheltuială și sunt meritate economiile realizate.

Costurile în exces pentru întreținerea și reparația curentă a clădirilor, structurilor și echipamentelor pot fi rezultatul încălcării normelor de consum de resurse materiale, care pot caracteriza negativ activitatea organizației. O atenție deosebită în acest caz se atrage asupra faptelor de exces de cheltuieli pentru întreținerea personalului general al uzinei și a aparatului de conducere. Ele indică aproape întotdeauna nerespectarea disciplinei obișnuite. Sumele efective ale cheltuielilor pentru întreținerea aparatului administrativ se compară cu cele aprobate conform devizului atât în ​​general, cât și pentru tipuri individuale de cheltuieli, iar apoi se identifică motivele abaterilor în cadrul analizei.

La analiza cheltuielilor generale de producție și de afaceri se acordă o atenție deosebită cheltuielilor neproductive admise și pierderilor din timpul nefuncționării, deteriorarea bunurilor materiale în timpul depozitării, lipsa bunurilor materiale etc. Reducerea cheltuielilor generale și generale de producție în ceea ce privește cheltuielile și pierderile neproductive. reprezintă o rezervă directă pentru reducerea costului de producţie.

Analiza costului produselor fabricate este finalizată prin calcularea sumei cheltuielilor generale și a cheltuielilor generale de afaceri per 1 rubrică. a produselor fabricate (la preturi comparabile) conform planului si raportului, precum si compararea acestora cu indicatorii efectivi pentru perioada precedenta.

Pierderile din căsătorie s-au ridicat la 10 tr în organizație, care constau în costul căsătoriei definitive, costul materialelor, semifabricatelor (produselor) deteriorate în timpul ajustării echipamentelor care depășesc normele stabilite, precum și costuri de corectare a căsătoriei și depășire a normelor de deșeuri stabilite pentru reparații în garanție a produselor vândute minus costul căsătoriei la prețul de utilizare posibilă, sume reținute de la vinovați și recuperate de la furnizori pentru furnizarea materialelor substandard. Efectuarea de activități pentru a reduce căsătoriile neplanificate ajută la prevenirea cheltuielilor excesive.

O creștere a ponderii defectelor în costul de producție indică o deteriorare a calității muncii, atât a organizației în sine, cât și a diviziilor sale. Reducerea pierderilor din căsătorie este o rezervă importantă pentru reducerea costului de producție. Prin urmare, la analiza pierderilor din căsătorie, se stabilesc motivele formării acesteia, se verifică dacă s-au luat măsuri eficiente pentru eliminarea deficiențelor în pregătirea și organizarea procesului de producție care duc la apariția căsătoriei, pentru îmbunătățirea controlului calității și depozitării. de materii prime, materiale, produse finite, pentru compensarea pierderilor din căsătorie, apărute din vina furnizorilor de materii prime sau pe cheltuiala persoanelor vinovate care au permis această căsătorie.

Cheltuielile de non-producție ale organizațiilor constau în cheltuieli pentru vânzarea produselor fabricate și deduceri obligatorii (cheltuieli pentru ambalare, transport, comercializare a produselor). În cursul analizei costului produselor fabricate se precizează sumele cheltuielilor de neproducție conform planului și, de fapt, motivele abaterilor existente.

Organizațiile pot stabili o sarcină pentru a reduce costul produselor comparabile ca procent din anul precedent. Pentru a evalua îndeplinirea acestei sarcini, organizațiile efectuează următoarele calcule (a se vedea Tabelul 7).

Tabelul 7. Îndeplinirea sarcinii de a reduce costul produselor fabricate comparabile la Stroykrovlya LLC în 2011 (mii de ruble)

Indicatori
A. Indicatori de plan
Costul produselor fabricate comparabile:
Conform costului planificat
B. Planificați indicatorii de performanță
Costul produselor comercializabile comparabile conform planului (mai puține economii care nu au fost luate în considerare la evaluarea implementării planului (10.861 - 70,3))
Reducerea costului produselor fabricate comparabile conform planului, majorat cu valoarea economiilor neluând în considerare la evaluarea implementării planului, în % din anul precedent ((p. 3 - p. 2) : p. 2)
Costul produselor comparabile produse efectiv:
Pe baza costului mediu anual al anului precedent
La costul real
La costul real în prețurile acceptate în plan
Scăderea costului produselor fabricate comparabile în % față de anul precedent:
Actual (pagina 6 - pagina 5): pagina 5
Actual în prețurile acceptate în plan (p. 7 - p. 5) : p. 5

Din Tabel. 7 rezultă că sarcina a fost reducerea costului produselor comercializabile comparabile față de 2010 prin:

(10.861 mii ruble - 10.943 mii ruble) \u003d 82 mii ruble.

Planul nu include economii în valoare de 70,3 mii de ruble. Reducerea costului de producție conform planului, majorată cu valoarea economiilor neluând în considerare la evaluarea implementării planului, este egală cu:

(10.790,7 mii de ruble - 10.943 mii de ruble) \u003d 152,3 mii de ruble,

Sau până în 2010 cu (152,3 mii ruble: 10.943 mii ruble x 100) = 1,39%.

Costul produselor comparabile produse efectiv în prețurile curente pentru resursele materiale este mai mic decât costul mediu anual al anului 2010 prin:

(11.251 mii ruble - 11.476 mii ruble) \u003d 225 mii ruble sau cu (225 mii ruble: 11.476 mii ruble x 100) \u003d 1,96%.

Și în prețurile acceptate în plan, pentru:

(11.254 mii ruble - 11.476 mii ruble) \u003d 222 mii ruble, sau cu (222 mii ruble: 11.476 mii ruble x 100) \u003d 1,93%.

Economiile planificate mai sus incluse în implementarea planului s-au ridicat la:

(222 de mii de ruble - 152,3 mii de ruble) \u003d 69,7 mii de ruble sau (69,7 mii de ruble: 143 mii de ruble x 100) \u003d 48,7% din suma totală a economiilor planificate mai sus (143 mii de ruble = 225 mii de ruble - 225 mii de ruble) ruble).

Deci, cel mai important factor în reducerea costului produselor comparabile este utilizarea unor rate de consum mai progresive a resurselor materiale și a standardelor de muncă, care, la rândul lor, depinde de: promptitudinea și caracterul complet al măsurilor organizatorice și tehnice; de la introducerea de echipamente și tehnologii noi, progresive, mecanizarea și automatizarea proceselor de producție; de la îmbunătăţirea organizării producţiei şi muncii.

În acest scop, se realizează o evaluare a implementării planului de măsuri organizatorice și tehnice în ceea ce privește numărul de măsuri implementate, valoarea costurilor suportate și efectul economic efectiv obținut.

Concluzie

Analiza structurii costurilor întreprinderii se realizează pe baza datelor contabile și a rapoartelor de gestiune furnizate de serviciile relevante ale întreprinderii. Acest tip de analiză este, de asemenea, destul de laborios, mai ales în etapa de culegere a informațiilor, și va necesita o investiție semnificativă de timp atât pentru experți, cât și pentru angajații serviciilor economice. Cu toate acestea, este poate cel mai informativ pentru evaluarea eficienței unei întreprinderi și dezvoltarea planurilor pe termen lung pentru dezvoltarea acesteia, deoarece vă permite să identificați rezerve pentru a reduce costurile și, în consecință, a crește profitabilitatea companiei. În funcție de mărimea companiei și de resursele pe care aceasta le poate aloca pentru desfășurarea procedurilor analitice și colectarea informațiilor, analiza poate fi efectuată în detaliu sau pe articole agregate, însă, într-un volum sau altul, cu una sau alta regularitate, analiza structurii cheltuielilor și cheltuielilor este efectuată de aproape toate întreprinderile.

Analiza poate fi efectuată în trei direcții:

pe element de cheltuială sau cheltuială sau pe element;

după produse;

după centru de cost sau activitate.

Analiza costurilor și analiza costurilor necesită informații diferite și accent diferit pentru a fi efectuate. Astfel, analiza costurilor este mai importantă pentru reglarea fluxului de numerar al companiei, iar analiza costurilor și costurilor este mai importantă pentru formarea situațiilor financiare. Cu toate acestea, metodele de implementare a acestora sunt similare, iar în final, concluziile desprinse din rezultatele procedurilor analitice caracterizează eficacitatea managementului întreprinderii. Întrucât din punct de vedere istoric s-a întâmplat ca în analiza activităților financiare și economice ale întreprinderilor rusești, aspectelor contabile li se acordă mai multă atenție decât celor de management, este logic să se ia în considerare mai detaliat analiza costurilor și a costului primar.

Cel mai Informatii utile va da o astfel de analiză dacă se desfășoară simultan în două secțiuni: pe centre de cost, unități structurale sau tipuri de activități în contextul articolelor sau elementelor.

Orice întreprindere are o structură organizatorică mai mult sau mai puțin complexă. Dacă întreprinderea are mai multe magazine, divizii, departamente, divizii, grupuri sau alte unități structurale care produc produse diferite, compoziția costurilor în aceste divizii structurale va varia semnificativ. În acest caz, un studiu al structurii costurilor la nivelul întregii întreprinderi ar fi mult mai puțin analitic și util din punct de vedere managerial decât o analiză unitate cu unitate.

Analiza costului de producție este de o importanță nu mică, deoarece odată cu scăderea costului de producție, profitul organizației crește.

Atunci când se analizează costul de producție, se face o evaluare generală a implementării planului de reducere a costului de producție, se dezvăluie motivele neîndeplinirii sarcinilor acceptate de reducere a costurilor și rezervele existente ale organizației pentru reducerea în continuare a costurilor prin creșterea costurilor. nivelul tehnic de producție, îmbunătățirea procesului de producție în sine și a procesului de muncă, precum și eficiența utilizării echipamentelor, creșterea productivității muncii, utilizarea economică a materiilor prime și materialelor, combustibilului și energiei, eliminarea sau reducerea pierderilor și a costurilor neproductive.

Pentru analiza costului de producție se folosesc date contabile și de raportare statistică, precum și informații privind respectarea normelor de consum de materii prime și materiale, combustibil și energie, privind implementarea standardelor de producție și prețurile disponibile în departamentul de planificare, departamentul de organizare a muncii și salarizare, tehnic și alte departamente organizații.

În condițiile aplicării metodei normative de contabilizare a costurilor de producție, se efectuează o analiză a costurilor efective în comparație cu cele planificate, pentru care se folosesc calcule normative.

Principalele obiective ale metodei normative de contabilizare a costurilor de producție sunt: ​​prevenirea la timp a cheltuirii iraționale a resurselor materiale, forței de muncă și financiare din economie; asistență în identificarea rezervelor disponibile în producție.

Metoda normativă ca ansamblu de metode și tehnici de contabilizare și monitorizare a implementării sarcinilor de reducere a costului de producție este un mijloc important de gestionare a formării costurilor de producție. Această metodă prevede crearea unui sistem de norme și standarde progresive existente și, pe baza acestuia, calculul costului standard, identificarea și contabilizarea costurilor asociate abaterilor de la normele și standardele actuale, calculul costului efectiv de produse (lucrări, servicii) pe baza estimărilor pre-compilate ale costului standard de producție.

La baza metodei normative de contabilitate se află cadrul de reglementare, care este un ansamblu de norme și standarde de muncă, materiale și financiare progresive bazate științific, procedura și metodele de formare, actualizare și utilizare a acestora în dezvoltarea pe termen lung și actuală. planurilor, precum și în organizarea pregătirii și controlului normelor și standardelor pentru toate nivelurile de planificare.

Tarifele de cost sunt elaborate pentru fiecare tip de semifabricate, ansambluri, piese, produse (lucrări) în condițiile nivelului de tehnologie și organizare a producției și a muncii realizate în organizație și servesc pentru eliberarea directă a resurselor materiale pentru producție. nevoi si salarizare.

Analiza costului de producție începe cu o evaluare a implementării planului pentru costurile pe 1 rub. produse comercializabile și apoi analizează costul produselor fabricate și costul unitar al celor mai importante produse.

Analiza costului produselor, lucrărilor și serviciilor este de mare importanță, deoarece vă permite să determinați tendințele de modificare a costurilor de producție, implementarea planului în ceea ce privește costul, influența factorilor în modificarea costurilor de producție și, pe această bază, evaluați activitatea întreprinderii și stabiliți rezerve pentru reducerea costului de producție.

Bibliografie

1. Codul fiscal al Federației Ruse. Partea întâi din 31 iulie 1998 Nr. 146-FZ (modificată la 29 iunie 2012) // Rossiyskaya Gazeta. - 08/06/1998; 07.03.2012; Partea a doua din 05.08.2000 Nr. 117-FZ (modificată la 28.07.2012) // Ziarul parlamentar. - 08.10.2000; 08.03.2012.

2. Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 06.05.1999 nr. 33n (modificat la 27.04.2012) „Cu privire la aprobarea Regulamentului privind contabilitatea „Cheltuieli de organizare” PBU 10/99” // Buletinul actelor normative ale autorităților executive federale. - 28.06.1999; 27 mai 2012.

Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale întreprinderii: Manual: [text] / ed. V.Ya. Pozdnyakov. - M.: INFRA-M, 2009. - 567 p.

Berdnikova, T.B. Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale întreprinderii: Manual: [text] / T.B. Berdnikov. - M.: INFRA-M, 2008. - 390 p.

Vlasova, N.S. Analiza costurilor materialelor în vederea identificării rezervelor pentru reducerea costului de producție: [Text] / N.S. Vlasova // Analiza economică: teorie și practică. - 2007. - Nr. 17. - S. 12-16.

6. Will, V.F. Managementul financiar al corporaţiilor: manual.-metoda. complex pentru maeștri: [Text] / V.F. Voi. - M.: zdrențe, 2009. - 89 p.

7. Gilyarovskaya, L.T. Analiză economică cuprinzătoare în managementul costurilor și costurilor serviciilor de transport: [Text] / L.T. Gilyarovskaya // Contabilitate modernă. - 2004. - Nr. 11. - S. 22-27.

Golovina, T.A. Concepte de bază ale optimizării costurilor produselor: [Text] / T.A. Golovina // Contabilitate de gestiune. - 2005. - Nr. 4. - S. 33-37.

Guseva, I.B. Gestionarea costurilor țintă: [Text] / Guseva I.B. // Analiza economică: teorie și practică. - 2005. - Nr. 10. - S. 23-27.

Dorman, V.N., Bliznyuk, T.S., Zhemchueva, M.A. Teoria și practica determinării ponderii costurilor fixe pentru implementarea contabilității de gestiune pe centre de cost: [Text] / V.N. Dorman et al. // Analiza economică: Teorie și practică. - 2007. - Nr. 22. - S. 11-15.

Ermakova, N.A. Contabilitatea costurilor reale și a costurilor în structura procesului de organizare a producției și managementului: [Text] / N.A. Ermakova // Contabilitate modernă. - 2005. - Nr. 1. - S. 18-23.

Efremova, A.A. Metode de calcul al costului de producție: [Text] / A.A. Efremova // Cartea de referință a economistului. - 2003. - Nr. 5. - S. 20-24.

Kazora, O.L. Metode de analiză și control al costurilor bazate pe bugete flexibile: [Text] / O.L. Kazora // Analiza economică: teorie și practică. - 2009. - Nr. 10. - S. 7-11.

Kerimov, V.E. Probleme de analiză a costurilor în organizațiile comerciale: [Text] / Kerimov V.E. // Analiza economică: teorie și practică. - 2003. - Nr. 4. - S. 2-8.

Lapusta, M.G., Mazurina, T.Yu. Enterprise Finance: [text] / manual. - M.: Alfa Press, 2009. - 534 p.

Linkina, E.V., Khalevinskaya, E.D. Auditul costurilor de producție: [Text] / E.V. Linkina și colab. // Audit și analiză financiară. - 2000. - Nr. 1. - S. 20-23.

Materiale ale site-ului Stroykrovlya LLC: vlgregion.ru/firms/577993-stroykrovlya.

Nesterov, V.N. Analiza strategică a costurilor economice: [Text] / V.N. Nesterov // Economie regională: teorie și practică. - 2009. - Nr. 42. - S. 3-6.

Nikolskaya, E.V. Analiza costurilor de producție: [Text] / E.V. Nikolskaya // Contabilitatea în editare și tipărire. - 2007. - Nr. 3. - S. 19-23.

Sabanova M.V. Dovada analizei costurilor în necesitatea economisirii resurselor: [Text] / M.V. Sabanova // Analiza economică: teorie și practică. - 2009. - Nr. 30. - S. 5-9.

Management financiar: Manual: [Text] / General. ed. A.M. Kovalev. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: INFRA-M, 2009. - 477 p.

Finanțe: Manual: [Text] / Ed. V.G. Knyazev, V.A. Slepov; Ros. economie acad. lor. G.V. Plehanov. - Ed. a 3-a, revizuită. si suplimentare - M.: Maestru, 2008. - 499 p.